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Es aquel que se produce poco a poco y de manera constante durante un periodo de tiempo determinado. Los cambios graduales suelen ser, en realidad, fruto de pequeñas transformaciones que afectan a la operativa de la empresa, mejoran su gestión y sirven para corregir debilidades previamente detectadas.

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Un agente de cambio es aquella persona o grupo de personas dentro de una empresa que se encarga de impulsar de manera proactiva el cambio y los esfuerzos de transformación en las empresas. De esta manera, una de las principales funciones de un agente de cambio es gestionar la transformación y acompañar al resto del equipo en el proceso, para que este sea exitoso y no sea una experiencia traumática, esto lo logra a través de la gestión, estimulación, motivación y orientación de sus compañeros, por dicha razón el agente del cambio identifica la necesidad del cambio y da los pasos iniciales en el proceso de cambio, supervisándolo desde el principio hasta el final

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El término "reactivo" en una empresa puede tener varias connotaciones dependiendo del contexto. En el contexto de gestión y administración, una estrategia reactiva se refiere a una empresa que responde a los cambios del entorno de manera pasiva, es decir, reacciona a eventos y situaciones a medida que ocurren, en lugar de anticiparse a ellos. Esto puede ser en contraste con una estrategia proactiva, donde la empresa toma medidas preventivas y planifica con anticipación

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Una estrategia organizacional es un plan que determina cómo una empresa utilizará sus recursos para apoyar la infraestructura, la producción, la comercialización y otras actividades comerciales.

La estrategia organizacional sirve de guía para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos y desarrollar planes estratégicos

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1. Estrategia Corporativa:

La estrategia organizacional corporativa es formulada al más alto nivel por la alta dirección de una empresa diversificada.

Esta estrategia describe la dirección general de la empresa en términos de sus diferentes negocios y líneas de productos.

La estrategia corporativa define los objetivos a largo plazo y, por lo general, afecta a todas las unidades de negocio.

2. Estrategia de Crecimiento:

Las estrategias organizacionales de crecimiento son aquellas en las que una empresa busca expandirse. Esto puede incluir el aumento de sus ventas o del área a la que vende. Otro tipo de estrategia de crecimiento es la adquisición o la compra de un competidor.

Un ejemplo de estrategia de crecimiento sería que una empresa de calzado deportivo decidiera ampliar los productos que ofrece y empezar a vender ropa deportiva también.

3. Racionalización:

La estrategia de racionalización es cuando una empresa decide reorganizarse para ser más eficiente. A menudo esto incluye la reducción del personal y del número de puntos de venta para centrarse en lo que es mejor para la organización.

Las empresas suelen utilizar esta estrategia cuando su negocio se vuelve complejo tras aplicar una estrategia de crecimiento.

4. Estrategia Funcional:

Una estrategia funcional es, en realidad, la estrategia departamental/divisional diseñada para cada función organizativa.

Así, puede haber estrategia de producción, estrategia de marca, estrategia de publicidad, estrategia de ventas, estrategia de recursos humanos, estrategia de inventario, estrategia financiera, estrategia de formación, etc.

5. Estrategia Operativa:

La estrategia operativa se formula en las unidades operativas de una organización. Una empresa puede desarrollar una estrategia operativa, por ejemplo, para su fábrica o pequeñas secciones dentro de un departamento.

Por lo general, los directores de operaciones o directores de campo desarrollan una estrategia operativa para lograr objetivos inmediatos.