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Los costos ABC es una metodologia basado en Actividades que se realizan para hacer el producto  deben entender que, nos referimos a las actividades, cuando hablamos de aquellas tareas que generan costos y que son necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.La estructura de costos se basa en las actividades necesarias para la producción del bien, y los costos se determinan a partir de cada una de la actividades identificadas.

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Los recursos  del sistema de costeo ABC se definen  sobre la base de la información de la empresa el tipo de empresa y la actividad de la empresa podemos saber la actividad de una empresa visualizando la actividad economica determinada en el  rut registro unco tributario en colombia ,
dado por las Naciones Unidas, para agrupar a las empresas por la actividad
económica principal que realizan en inglés (Activity Based Costing)
El pool de recursos Son todos aquellos bienes económicos que intervienen en el proceso de producción de los servicios maquinas, locanes, edificios, almacenamiento, sistemas de conservacion del producto cada actividad economica tentra sus recursos especificos etc...

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Las actividads son la esencia principal de los costos ABC estas actividades pueden clasificarse en:
Segun a la categoria a la que pertenezcan ;estas por ejemplo las actividades de ensamble, acabaddo, monte y desmonte, sellado fundicion etc las actividades estan relacionadas con los departamentos y estas a su ves tienen sis propias actividades que se transpasan a la otra depenndencia
Segun sus Funciones : cada actividad tiene una funcion en el desarrollo del producto y solo cuando se cunple puede pasar a la otra actividad por ejemplo la actividad de sacar la punta a un lapiz es necesaria para que este pueda cumplir con la fuccion de escribir cada una tiene un csto y cada una genera valor al producto o servicio
según su participación en el costo de los productos Se debe clasificar el nivel de imcidencia de cada actividad en el costo del producto para esto es bueno de calcular y establecer lporcentajes de incidencia de cada actividad con relacion al costo total
según su periodicidad hace referencia a el numero de veces que la materia prima debe pasar por un proceso especificoa por ejemplo en la acttividad de pintado puede que se necesiten varias manos de pintura
según su aporte a la generación de valor agregado. el valor agregado es lo que hace que el producto tenga valor por ejemplo no es lo mismo un automovil con aire acondicionado que uno producido sin este elemento por lo tanto el producto sin aire acondicionado valdra menos dinero en el mercado

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Cada departamento o dependencia hace un proceso se encarga de hacer una actividad determinado por un primcipio y un final unas entradas y unas salidas que a su vez conforman un sistema lo podemos  clasifiar como
Procesos segun su OBjeto : hace referencia  al objetivo final de cada proceso, por ejemplo el proceso de ensamble de piezas hace referencia a que el objetivo del proceso es ensamblar las piezas, all acaba su objetivo y pasara al proceso de pintado cullo objetivo es solo pintar cumplido el objetivo pasa el producto a los sigioentes departamentos
Según su aporte a la generación de valor Hace referencia al aporte que hace el proceso a que el producto tenga un valor apreciable ya sea para el cliente interno o cliente externo en ese orden de ideas un producto en una parte del proceso va  acumulando valor a medida que pasa por los diferentes departamentos

según la percepción de los clientes  hace referencia a la percepcion que tienen los clientes internos o externos con respecto al valor agregado que tiene el producto

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El inductor de recurso es el factor o parámetro que permite determinar la variabilidad del consumo de los recursos e imputar el costo de los recursos en forma cuantitativa y directa a cada una de las actividades.
Criterios básicos para elección de los inductores.
Los inductores de costos deben cumplir con ciertos criterios básicos, como tener una relación directa con las actividades, ser independientes de otros generadores de costos, ser controlables en términos de cantidades y precios, tener un costo muy bajo y no ser vulnerables a manipulación ²

se debe tomar encuentra la relación causa – efecto de las actividades y de los objetos del costo

1. Por transacción.- como ordenes de producción, de unidades producidas o clientes atendidos, el caso del HOGAR DE ANCIANOS VILCABAMBA podría representar el número de ancianos atendidos por servicios ofertado. Este tipo de cost drivers es el más sencillo de conseguir y el menos costoso, sin embargo puede ser también el más inexacto puesto que se usa la misma cantidad de recursos en el desarrollo de la actividad.

2. Por duración.- como tiempo para preparar una orden de producción, horas de supervisión u horas de mano de obra directa. En el caso del HOGAR DE ANCIANOS VILCABAMBA podría hablarse de la duración de cada actividad por ejemplo despertar, desayuno, recreación. Se puede acotar que este cost driver representa el tiempo requerido para llevar a cabo una actividad. Este tipo indicadores deben ser utilizados cuando existe una variación significativa entre lo que diferentes productos o servicios requieren de una misma actividad.

3. Por intensidad.- determina directamente los recursos utilizados cada vez que una actividad se ejecuta. En el HOGAR DE ANCIANOS VILCABAMBA este cost driver en el caso de servicios básicos el medidor de consumo de cada gasto, ejemplo kilowatio-hora de energía eléctrica.

Los sistemas de costos asignan los recursos utilizados en un negocio a los objetos de costo.

Al aplicar diferentes sistemas de costos se producen una variedad de costos de producción asignados a los productos o servicios, representando que el producto o servicio asume un determinado costo que se identifica con la metodología aplicada y que será distinta a si se utiliza otra metodología.

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Ventajas

Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:

Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.

Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.

Facilita la implantación de la calidad total

Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.

Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.

Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.

El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.

El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.
Desventajas

Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.

Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.

Su implantación es costosa.

Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos históricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es dudosa, especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia.

Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos.

A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como inductores de costos y de apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad para asegurar la contabilidad del sistema completo.

A menudo se le da poca importancia a los inductores de costos relacionados con los compromisos que afecten el diseño del producto y la disposición de la planta. En su lugar se pone más énfasis en la generación de costos. También se suele ignorar aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o éstos no son fiables, tales como las de marketing y distribución.

El Costeo Basado en Actividades es una herramienta valiosa para la identificación de oportunidades de mejora de la rentabilidad (racionalización de actividades, rediseño de procesos, decisiones sobre clientes y productos).

Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los costos, aunque éstos, muchas veces están ocultos y resultan de difícil identificación.

Hoy en día, ABC ofrece la forma más rápida, eficaz y económica de reducir los costos, porque se obtiene suficiente información para comprender cuáles son los verdaderos inductores de los costos y actuar sobre éstos. Se obtiene así un proceso racional, eliminando las causas que originan los mayores costos.

ABC es particularmente útil en pequeñas y medianas empresas porque ofrece a quienes las dirigen una incomparable metodología de trabajo que, por su sencillez y claridad, reemplaza fácilmente a los engorrosos Balances, Cuadros de Resultados y otros estados contables como herramienta para comprender la salud financiera y operativa de la empresa. Aplicar y trabajar con ABC en una empresa es la mayor contribución que un Contador o Gerente de Administración puede hacer para elevar dramáticamente el nivel de rentabilidad de la misma.