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Como gerente por un día en la empresa, considero que planear antes de implementar acciones de mejora es fundamental porque nos permite tener claridad sobre qué problema queremos resolver, cuáles son los objetivos y de qué manera los vamos a alcanzar. Si no se planea, se corre el riesgo de actuar de manera improvisada, gastar recursos sin obtener resultados concretos o incluso generar más inconvenientes de los que ya existían. La planeación nos brinda un mapa de ruta donde se definen responsables, tiempos, costos, beneficios y posibles riesgos, además de permitir medir el impacto de cada acción. En pocas palabras, planear asegura que cada esfuerzo tenga un propósito claro y que la mejora realmente beneficie tanto a la empresa como a los trabajadores, garantizando que los cambios sean efectivos, sostenibles y estén alineados con los objetivos de la organización.

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Si fuera gerente por un día lo primero que haría sería mejorar la comunicación entre todos creando un ambiente donde todos se sientan cómodos para expresarse y sepan que sus opiniones realmente importan, también priorizaría reuniones donde la gente pueda hablar sin miedo a ser juzgada, además de asegurarme de que se reconozcan los esfuerzos y logros de cada uno, porque cuando las personas se sienten valoradas, el ambiente cambia radicalmente. También implementaría espacios de desconexión, como jornadas de bienestar, donde todos puedan relajarse y disfrutar de algo divertido, lo que ayuda a que el equipo se sienta más a gusto y motivado. Para que estas acciones funcionen bien, es importante planear antes de implementarlas. Planificar es esencial porque te asegura que vas por el camino correcto, que tienes lo necesario y que puedes medir si lo que haces realmente está funcionando, además, te ayuda a anticipar posibles problemas, lo que te da claridad sobre cómo lograr lo que deseas sin perder tiempo ni recursos.

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Siendo gerente en mi unidad productiva AMAZONIKA S.A.S. por un día, priorizaría fortalecer la comunicación entre los trabajadores, creando espacios donde cada persona pueda expresar sus ideas y ser escuchada. Considero que cuando hay confianza y un buen trato entre compañeros, el ambiente laboral mejora, el trabajo fluye con más motivación y todos nos sentimos parte importante de la empresa.

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Si yo fuera gerente de una empresa, las acciónes que imolementaria sería espacios seguros de trabajo, garantizando la seguridad fisica y psicología de cada colaborador. Fomentaria la escucha activa para fortalecer la confianza, el respeto y la motivacion del equipo, de esta manera el colaborador se siente en un ambiente seguro y se permite conocer que opina cada persona acerca del trabajo y si estan sucediendo problemas e inconformidades entre colaboradores o jefes mejorarlas. También implementaria pausas activas donde se practique actividades recreativas, acrividades fisicas para impulsar la importacia de cuidar la salud y compartir espacios como una celebracion importante para que el colaborador se sienta seguro en un ambiente que lo respeta y quiere lo mejor para el y no se ve como un objeto de trabajo únicamente.

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Si yo fuera gerente por un dia creo que la acción que priorizaría sería fomentar un ambiente flexible, basado en el cumplimiento de objetivos más que en horarios estrictos, de manera que los colaboradores no se sientan tan presionados sino motivados a alcanzar resultados. Además, impulsaría espacios de comunicación clara y efectiva, junto con actividades grupales como focus groups o dinámicas de integración, donde los trabajadores puedan expresar sus opiniones y emociones con libertad. Esto fortalecería la confianza, la colaboración y el sentido de pertenencia.

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Si tuviera la oportunidad de ser la gerente de una empresa por un día, la acción que priorizaría sería realizar un estudio a través de encuestas breves que me permitan identificar las necesidades de los colaboradores y, con base en ello, plantear acciones de mejora. Dado que solo contaría con un día, me enfocaría en uno de los aspectos donde la mayoría de las empresas suelen fallar: la implementación de estrategias orientadas al bienestar y reconocimiento de los empleados.

De esta manera, se podría disminuir la rotación de personal y fortalecer las relaciones interpersonales dentro de la organización. Como gerente, considero fundamental que exista armonía en el entorno laboral, por lo cual impulsaría la creación de espacios que fortalezcan la comunicación y otros aspectos de la convivencia. La idea es no dejar de lado estos espacios, ya que contribuyen al aumento de la productividad y a la mejora de la calidad en la atención.

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como gerente por un día , crear un entorno donde cada miembro del equipo se sienta escuchado, valorado y motivado, para que puedan expresar lo que necesitan o les preocupa en la empresa y no tener malos entendidos y podamos tener una Comunicacion efectiva, construyendo confianza entre todos , cuando un equipo es motivado es un equipo productivo , también hacer actividades para integrarnos mas ,con esto ayuda a cumplir nuestros objetivos .

