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Estratégico.- Steiner la define como " un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados."
Características:
1. Define los objetivos a largo plazo

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Planificación Tácita
Se formulan estrategias y planes específicos a partir de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se relaciona con las cuestiones concernientes a cada área de la organización.
Características:
1.- Se enfoca a mediano plazo

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Barcelona Institute for Global Health (ISGlobal)

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Planificación Operativa
Se refiere a cada una de las unidades en que se divide un área de nivel medio de la organización a corto plazo

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Planificación Normativa
Traza las grandes direcciones hacia donde deben orientarse los objetivos a largo y medio plazo.

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Planificación Retrospectiva
El equipo planificador debe tomar información de las constantes históricos, clasificarlos y proyectarlos en la organización.
Planificación Prospectiva
Se establecen los futuros probables que se derivan de la situación existente.
Planificación Circunspectiva
Toma acciones para dar respuesta a necesidades urgentes. Puede ser:
Modalidad conyuntural. Se aplica cuando se presenta momentos favorables para ejecutar una acción.
Modalidad correctiva. Se utiliza para resolver problemas actuales

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Según el sector de la  economía en la cual se utilizan 

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Según el sector de la  economía en la cual se utilizan 

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Sector público. El sujeto que define los planes de acción a seguir es el Estado.
Sector privado. Hace referencia a personas físicas o jurídicas, que no guardan relaciòn con el Estado.

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1.- Programas
2.- Proyectos

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1. Planes de venta
2. Planes de producción
3. Planes financieros
4. Planes del personal

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Estratégica. Crea condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas.
Trascendente. Produce cambios significativos en el sistema casi a largo plazo.
Resolutiva. La planeación a corto plazo y sus efectos son inmediatos.

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1. Fisher A., Laing J.E., Stoeckel J.E y Townsend J.W., (1995), Manual para el Diseño de Investigación Operativa en Planificación Familiar, 2ª edición, USAID, The Population Council.
2.  Mercado H.S., (1990), Administración Aplicada: Teoría y Práctica, 1ª parte, Noriega Editores, Editorial LIMUSA.
3. Màxima Uriarte J. Planificación : Caracteristicas.co. Última edición: 9 de marzo de 2020. Recuperado: 23 de octubre de 2020.
4.  García-Nuñez J., (1992), Evaluación de Programas de Planificación Familiar: Guía Detallada para Administradores y Evaluadores, Pathfinder International, Traducido por PROFAMILIA, Editorial Presencia Ltda.
5.- Hellriegel D., Jakson S.E., Slocum J.W. (2002). Administración: un enfoque basado en competencias, 9a ed. México: Thomson.

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Rígidos o fijos. Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios.
Flexibles o variables. Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.

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1.- Corto plazo. Se fija un objetivo a cumplirse de 1 año
2.- Mediano plazo. Se establece con un limite de 2 a 3 años
3.- Largo plazo. Los objetivos superan los 5 años.

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1.- Macrospectiva. Abarca una problemática integral.
2.- Microspectiva. Abarca una problemática específica.