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Choisir un enjeu parmi les enjeux contemporains listés. Formuler une problématique liée à cet enjeu. Traiter la problématique en se documentant à son sujet. Préparer un oral, avec support visuel, présentant votre analyse et vos recherches.

Votre présentation devra :

Définir votre enjeu et la problématique associée.

Contextualiser cet enjeux historiquement et culturellement (évolution du travail, évolution des mentalités, différences entre les différentes cultures)

Mettre en avant cet enjeu à travers des exemples concrets, des données (statistiques, sociologiques, philosophiques etc.) sourcées.

Rendre compte d’une démarche d’investigation permettant appuyer vos recherches : questionnaire en ligne, interview d’un ou plusieurs professionnels, sondage...

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Lafargue écrivait : « Chaque minute de travail de la machine délivre à l’ouvrière dix jours de repos. »

À l’époque d’une révolution technologique, comment se fait-il que nous soyons encore si nombreux à être surmenés ? Serait-ce parce que nous utilisons chaque gain de temps pour produire encore plus ?

Impact positif et négatif des nouvelles technologies.

Comparaison entre métiers traditionnels et modernes.

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Les entreprises profitent de la crise pour transformer leur parc immobilier, en favorisant les espaces de coworking. En aménageant ainsi des lieux pour tous les usages, sans identité fixe, les architectes rompent avec une tradition où chaque espace avait une fonction.

La place du travail d’équipe dans les entreprises actuelles.

Défis de la collaboration dans des environnements multiculturels.

Nouvelle gestion des espaces de travail (coworking, open-space...)

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C’en est fini du cloisonnage du temps, des cloches n’encadrent plus les temps de travail et de repos. Nous vivons à l’ère du « polyphasage » où les activités se télescopent. Mais cette souplesse ne nous a pas libérés. Paradoxalement la contrainte temporelle s’est accrue, nous sommes dans l’ère de « l’hyper-temps » (Pascal Chabot).

Gestion du temps dans des environnements de travail modernes.

Impact de la flexibilité horaires ou des heures supplémentaires.

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Les enjeux climatiques imposent une révision complète des pratiques professionnelles. Travailler dans une perspective durable devient une priorité. Quels sont les métiers verts et comment participent-ils à la transition écologique ?

Les emplois verts : secteurs en plein essor (rénovation énergétique, recyclage, agriculture biologique)

Responsabilité environnementale des entreprises : opportunités et contraintes.

Transition écologique et reconversion professionnelle : les perspectives.

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La diversification des carrières et l’émergence de nouveaux secteurs (digital, influence...) redéfinissent les aspirations professionnelles et les compétences nécessaires. Ces nouveaux métiers transforment nos sociétés et nos perceptions du travail.

Les métiers de l’influence et du digital : opportunité et précarité.

Innovation et automatisation dans le monde du travail

Retour de l’artisanat, retour aux savoir-faire locaux et artisanaux

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Le fait se s’ennuyer dans la vie comme dans son travail, n’est-ce pas l’une des menaces les plus sérieuses, l’une des plus fortes incitations à partir ? Le désespoir, le détachement progressif, tels sont les nouveaux enjeux du monde du travail.

Origine, conséquences et solutions (concept de « bore-out »).

Liens avec la quête de sens dans le travail.

La remise en question du modèle traditionnel de travail.

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Qu’est-ce qui donne du sens à l’activité professionnelle ?

Deux visions s’opposent : pour les uns, donner du sens c’est se fixer un objectif, une finalité, qui transcende l’activité elle-même ; pour les autres, au contraire, une action prend du sens dès lors que le résultat demeure incertain, surprenant et donc stimulant.

Évolution de la perception de la valeur du travail dans différentes cultures ou époques. Le choc des générations.

Importance du travail dans l’épanouissement personnel et social.

Les différents enjeux du travail (accès à la richesse, statut social, épanouissement, métier passion).

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Le télétravail sera moins écologique que prévu

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Le télétravail sera moins écologique que prévu

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Le télétravail sera moins écologique que prévu

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L’exécutif table sur une baisse des émissions carbonées de 1 % grâce au développement du travail à domicile. Un objectif trop ambitieux juge une étude commandée par l’Ademe.

