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A veces las organizaciones logran que desaparezcan los riesgos asociados a sus procesos. Esto sucede cuando el trabajo de previsión ha conseguido implementar de manera exitosa la solución por medio de la obtención de datos claves, apoyo a los expertos, añadidura de recursos extra o haciendo mejoras dentro del plan.

Ej.: Contratación de empresas outsourcing para gestión de servicios.

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Sucede cuando el riesgo se transmite a otra área de la organización, Normalmente se trata de un riesgo que se puede compartir entre empresas asociadas o que tienen algún tipo de vínculo.

Ej.: Cuando el control y seguimiento se transfiere a otra área. De Almacén a PCP.

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Consiste en reducir la probabilidad o el impacto de un riesgo sobre la organización. Es decir, que si llega a producirse, sus efectos serán mucho menores que si no se hubiesen adoptado medidas al respecto.

Ej.: Pérdida de material en almacenes - Equipo de chequeo antes de la salida de material.

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Los riesgos pueden ser vistos como una oportunidad de mejora. No se busca mitigar o eliminar el riesgo,  si no por el contrario, la organización, se centra en el problema y le saca el mayor provecho.

Ej.: Error en la mezcla de ingredientes = Salsa BBQ Picante.

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Se acepta que el riesgo se puede dar y con base en esto se crea un plan de acción enfocado en que pueda ocurrir.

Ej.: Estación de servicio al lado de la empresa - Equipos de protección + Brigada de Seguridad.