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Entrada 1: Decálogo (Ricoeur)

1. Tratar al empleado como persona, no como recurso.

2. Respetar y escuchar sus necesidades.

3. Ser justo en salarios y oportunidades.

4. Reconocer su esfuerzo.

5. Evitar abusos de poder.

6. Fomentar un ambiente de respeto.

7. Apoyar en momentos difíciles.

8. Promover crecimiento personal.

9. Actuar con transparencia.

10. Buscar el bienestar común.

Entrada 2: Material bibliográfico y justificación

Para analizar la situación de los empleados se usan datos como salarios, horas de trabajo, rotación y satisfacción laboral. Estos permiten evaluar si hay justicia dentro de la empresa.

Un autor clave es Amartya Sen, quien propone que el bienestar no solo depende del dinero, sino de las oportunidades reales de desarrollo. Esto justifica racionalmente que las empresas deben buscar condiciones dignas y justas para sus empleados.

Entrada 3: Empresa ejemplo

Google cumple con varios puntos: ofrece buen ambiente laboral, oportunidades de crecimiento y programas de bienestar, buscando que los empleados se sientan valorados.

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Equipo 1: Alan, Jesús, Daniel Lezama, Regina 

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Equipo 1: Alan, Jesús, Daniel Lezama, Regina 

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1- Busca el bienestar integral de los empleados, no solo desde la productividad

2- Escucha sus necesidades reales, no solo sus resultados

3- Garantiza condiciones laborales justas y dignas

4- Distribuye responsabilidades y beneficios equitativamente

5- Promueve una cultura en donde todos crezcan juntos

6- Da espacio para reparar errores

7- Reconoce el esfuerzo por mejorar

8- Respeta la autonomía de cada empleado en su trabajo

9- Evita el control excesivo o innecesario

10- Ofrece oportunidades de crecimiento

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Dignidad en trabajos operativos
Cocinar, empacar o limpiar no reduce el valor de la persona.

Reconocimiento del esfuerzo físico
Jornadas en cocina implican desgaste real por lo que debe compensarse justamente.

Equidad en distribución de cargas
Evitar sobrecargar a unos empleados en horas de más producción.

Seguridad y condiciones laborales
Espacios limpios, equipo adecuado ayudan a la prevención de riesgos.

Escucha en procesos productivos
Quien cocina conoce fallas del espacio de trabajo, escucharlo es clave.

Evitar trato mecanizado
No convertir al trabajador en línea de producción.

Autonomía progresiva
Permitir que empleados propongan mejoras.

Transparencia en horarios y pagos
Especialmente importante en trabajos por turnos, no se debe ser tan rígido en cuanto a horarios, todos tenemos asuntos personales que atender.

Sentido del trabajo
Entender que alimentan se personas y que el impacto es real en salud y bienestar.

Justicia institucional
Reglas claras para todos, sin favoritismos en turnos o beneficios.

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A inicios de 2026, la Población Económicamente Activa (PEA) alcanzó los 61.3 millones de personas.

Población Ocupada: 59.8 millones de personas (97.5% de la PEA).

Población Desocupada: 1.5 millones de personas (tasa de desempleo de 2.4% a diciembre de 2025).

Población Subocupada: 4.1 millones de personas (6.9% de los ocupados), quienes tienen la necesidad y disponibilidad de trabajar más horas.

Informalidad Laboral: Se ubica en 55.0%. Esto significa que más de la mitad de los trabajadores carecen de seguridad social y contratos formales.

Salario Mínimo 2026:

Resto del país: $315.04 MXN diarios (~$9,582.47 mensuales).

Zona Libre de la Frontera Norte: $440.87 MXN diarios (~$13,409.80 mensuales).

Niveles de Ingreso: El 42.6% de la población ocupada percibe hasta un salario mínimo.

-El 30.7% gana entre uno y dos salarios mínimos.

-Nota: 3 de cada 4 trabajadores en México viven con menos de dos salarios mínimos.

Jornada Laboral y Pobreza

Horas de trabajo: El 49.1% de los empleados cumple una jornada de entre 35 y 48 horas semanales. Un porcentaje significativo excede las 48 horas (jornadas extendidas).