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Comment la transition écologique va transformer le marché du travail

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Comment la transition écologique va transformer le marché du travail

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Comment la transition écologique va transformer le marché du travail

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Pour limiter les inégalités et les pertes de revenus que pourrait engendrer la transition écologique, l’OCDE rappelle la responsabilité des pouvoirs publics en termes de formation ou d’accompagnement des territoires.

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Écologie et travail : « Le changement doit être maîtrisé et désirable »

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Écologie et travail : « Le changement doit être maîtrisé et désirable »

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Écologie et travail : « Le changement doit être maîtrisé et désirable » | Welcome to the Jungle

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Quel impact la transition écologique doit-elle avoir sur les entreprises et les salariés ?

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Le monde du travail face à l'urgence écologique

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Le monde du travail face à l'urgence écologique

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Dans un monde où 90% de la population tire ses revenus de l'activité de travail (agricole, industriel, de services), engager la réflexion sur une transformation écologique du travail et des emplois soulève des enjeux fondamentaux.
De plus en plus d'étudiant.e.s expriment le souhait de travailler dans un secteur ou une entreprise en accord avec la transition.

Transformer la conviction en engagement

Face à l'ère de la transition écologique et face à l'urgence environnementale, de plus en plus de personnes, étudiants, jeunes diplômés, personnes actives ou en recherche d'emploi cherchent à transformer leur conviction en engagement professionnel. Cette question est au cœur des bouleversements menés pour répondre aux enjeux de demain, pour pouvoir anticiper l'évolution des métiers bas carbone. Pour être écolo, faut-il forcément changer de boulot ? Comment préparer une transition juste sans le faire aux dépens de personnes travaillant dans les secteurs les plus polluants ? Et comment s'orienter ou se reconvertir et quels sont les domaines à privilégier et ceux qui vont décroître ?

L'emploi, moteur de la transition écologique pour les jeunes ?

Pour Marine Le Lan, membre du collectif Pour un réveil écologique, il y a dans cette nouvelle génération d'étudiants, des gens plus concernés par les problèmes écologiques que d'autres : " Nous avons mené un sondage avec le collectif Harris Interactive. L'idée, c'était d'interroger 2000 jeunes de 18 à 30 ans, de toute catégorie socioprofessionnelle confondues. Un chiffre qui nous a beaucoup alertés, c'est que 70 % des jeunes sont prêts à renoncer à un emploi qui ne prendrait pas en compte ces enjeux de transition écologique. Il y a un réel intérêt de la part des jeunes sur ces questions-là. Un autre élément que nous avons remarqué, c'est que lors des forums d'école ces derniers mois, beaucoup d'étudiants sont intervenus pour dénoncer la présence de certaines entreprises qui menaient des actions climaticides, comme certains grands groupes pétroliers. Les jeunes sont donc de plus en plus mobilisés. "

Un intérêt chez les jeunes pour les emplois verts ?

Liza Baghioni est sociologue et anthropologue du travail au CEREQ, pour elle, il y a deux approches au niveau de la demande des jeunes autour des emplois verts : " Il y a ceux qui visent à protéger l'environnement avec des métiers comme gardes forestiers, agents de déchetterie, agents de la police des eaux, et qui représentent 0,5 % de l'emploi total en 2018. Et une autre approche qui va comptabiliser les métiers dits verdissants qui intègrent des nouveaux blocs de compétences liées aux enjeux environnementaux. Il est à 14 % de l'emploi total en 2018. Ce sont des volumes assez faibles, et qui évoluent peu rapidement ces dernières années. "

500 0000 emplois en plus liés à la transition énergétique

Selon certaines prospectives, il pourrait y avoir jusqu'à 500 000 emplois liés à la transition énergétique en 2050 si la France applique sa stratégie bas carbone. Pour Antoine Durand, responsable Transition écologique et emplois au Réseau Action Climat : " Dans le scénario le plus favorable qui est présenté aujourd'hui par la stratégie nationale bas carbone, nous sommes dans une fourchette entre 200 000 et 500 000 emplois en 2050. "

Un boom des métiers autour des énergies renouvelables ?

