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Pensemos en los clientes, por ejemplo. Sus gustos y necesidades cambian constantemente. Lo que ayer era un producto estrella, hoy podría estar perdiendo popularidad. Un buen administrador debe tener el pulso de estas tendencias para mantener su oferta relevante y atractiva.

La competencia también juega un papel crucial. No basta con hacer bien lo nuestro; hay que estar al tanto de lo que hacen los demás. A veces, una movida estratégica de un competidor puede cambiar las reglas del juego en todo un sector.

Las leyes y regulaciones son otro factor clave. Los cambios en la normativa pueden abrir nuevas oportunidades o crear desafíos inesperados. Es como jugar fútbol: hay que conocer bien las reglas del juego y estar preparado cuando estas cambian.

La tecnología avanza a pasos agigantados y puede transformar industrias enteras de la noche a la mañana. Un administrador que no está al día con los avances tecnológicos es como un navegante sin brújula en mar abierto.

La economía global también influye directamente en nuestras operaciones locales. Las crisis en otros países, los cambios en las tasas de interés o las fluctuaciones en los precios de las materias primas pueden afectar significativamente nuestro negocio.

Al final, comprender el entorno externo es como tener un radar que nos permite detectar tanto las tormentas como las oportunidades que se aproximan. Esta visión panorámica es fundamental para tomar decisiones acertadas y mantener el barco a flote, incluso en las aguas más turbulentas.

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El entorno interno es fundamental para cualquier administrador, ya que representa el núcleo operativo de la organización. Comprender este entorno es como tener un mapa detallado que permite identificar talentos, detectar problemas tempranamente y aprovechar oportunidades.

Esta comprensión facilita una mejor asignación de recursos y fortalece la cultura organizacional. Es como un director de orquesta que conoce las capacidades de cada músico y sabe cómo lograr la mejor interpretación posible.

Además, el conocimiento profundo del entorno interno permite innovar efectivamente y mantener una operación eficiente, asegurando que cada decisión tomada contribuya al éxito general de la organización.

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La comprensión del entorno interno también permite desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Los recursos y capacidades únicas de una organización, cuando se entienden y gestionan adecuadamente, pueden crear diferenciadores que son difíciles de replicar por la competencia.

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Ejemplo de administrador y explique porque lo considera un administrador a seguir¨´´Takeo Fukui''

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Ejemplo de administrador y explique porque lo considera un administrador a seguir¨´´Takeo Fukui''

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Como CEO de Honda (2003-2009), Takeo Fukui demostró ser un líder excepcional al mantener el enfoque de la empresa en autos económicos y eficientes. Durante la crisis de 2008, esta estrategia fue clave para el éxito de Honda. Su estilo de administración, basado en las ideas de Dale Carnegie, le permitió balancear la eficiencia operativa con el desarrollo del personal. La empresa no solo sobrevivió la crisis bajo su dirección, sino que salió fortalecida gracias a su constante inversión en investigación y desarrollo.

Otro ejemplo en Auto mercado en costa rica;Luis Diego Osborne al frente de AutoMercado. Ha logrado algo que no es nada fácil: mantener y hacer crecer un negocio familiar hasta convertirlo en uno de los supermercados más reconocidos del país.

Lo interesante de su gestión es cómo ha sabido combinar lo tradicional con lo moderno. Por un lado, mantiene esa esencia de calidad y servicio personalizado que siempre ha caracterizado a AutoMercado. Por otro, no se ha quedado atrás en temas de tecnología y nuevas tendencias.

Entre sus logros más importantes está la manera en que ha expandido la cadena sin perder la calidad. También ha puesto mucho énfasis en temas ambientales y en apoyar a productores locales, algo que hoy en día es fundamental. Y quizás lo más destacable es que ha sabido mantener ese "toque especial" que hace que la gente siga prefiriendo AutoMercado, incluso con tanta competencia en el mercado.

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1. Adaptabilidad Digital: Capacidad de liderar en entornos tecnológicos cambiantes, gestionar equipos remotos y adaptarse a nuevas herramientas y plataformas.                                        2. Inteligencia Emocional: Habilidad para comprender y gestionar emociones, motivar equipos y resolver conflictos efectivamente.           3. Pensamiento Estratégico: Capacidad de analizar datos, identificar tendencias y tomar decisiones considerando tanto el entorno local como global.