Pobreza Laboral: Al cierre de 2025, el 32.3% de la población se encontraba en situación de pobreza laboral (el ingreso del hogar no alcanza para cubrir la canasta alimentaria básica). Aunque es un mínimo histórico, representa aún a millones de personas.

Comisión Nacional de los Salarios Mínimos [CONASAMI]. (2026). Tabla de salarios mínimos generales y profesionales vigentes a partir del 1 de enero de 2026. Secretaría del Trabajo y Previsión Social. https://www.gob.mx/conasami

Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social [CONEVAL]. (2025). Índice de la Tendencia Laboral de la Pobreza (ITLP): Cuarto trimestre de 2025. https://www.coneval.org.mx

Instituto Nacional de Estadística y Geografía [INEGI]. (2026). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE): Indicadores estratégicos al primer trimestre de 2026. https://www.inegi.org.mx/programas/enoe/15ymas/

Instituto Nacional de Estadística y Geografía [INEGI]. (2025). Resultados de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024 [Comunicado de prensa]. https://www.inegi.org.mx

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1. Google es quizás el referente más icónico: sus oficinas ofrecen comida gratuita, espacios de entretenimiento y una cultura de innovación donde los empleados se sienten parte de algo más grande.

2. Microsoft apuesta por el sentido de pertenencia: en sus oficinas no hay puestos fijos asignados, fomentando la colaboración y la flexibilidad.

3. Grupo Bimbo es ampliamente reconocida por su cultura organizacional centrada en la persona. Promueve valores como el respeto, la dignidad y el desarrollo humano, ofrece estabilidad laboral y oportunidades de crecimiento interno, tiene programas de bienestar (salud, deporte, educación) y fomenta un ambiente inclusivo y ético. Fue incluida en la lista de “Mejores empleadores del mundo” de Forbes. Este ranking se basa en más de 300,000 evaluaciones de empleados en 50 países.

4. Patagonia es considerada una de las empresas más éticas y centradas en el bienestar de sus empleados, con un enfoque muy fuerte en valores sociales y ambientales. Más que ofrecer beneficios llamativos, su valor radica en la congruencia entre lo que la empresa dice y lo que realmente hace, lo cual fortalece el compromiso y sentido de pertenencia de sus trabajadores.

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1. De la Explicación a la Comprensión (Métricas de Bienestar)

-Bimbo no solo reporta KPIs de productividad. Ha implementado el sistema "Bimbo Contigo", que utiliza datos numéricos para identificar focos de estrés o vulnerabilidad económica en sus empleados.

-La acción: En lugar de usar el ausentismo como causa de sanción (explicación técnica), lo utilizan como disparador de protocolos de apoyo psicológico o financiero (comprensión humana).

2. La "Solicitud" ante la Vulnerabilidad

-Ricoeur enfatiza el cuidado del "otro" vulnerable. Bimbo ha mantenido programas de educación y formación continua que alcanzan a más del 90% de su fuerza operativa.

-La acción: Inversión en programas de nivelación académica para empleados que no terminaron la educación básica, justificando racionalmente que el crecimiento del "Sujeto" (Identidad Ipse) es el motor de la sostenibilidad de la empresa.

3. Instituciones Justas y Transparencia Salarial

-En un país con alta desigualdad, Bimbo ha trabajado en la reducción de la brecha salarial entre los niveles más altos y los más bajos, publicando datos sobre equidad de género en sus reportes anuales de 2025.

-La acción: Ajustes salariales por encima del mínimo legal en México, basándose en el análisis del "Costo de Vida Digno", cumpliendo con la idea de justicia distributiva de Ricoeur.

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Ariel, El bigotes, Abel, Felipe y Victor

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Ariel, El bigotes, Abel, Felipe y Victor

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1. Reconocer al empleado como persona
No reducirlo a un recurso; cada trabajador es un sujeto con dignidad, historia y proyectos.

2. Fomentar la reciprocidad
Las relaciones laborales deben basarse en el reconocimiento mutuo, no solo en la jerarquía.

3. Promover la justicia institucional
Las reglas internas deben ser equitativas, transparentes y aplicables a todos.

4. Escuchar activamente
Dar espacio a la voz del empleado, interpretando sus necesidades más allá de lo literal (hermenéutica del diálogo).