Pour Antoine Durand, on constate qu'il y a une forte augmentation des emplois dans le domaine des énergies renouvelables : " Si on regarde les derniers chiffres, par exemple pour la filière photovoltaïque, la croissance est tout à fait nette. Si on prend le scénario négaWatt associé au développement des énergies renouvelables, on a 130 000 emplois qui pourraient être attendus en France d'ici 2030. Quand on discute avec les professionnels du secteur, ils nous disent qu'ils ont besoin de recruter des techniciens en maintenance notamment. Donc oui, l'offre d'emploi existe. "
Pour en savoir plus, écoutez l'émission... Avec :

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Le monde du travail face à l'urgence écologique

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Où travailler pour contribuer à la transition et avoir un impact sur le climat ? Comment le monde du travail se transforme-t-il au regard des enjeux de transition écologique ?

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La transition écologique transforme les métiers, êtes-vous prêt(e) ? 

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La transition écologique transforme les métiers, êtes-vous prêt(e) ? 

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La transition écologique transforme les métiers, êtes-vous prêt(e)?

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Alors que la crise climatique atteint son paroxysme, la demande de compétences vertes augmente. Voici comment vous pouvez vous tenir au courant des changements affectant le monde du travail.

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Le travail au temps de la transition écologique

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Le travail au temps de la transition écologique

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[Les entreprises se préparent-elles suffisamment à l'évolution de leurs métiers ? Liza Baghioni est sociologue et anthropologue du travail au Département Travail Emploi Professionnalisation (DTEP) au Centre d'études et de recherches sur les qualifications (Céreq). Ses recherches portent sur la précarité de l'emploi, la pluriactivité, l'accompagnement des actifs, la " transition écologique " (en tant qu'objet des politiques publiques) et les transformations du travail. Nathalie Moncel est économiste du travail, responsable du Département Travail Emploi Professionnalisation (DTEP) au Centre d'études et de recherches sur les qualifications (Céreq). Ses recherches portent sur les transformations des systèmes de formation et d'emploi, les mutations du travail et les trajectoires d'insertion des jeunes. Elles ont copublié en 2022 " La transition écologique au travail : emploi et formation face au défi environnemental ", Céreq BREF, n° 423.]

Face à l'urgence climatique, la " transition écologique " tient le haut de l'affiche des politiques publiques et s'inscrit dans un renouvellement de la planification, avec la mise en place en juillet 2022, auprès des services de la première ministre, d'un secrétariat général à la planification écologique ( SGPE), sous la bannière " France Nation verte ", qui vise une " mobilisation collective pour réaliser ensemble une transition écologique juste et efficace ".

Au sein de cette organisation du processus de transition écologique, quelle est la place faite au travail ? Dans cet article, nous resituons d'abord les effets sur l'emploi tels qu'ils sont d'une part mesurés, et d'autre part anticipés, puis les transformations observées dans les métiers et les activités, et enfin les conditions d'une " écologisation " du travail visant une intégration systémique et systématique des préoccupations environnementales. La nécessité d'engager les pays dans une transition énergétique et écologique fait désormais consensus et s'inscrit à l'agenda des politiques publiques d'emploi et de formation.

En France, la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte de 2015, portant la Programmation pluriannuelle de l'énergie (PPE) qui, par décret, fixe les objectifs de réduction de consommation d'énergie et de développement d'énergies renouvelables, a marqué un tournant en ce sens, notamment en associant à cette programmation un ensemble de plans et schémas nationaux dont le Plan de Programmation des Emplois et des Compétences (PPEC).

En février 2019, est publié le rapport Parisot de préfiguration de ce PPEC, afin d'examiner " à quelles conditions les politiques d'emploi, de formation et d'évolution professionnelle pourraient être en cohérence et en synergie avec les objectifs fixés par la transition énergétique et écologique " (page 6). Dans cette perspective, le rapport élargit la problématique d'une transition vue à l'aune des éco-activités et des métiers verts à une transformation globale de tous les métiers.
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" Le travail au temps de la transition écologique "

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Dans le cadre d'un projet de médiation scientifique du Laboratoire interdisciplinaire d'évaluation des politiques publiques (Liepp) de Sciences Po, diffusé en collaboration avec " Le Monde ", deux chercheuses analysent la manière dont les métiers évoluent au regard des enjeux environnementaux.

