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Una innovación es un producto o proceso nuevo o mejorado (o una combinación de ellos).
que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores de la unidad y que
ha sido puesto a disposición de usuarios potenciales (producto) o puesto en uso por la unidad
(proceso).

Esta definición utiliza el término genérico “unidad” para describir al actor responsable de
innovaciones. Se refiere a cualquier unidad institucional de cualquier sector, incluidos los hogares y sus miembros individuales.

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La innovación es inherentemente subjetiva, su aplicación se vuelve bastante objetiva y comparable aplicando puntos de referencia comunes para la novedad y la utilidad, requiriendo un diferencia significativa para ser apreciada. Esto facilita la recopilación y presentación de informes de datos comparables sobre innovación y actividades relacionadas para empresas en diferentes países y industrias y para empresas de diferentes tamaños y estructuras, que van desde pequeñas empresas de un solo producto desde empresas hasta grandes empresas multinacionales que producen una amplia gama de bienes o servicios.

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Defina los 6 tipos de innovaciones de proceso

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Defina los 6 tipos de innovaciones de proceso

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A continuación, se describe una estructura general del proceso de innovación en una organización:

1. Generación de Ideas:

El proceso comienza con la generación de ideas innovadoras. Esto puede provenir de los empleados, clientes, proveedores o colaboradores externos. Las organizaciones a menudo fomentan la creatividad a través de sesiones de lluvia de ideas, encuestas, y otros métodos para capturar nuevas ideas y enfoques.

2. Evaluación y Selección:

No todas las ideas generadas son viables o adecuadas para la organización. En esta etapa, las ideas se evalúan cuidadosamente para determinar su viabilidad técnica, comercial y financiera. Se utilizan criterios específicos para seleccionar las ideas que tienen el potencial máximo para el éxito.

3. Desarrollo de Concepto y Prototipado:

Una vez que se ha seleccionado una idea, se desarrolla un concepto detallado. Esto puede incluir la creación de prototipos, estudios de mercado, análisis de costos y evaluación de la tecnología necesaria. Los prototipos permiten probar y refinar la idea antes de invertir recursos significativos.

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4. Pruebas y Evaluación:
Los prototipos y conceptos desarrollados se someten a pruebas rigurosas. Esto implica evaluar el rendimiento, la aceptación del mercado y la rentabilidad. Las pruebas pueden implicar grupos de prueba, estudios de mercado, y retroalimentación de los clientes para identificar áreas de mejora.

5. Implementación:
Una vez que la idea ha pasado las pruebas y se ha refinado según los comentarios recibidos, se implementa en el mercado o en los procesos internos de la organización. Esto puede implicar cambios en la producción, marketing, cadena de suministro o en otros aspectos del negocio.

6. Monitoreo y Retroalimentación Continua:
La innovación no termina con la implementación. Es crucial monitorear continuamente el rendimiento del producto, servicio o proceso innovador. La retroalimentación del cliente y el análisis del mercado ayudan a hacer ajustes y mejoras continuas, manteniendo la relevancia y la competitividad en el mercado.

7. Cultura de Innovación:

Fomentar una cultura de innovación dentro de la organización es esencial. Esto implica incentivar y recompensar las ideas innovadoras, promover la colaboración entre los empleados y proporcionar un entorno que fomente la experimentación y el aprendizaje continuo.

El proceso de innovación es un ciclo continuo que requiere creatividad, evaluación cuidadosa y adaptabilidad para mantenerse al tanto de las cambiantes demandas del mercado y las expectativas de los clientes.

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Ejemplo de una innovación incremental y otra de innovación radical en cada uno de estos 6 tipos de innovación en procesos

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Ejemplo de una innovación incremental y otra de innovación radical en cada uno de estos 6 tipos de innovación en procesos

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1 Innovaciones en Métodos de Producción: Se refiere a la implementación de nuevos o significativamente mejorados métodos de producción. Esto puede incluir cambios en las técnicas, equipos y software utilizados para fabricar productos o entregar servicios.

Ejemplos:

Innovación Incremental en Métodos de Producción

La implementación de un sistema de gestión de calidad como Six Sigma en una fábrica de automóviles. Six Sigma es una metodología que busca mejorar la calidad y reducir los defectos en los procesos de producción. Al implementar Six Sigma, la empresa identifica áreas de mejora y aplica soluciones para reducir la variabilidad y mejorar la eficiencia en la línea de producción. Esto puede resultar en una disminución de los defectos en los vehículos fabricados y una mejora en la satisfacción del cliente.

Innovación Radical en Métodos de Producción

La adopción de la fabricación aditiva, también conocida como impresión 3D, en la industria aeroespacial. En lugar de utilizar los métodos tradicionales de fabricación, que implican la construcción de componentes mediante la eliminación de material, la fabricación aditiva permite crear piezas complejas directamente a partir de un modelo digital. Esto ha revolucionado la forma en que se fabrican los componentes aeroespaciales, ya que reduce el tiempo de producción, los costos y la necesidad de ensamblaje de múltiples piezas. Además, la fabricación aditiva ofrece la posibilidad de crear diseños más ligeros y optimizados, lo que puede mejorar el rendimiento y la eficiencia de los aviones.

