# data[].attributes.body
Esta suposición ha aprendido a responder positivamente o en desventaja con un objeto, persona o situación. En el contexto de la organización, la actitud de afectar la eficiencia laboral, la satisfacción laboral y la relación con los colegas.

# data[].attributes.body
El proceso en el que se elige una alternativa entre una serie de opciones disponibles para resolver el problema o en esta ocasión. En organizaciones y decisiones es la clave para la gestión estratégica y operativa.

# data[].attributes.body
Es un proceso cognitivo, pidiendo a las personas que explicen y organicen información sensorial para comprender su entorno. En el campo de la organización, la conciencia afecta la interpretación de la situación, las órdenes de su gobierno y su cultura empresarial.

# data[].attributes.body
Esto se aplica al mecanismo de que las personas explican las causas y los comportamientos de sí mismos. La teoría distingue distinguir entre el poder interno cuando la causa se atribuye a factores personales, como habilidades o esfuerzos y habilidades externas cuando se atribuye a factores de casos, como la felicidad o las circunstancias.

# data[].attributes.body
Una empresa del sector manufacturero enfrenta la demora en la producción de las decisiones ineficientes de los gerentes. Los jefes ocupan demasiado para analizar la información, y a veces toman sus decisiones sobre la intuición o los datos incompletos para crear errores y costos adicionales.

# data[].attributes.body
1. Implementación de un sistema de apoyo a la toma de decisiones (DSS): Se recomienda el uso de software de análisis de datos que permita generar reportes en tiempo real sobre producción, inventario y costos.

2. Capacitación en toma de decisiones basada en datos: Los líderes deben ser entrenados en el uso de herramientas analíticas y técnicas como el análisis FODA y el método de toma de decisiones racional.

3. Reuniones estratégicas periódicas: Establecer reuniones semanales con los gerentes para revisar datos clave y tomar decisiones fundamentadas.

4. Fomento de la cultura de la toma de decisiones ágil: Aplicar metodologías como SCRUM para tomar decisiones más rápidas y eficientes.

# data[].attributes.headline
“Barreras en la Comunicación Ascendente y Descendente”

# data[].attributes.subject
“Barreras en la Comunicación Ascendente y Descendente”

# data[].attributes.body
1. Órdenes poco claras o contradictorias: Los empleados reciben instrucciones ambiguas, lo que genera confusión y errores en la ejecución de tareas.
Solución: Elaborar protocolos de comunicación estandarizados, utilizando herramientas como diagramas de flujo o videos explicativos.

2. Exceso de comunicación formal y burocrática: Las empresas suelen saturar a los empleados con documentos extensos que dificultan la comprensión rápida de la información relevante.
Solución: Implementar formatos de comunicación más dinámicos, como infografías y cápsulas informativas en video.

# data[].attributes.body
1. Falta de retroalimentación del personal: Los empleados no tienen espacios adecuados para expresar sus inquietudes o sugerencias, lo que genera desmotivación y falta de innovación.
Solución: Implementar buzones de sugerencias digitales y reuniones periódicas donde los empleados puedan compartir sus ideas sin temor a represalias.

2. Distorsión del mensaje: Cuando la información fluye desde los empleados hasta los directivos, puede sufrir alteraciones por malas interpretaciones o sesgos de los supervisores intermedios.
Solución: Usar encuestas anónimas y herramientas digitales para que la información llegue sin filtros a la alta dirección.

# data[].attributes.headline
“El Rol de la Tecnología en la Comunicación Empresarial”

# data[].attributes.subject
“El Rol de la Tecnología en la Comunicación Empresarial”

# data[].attributes.body
La era digital revolucionó la comunicación en las empresas, proporcionando herramientas para mejorar la velocidad y la efectividad del intercambio de información.

Una de las consecuencias más importantes es la comunicación directa. Las plataformas, como Slack, Microsoft Team o Google Meet, permiten a los empleados interactuar en tiempo real sin tener que reunirse, contribuyendo a la cooperación en dispositivos remotos.

Además, la digitalización ha permitido un mejor conocimiento sobre el conocimiento. Las empresas pueden almacenar información en la nube y compartir documentos con herramientas como Google o SharePoint, evitando perder información importante.

Sin embargo, hay un problema. Uno de ellos es una sobrecarga de información, porque los mensajes excesivos de correo electrónico, notificaciones y reuniones virtuales pueden crear fatiga digital para los empleados. Para combatir esto, es importante establecer estándares de comunicación claros, como horarios específicos de reuniones y principios de reacción con gmail.

En resumen, la era digital ha aumentado la efectividad de la comunicación en las empresas, pero el uso debe especificarse para evitar las consecuencias negativas del rendimiento.

# data[].attributes.body
1. Uso de un lenguaje claro y directo: Evitar tecnicismos innecesarios y estructurar la información de manera sencilla ayuda a reducir malentendidos.

2. Fomentar la escucha activa: Capacitar a los empleados para que realmente presten atención a lo que dicen los demás, reformulando los mensajes para confirmar su comprensión.

3. Utilizar múltiples canales de comunicación: No depender únicamente del correo electrónico; combinar herramientas visuales, reuniones presenciales y plataformas digitales facilita la comprensión del mensaje.

4. Adaptar la comunicación a la audiencia: No todos los empleados tienen el mismo nivel de conocimiento sobre ciertos temas, por lo que es importante personalizar la información según el perfil de los receptores.

5. Fomentar un ambiente de confianza: Los empleados deben sentirse cómodos para expresar sus opiniones sin temor a represalias, lo que mejora la comunicación y la toma de decisiones.

# data[].attributes.body
Astiyah, R. (s. f.). Barriers In Communication Illustration - Free Download Network & Communication Illustrations | IconScout. IconScout. https://iconscout.com/illustration/barriers-in-communication-10190125_8264665

Chiavenato, I. (2022). Comportamiento organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones (4ª ed.). McGraw Hill.

Comunicare. (2022). Comunicación ascendente y descendente. Comunicare - Agencia de Marketing Online. https://www.comunicare.es/comunicacion-ascendente-y-descendente/

Maria D. (2020). La percepción y los sentidos. Marketing Crush. https://mktadstrategies.wordpress.com/2020/06/19/la-percepcion-y-los-sentidos/

McKinsey & Company. (2023). The future of workplace communication: Trends and strategies. https://www.mckinsey.com

Molins, N. (2023). ¿Cómo tomar decisiones importantes con seguridad? 4 modelos. Orientación Para el Empleo. Herramientas Para Buscar Empleo o Autoempleo. https://www.orientacionparaelempleo.com/como-tomar-decisiones/

Mutare. (2019). ¿Cuál es la Actitud Correcta en las empresas? Mutare. Mutare. https://www.mutare.es/actitud-laboral-positiva/cual-es-la-actitud-correcta-en-las-empresas/

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Comportamiento organizacional (19ª ed.). Pearson Educación.

Rodríguez, E. M. (2022). Cómo explicamos el comportamiento: la teoría de la atribución. La Mente Es Maravillosa. https://lamenteesmaravillosa.com/explicamos-comportamiento-la-teoria-la-atribucion/

Universidades.cr. (2018). Mande los estereotipos a la papelera de reciclaje. https://blog.universidades.cr/mande-los-estereotipos-a-la-papelera-de-reciclaje