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Elemento 13.
Com foco em entendimento do MTBF, indicador AIP que compõe 10% do bloco especifico da GG de Manutenção Industrial e dos gerentes de operação de Usina. Este treinamento foi realizado em conjunto com a Engenharia (2ªcamada) e teve como publico alvo os supervisores e técnicos de área. Abordou-se o contexto de construção da meta 2023, a fórmula de cálculo do indicador, principais riscos e nosso atual resultado.

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No início de março, mês em que se comemora o dia internacional da mulher, 60 mulheres de diversas empresas de nosso complexo, puderam participar de uma manhã repleta de trocas de experiências e momentos inspiração.
Tendo como pano de fundo as histórias de Patricia Santos, Andreza Souza e Filomena Resende, as presentes tiveram a oportunidade de compartilhar suas percepções e experiências sobre desafios na carreira, maternidade, preconceito de gênero, assédio, condições de trabalho, dentre outros temas tão caros às mulheres.

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Março é mês das mulheres, acreditamos que a presença feminina é essencial para a construção de um futuro mais igualitário e sustentável. Pensando nisso a Infraestrutura de Mina Pico homenageou nossas mulheres que trabalham no turno e administrativo com uma palestra motivacional empoderamento feminino e no final foram presenteadas com o livro ''A princesa que salva a si mesma'', que relata sobre resiliência e sobretudo a possibilidade de escrevermos nossos próprios finais felizes ou seja a mulher pode chegar onde ela quiser.

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No dia 31/03 aconteceu o Hoshin da GG de Operações que contou com a presença de toda a liderança, time staff e VPSs especialistas. Juntos, construímos o desdobramento da estratégia da GE para a GG e conseguimos aprofundar a nível GA. Foi um dia de muita colaboração, alinhamento, conexão e aprendizado!
Hoshin Kanri - Em busca do nosso norte verdadeiro! 😍

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No mês de março iniciamos os encontros quinzenais do elemento 7 (operação). Importante salientar que a turma está bem envolvida nos fóruns, a grande diferença desse ano é que estamos experimentando encontros presenciais, para que todos possam contribuir com cada requisito e garantir o foco de todos os participantes. Esta sendo uma experiência única, incrível e de muito aprendizado. O objetivo dessa agenda é melhorar a maturidade da gerência na dimensão técnica e como consequência estarmos melhores preparados para as autoavaliações e avaliações formais do VPS.

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Os ganhos na utilização do empilhamento de problemas no pilar de produtividade FMDS nível supervisão.

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Os ganhos na utilização do empilhamento de problemas no pilar de produtividade FMDS nível supervisão.

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Após avaliação formal do VPS que ocorreu no final do ano passado, recebemos uma lista de oportunidades deixados pela avaliadora. Sendo assim, realizamos fóruns com os VPS técnicos e gestores com objetivo de avançar os pontos de oportunidades deixados após avaliação. Priorizamos, a ação de revisar o desdobramento do pilar de produtividade das supervisões do turno, para uma linguagem mais traduzida para base. Então, desdobramos os indicadores em conformidade a árvore de valor e estamos utilizando o empilhamento de problemas com base no perfil de perdas para identificar e priorizar problemas que vem acontecendo recorrentemente. Logo, definimos o gatilho e a depender do problema (causa conhecida e desconhecida) o turno responsável irá abrir um A3 (causa raiz do problema desconhecida) ou irá executar um kaizen (quando a causa for conhecida). Essa técnica é muito importante porque permite que os gestores, técnicos e operadores identifiquem os problemas mais recorrentes e trabalhem para corrigi-los, a fim de obter maiores resultados. Por fim, é importante dizer que essa ação e os encontros fortalecem a dimensão gestão para a finalidade de aumentar a maturidade dessa dimensão em nossas operações.

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Em Março as Manutenções de Mina e de Usina se uniram para revisar e complementar o plano de ação de implantação do VPS - Técnico. Um momento de muitas trocas e discussões que permitiram o engajamento da liderança e nossa redefinição de prioridades para o ano.

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4. Percepção e Gerenciamento de riscos  Pilar Técnico.

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4. Percepção e Gerenciamento de riscos  Pilar Técnico.

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As novas colaboradoras do Site de Abóboras e Horizontes da Operação de Mina-VGR, foram treinadas e orientadas para lançamentos de Eventos sem Perda, evoluindo na cultura de identificação de riscos e ao cadastro da forma correta IRIS.