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La transition écologique au cœur de la transformation du monde du travail

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La transition écologique au cœur de la transformation du monde du travail

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En quelques années seulement, l'adoption d'objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est devenue un socle de bonnes pratiques que toute organisation, quelle que soit sa taille, se doit d'adopter pour trouver sa place dans ce nouveau monde du travail. Et pour mener cette transition écologique, les entreprises du monde entier ont besoin de talents qualifiés et tournés vers l'innovation .

Entre les attentes des nouvelles générations, les obligations légales, et l'apparition des nouveaux métiers autour de l'environnement : la transition écologique a, et continuera ainsi à avoir, de nombreux impacts dans le monde du travail et au sein des organisations en elles-mêmes. L'évolution du monde du travail face à la transition écologique, c'est l'objet de la nouvelle étude ManpowerGroup, à télécharger dès maintenant. Décryptage.

Que cela soit d'un point de vue de la croissance et de la durabilité des activités des organisations, ou d'un point de vue attraction et fidélisation des nouveaux talents, la transition écologique a un impact significatif sur les entreprises, les incitant à repenser leurs pratiques et à adopter des stratégies plus durables. Ce sont 5 grandes tendances qui se dégagent au travers de la nouvelle étude de ManpowerGroup :

Même si la génération Z montre la voie, l'écologie est désormais préemptée par toutes les générations . Pour exemple, la grande majorité des candidats de tous les âges se dit plus encline à postuler à un emploi (67 %) et à accepter un poste (68 %) dans une entreprise jugée respectueuse de l'environnement.

Les gouvernements suivent le pas pour accompagner cette transition. Si cela se traduit par l'adoption de règles environnementales strictes, cela conduit également les gouvernements à débloquer des budgets pour soutenir la transition écologique des entreprises.

L'ESG devient une véritable préoccupation, pour les entreprises comme pour les salariés qui les composent. Si près de 80 % des entreprises ont déjà élaboré une stratégie ESG ou y travaillent, elles sont 94 % à ne pas posséder aujourd'hui en interne les talents qu'il leur faut pour atteindre leurs objectifs.

Les technologies vertes se démocratisent à toute vitesse et les entreprises ont bien compris qu'elles avaient beaucoup de profits à retirer de la transition vers une économie moins carbonée. D'ici 2030, la transition écologique pourrait créer jusqu'à 30 millions d'emplois dans le monde dans les domaines de l'énergie verte, de l'efficacité énergétique et des technologies bas carbone.

Le monde de demain sera vert ou ne sera pas, et la guerre des talents verts fait déjà rage. 70% des employeurs de la planète s'activent aujourd'hui pour recruter des profils " verts " ou développer les compétences nécessaires à la transition écologique.

La transition écologique transforme le paysage des affaires en encourageant les entreprises à adopter des pratiques plus durables, non seulement pour répondre aux exigences réglementaires, mais aussi pour saisir les opportunités économiques liées à cette dernière. Les entreprises qui parviennent à optimiser véritablement la manière dont elles recrutent, forment, fidélisent et déploient leurs talents seront les premières à tirer leur épingle du jeu dans l'économie verte de demain.

Manpower anticipe avec vous le recrutement et la formation de vos futurs Talents sur les métiers verts.

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Etude. La transition écologique au cœur de la transformation du monde du travail

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En quelques années seulement, l'adoption d'objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est devenue un socle de bonnes pratiques que toute organisation, quelle que soit sa taille, se doit d'adopter pour trouver sa place dans ce nouveau monde du travail.

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L'impact du business de l'influence dans le métier d'attaché de presse

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L'impact du business de l'influence dans le métier d'attaché de presse

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L’évolution du rôle de l’attaché de presse dans l’ère numérique

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Découvrez comment l’avènement du digital et l’émergence du business de l’influence ont transformé le métier d’attaché de presse. Explorez les nouveaux défis et les opportunités passionnantes dans ce domaine en constante évolution. Intégrez l’ISFJ pour une formation complète dans les médias et la communication.

