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'칼출, 칼퇴' 할 수 있는 문화 

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'칼출, 칼퇴' 할 수 있는 문화 

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1. 조직차원
-실, 부서별 적절한 인사이동

2.부서차원
-칼출, 칼퇴, 연차, 가정의날 사용에 눈치 주지 않기 (권장하기)
-일 잘하는 사람에게 업무 몰아주지 않고 고르게 분배하기
-사무실에 없는 직원에게 전화해서 업무를 시키거나 업무에 대해 물어보지 않기

3. 개인차원
-퇴근과 동시에 회사는 잊기
-다른 직원의 업무가 과중한 경우 서로 도와주기

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[조직]
-(소통기회 확대) 코로나때문에 현재는 못하지만 예전에 했던 소통프로그램을 다시하고 싶음

[부서]
-상급자들은 주기적으로 직원과 1:1 소통 시간 가져주기
- 업무지시는 구체적으로, 업무분장은 합리적으로 하기

[개인]
-(역지사지) 나만 힘들다고 생각 한 건 아닌지, 상대방도 어떠한 사정이 있었던 건 아닌지 입장바꿔서 생각하고 이해하려고 노력해주기

-(관심과 애정) 매번 야근하는 사람은 없는지, 힘들어보이는 사람은 없는지, 자기일만 하고 퇴근하는 게 아니라 다른 사람에게도 관심과 애정 가져주기!

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1.조직 차원
-실제적인 TO확인하여 인력부족인 부서에 인력 채워주기
2.부서차원
-업무 형평성을 위해,빈번한 자리이동과 실내이동이 아닌 효울적인 인력배치(병가,육휴,출산,복직등 고려)
3.개인 차원
-다른사람 발령을 부러워하지말고,현재부서에서 최선을 다하기

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일 잘하는 사람을 인정하는 문화

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일 잘하는 사람을 인정하는 문화

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직차원
- 확실하고 구체적인 보상체계를 마련
- 커리어를 쌓을 수 있도록 지원

2. 부서차원
- 일 몰아주기 금지
- 노하우를 공유할 수 있는 자리를 마련해서 주변 동료들도 함께 잘할 수 있도록 하기

3. 개인차원
- 옆에서 보고 배우기

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[내가 생각하는 방법]
[조직차원]
인사발령 직후, 인수인계 기간 1주일 제공

[부서차원]
인수인계기간 적극적으로 지원

[개인차원]
업무를 수행하면서 나에게 생겼던 암묵지를 꺼내기

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조직원 개인의견이 효율적으로 반영되는 문화

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조직원 개인의견이 효율적으로 반영되는 문화

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직 차원
- 건의된 의견은 조직원 전체에 공유하며 일정한 주기를 갖고 조직 차원의 과업으로 선정하여 달성 노력

2. 부서 차원
- 개인의견을 취합, 검토 후 베스트 의견 선정하여 해당의견의 부서원 전체 찬반여부 조사 후 조직 차원으로의 건의 여부 결정

3. 개인 차원
- 반영되고자 하는 의견이 있다면, 나의 의견이 합리적인지, 모두에게 설득력이 있는 의견인지, 나 뿐 아니라 조직 구성원 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는지 등을 검토 후 제시

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신규사업 말고 기존 운영업무도 업무로 인정하는 문화

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신규사업 말고 기존 운영업무도 업무로 인정하는 문화

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직 차원
-  우리 기존의 고유업무들이 잘 진행되는것이 당연한 것이 아니라는 인식 새로운 사업을 하지 않으면 성과가 없고 일이 없다는 인식

2. 부서 차원
- 성과를 위한 새로운 일거리만 찾지말고, 기존 업무 프로세스를 가다듬는 시간이 필요

3. 개인 차원
- 본인 업무에 대한 철저한 이해를 바탕으로한 개선방향 제시

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올드세대와 신세대의 융합

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올드세대와 신세대의 융합

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라떼는 말이야.. 이건 말이야. 에 대해 서로 인정하는 문화
(틀린건 없다. 다를뿐)
1. 조직차원
- 시대적 방향성 변화성에 주목하고 적용하고자 하는 노력이 필요
2. 부서차원
- 업무회의 말고 서로간에 일상대화할 소통 창구 마련
3. 개인차원
- 서로간의 많은 대화를 통해 서로 다름을 인정

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효율적으로 일하는 조직

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효율적으로 일하는 조직

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[조직]
-문제발생시 책임추궁이아닌 문제해결에 집중하는 분위기 조성
[부서]
-명확한 의사소통(명확한 업무지시, 업무 명확하게 파악)
[개인]
책임감, 적극성, 전문성

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'암묵적'인 라떼는~/터무니없는 싫어요~ 없애기

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'암묵적'인 라떼는~/터무니없는 싫어요~ 없애기

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[내가 생각하는 방법]
1.  조직차원
- 명시적(이상적) 조직문화와 암묵적(현실적) 조직문화 간극 줄이기
- 상급자 교육 강화, 내부홍보 강화를 통해 규범적, 관행적 원칙을 확실히 하기
- 정기적 조직문화 진단 내실화(정량/정성)