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Engajamento dos colaboradores em preenchimento do check  de 5S na área.

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Engajamento dos colaboradores em preenchimento do check  de 5S na área.

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Aplicabilidade do 5S nas áreas  com a colaboração dos operadores na realização do check além da identificação e solução de problemas conforme a PNR 172.

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Operadores ajudaram na identificação de blocos nas pistas e condições de vias e acessos devido ao alto custo com cortes de pneu na operação de Mina.

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Garantindo segurança em nossas operações 

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5. Saúde, segurança, meio ambiente e comunidades

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5. Saúde, segurança, meio ambiente e comunidades

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No dia 29/03 foi realizado um treinamento em Gestão e Segurança do Nitrato de Amônio pela empresa Yara Brasil Fertilizantes, com duração de 2 horas no auditório da Mina do Pico.

O público-alvo do treinamento foram os colaboradores que manuseiam Nitrato de Amônio e demais que fazem parte do processo, incluindo os terceiros.

O treinamento teve como objetivo o atendimento à portaria 147 - COLOG, Anexo T - ORIENTAÇÕES TÉCNICAS SOBRE ARMAZENAGEM DE NITRATO DE AMÔNIO GRAU TÉCNICO.

O manuseio correto dos produtos químicos garante que impactos ambientais ou acidentes não ocorram.

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O “Placar 5s” do PCM tem como finalidade expor nossos problemas de indisciplina relacionados ao 5s e o comportamento chave sentimento de dono. Diariamente os colaboradores que utilizam o PCM do Pico (piloto), ao identificarem falhas de 5s nos postos do prédio, como por exemplo mochilas em cima da mesa, tiram uma fotografia e enviam no grupo do WhatsApp. Essas fotos são anexadas no Placar, que gera uma pontuação onde começa a semana com 10 pontos, e a cada ocorrência fotografada, é retirado 1 ponto e é exibido nas TV’s do prédio e no FMDS semanal das coordenações.

Em resumo, o “Placar 5s” é uma ferramenta de conscientização e exposição de problemas

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Para celebrar o dia internacional das mulheres, 08 de março, a GER PCM e Confiab. VGR PIC realizou um DSS cujo tema discutido foi "Maternidade sem culpa", contando com a participação de todas as colaboradoras da equipe. Praticando o diálogo aberto, foram compartilhados emocionantes relatos pessoais acerca da relação maternidade e carreira: os desafios da maternidade e o mercado de trabalho, direitos e proteção ao trabalho da mulher e as políticas de acolhimento às mães colaboradoras. Encerramos este momento de integração com um delicioso café da manhã e, claro, para parabenizá-las em homenagem ao mês das mulheres, estas receberam belíssimos arranjos de flores.

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Este mês entregamos para a EO um importante passo rumo a nossa evolução de Maturidade do VPS: As 3 GGs fizeram o exercício de projeção com base nas ações que estamos nos propondo a fazer. Partiu rumo a mais um ano elevando a nossa nota e o principal: transformando as equipes para juntos, chegarmos ao patamar da Vale que almejamos!

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Iniciamos em Março na Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR a Auto Avaliação da Dimensão Liderança com os supervisores e coordenadores. Com o intuito de avaliar a maturidade dos Elementos 1, 2 e 3 com nossa liderança e suas respectivas equipes, foi criado um projeto de auto avaliação trimestral para que possam desenvolver um plano de ação individual e incluírem em seu PDI para melhor resultado durante o ano. A liderança se mostrou muito engajada no projeto e está estudando afundo todo o material disponível em nossos sistemas, como o PNR-000150(Diretrizes de Desenho Organizacional), POL-0009-G(Política de Gestão de Riscos) e a NFN-0012(Norma de Função de Recursos Humanos).

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Tivemos um dos eventos mais esperados do ano acontecendo no mês de março.

O evento de Reconhecimento Anual de Saúde, Segurança e Melhorias.

Como funciona? Durante o ano os nossos empregados somam pontos:

3 pontos - para cada registro de evento sem perda com potencial grave, crítico e catastrófico
1 ponto - para registros de comportamento seguro
18 pontos - projeto de CCQ implementado
9 pontos - cada kaizen realizado
3 pontos - ausência de faltas não justificadas
1 ponto - aderência ao periódico

E assim são reconhecidos os empregados com maior pontuação, um de cada gerência de área. Tivemos 3 empregados parceiros reconhecidos e o grande prêmio, reconhecemos um empregado, uma supervisora e um gerente que tiveram a maior pontuação de todo complexo.