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« C’est désormais le graal absolu » : faut-il vraiment rêver être influenceur ?

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« C’est désormais le graal absolu » : faut-il vraiment rêver être influenceur ?

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Lena Situation, Squeezie, EnjoyPhoenix, Mister V... La liste est longue pour énumérer tous les influenceurs·euses qui dominent aujourd'hui le web et ses nombreux réseaux sociaux. Suivies, admirées, fantasmées sur YouTube, TikTok, Snapchat et autres, ces personnalités accompagnent les jeunes au quotidien et les inspirent dans leurs vocations professionnelles. Ces derniers seraient ainsi de plus en plus nombreux·euses à vouloir devenir influenceurs·euses à leur tour. Ils et elles seraient même près de 86% du côté des jeunes américains à en rêver. Alors, pourquoi ce métier attire-t-il toujours plus les jeunes générations ? Et quelle réalité derrière cette utopie ? Décryptage.

" Qu'est-ce que tu voudras faire quand tu seras grand ?" A cette question, enfants et ados ont de toute date répondu par des synonymes de "star". Et chaque génération a son fantasme absolu. " De la même manière que l'on a rêvé d'être chanteur avec la radio, ou acteur de cinéma avec la télé, être influenceur est désormais le graal absolu car ce sont les réseaux sociaux qui dominent de nos jours ", observe Samuel Durand, expert du futur du travail pour le LAB de Welcome. Et de fait, impossible pour la génération Z de passer à côté : les 11-24 ans ont grandi avec un usage quotidien de ces nouveaux moyens de communication. En 2019, les jeunes Français passaient en moyenne près de 4h par jour les yeux rivés sur leurs écrans, soit 2h de plus que leurs aînés. " La présence des influenceurs sur les différentes plateformes n'est donc que la continuité logique de leurs habitudes ", observe Frédéric Abecassis, directeur de l'école de marketing d'influence ffollozz. A force de les "côtoyer", les frontières se brouillent et les plus jeunes s'identifient alors à leurs personnalités préférées, qu'ils perçoivent comme leur grand frère, leur grande sœur, leur ami. " Et puisqu'ils ont le sentiment de les connaître personnellement, tout en maîtrisant les mêmes outils qu'eux, vient la question fatidique du : pourquoi pas moi ? ", poursuit le directeur.

Car à la différence des sphères artistiques, être influenceur ne nécessite en apparence aucun talent particulier. Une simple connexion à Internet suffit pour se lancer. Logan Sicoli, plus connu sous le nom de " Logfive", cumule à lui seul presque 2 millions d'abonnés sur TikTok après s'être lancé dans des sketchs sur la plateforme de partage de vidéos. Un succès tel qu'il lui a permis de quitter son CDI au sein d'une agence de communication en janvier dernier pour se consacrer entièrement à ses projets personnels. Pour l'influenceur de 25 ans, si l'attraction pour la sphère du digitale explose, on le doit aussi aux confinements. " L'arrivée de TikTok a un moment où les écrans ont été sursollicités par les plus jeunes n'est pas anodin et cet usage excessif a participé à accélérer la tendance ", constate Logan Sicoli.

C'est donc désormais tout un écosystème qui gravite autour des réseaux sociaux avec son lot de nouveaux métiers à la clé. Influenceur mais aussi, agent, spécialiste de stratégie d'influence pour les marques... Alors qu'aux Etats-unis et en Chine, de plus en plus de cursus forment au marketing d'influence depuis 2017, la toute première école française, ffollozz, verra le jour à Paris à la rentrée prochaine. " Entre l'ampleur des audiences sur les réseaux sociaux, l'investissement financier des annonceurs et les débouchées qu'offre le marketing d'influence, énumère Frédéric Abécassis, il y avait de quoi créer une école pour accompagner toutes ces nouvelles vocations. " En septembre 2022, une classe de quinze à vingt élèves à Bac+3 sera donc initiée au droit à l'image, au marketing, à la communication de créations de contenu mais aussi à l'influence éthique. Un moyen de former ces derniers à ces nouvelles professions encore peu cadrées, mais aussi de leur donner les outils pour se démarquer dans un secteur plus bondé que jamais.

