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Para fortalecer las habilidades gerenciales del líder del departamento y aumentar la competitividad organizacional del IMDRI, se plantea la siguiente propuesta de mejora:

·       Capacitación Continua:

Implementar programas de formación y desarrollo profesional continuos para el líder del departamento y su equipo, con enfoque en control interno, gestión de riesgos, tecnología de la información y liderazgo.

Fomentar la participación en seminarios, talleres y cursos especializados que permitan la actualización constante de conocimientos y habilidades.

·       Implementación de Indicadores de Desempeño:

Establecer indicadores de gestión y desempeño claros y medibles para evaluar la eficacia del control interno y el logro de los objetivos estratégicos del IMDRI.

Utilizar estos indicadores para realizar un seguimiento continuo y tomar decisiones informadas basadas en datos.

·       Fortalecimiento de la Comunicación:

Mejorar los canales de comunicación interna y externa para promover la transparencia y la participación ciudadana.

Fomentar la rendición de cuentas y generar confianza en la gestión institucional mediante la publicación regular de informes y resultados.

·       Actualización Tecnológica:

Invertir en la modernización de la infraestructura tecnológica del IMDRI, asegurando la implementación de medidas de seguridad digital avanzadas.

Adoptar soluciones tecnológicas innovadoras que optimicen los procesos internos y mejoren la eficiencia operativa.

·       Evaluación Periódica:

Realizar evaluaciones regulares y sistemáticas del sistema de control interno para identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización.

Asegurar que las evaluaciones incluyan la retroalimentación de todas las partes interesadas, incluyendo usuarios y ciudadanía, para garantizar una visión integral y completa del desempeño del IMDRI.

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El Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué (IMDRI)

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El Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué (IMDRI)

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"POR MEDIO DEL CUAL SE CREA Y REGLAMENTA UN ESTABLECIMIENTO PÚBLICO DE ORDEN MUNICIPAL DENOMINADO INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN DE IBAGUÉ.

promoviendo el derecho de todas las personas a ejercitar el libre acceso a una formación física y espiritual adecuadas, la implantación y fomento de la educación física, en el Municipio de Ibagué

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DESCRIPCIÓN DE PROBLEMAS (area de control interno IMDRI)

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DESCRIPCIÓN DE PROBLEMAS (area de control interno IMDRI)

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Uno de los problemas más significativos en el área de control interno del IMDRI es la falta de una capacitación continua y especializada para el personal, incluyendo al líder del departamento.

La ausencia de programas de formación adecuados resulta en una limitada comprensión y aplicación de las mejores prácticas en control interno, gestión de riesgos y tecnologías de la información.

La relación directa con las habilidades gerenciales del líder del departamento radica en que un líder bien capacitado puede inspirar y dirigir a su equipo con mayor eficacia, promoviendo una cultura de mejora continua y garantizando que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos estratégicos del IMDRI.

Otro problema crítico es la deficiencia en la comunicación interna y externa dentro del IMDRI. La falta de canales de comunicación efectivos dificulta la transparencia y la rendición de cuentas, lo que puede generar desconfianza entre los empleados y la ciudadanía. La insuficiente comunicación también puede resultar en la descoordinación entre diferentes departamentos y una implementación ineficiente de las políticas y procedimientos.

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OBJETO DE ESTUDIO (control Interno IMDRI)

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OBJETO DE ESTUDIO (control Interno IMDRI)

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Se tomará como objeto de estudio la situación actual del área de control interno del IMDRI que tiene como objetivo principal  liderar acciones orientadas a la mejora continua del Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué (IMDRI)

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1. Líder del Departamento:

El líder del departamento de control interno desempeña un papel crucial en la organización.

2. Equipo de Control Interno:

Este equipo está compuesto por profesionales especializados en auditoría y control interno.

3. Personal de Planeación:

Incluye tanto empleados permanentes como contratistas, todos ellos involucrados en la planificación estratégica, operativa y táctica del IMDRI.

4. Usuarios y Ciudadanía:

Los usuarios y la ciudadanía son los beneficiarios directos de los servicios y programas del IMDRI.

5. Entorno Tecnológico:

La infraestructura tecnológica del IMDRI, que incluye hardware, software y sistemas de información, es crucial para la eficiencia operativa y el cumplimiento de las políticas de seguridad digital y gobierno electrónico.

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En este vídeo vamos a tratar el tema del liderazgo y cómo se puede desarrollar esta habilidad tan importante en cualquier ámbito de la vida. Hablaremos sobre las características esenciales de un buen líder y cómo pueden ser aplicadas en tus proyectos o negocios.

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Cómo Ser un Buen Líder | 8 Estrategias de Liderazgo | Gana AUTORIDAD y RESPETO

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·       Identificar y Corregir Debilidades

·       Realizar evaluaciones exhaustivas del sistema de control interno para identificar debilidades y riesgos potenciales.

·       Implementar acciones correctivas para fortalecer la gestión institucional y garantizar el cumplimiento normativo.

·       Mejorar la Competencia y Capacitación del Personal de Planeación:

·       Desarrollar programas de capacitación y desarrollo profesional para el personal de planeación.

·       Asegurar que el personal cuente con las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera efectiva y alineada con los objetivos del IMDRI.

·       Cumplir con las Políticas de Seguridad Digital y Gobierno Electrónico:

·       Implementar y mantener medidas de seguridad digital robustas para proteger la información del IMDRI.

·       Promover la adopción de prácticas de gobierno electrónico para mejorar la eficiencia en la prestación de servicios y fortalecer la relación con los ciudadanos.

·       Aumentar la Eficiencia Operativa y la Transparencia:

·       Optimizar los procesos internos del IMDRI para mejorar la eficiencia operativa.

·       Fomentar una cultura organizacional orientada a la excelencia y la rendición de cuentas, promoviendo la transparencia en todas las actividades de la organización.