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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

"ANALISIS DEL CASO DE CORPORACIÓN LARAMI"

INTEGRANTES:

1.- AGUILAR CASTILLO LUZ ANDREA

2.- CABRERA JIMENEZ TERESITA

3.- OCAÑA ALBERCA VALERIE

4.- TEJADA MOSCOL JHON

DOCENTE:

DR. FRANCISCO RAMOS FLORES

CURSO:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PIURA - PERÚ

2025

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1. ¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de modificar, de algún modo, la situación que involucra la súper pistola para que este no aliente la violencia juvenil? Explique.

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1. ¿Considera Ud. que los gerentes de Larami tienen la responsabilidad de modificar, de algún modo, la situación que involucra la súper pistola para que este no aliente la violencia juvenil? Explique.

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Sí, los gerentes de Larami tienen una responsabilidad ética y social frente al impacto que su producto puede generar. Aunque la intención inicial del juguete era recreativa, los hechos mostraron que su mal uso derivó en situaciones violentas e incluso mortales. Si bien Larami alegó que “el uso violento de la pistola de agua era algo fuera de su control”, como fabricantes deben prever los posibles riesgos asociados a sus productos. La ética empresarial no se limita a cumplir con las leyes, sino que también implica prever y mitigar los efectos negativos que pueden surgir de la interacción social con los productos. Además, al tratarse de un producto dirigido a jóvenes, hay una obligación moral de cuidar especialmente la seguridad y el mensaje que se transmite.

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2. Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo qué condiciones podrían comprometer a la compañía para asumirla?

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2. Asumiendo que los gerentes de Larami tengan tal responsabilidad, ¿bajo qué condiciones podrían comprometer a la compañía para asumirla?

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La compañía podría asumir esta responsabilidad bajo varias condiciones clave:

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Compromiso con la responsabilidad social empresarial (RSE): Implementando políticas claras para evaluar el impacto de sus productos más allá del beneficio económico.

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Evaluaciones de riesgo y rediseño del producto: Ajustar el diseño para limitar el alcance o presión del disparo, o modificar la estética del juguete para hacerlo menos parecido a un arma real.

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Campañas educativas: Desarrollar iniciativas de concientización dirigidas a padres y jóvenes sobre el uso adecuado del producto.

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Control de distribución: Limitar la venta en zonas de alta conflictividad o restringir su acceso por edad.

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Colaboración con autoridades: Trabajar con gobiernos o instituciones para generar lineamientos sobre juguetes potencialmente peligrosos.

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3. Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos hacer que la compañía la respalde?

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3. Asumiendo que los gerentes de Larami tienen tal responsabilidad, ¿cuándo sería relativamente difícil para ellos hacer que la compañía la respalde?

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Sería difícil en contextos donde:

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Existen fuertes intereses económicos: El producto representaba más del 70% del mercado de pistolas de agua y era el más rentable para la empresa. Modificarlo o retirarlo implicaría una pérdida significativa.

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Falta de consenso interno: Si los altos ejecutivos o accionistas priorizan las utilidades sobre la ética o la responsabilidad social.

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Temor al daño reputacional o legal: Aceptar responsabilidad podría generar demandas legales o admitir fallas que comprometan la imagen de la empresa.

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Competencia desleal: Otras empresas podrían seguir produciendo productos similares sin asumir compromisos éticos, dejando a Larami en desventaja.

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Ambigüedad regulatoria: La falta de una legislación clara sobre juguetes que simulan armas dificulta justificar cambios sin respaldo jurídico.