La réalité derrière le fantasme

Si Internet ne présente pas de barrière à l'entrée, l'intérêt croissant pour le métier n'est pas sans failles. Plus les influenceurs se multiplient, plus la concurrence se fait rude. Selon une étude menée sur les perspectives de carrière en Grande-Bretagne auprès des 11-16 ans, l'activité d'influenceurs sur les réseaux sociaux serait d'ailleurs la deuxième plus convoitée, suivie de près par celle de vidéaste sur youtube. " Les jeunes sont si nombreux à vouloir englober la profession qu'il est désormais rare de connaître l'ascension des plus grands à tous les coups, explique Frédéric Abecassis. Une réussite comme celle de Lena Situation ou Squeezie ne serait pas possible aujourd'hui. " Pour Leïla Lévêque, ancienne pro dans le web influence et aujourd'hui responsable communication dans l'énergie, la capacité à émerger face à la totalité des comptes existants en France paraît même infime si l'on considère qu'un maximum de 1 000 profils seraient aujourd'hui "influents". " D'autant que parmi ces derniers, on retrouve aussi des artistes, des joueurs de foot, des médias... ", ajoute l'experte. Et même lorsqu'un compte se fait remarquer, il peut retomber dans l'oubli rapidement après. " J'ai très souvent vu de nouveaux influenceurs voir leur nombre d'abonnés chuter après un bad buzz ou par manque d'intérêt ou de régularité ", constate Leïla Lévêque.

" Dès qu'un jeune voit son nombre d'abonnés grimper, il pense qu'il est influenceur, regrette Logan Sicoli. Mais il y a une différence entre faire des vues et créer sa société. " Et si tout le monde peut poster une photo de ses vacances sur Instagram, rares sont ceux capables de s'assurer un revenu mensuel sur la durée. Sur l'ensemble des comptes dits "publics'' qui peuvent potentiellement un jour se faire approcher par des marques, ils ne seraient que 1% à pouvoir en vivre, d'après Leïla Lévêque. Sans compter que la diversification de l'influence notamment par le biais les candidats de téléréalité, a participé à décrédibiliser le métier. " Mais si la maîtrise des réseaux sociaux est au cœur des compétences, il s'agit surtout de développer toute une stratégie digitale originale pour gérer son image au même titre qu'une marque ", confie Logan Sicoli.

Car l'objectif ici est bien de travailler avec les annonceurs pour en tirer un bénéfice financier. Or ce n'est pas parce qu'une création de contenu est digitalisée qu'il est pertinent d'en tirer un partenariat. Et si Leïla Lévêque a étroitement collaboré avec des influenceurs lorsque la vague a déferlé en 2017, elle n'y voit que peu de bénéfice aujourd'hui. " À cette époque toutes les marques voulaient communiquer ainsi et il y a eu des opérations très réussies, atteste-t-elle. Mais petit à petit la rareté s'est perdue et les projets étaient moins aboutis, moins cohérents. " Depuis, la spécialiste a fait marche arrière et s'appuie de nouveau sur les journalistes et les médias pour présenter un produit. Et en effet, le risque quand on se lance dans ce métier sans avoir étudié le digital ou sans être passé par une entreprise avant, c'est d'avoir du mal à s'adapter au monde réel ensuite, reconnaît Logan Sicoli. " Pour ma part, avoir travaillé dans une agence de com m'aide beaucoup à avoir les pieds sur terre, poursuit le TikTokeur. Ça m'a appris à comprendre comment fonctionne une cible mais aussi à développer mes réseaux, à définir ma ligne éditoriale et à communiquer avec les marques. "