5. Respetar la autonomía
Permitir la toma de decisiones dentro de su ámbito, fortaleciendo la responsabilidad personal.

6. Evitar la instrumentalización
No tratar al empleado únicamente como medio para fines económicos.

7. Construir confianza
La ética organizacional debe basarse en la credibilidad y la coherencia.

8. Reconocer el mérito y la narrativa personal
Valorar el recorrido individual y las contribuciones únicas de cada trabajador.

9. Resolver conflictos con justicia y diálogo
Priorizar la mediación y la interpretación antes que la imposición.

10. Orientar la empresa hacia el bien común
La organización debe contribuir a una sociedad más justa, no solo a la rentabilidad.

Análisis de datos y métricas laborales

People Analytics for Dummies
Introducción clara al análisis de datos en recursos humanos.

Predictive HR Analytics
Uso de modelos predictivos para decisiones organizacionales.

Human Resource Analytics
Métricas clave para evaluar desempeño, rotación y productividad.

People Analytics
Campo interdisciplinario que combina estadística, psicología y negocios.

📐 Justificación racional y toma de decisiones

Theory of Justice
Base para evaluar equidad en decisiones organizacionales.

Practical Reason
Concepto clave para justificar decisiones éticas.

Estadística
Fundamental para interpretar datos numéricos con rigor.

Ética empresarial
Integra datos con valores para decisiones responsables.

📌 Métodos relevantes

Análisis descriptivo (medias, medianas, desviación estándar)

Regresión y modelos predictivos

Indicadores KPI (rotación, satisfacción, productividad)

Encuestas de clima laboral con análisis cuantitativo

Situación actual del desempleo en México

Según datos recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía:

La tasa de desempleo en México se ubicó alrededor de 2.4% a 2.5% en 2025

Esto equivale aproximadamente a 1.5 a 1.6 millones de personas sin trabajo

La Población Económicamente Activa (PEA) fue de unos 61 millones de personas

👉 En términos generales, el desempleo en México es relativamente bajo comparado con otros países.

⚠️ Problemas importantes (más allá del desempleo)

Aunque la tasa es baja, hay otros indicadores clave:

1. Informalidad laboral

Más del 54% de los trabajadores están en la informalidad

Esto significa empleos sin seguridad social ni estabilidad.

2. Subocupación

Alrededor del 7% de los trabajadores necesitan trabajar más horas

3. Condiciones precarias

Muchas personas sí tienen empleo, pero con bajos ingresos o malas condiciones (empleo precario).

👩‍🔬 Diferencias por grupos

Mujeres: ~2.6% de desempleo

Hombres: ~2.5%

En zonas urbanas, el desempleo suele ser más alto que en zonas rurales

📉 Tendencia reciente

El desempleo ha sido estable o ligeramente a la baja en los últimos años

En 2025 bajó de ~2.6% a ~2.5%

Sin embargo, el crecimiento del empleo se concentra mucho en sectores como:

comercio

servicios

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Las fuentes institucionales usadas fueron:

Instituto Nacional de Estadística y Geografía

Secretaria del Trabajo y Previsión Social

Organización Internacional del Trabajo

Puesto que estas proporcionan datos confiables que permiten una evaluación

clara de la situación laboral y ver si realmente cumplen con los principios

éticos.

Datos laborales en México

Población ocupada=59 millones de mexicanos

TRABAJADORES INFORMALES= 32 millones

TRABAJADORES FORMALES= 27 millones

México cuenta con cerca del 54.8% de su fuerza laborar en el terreno de la

informalidad, por lo que sugiere un problema ético importante al que sus

trabajadores carezcan de seguridad social.

Ingreso promedio mensual

Trabajador formal = $12,000-$15,000 pesos mexicanos

Trabajador informal= $6,000-$15,000 pesos mexicanos

Es decir que el salario diario en el país ronda entre $248.93-$374.89 pesos mexicanos

Es decir que el trabajador mexicano promedio tiene un ingreso promedio de $10,500

pesos mexicanos. Esto indica una situación precaria.

