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Las fortalezas son atributos internos y positivos que diferencian nuestra organización o proyecto. Identificarlas permite construir estrategias competitivas.

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Un ejemplo podría ser un equipo de trabajo altamente calificado o un producto innovador en el mercado.

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Las oportunidades son factores externos que pueden favorecer el éxito de un proyecto si se aprovechan adecuadamente.

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Cambios en la legislación que benefician nuestro sector o el ingreso a nuevos mercados pueden ser oportunidades.

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Las debilidades son factores internos que limitan o afectan negativamente la posición actual de la organización o proyecto.

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La falta de recursos financieros o deficiencias en la comunicación interna son ejemplos comunes.

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Las amenazas son factores externos que pueden impactar negativamente el desarrollo de un proyecto si no se gestionan correctamente.

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Una creciente competencia en el mercado o cambios desfavorables en las políticas públicas son amenazas potenciales.