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1- Mapeamento = até dezembro de 2021
2- Validação e definição dos responsáveis pelos contatos = primeira reunião do GT em 2022
3- Início do processo de engajamento = primeiro trimestre de 2022
4- Término do processo de engajamento = primeiro semestre de 2022

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* 3 meses (com 3 oficinas) para revisão do Pacto Setorial, com revisão de texto, contribuições e validação.

* 4 meses para os mapeamentos diversos surgidos nos eixos

* 3 meses para transformar o plano de ação em projetos
de captação de recursos

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1- Q1: Definição da governança e representatividade do GT
2- Q2: Após definido o ponto anterior, passar para o diagnóstico de campo
3- Q3: Definir as áreas de risco
4- Q4: Formatar planos de ação para 2023

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1 - Resgatar mapeamento inicial dos atores possíveis
2 - Organizar/filtrar, unificar em grupos de atores e definir primeiros contatos
3 - Olhar para os atuais representantes do GT Café, identificar quais setores estão representados por esses atores e quais não estão (com isso, identificar da lista quais seriam as instituições que gostaríamos de ter no GT Café)
4- Ter ao menos: um representante de cada estado produtor (considerando os 5 maiores estados); um representante de governo/estado; um representante dos trabalhadores
5- Avaliar no GT Café quais são as pontes com esses atores (quais representantes já tem algum tipo de engajamento com cada um dos atores que possa facilitar o processo; lembrar de contextualizar os convidados: histórico e dinâmica do GT, quem faz parte, objetivos)

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1 - Transformar o plano de ação anual em projetos para captação de recursos
2 - Mapear as organizações governamentais e não governamentais, internacional, nacionais e regionais, e suas potencialidades para envolvimento nas soluções dos desafios do setor do café
3 - Mapear, "capacitar" e acordar as metodologias que possam garantir o espaço seguro e de confiança

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1 - Definir qual a base de dados disponível será considerada pelo GT (ex.: IVI - InPacto) e definir quais dados exatamente serão levados em conta;
2 - Contatar as organizações que fazem parte do GT se elas compartilhariam as suas próprias informações "do campo" com o GT
3 - Com bases nos dados levantados, definir quais as áreas de maior risco e maior vulnerabilidade
4 - Formatar plano de ação após a definição das áreas

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Para garantir mais legitimidade ao GT e às suas proposições, seria importante que fosse integrado pelos atores sociais mais relevantes à cadeia, incluindo também representantes de governos (ex: COMITRATE/MG) e de trabalhadores

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Identificar e unificar esforços já existentes

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Identificar e unificar esforços já existentes

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Atração de mais representantes do segmento da produção

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Atração de mais representantes do segmento da produção

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Engajar mais atores-chave do setor produtivo no GT

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Engajar mais atores-chave do setor produtivo no GT

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Engajar atores de fato aptos e dispostos a caminhar para a erradicação do TI no setor 

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Engajar atores de fato aptos e dispostos a caminhar para a erradicação do TI no setor 

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Trazer as lideranças do café para o tema

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Trazer as lideranças do café para o tema

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Garantir a participação dos elos intermediários do setor do café

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Garantir a participação dos elos intermediários do setor do café

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Pouca comunicação externa das ações realizadas pelo GT

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Pouca comunicação externa das ações realizadas pelo GT

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Garantir a proteção dos DH (combate ao TE e TI) como objetivo do GT

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Garantir a proteção dos DH (combate ao TE e TI) como objetivo do GT

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Promover diálogo positivo com as resistências

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Promover diálogo positivo com as resistências

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Fortalecer a estrutura governamental de combate ao trabalho análogo ao escravo e de promoção do trabalho decente

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Fortalecer a estrutura governamental de combate ao trabalho análogo ao escravo e de promoção do trabalho decente

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Conseguir manter o foco no que realmente queremos fazer: erradicar o trabalho infantil e escravo no setor do café 

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Conseguir manter o foco no que realmente queremos fazer: erradicar o trabalho infantil e escravo no setor do café 

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Promover comunicação positiva (casos de sucesso)

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Promover comunicação positiva (casos de sucesso)

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Ser um espaço de escuta de todas as vozes do setor, por exemplo dos trabalhadores e trabalhadoras

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Ser um espaço de escuta de todas as vozes do setor, por exemplo dos trabalhadores e trabalhadoras

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Mudar a cultura de parte de alguns produtores que ainda não vêem o trabalhador como um cidadão de direitos

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Mudar a cultura de parte de alguns produtores que ainda não vêem o trabalhador como um cidadão de direitos

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Garantir escuta e participação nos espaços públicos (governamentais) de decisão

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Garantir escuta e participação nos espaços públicos (governamentais) de decisão

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Conscientizar a sociedade e cobrar autoridades e empresas e buscar produtos livres de violacoes de direitos

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Conscientizar a sociedade e cobrar autoridades e empresas e buscar produtos livres de violacoes de direitos

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Garantir que o setor do café brasileiro possa, com ações efetivas, ser uma referência internacional

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Garantir que o setor do café brasileiro possa, com ações efetivas, ser uma referência internacional

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Captar recursos para a realização das atividades e estratégias definidas no plano anual. 

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Captar recursos para a realização das atividades e estratégias definidas no plano anual. 

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Envolver as instâncias e organizações  governamentais  e não governamentais no endereçamento das soluções

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Envolver as instâncias e organizações  governamentais  e não governamentais no endereçamento das soluções

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Valorizar o trabalho de participante em cada elo da cadeia de valores

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Valorizar o trabalho de participante em cada elo da cadeia de valores

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Saber acolher e dar voz para as diferentes visões ou polaridades acerca dos temas tratados no GT

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Saber acolher e dar voz para as diferentes visões ou polaridades acerca dos temas tratados no GT

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Levantar dados da real situação no campo

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Levantar dados da real situação no campo

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Sistematizar experiências já em curso na cadeia e propor sinergias

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Sistematizar experiências já em curso na cadeia e propor sinergias

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Criar um plano de ação efetivo de intervenção no setor

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Criar um plano de ação efetivo de intervenção no setor

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(não representativa do tema...)

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Aplicar metodologias para garantir espaços seguro  e de confiança entre os participantes

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Aplicar metodologias para garantir espaços seguro  e de confiança entre os participantes

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Revisar o Pacto Setorial, criando um plano efetivo de intervenção na cadeia produtiva do café brasileira

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Revisar o Pacto Setorial, criando um plano efetivo de intervenção na cadeia produtiva do café brasileira