2. 부서차원
- 부서의 세부단까지 각자 하는 업무에 대한 난이도 파악하여 업무분장 몰리지 않게 하기
- 매뉴얼, 코칭 프로그램 활성화하여 서로 하는 일에 대해 이해하며 라떼는~싫어요~ 소리 안나오게 하기
- 정기적 소통 프로그램 실시(업무 꿀팁 같은 내용으로)

3. 개인차원
- 내가 하는 업무, 내가 해왔던 스타일만이 답이 아니라는 사실 되새기기
- 내가 하지 않으면 다른누군가도 해야한다는 생각으로 책임감 갖기
- 정기적 반성의 시간 갖기

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일 못하는 직원들을 교육 및 지원 / 상급자의 태도변화를 통해 문화 개선

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일 못하는 직원들을 교육 및 지원 / 상급자의 태도변화를 통해 문화 개선

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직 차원
- 일 못하는 직원이 업무에 빠르게 적응하고, 모르는걸 적극적으로 배우고 도움받을 수 있는 교육프로그램과 병행
- 오늘 얘기 나온 것도 그렇고 많은 사람들이 얘기하는 것처럼 조직의 문화는 조직구성원에 따라 좌우되고, 특히 상급자에 따라 많이 좌우되고 있다.
- 일하는 방식이나, 회의문화, 워라벨 등의 조직문화를 진단하고 문제가 파악됐으면... 꼭!!!! 몇가지 원칙들을 명확히 해서 상급자들 에게 제시해주고, 교육 및 롤플레이 같은 실습을 여러 차례 했으면 좋겠다.

2. 부서 차원
- 일못하는 직원이 맡게 된 업무에 대해서 팀장이 자세히 들여다보고, 알아보고 맞춤 코칭을 적극적으로 수행하고, 외부 교육프로그램과 연계해서 진행

3. 개인 차원
- 옆에 일을 힘들어하는 직원도 챙겨가면서 함께 업무 협업
- 다양한 기회가 있을 때 적극적인 의견 개진

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직원을 “내 사람”으로 생각하는 문화

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직원을 “내 사람”으로 생각하는 문화

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[조직 차원]
- 눈에 보이는 즉각적인 성과만이 중요하게 여기지 않는 것
- 다양한 교육과 긍정적인 조직문화를 습득할 수 있는 시간을 주는 것
- 근본적인 조직원들의 불만과 문제점을 고치려는 노력

[부서차원]
- 직원 성향에 따라 업무배분과 업무지시, 의사소통방식을 달리해야 함
- 부서, 팀에 잘 적응하고 있는지 잘 살피고 도움을 주기
- 팀원간 업무부담량을 잘 살피고 조율하기
- 타 부서와 충돌이 생겼을 때 내 직원 보호해줌으로써 직원의 상사에 대한 신뢰 구축

[개인차원]
- 팀원들과 협력하려는 태도
- 아이 있는 직원 등 배려가 필요한 직원에 도움주기
- 서로 배려하고 양보하려는 태도

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서로의 의견을 존중하는 수평적인 문화

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서로의 의견을 존중하는 수평적인 문화

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직 차원
- 조직문화의 변화를 끊임없이 지지하고 실행 할 수 있는 방법 구축

2. 부서 차원
- 부서원에게 역할과 책임을 명확화시킴
- 부서원의 의견을 무시하지 않기
- 결정단계에서 부서원의 의견 묻기

3. 개인 차원
- 예의는 지켜서 여러 의견 자유롭게 말하기
- 서로가 서로를 도와주고 내가 먼저 솔선수범

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소통과 협력이 공존하는 조직문화

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소통과 협력이 공존하는 조직문화

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직 차원
-자유로운 의사소통을 할 수 있는 분위기 조성
-다양한 직종/직급/직무들이 서로 업무를 이해하고 의견을 낼 수 있는 활동 추구
2. 부서 차원
-부서 안에서도 서로 다른 업무를 이해할수 있도록 가이드라인 구축
-다양한 의견을 낼 수있는 분위기 조성
3. 개인 차원
-나의 역량 키우기
-새로운 방법이 뭐가 있는지 의문 품기

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직차원
- 직급별 교육 시 업무지향적 교육 이외, 상급자 및 하급자와 소통하는 방법, 사람을 생각하는 교육도 함께하기
- 너무 잦은 인사이동 자제, 특히 상급자

2. 부서차원
- 특정인에게 업무를 많이 줄 수 밖에 없는 상황이라면 그에 맞는 승진이나 칭찬 등 보상을 확실히 해주기
- 불평 없이 묵묵히 일하는 직원도 다시한번 돌아봐주기

3. 개인차원
- 상대방의 얘기에 귀기울이고 도움요청 시 적극적으로
- 행동하기 전에 상대방의 입장에서 생각해보기
- 인사발령 시 뒷사람에게 최대한 일 미루지 말고 인수인계도 잘하기
- 상대방에게 원하는것이 있다면 나부터 먼저하기

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1. 조직차원
- 익게와 같은 서로가 서로를 칭찬할 수 있는
공간이 있었으면 합니다.
- 서로가 서로의 다름을 존중할 수 있는 문화
- 인사 발령 시 충분히 인수인계 할 수 있는
시간 마련 필요

2. 부서차원
- 명확한 업무지시 및 평등한 업무분배
- 다같이 으쌰으쌰 하는 분위기 만들기

3. 개인차원
- 내 업무 끝났다고 나몰라라 하지 말고
먼저 끝난사람이 다른사람 도와주는
서로가 서로를 도와주는 문화..