Venha assistir o vídeo e sentir a emoção desse momento que é tão mágico pra gente.

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Representantes do Complexo Vargem Grande no Encontro da Melhoria Contínua Corredor Sul

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Encontro de Melhoria Contínua Corredor Sul

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Encontro de Melhoria Contínua Corredor Sul

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Voltamos para casa com muito orgulho de fazer parte dessa grande família que é o nosso Complexo Vargem Grande.

Torcemos, vibramos nos energizamos ao apresentar para o corredor os trabalhos que reduziram e eliminaram riscos de acidentes em nossas atividades, aumentaram a nossa produtividade e reduziram nossos custos.

Foi um show de metodologia para solução de problemas.

Voltamos para casa cheio de prêmios:

1º Lugar Categoria CCQ
1º Lugar Categoria Outros Projetos
3º Lugar Categoria Kaizen

Tivemos também a oportunidade de apresentar um projeto de Seis Sigma.

O nosso próximo passo será representar o nosso Corredor com os trabalhos de CCQ e Outros Projetos, a previsão é que o evento aconteça em Julho.

Se quiser saber mais sobre como foi os nossos eventos, projetos e participantes das convenções internas.

Acesse aqui o nosso Hall da Fama virtual.

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Entre a Gente! Quem somos, como nos posicionamos e o que sonhamos...Mulheres na mineração.

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Entre a Gente! Quem somos, como nos posicionamos e o que sonhamos...Mulheres na mineração.

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Celebrando o mês das mulheres, tivemos um momento especial com todos os turnos onde abordamos o tema do livro quando aprendi a me amar e sobre SORORIDADE.
A sororidade, de maneira geral, diz respeito à união das mulheres. Envolve um sentimento de irmandade, empatia, solidariedade e companheirismo. É respeito e admiração ativados pela identidade de gênero. O significado de sororidade carrega a ideia de que elas ficam mais fortes quando se unem.

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Na convenção de melhoria contínua da Diretória, o grupo Futuro Garantido da supervisão preventiva A, supervisionada pelo gestor Leandro Mendanha, ocupou a 3° lugar na categoria kaizen, galgando a famigerada medalha de bronze.

O kaizen refere-se ao acesso perigoso dos medidores de nível no silo da moagem, onde estão há 17 metros de altura!!! Sendo assim, havia riscos ocupacionais que poderiam levar à vida mudada e até mesmo à fatalidade. Desta forma, foi implementado um suporte articulado que eliminou os riscos ergonômicos e a necessidade do trabalho em altura.

Em acordo com o requisito 16.2, nosso trabalho melhorou o moral dos colaboradores e corroborou um ambiente de trabalho mais seguro.

#ConvençãoDI #KaizenCampeão #5s #MelhoriaContínua #FuturoGarntido

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No dia 29/03/2023, na convenção de Melhoria Contínua da Diretoria do Corredor Sul, o grupo La Casa de Soluções da Supervisão de Manutenção Elétrica e Instrumentação do Pico, do Gestor Igor Maia, foi campeã na categoria CCQ!

Trabalho: Foi instalado um medidor de nível capacitivo que realiza a medição contínua do vaso separador. Dessa forma foi possível implementar o controle de processo, portanto garantimos o nível constante dentro do vaso separador e eliminamos as atuações de nível alto que gerava parada do filtro respectivo.

Ainda assim, foi instalado um configurado remoto a nível do piso, garantindo a manutenção mais segura e eficiente.

Em acordo com o requisito 16.2, nosso trabalho melhorou a moral dos colaboradores e corroborou um ambiente de trabalho mais seguro.

#RumoaDI #CCQCampeão #5s #MelhoriaContínua #LaCasadeSoluções

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Procurando dar visibilidade, em um dos maiores gargalos da Usina de VGR II, criamos um quadro de gestão a vista das tubulações do sistema de moagem, onde são inputadas informações em cores, após ser feita a inspeção termográfica, possibilitando visualizar quais trechos estão em más condições, de forma a antecipar tomadas de decisões e consequentemente gerando maior confiabilidade de todo o sistema. Contribuindo para a estratégia do site e com o nosso Elemento 8, Req. 8.3.