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누구나 한 번은 리더가 된다 - 리더십 다이어리 

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누구나 한 번은 리더가 된다 - 리더십 다이어리 

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최익성,박성우 (지은이)

플랜비디자인

2024-07-31

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누구나 한 번은 리더가 된다 : 알라딘

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사람은 누구나 한 번은 리더가 된다는 점에 방점을 두고, 리더십의 본질을 실용적으로 접근함으로써 실전에서 주저하지 않고 리더십을 실천에 옮길 수 있는 리더 양성을 위해 쓰여진 워크북이다.

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Q1. 리더의 힘은 어디서 나오는가?

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Q1. 리더의 힘은 어디서 나오는가?

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因緣

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Q2. 리더십이란 무엇인가?

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Q2. 리더십이란 무엇인가?

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影響力

https://padlet.com/sambom/q2-kd19fxiuuue94w2d

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Q3. 리더의 책임과 역할은 무엇인가?

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Q3. 리더의 책임과 역할은 무엇인가?

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役割, 自覺, 責任

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Q4. 리더가 반드시 해야 할 일은 무엇인가?

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Q4. 리더가 반드시 해야 할 일은 무엇인가?

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完遂

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(성찰) 내가 관심을 가지고 해야 할 일

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(성찰) 내가 관심을 가지고 해야 할 일

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언제 할 것인가?

팔로워들에게 편지쓰기 or 영상남기기 (리더십에 대한 **원장의 생각)

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Q5. 그저 그런 팀은 7가지가 없다

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Q5. 그저 그런 팀은 7가지가 없다

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그저 그런팀은

1. 방향 way이 없다.

2. 전략 strategy이 없다.

3. 규율 discipline이 없다.

4. 친밀감 friendship이 없다.

5. 신뢰 dependability 가 없다.

6. 성공 경험 success case이 없다.

7. 자원resource이 별로 없다.

탁월한 팀은

1. 명확한 방향 what & why이 있다.

2. 동의된 전략 how이 있다.

3. 단호한 규율이 있다.

4. 친밀함이 있다.

5. 실력에 대한 신뢰가 있다.

6. 그들의 팀으로 성공 경험이 있었다. 또한 실패를 실패로 남겨

두지 않았다.

7. 자원을 효율적으로 활용했다.

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Q6. 가짜 리더는 마지못해 하게 한다

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Q6. 가짜 리더는 마지못해 하게 한다

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Q7. 진짜 리더는 스스로 하게 한다

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Q7. 진짜 리더는 스스로 하게 한다

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Q8. 진짜 리더는 금요일 밤에 여섯 가지 질문을 한다

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Q8. 진짜 리더는 금요일 밤에 여섯 가지 질문을 한다

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Q9.  직무의 본질과 가치를 플레이어에게 설명하고 있는가?

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Q9.  직무의 본질과 가치를 플레이어에게 설명하고 있는가?

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Q10. 부여된 태스크의 의도와 끝 그림을 명확히 설명하고 있는가?

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Q10. 부여된 태스크의 의도와 끝 그림을 명확히 설명하고 있는가?

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Q11. 플레이어가 중요하게 생각하는 가치를 이해하고 있는가?

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Q11. 플레이어가 중요하게 생각하는 가치를 이해하고 있는가?

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Q12. 결과에 대해 인정해주고 있는가?

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Q12. 결과에 대해 인정해주고 있는가?

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Q13. 팀의 비전과 목표를 수립하여 제시했는가? 동의를 이끌고 있는가?

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Q13. 팀의 비전과 목표를 수립하여 제시했는가? 동의를 이끌고 있는가?

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Q14. 플레이어의 경력 목표와 업무 비전을 알고 있는가?

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Q14. 플레이어의 경력 목표와 업무 비전을 알고 있는가?

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Q15. 플레이어의 핵심 역량(강점)을 충분히 활용하고 있는가?

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Q15. 플레이어의 핵심 역량(강점)을 충분히 활용하고 있는가?

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Q16. 플레이어들이 능동적으로 일을 완수할 수 있다고 믿고 있는가?

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Q16. 플레이어들이 능동적으로 일을 완수할 수 있다고 믿고 있는가?

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Q17. 플레이어들이 실패로부터 배움을 얻을 수 있도록 돕고 있는가?

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Q17. 플레이어들이 실패로부터 배움을 얻을 수 있도록 돕고 있는가?

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Q18. 플레이어들이 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 분위기를 만들고 있는가?

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Q18. 플레이어들이 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 분위기를 만들고 있는가?

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Q19. 시시콜콜 간섭하지 않고, 일의 맥락과 핵심 위주로 관리하는가?

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Q19. 시시콜콜 간섭하지 않고, 일의 맥락과 핵심 위주로 관리하는가?

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Q20. 충동적·즉흥적이 아닌 정기적·지속적으로 업무를 점검하고 있는가?

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Q20. 충동적·즉흥적이 아닌 정기적·지속적으로 업무를 점검하고 있는가?

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Q21. 플레이어들의 실행력을 높일 수 있도록 부가적 업무(쓸데없는 일)를 최소화하기 위해 노력하는가?

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Q21. 플레이어들의 실행력을 높일 수 있도록 부가적 업무(쓸데없는 일)를 최소화하기 위해 노력하는가?

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Q22. 우리 조직에서 발생 가능한 주요 리스크를 잘 파악하고 있는가?

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Q22. 우리 조직에서 발생 가능한 주요 리스크를 잘 파악하고 있는가?

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Q23. 예측한 주요 리스크에 대한 체계적인 대응 방안을 가지고 있는가?

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Q23. 예측한 주요 리스크에 대한 체계적인 대응 방안을 가지고 있는가?

# data[].attributes.headline
Q24. 효율적으로 업무를 배분하는가?

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Q24. 효율적으로 업무를 배분하는가?

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Q25. 플레이어가 어떤 어려움을 겪고 있는지 파악하는가?

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Q25. 플레이어가 어떤 어려움을 겪고 있는지 파악하는가?

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Q26. 실행력을 높이기 위해 그들이 필요로 하는 자원을 지원하는가?

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Q26. 실행력을 높이기 위해 그들이 필요로 하는 자원을 지원하는가?