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¿Por qué hacemos entrevistas de selección?

Para evaluar la idoneidad del candidato más allá del currículum.

Es una herramienta para predecir el comportamiento futuro en base a experiencias pasadas.

Permite comparar candidatos en igualdad de condiciones.

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La entrevista no es infalible, pero puede mejorar su eficacia si se:

Estructura adecuadamente.

Se entrena al entrevistador.

Se combinan técnicas como dinámicas de grupo o entrevistas sucesivas.

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El entrevistador debe:

Saber escuchar activamente.

Evitar sesgos personales.

Ser observador, no protagonista.

Conocer el puesto y el entorno laboral.

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Es clave para detectar autenticidad.

El entrevistador debe:

Crear un ambiente de confianza.

Evitar preguntas que induzcan respuestas “correctas”.

Observar gestos, tono y coherencia entre lo dicho y lo expresado.

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Involucran a varios entrevistadores en distintas fases.

Aumentan la objetividad.

Permiten evaluar desde diferentes perspectivas (RRHH, jefe directo, dirección).

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No preparar la entrevista.

Interrumpir al candidato.

Hacer preguntas ilegales o inapropiadas.

Dejarse llevar por la primera impresión.