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서로를 잘 이해하는 문화

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서로를 잘 이해하는 문화

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[내가 생각하는 방법]
1. 조직 차원
- 직원 대상으로 협조 등 안내할때 사유 설명도 해주기(직원들의 ~을 위해서 ~이 ~ 부면에 필요하기 때문 등)

2. 부서 차원
- 눈에 안보인다고 일을 안하는게 아니다
- 상급자(본인)보단 규정에 따라서가 중요

3. 개인 차원
- 언젠간 같은 부서에서 일할 수 있음을 기억하고 무분별한 불평 제시 시 한번 더 생각하기
- 나도 이해하려고 최대한 생각을 넓혀봐야겠다

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[ 내가 생각하는 방법 ]
1. 조직 차원
- 지금과 같이 다같이 진지하게 고민하고, 고민하는 자리를 만들고, 고민하는 것이 당연하다는 분위기 조성하기
- 얘기를 꺼내는 것도 교육이 필요함. 워크숍이나 교육 등을 통해 자리 마련해주기

2. 부서 차원
- 조직문화에 대한 정확한 의미를 모르거나 고민해본적 없는 직원들이 대다수
- 그렇기 때문에 칭찬합니다 라는 격려부터 누구나 기분좋을 말들을 서로 해주는 분위기 형성 필요

3. 개인 차원
- 남을 비판하기 전에 나는 잘 하고 있는지 되돌아보기
- 안좋은 타인의 모습을 가져오지 않고 좋은 모습들을 닮아가기 위해 힘쓰기

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일하는 사람이 인정받는 문화

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일하는 사람이 인정받는 문화

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1. 조직 차원
승진 TO 늘리기
2.부서 차원
일 잘하는 사람에게 일 몰아주지 않기
일 못하는 직원은 가르쳐주면서 하기
3.개인 차원
업무를 배우려는 태도 가지기
모르면 가르쳐달라고 이야기 하기

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1. 조직 차원
현재 원에서 투표를 활용해 의견을 청취하고는 하는데 오늘처럼 편한 마음으로 자유롭게 토론할 수 있는 프로그램이 많으면 좋겠어요

2. 부서 차원
부서 내 프로그램이라면 회식이 먼저 생각나겠지만 그건 부담스러워 할 수 있으므로 소통 시 서로 최소한의 예의를 반드시 기억하기

3. 개인 차원
대화를 시작한다는 것이 가장 중요하기 때문에 인사 잘하기, 힘든 일은 참지 말고 힘들다고 말하기, 감사한 일은 감사하다고 표현하기

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일하는 만큼 인정받고 혜택을 주는 문화

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일하는 만큼 인정받고 혜택을 주는 문화

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[내가 생각하는 방법]

1. 조직 차원-인센티브를 충분히 제공하고 어떤 인센티브인지, 언제 제공하는지 등 정확하게 명시
※ 인센티브: 휴가 추가 제공, 원하는 부서 인사발령 내주기 등

2. 부서차원-그 일을 왜 해야하는지 설명해주고, 적재적소에 인센티브 제공

3.개인차원-인센티브를 생각하며 업무에 임함. 맡은일은 확실히 하고 소리 내기

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일 잘하는 사람이 인정하는 문화

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일 잘하는 사람이 인정하는 문화

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[내가 생각하는 방법]
- (공통) 업무 잘 하는 사람에게 인센티브

1. 조직 차원
- 국민이 필요한게 무엇인지를 캐치하고 큰 방향만 제시

2. 부서 차원
- 성과위주 업무 지양
- (성과급 및 부장 실장님 연봉에 연연한 업무)

3. 개인 차원
- 일하는 사람과 안하는 사람의 구분 및 인센티브
- 누가봐도 차이가 날경우 어떤 방법으로든 보상이 따라야 한다.

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열린마음으로 소통하는 문화

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열린마음으로 소통하는 문화

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[내가 생각하는 방법]
1.조직차원
- 직급이나 업무에 관계없이 다양한 의견을 수렴하는 마음

2. 부서차원
-업무에 필요한 아이디어를 혼자고민하기 보다는 다른 부서원들이 함께 의견을 내주고, 그 의견을 틀리다 맞다 판단하지 않고 브레인스토밍처럼 생각해주기
-예전부터 이렇게 해왔어~ 고수하기 보다는 새롭고 다양한 의견을 수용하는 자세
-칭찬과 격려

3.개인차원
-의견을 내면 내 업무가 될거라는 생각 버리고 자유롭게 의사소통하기.
-나만 아니면 되지 라는 생각 버리기
-소문만 듣고 선입견 갖지 않고 판단하기