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La definición de estrategia proviene de muchos años atrás y se relacionaba con acciones militares.

ESTRATEGIA proviene de la fusión de dos palabras:

Proviene de la combinación de dos palabras STRATOS significa ejército y AGEIN o AGO que traduce conducir o guiar.

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La  estrategia son reglas las cuales son usadas por compañías para adaptarse a los cambios en el mercado y tener una respuesta rápida y concisa las necesidades de los consumidores

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Son decisiones/acciones que tiene la empresa. Pueden ser para mejorar la estabilidad de la empresa, tener crecimiento, pero diferentes al de la competencia.

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La estrategia detrás de la especialización busca distinguirse de sus competidores mediante su variedad, conocimiento y soluciones que ofrecen además también de de ser el mejor en su campo  de acción.
En este caso la estrategia detrás de la diversificación es la de satisfacer las necesidad de sus diversos consumidores.

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Estrategias Genéricas                       Corporativas  

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Estrategias Genéricas                       Corporativas  

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Existen muchas estrategias usadas por las compañías, algunas dan resultados variables las cuales son las siguientes: diferenciación, bajo costo, segmentación, innovación, alianzas entre otras.
Algunas de las tienen aplicación en diferentes tipos de negocio son:
Estrategias de posicionamiento de marca, estrategias de foco de segmento, productos o servicios, estrategias de focos de nichos de mercado entre otras

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Es desarrollar y/o comercializar uno o muchos productos a un comercio muy específico.

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Es un bien común ya que brinda varios objetivos los cuales sirven para lograr  un propósito en específico, esto se logra teniendo un buen modelo de negocios que esté planteado muy cuidadosamente ademas de que sean factible.

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Consiste en la definición de cada una de las estrategias operativas de todo el proceso que maneja las respectivas empresas.
Es usada para el saber como hacer, funcionar, operar un empresa, esto se hace luego de definir una estrategia corporativa y sirve para poder aplicar y utilizar los recursos para lograr las metas planteadas

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La ventaja competitiva se trata de tener mejores acciones, mejores actividades que superen a la competencia para subsistir en el mercado y así ser reconocida.

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Estrategia de integración: ADQUIERE CONTROL DE SU PROVEEDOR, DISTRIBUIDOR Y COMPETIDOR.
Estrategias intensivas: DESARROLLA MERCADO, PRODUCTOS Y SERVICIOS.
Estrategias de diversificación: AÑADE NUEVAS Y MEJORES ACTIVIDADES PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA.
Estrategia defensiva: REDUCE LAS PROBABILIDADES DE ATAQUE DE SU COMPETENCIA.
Estrategia genérica de Porter: LIDERAZGO EN COSTO, DIFERENCIACIÓN Y ENFOQUE.