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2 innovaciones en Fórmulas, Especificaciones y Estandarización: Implica la introducción de nuevas o mejoradas fórmulas, especificaciones o estándares para los productos o servicios. Estos cambios pueden mejorar la calidad, la funcionalidad o la facilidad de uso de los productos.

Ejemplos:

Innovación incremental en Fórmulas, Especificaciones y Estandarización

El desarrollo de una nueva fórmula de detergente para ropa. Las empresas de productos de limpieza buscan constantemente mejorar la eficacia y la calidad de sus productos. Mediante la realización de investigaciones y pruebas, pueden realizar ajustes graduales en las fórmulas existentes para lograr un mejor rendimiento en la eliminación de manchas, la suavidad de las telas y la protección del color. Estas mejoras incrementales en las fórmulas permiten a las empresas mantenerse competitivas en el mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.

Innovación Radical en Fórmulas, Especificaciones y Estandarización

El desarrollo de alimentos alternativos basados ​​en plantas para reemplazar la carne tradicional. Con el creciente interés en la sostenibilidad y la preocupación por el impacto ambiental de la producción de carne, varias empresas han desarrollado productos innovadores que imitan el sabor y la textura de la carne utilizando ingredientes vegetales. Estos alimentos alternativos, como las hamburguesas a base de plantas, representan una innovación radical en la industria alimentaria, ya que ofrecen una alternativa más sostenible y ética a la carne convencional. Esta innovación ha ganado popularidad y ha generado un impacto significativo en la forma en que las personas consumen alimentos.

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3 Innovaciones en Organización del Trabajo, Prácticas Gerenciales y Recursos Humanos: Se refiere a la implementación de nuevas prácticas organizativas, gerenciales o de recursos humanos en una empresa. Esto puede incluir cambios en la estructura organizativa, la gestión del personal, la capacitación y el desarrollo del personal, entre otros.

Ejemplos:

Innovación Incremental en Organización del Trabajo, Prácticas Gerenciales y Recursos Humanos

La implementación de un sistema de gestión del desempeño basado en objetivos. En lugar de utilizar métodos tradicionales de evaluación del desempeño anual, las empresas están adoptando enfoques más frecuentes y orientados a objetivos. Esto implica establecer metas claras y medibles para los empleados, realizar revisiones periódicas del progreso y brindar retroalimentación continua. Esta innovación incremental en la gestión del desempeño ayuda a mejorar la comunicación, alinear los objetivos individuales con los objetivos organizacionales y fomentar un ambiente de trabajo más colaborativo y orientado al logro de resultados.

Innovación Radical en Organización del Trabajo, Prácticas Gerenciales y Recursos Humanos

La implementación de un modelo de trabajo remoto o teletrabajo a gran escala. Con los avances tecnológicos y la creciente demanda de flexibilidad laboral, muchas empresas han adoptado un enfoque radical al permitir que sus empleados trabajen de forma remota desde cualquier ubicación. Esto implica la implementación de herramientas de colaboración en línea, la redefinición de las políticas y prácticas de gestión, y el establecimiento de una cultura de confianza y autonomía. Esta innovación radical en la organización del trabajo permite a las empresas atraer y retener talento, mejorar la conciliación entre el trabajo y la vida personal de los empleados, y reducir los costos asociados con las instalaciones físicas.

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4 Innovaciones en Distribución y Logística: Implica mejoras significativas en los métodos utilizados para distribuir productos o servicios. Esto puede incluir cambios en la red de distribución, la logística, el transporte y la gestión de inventarios.

Ejemplos:

Innovación Incremental en Distribución y Logística

La implementación de un sistema de gestión de inventario en tiempo real. Este sistema utiliza tecnología de seguimiento y monitoreo para rastrear el movimiento de los productos en tiempo real, lo que permite una mejor planificación y gestión de inventario. Con esta innovación, las empresas pueden optimizar la ubicación de los productos en los almacenes, reducir los niveles de inventario y mejorar la eficiencia en la entrega de productos a los clientes. Esto resulta en una reducción de costos y tiempos de entrega más rápidos.

Innovación Radical en Distribución y Logística

La implementación de drones para la entrega de productos. Al utilizar drones, las empresas pueden realizar entregas más rápidas y eficientes, especialmente en áreas remotas o de difícil acceso. Esta innovación permite evitar el tráfico y las restricciones de transporte terrestre, lo que resulta en una entrega más rápida y una mejor experiencia para el cliente. Además, los drones pueden ser utilizados para realizar entregas urgentes o de pequeños paquetes, lo que agiliza aún más el proceso de distribución.

