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Panamericana es una gran cadena conformada por 39 tiendas a nivel nacional, que con más de 2.000 empleados directos, 300 temporales en promedio y 500 indirectos constituye un gran aporte al progreso de nuestro país.

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La dinámica de transformación y crecimiento conlleva a evaluar detalladamente los procesos, conocer la estructura organizacional, hacer seguimientos continuos a los resultados e indicadores, realizar evaluaciones de desempeño, educar y capacitar al personal, políticas salariales favorables y también muy importante la motivación,el incentivo y el acompañamiento

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Proceso de selección bajo el modelo de GxC

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Proceso de selección bajo el modelo de GxC

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Estudios de Confiabilidad: Para realizar este estudio se necesita en primer lugar la hoja de vida del candidato para extraer la información de los estudios realizados,  los cargos ejercidos y las compañías donde laboró, además de las referencias personales y familiares.

Visitas Domiciliares: Para este estudio el Psicólogo o la trabajadora social realiza la visita, tomó registro fotográfico del baño, la cocina, el cuarto, la sala, la fachada, del candidato, y la familia,  de acuerdo a las solicitudes y requerimiento de sus clientes. Además realiza todas las consultas para conocer y determinar sus actitudes, comportamiento,  su entorno familiar,  personal y económico.

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Se realizará la calificación de 7 competencias,  entre ellas  Compromiso Organizacional - Nivel A, Orientación al logro Nivel B, Inteligencia Analítica - Nivel A, Iniciativa - Nivel B, Habilidad para el trabajo en equipo - Nivel B, Inteligencia Integradora - Nivel B y  Capacidad de Organización - Nivel A

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Este proceso en panamericana librería y papelería se rige por el buen trabajo y desempeño del empleado, siempre a finalizar corte de mes se premia con un bono de x establecimiento comercial a la persona que no tenga minutos de retardo en el reloj, la empresa también cuenta con facilidades de pago en cuanto a compras que el empleado quiera realizar en cualquiera de los establecimientos, adicional contamos con 4 salidas al año de integración, como viajes, bolos, piscina, tejo, juegos extremos, y algunos incentivo salariales.

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Esta política es establecida desde el cargo de cada empleado en este caso las personas mas antiguas, con más experiencia y las personas más estudiadas son las cuentan con más beneficios salariales.

Las personas que más tiempo llevan en las empresas son las personas que más retribuyen en la compañía por su dedicación, desempeño, confianza y su buen trabajo ellos siempre cuentan con sus buenas recompensas salariales.

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Reducción de los costos de producción

Reducción en los ´plazos  de ejecución de actividades

Incremento del rendimiento de los trabajadores

Optimizar  procesos

eficacia de los resultados

Sistema de Gestión de calidad

Experiencia final del consumidor

Normativa ISO aplican estándares de calidad internacional

Sistemas de evaluación ambiental

Productos finales y su impacto

Ciclo PHVA planificar, hacer, verificar, actualizar.

Encontrar los indicadores clave de cada proceso

Analizar las métricas  y los resultados obtenidos continuamente

Escoger los objetivos e identificar qué herramientas digitales han sido más útiles y con más ventas.

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Panamericana Pionero en Cuidado del Talento Humano

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Panamericana Pionero en Cuidado del Talento Humano

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Empresa que genera confianza, satisfacción laboral, buen clima laboral, calidad y claridad en todos los procesos de la compañía.

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El presente trabajo tuvo como finalidad describir los  procesos más importantes desde el área de talento humano ya que en la actualidad es importante tener los objetivos  más claros y sobre todo enfocados en las competencias, donde allí nos ahorraremos más que dinero tiempo si determinamos que todo lo procesos sean transparentes tanto como para los vacantes y para la compañía.