Jornada laboral

EL 50% de la población trabaja más de 48 horas semanales, solo un 35% de 35 a

40 horas y un 15% menos de 35 horas. Esto viene indicando que México es uno de

los países que más horas trabaja a comparación de otros listados.

(ECOMOD LIVING)

Bibliografía

Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). (2026). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), indicadores de ocupación y empleo. https://www.inegi.org.mx/programas/enoe/

Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). (2025). Información laboral y estadísticas del mercado de trabajo en México. https://www.gob.mx/stps/acciones-y-programas/informacion-laboral

Gobierno de México. (2025). Data México: Perfil económico y laboral de México. https://datamexico.org/es/profile/geo/mexico

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1. Decálogo para el trato de los empleados (según la ética de Paul Ricoeur)(Andres,Diana,Valeria,Alexa,Juan Pablo)

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1. Decálogo para el trato de los empleados (según la ética de Paul Ricoeur)(Andres,Diana,Valeria,Alexa,Juan Pablo)

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Tratar a cada empleado como persona, no como medio, respetando su dignidad.

Fomentar relaciones basadas en el respeto y la empatía, no solo en reglas.

Actuar con justicia, dando a cada quien lo que le corresponde.

Promover el bienestar común, no solo el beneficio de la empresa.

Escuchar activamente a los empleados, valorando sus opiniones.

Practicar la generosidad, no solo la reciprocidad (dar sin esperar algo a cambio).

Reconocer el esfuerzo y logros de cada trabajador.

Evitar abusos de poder, ya que toda relación laboral es desigual.

Fomentar la responsabilidad mutua, tanto del empleado como del empleador.

Construir un ambiente de trabajo humano, basado en confianza y solidaridad.

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Equipo 3: Mariana, Dustin, Alejandro, Claudia

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Equipo 3: Mariana, Dustin, Alejandro, Claudia

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La situación actual del empleo en México se caracteriza por una baja tasa de desempleo, lo que indica que la mayoría de las personas tiene algún tipo de trabajo. Sin embargo, esto no significa que las condiciones sean buenas, ya que el principal problema es la alta informalidad laboral, donde más de la mitad de los trabajadores no cuenta con prestaciones ni estabilidad.

Además, aunque se han generado nuevos empleos en los últimos años, muchos de ellos son informales y mal remunerados, lo que refleja un crecimiento poco sólido del mercado laboral. También existen desigualdades importantes, especialmente en la participación de las mujeres y en la calidad de los ingresos.

En conclusión, México no enfrenta tanto un problema de falta de empleo, sino de empleo precario, por lo que el reto principal es mejorar la calidad y formalidad del trabajo.

Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2026). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). https://www.inegi.org.mx

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Costco se caracteriza por tratar bien a sus empleados en comparación con otras empresas del mismo sector. Les ofrece salarios más altos, buenos beneficios y estabilidad laboral, lo que hace que haya menos rotación de personal. Esto demuestra que cuando una empresa cuida a sus trabajadores, ellos se sienten más comprometidos y trabajan mejor, lo que también beneficia a la empresa en general.

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Equipo 1 Julieta, Víctor, Michelle, Isabella y Manolo 

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Equipo 1 Julieta, Víctor, Michelle, Isabella y Manolo 

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1. Capacitación continua

La empresa debe ofrecer oportunidades constantes de aprendizaje y desarrollo profesional.

2. Ambiente laboral positivo

Fomentar un entorno de respeto, inclusión y buen trato.

3. Reconocimiento al desempeño

Valorar y recompensar el esfuerzo y los logros de los empleados.

4. Equilibrio vida–trabajo

Promover horarios justos y evitar la sobrecarga laboral.

5. Oportunidades de crecimiento

Brindar posibilidades reales de ascenso y desarrollo dentro de la empresa.

6. Comunicación abierta

Escuchar opiniones, ideas y necesidades del personal.

7. Salud física y mental

Impulsar el bienestar integral (descanso, salud emocional, prevención de estrés).

8. Condiciones laborales justas

Ofrecer salario digno, prestaciones y seguridad laboral.

9. Participación en decisiones

Involucrar a los empleados en procesos que afecten su trabajo.