Por que sin una comunicación clara y transparente los malentendidos son inevitables. Un simple problema puede escalarse rápidamente a un conflicto personal o de equipo porque no hay un sistema para resolverlo o la falta de confianza fomenta los rumores y las suposiciones incorrectas.

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Si yo fuera gerente por un día, la acción que priorizaría sería mejorar la comunicación con todos los integrantes de la empresa, muchas veces los problemas en el ambiente laboral nacen porque no se escuchan bien las ideas, las inquietudes o las inconformidades entonces me gustaría abrir un espacio de diálogo donde cada persona pueda expresar lo que piensa y siente, porque considero que todos merecen ser escuchados, además trabajaría en generar más unión entre el equipo, con actividades sencillas que nos hagan sentir más cercanos y valorados, creo que de esa forma el ambiente organizacional sería más positivo, con más confianza, respeto y motivación para seguir cumpliendo los objetivos de la empresa

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Si yo fuera gerente por un día, lo primero que priorizaría sería crear espacios de comunicación abierta donde todos los integrantes de la unidad productiva puedan expresar sus opiniones, necesidades y propuestas. Considero que cuando las personas sienten que son escuchadas, trabajan con mayor motivación, compromiso y sentido de pertenencia.
También pienso que es fundamental planear antes de implementar cualquier acción, porque la planeación permite organizar las ideas, aprovechar mejor los recursos, evitar errores y dar un rumbo claro a lo que se quiere lograr. De esta forma, las mejoras tendrán un propósito definido y los resultados serán más efectivos.

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Si me dieran la oportunidad de ser gerente por un día, lo primero que haría sería crear un espacio donde todos puedan expresar sus ideas y necesidades, porque cuando una persona se siente escuchada trabaja con más motivación y compañerismo. Además, considero que es necesario planear antes de actuar, ya que eso permite pensar con calma, decidir lo que realmente es importante y evitar errores que después puedan causar problemas. Así, cada acción que se tome tendrá un propósito claro y ayudará a que el ambiente en la empresa sea más positivo.

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como gerente por un día, una acción prioritaria seria fomentar la comunicación clara y efectiva dentro del equipo de trabajo.

ya que la comunicación es la base para evitar malentendidos, mejorar la coordinación y fortalecer la confianza entre compañeros, y un equipo que se comunica bien puede resolver conflictos de manera más rápida, trabajar con mayor motivación y sentirse más unido. Implementar espacios de diálogo y retroalimentación constante este ayudaría a crear un ambiente laboral más sano y colaborativo.

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Si me tocara ser gerente por un día, creo que lo primero en lo que me enfocaría sería en crear una comunicación más clara y cercana con todos. A veces los malos entendidos o la falta de información hacen que el ambiente se ponga pesado, y con solo hablar mejor, escuchar y dar espacio para opinar, el clima cambia bastante. Cuando las personas sienten que las tienen en cuenta, trabajan con más ganas y más tranquilos.

Y sobre el tema de planear antes de actuar, lo veo como algo básico: sin un plan uno termina improvisando y eso suele traer problemas. En cambio, cuando se organiza bien lo que se quiere hacer, es más fácil aprovechar los recursos, evitar errores y lograr que las mejoras realmente sirvan.

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Jhony Arara:

Si yo fuera gerente por un día, lo primero que haría sería trabajar en mejorar la comunicación con el equipo. Muchas veces los problemas no son por falta de ganas, sino porque no queda claro qué hacer o no hay espacios para hablar y compartir ideas. Si todos sabemos para dónde vamos y sentimos que nuestra voz cuenta, el ambiente mejora mucho y la gente trabaja con más motivación.

También pienso que es clave planear antes de hacer cualquier cambio. Si uno actúa sin organizarse, puede terminar perdiendo tiempo o recursos. En cambio, cuando se planea bien, se aprovecha mejor lo que tenemos y las cosas salen con más orden y mejores resultados.

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Jose Luis Agudelo:

Por un momento visualiza que eres gerente por un día y responde las siguientes preguntas:

¿Qué acción priorizaría para mejorar el ambiente organizacional en su empresa/unidad productiva?

Si fuera gerente por un día, lo que aria para mejorar el ambiente organizacional sería fortalecer la comunicación, ya que la comunicación efectiva lo es todo para cualquier tipo de ambiente, fomentaría espacios de retroalimentación constante y aseguraría que todos los empleados tengan claro su rol y las expectativas y aparte de esto trabajaría en crear un ambiente de confianza, donde se reconozcan logros y se promueva el bienestar emocional ya que con esto ayudaría a reducir el estrés y mejorar el clima general en la empresa.