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5 Innovaciones en Cadena de Valor y Relaciones Interempresariales: Se refiere a las mejoras en las relaciones y colaboraciones entre empresas en una cadena de valor. Esto puede incluir cambios en la forma en que las empresas colaboran en la producción, el diseño, la distribución o la comercialización de productos y servicios.

Ejemplos:

Innovación Incremental en Cadena de Valor y Relaciones Interempresariales

La implementación de sistemas de gestión de la cadena de suministro basados ​​en tecnología de la información. Estos sistemas permiten una mejor coordinación y comunicación entre los diferentes actores de la cadena de valor, como proveedores, fabricantes y distribuidores. Con esta innovación, se pueden optimizar los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución, lo que resulta en una mayor eficiencia y reducción de costos en toda la cadena de valor. Además, esta innovación incremental también puede mejorar la visibilidad y transparencia de la cadena de suministro, lo que facilita la toma de decisiones y la identificación de oportunidades de mejora.

Innovación Radical en Cadena de Valor y Relaciones Interempresariales

La implementación de plataformas digitales de colaboración y co-creación. Estas plataformas permiten a diferentes empresas colaborar de manera más estrecha y compartir recursos, conocimientos y capacidades para desarrollar nuevos productos o servicios de manera conjunta. Esta innovación radical rompe con los enfoques tradicionales de competencia y promueve la colaboración y la creación de valor compartido entre las empresas. Al utilizar estas plataformas, las empresas pueden acceder a nuevas oportunidades de mercado, compartir riesgos y costos, y generar soluciones innovadoras que de otra manera serán difíciles de lograr de forma individual.

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6 Innovaciones en Estructura Organizativa y de Mercado: Implica cambios significativos en la estructura organizativa o de mercado de una empresa. Esto puede incluir fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas u otras formas de reorganización que afectan la forma en que opera la empresa en el mercado.

Ejemplos:

Innovación Incremental en Estructura Organizativa y de Mercado

La implementación de un sistema de gestión del rendimiento basado en objetivos. Este sistema establece metas claras y medibles para los empleados y proporciona retroalimentación regular sobre su desempeño. Con esta innovación, las empresas pueden mejorar la eficiencia y la productividad de los empleados, alineando sus objetivos individuales con los objetivos estratégicos de la organización. Además, este sistema de gestión del rendimiento también puede ayudar a identificar áreas de mejora y brindar oportunidades de desarrollo profesional para los empleados.

Innovación Radical en Estructura Organizativa y de Mercado

La adopción de un modelo de negocio basado en la economía colaborativa. Este modelo implica la creación de plataformas digitales que permiten a las personas compartir recursos, servicios o habilidades de manera directa, eliminando intermediarios tradicionales. Un ejemplo destacado de innovación es Uber, que revolucionó la industria del transporte al permitir a los conductores particulares ofrecer servicios de transporte a través de su plataforma. Esta innovación radical cambió la forma en que las personas acceden y utilizan los servicios de transporte., desafiando los modelos de negocio tradicionales y generando disrupción en el mercado.

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Describa que NO es innovación y de un ejemplo.

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Describa que NO es innovación y de un ejemplo.

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En la actualidad cada cierto tiempo, algún servicio o bien tiene cierta modificación, y pensamos que estamos utilizando algo innovador; hay que ser muy cuidadoso o prestar mucha atención a estos cambios o modificaciones que se les realiza al producto o servicio, ya que no siempre es innovación, estos productos lo lanzan al mercado con una super campaña publicitaria, informando que están lanzando un nuevo producto, cuando en realizad solo le cambiaron el empaque, modificaron el precio o le agregaron algo nuevo.

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Cuando nos presenten un producto al cual se le realizado un cambio, debemos de estudiar y analizar en que radica ese cambio, si se basa en algunos de los puntos que se mencionaron anteriormente, no se le puede llamar innovación.

No es innovación cuando creamos o modificamos algo que no le esta aportado ningún valor al cliente, cuando hacemos cambios en la organización que no están relacionados en la creación de algo nuevo ni son significativos en el mercado, la sustitución o cambios de equipos en la empresa, actualizaciones de programas.

La innovación es crear algo nuevo en toda su palabra, que le aporte beneficios o valor superior al cliente y/o consumidor.

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Esto es solo un ejemplo de lo que no es innovación, según el Manuel de Oslo, existen seis casos que no se consideran innovación:

· Dejar de usar un proceso, un método comercial, un método organizativo, o dejar de comercializar un producto.

· Simple reposición o ampliación del capital.

· Cambios resultantes de variaciones en el precio de los factores.

· Producción a medida.

· Cambio periódicos, estacionales o cíclicos.

· Comercialización de productos nuevos o con una mejora significativa.

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EGADEBusinessSchool. (2017, 14 septiembre). Qué es y qué no es innovación | Talking ideas [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=vc3md-hmNzQ

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Qué es y qué no es innovación | Talking Ideas