10. Motivación e innovación

Incentivar la creatividad y nuevas ideas sin miedo a equivocarse.

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Equipo 1 (Michelle, Victor, Isa, Manolo y Julieta) 

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Equipo 1 (Michelle, Victor, Isa, Manolo y Julieta) 

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Estadísticas acerca de la tasa de desocupación, informalidad laboral, generales acerca de empleo y ocupación y población ocupada con su posición de ocupación, sector de actividad económica y nivel de ingresos.

FUENTE: INEGI

Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE)

Empleo y ocupación

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respeto ante todo

trato digno

predicar con el ejemplo ecologico

reconocer el esfuerzo

comunicacion Clara y abierta

condiciones laborales justas

reducir la presión innecesaria

trabajo en equipo

incentivar la innovacion verde

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1- Fomenta un ambiente de trabajo respetuoso y positivo
2- Promueve el equilibrio entre vida personal y trabajo
3- Genera sentido de pertenencia dentro del equipo
4- Ofrece estabilidad emocional en el entorno laboral
5- Impulsa la motivación más allá del salario
6- Crea espacios donde el empleado se sienta valorado
7- Fortalece la confianza entre equipo y liderazgo
8- Reduce el estrés mediante una cultura organizacional sana
9- Incentiva el compromiso y la lealtad del empleado
10- Mejora la satisfacción laboral a largo plazo

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Salesforce

Es una empresa tecnológica que hace software en la nube (principalmente para gestión de clientes, ventas y marketing). Es de las más grandes del mundo en su área.

. Cultura “Ohana” (familia)

Ellos usan la palabra japonesa ohana que significa familia.
Esto no es solo marketing:

Buscan que los empleados se sientan apoyados de verdad

Promueven respeto, inclusión y comunidad

2. Bienestar mental REAL

No solo dicen “cuídate”, hacen cosas concretas:

Días libres pagados para descansar (los llaman “wellness days”)

Programas de salud mental

Acceso a terapia y apoyo psicológico

3. Tiempo libre para ayudar

Algo muy único:

Te dan días PAGADOS para hacer voluntariado

También donan dinero a causas donde tú participes

4. Buen sueldo + beneficios

Salarios competitivos

Bonos

Acciones de la empresa (puedes ganar más con el tiempo)

Seguro médico completo

5. Crecimiento profesional

Cursos internos

Certificaciones pagadas

Posibilidad de subir de puesto o cambiar de área

6. Flexibilidad laboral

Opciones de trabajo remoto o híbrido

Horarios más humanos (comparado con otras empresas tech)

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La empresa Adidas es un ejemplo de organización que refleja varios principios del pensamiento de Paul Ricoeur en el trato a sus empleados, ya que promueve el reconocimiento de la dignidad de cada trabajador, fomenta la inclusión y la igualdad de oportunidades, y genera espacios donde los empleados pueden expresar sus opiniones mediante encuestas y participación interna. Además, impulsa el desarrollo profesional a través de capacitación y busca mantener un equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que contribuye al bienestar integral del trabajador. Estas acciones muestran que la empresa no solo se enfoca en la productividad, sino también en construir una comunidad laboral basada en el respeto, el diálogo y la justicia, elementos centrales en la ética del reconocimiento propuesta por Ricoeur.

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En 2026, México muestra una economía relativamente estable, pero con problemas estructurales importantes. La inflación se mantiene controlada (~3.7%), lo cual refleja estabilidad; sin embargo, el crecimiento económico es bajo (0.8% en 2025 y estimado de 1.8% en 2026), lo que limita el desarrollo del país.

Aunque el desempleo es bajo (2.9%), más del 55% de la población trabaja en la informalidad, lo que significa falta de seguridad social y condiciones laborales precarias. Esto se relaciona directamente con la pobreza, que afecta al 29.6% de la población (casi 1 de cada 3 personas).

Además, la desigualdad sigue siendo alta y el crimen organizado continúa impactando tanto la seguridad como la economía del país. Todo esto evidencia que México no enfrenta una crisis económica, pero sí un problema profundo de distribución de riqueza y oportunidades.

En conclusión, el reto de México no es solo crecer, sino lograr un desarrollo más justo y equitativo.

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equipo 2 ( isa, dom, paola,max y regi )

Decalogo

1. Ver a cada trabajador como persona, no como herramienta.

2. Escuchar sus opiniones y necesidades.

3. Fomentar un ambiente de confianza y apoyo.

4. Actuar con empatía ante sus problemas.

5. Reconocer su esfuerzo y trabajo.

6. Promover la igualdad y evitar injusticias.

7. No abusar del poder dentro de la empresa.

8. Buscar el bienestar común, no solo el beneficio económico.

9. Tomar decisiones justas pensando en todos.

10. Tratar a todos los empleados con respeto y dignidad.

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La situación actual del empleo en México se caracteriza por una baja tasa de desempleo, cercana al 2.5%, lo que indica que la mayoría de la población económicamente activa tiene trabajo; sin embargo, esto no significa que las condiciones sean buenas, ya que más del 55% de los trabajadores se encuentran en la informalidad, sin prestaciones ni seguridad social. Además, una gran parte de los empleados enfrenta bajos salarios, jornadas largas o empleos insuficientes, lo que refleja problemas de calidad laboral. También persisten desigualdades, especialmente entre hombres y mujeres, en el acceso al trabajo. En conclusión, aunque hay empleo en el país, el principal reto es mejorar su calidad, garantizar condiciones dignas y reducir la informalidad.

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2) Análisis datos numéricos de la situación de los empleados

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2) Análisis datos numéricos de la situación de los empleados

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Equipo 2 (Isa, Regina, Max, Dominic y Paola)

Indicadores:

Rotación de personal: cuando muchos empleados renuncian constantemente, suele ser señal de problemas internos como mal ambiente o falta de crecimiento.

Ausentismo laboral: puede reflejar estrés, malas condiciones de trabajo o baja motivación.

Satisfacción laboral: ayuda a entender cómo se sienten los empleados dentro de la empresa.

Salarios y equidad: permiten evaluar si existe justicia en la distribución de beneficios.

Capacitación y desarrollo: muestran si la empresa realmente apuesta por el crecimiento de su gente.

Salud y seguridad laboral: indican qué tanto se protege al trabajador.

En México, instituciones como el INEGI y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) han señalado que las condiciones laborales, como el nivel salarial, la estabilidad en el empleo y el ambiente de trabajo, influyen directamente en el bienestar de las personas y en su permanencia dentro de las empresas (INEGI, 2023; STPS, 2022).

La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI permite observar aspectos como ingresos, jornadas laborales y condiciones de empleo, los cuales son clave para evaluar si un trabajo es digno o no. Asimismo, la NOM-035 de la STPS reconoce que factores como el estrés laboral, la carga de trabajo y el entorno organizacional pueden afectar la salud mental y el desempeño de los trabajadores (STPS, 2018).

Además, estudios sobre comportamiento organizacional indican que cuando los empleados tienen mayor satisfacción y compromiso con su trabajo, disminuyen problemas como el ausentismo y la rotación, y aumentan la productividad y el desempeño dentro de la organización (Robbins & Judge, 2017).

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Una empresa que cumple varios puntos del decálogo es Grupo Bimbo.

Acciones que realiza:

Respeto y dignidad: Promueve valores como el respeto, la honestidad y la responsabilidad.

Bienestar laboral: Ofrece prestaciones superiores a la ley y programas de salud para empleados.

Desarrollo profesional: Capacita constantemente a sus trabajadores para mejorar sus habilidades.

Ambiente laboral: Fomenta un entorno de trabajo positivo y colaborativo.

Responsabilidad social: Se preocupa por sus empleados y también por la comunidad.

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Patagonia

Su enfoque va más allá del negocio: integra propósito, identidad y comunidad dentro del trabajo.

Es una empresa global de ropa outdoor reconocida no solo por sus productos, sino por su cultura organizacional centrada en valores, sentido y personas.

Acciones concretas de la empresa

Trabajo con propósito

Respeto al tiempo humano

Participación y voz del empleado

Integración entre vida personal y trabajo

Cultura basada en valores compartidos

Saben por qué hacen lo que hacen

Se identifican con la empresa

Su trabajo tiene coherencia con su vida