Un indice de mutation du travail

Encore fragile, l'émergence du secteur de l'influence dans notre époque n'a décidément rien d'anodin. " Quand j'ai quitté mon CDI pour me consacrer à mes projets, ça a été une libération de découvrir ce que c'était que d'être mon propre patron en faisant ce qui me plaisait, révèle Logan Sicoli. En fait, l'influence c'est surtout un moyen de sortir du cadre en bossant autrement. " Car au-delà de l'accessibilité apparente que constitue le métier, on retrouve aussi l'idée d'un travail qui traduit les désirs de toute une génération. À commencer par l'envie profonde de plus de liberté " S'enfermer dans un bureau huit heures par jour, cinq jours sur sept, subir une hiérarchie, un patron est loin de correspondre à leurs attentes ", constate Samuel Durand. L'influence apparaît alors comme un moyen de renoncer au tristement célèbre métro-boulot-dodo mais aussi de s'affranchir des contraintes du salariat une bonne fois pour toute. " D'ailleurs, les nouvelles générations parviennent plus facilement à créer du contenu justement parce que des réseaux sociaux ne cessent de se créer pour encourager cette liberté de création ", poursuit-il. Pour le spécialiste, il existe aujourd'hui des milliers de sous-catégories dans chaque plateforme qui permettent d'imaginer les nouveaux métiers de demain. Et puisque les jeunes n'ont pas peur de profiter de ces opportunités, il est très probable que cette relation privilégiée à l'audience, avec des canaux directs, perdure encore longtemps. " À mon sens, l'influence va continuer d'attirer avec de nouveaux outils, de nouveaux réseaux et encore plus de nouvelles possibilités de monétisation ", conclut Samuel Durand.

Pour certains cela pourra devenir une profession à plein temps, pour d'autres une passion quelques années avant de passer à autre chose où même simplement demeurer un side project. Rien n'est fixé et c'est justement cette liberté qui peut effrayer, en comparaison avec l'univers très codifié du salariat. Mais au-delà d'une simple carrière sur le digital, les réseaux peuvent également s'avérer un tremplin pour s'ouvrir à d'autres vocations. Logan Sicoli par exemple, rêve de monter sur scène pour raconter ses sketchs et compte bien y parvenir grâce à sa visibilité naissante. " Tous ceux qui ont percé ont leur projet à côté, affirme-t-il. L'influence ouvre plein de portes, il ne faut pas en faire une finalité. "
Article édité par Clémence Lesacq
Photo Thomas Decamps

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" C'est désormais le graal absolu " : faut-il vraiment rêver être influenceur ? | Welcome to the Jungle

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L'influenceur serait la figure moderne du chanteur, de l'acteur en phase avec nos modes de vies toujours plus numérisés. Mais reste-t-il de la place pour réussir à percer dans ce milieu déjà très prisé ? Analyse.

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Médias sociaux : Nouveaux métiers ou hobby lucratifs ? 

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Médias sociaux : Nouveaux métiers ou hobby lucratifs ? 

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Médias sociaux: Nouveaux métiers ou hobby lucratifs ? - YomKom

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Un CRM manager, qui a “entre 2 ans et 5 ans d’expérience, serait rémunéré en France entre 35 000€ et 40 000€ l’ an.

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Influenceur : plongée au cœur d'un métier en pleine mutation

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Influenceur : plongée au cœur d'un métier en pleine mutation

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Métier d’influenceur : évolution et perspectives

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Explorez le métier d’influenceur : impact sur les marques, régulation légale, collaborations innovantes. Découvrez les géants français comme Squeezie et Cyprien.

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Influenceur, un métier qui s'internationalise mal

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Influenceur, un métier qui s'internationalise mal

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Influenceur, un métier qui s’internationalise mal

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CHRONIQUE. Les stars les plus suivies sur les réseaux sociaux sont rarement des célébrités nées sur le Net. Et pour cause : il leur est difficile de s’exporter hors des frontières de leur pays d’origine, constate Pauline Croquet dans sa chronique « Sous influences ».

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Comment les influenceurs modifient les métiers du marketing ?

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Comment les influenceurs modifient les métiers du marketing ?

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Comment les influenceurs modifient les métiers du marketing

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Agent de blogueur, photographe spécialisé, start-up dédiée... L’influence bouleverse tout un secteur. En plus de la communication classique, il faut à présent compter sur le marketing d’influence et ses nouveaux métiers.

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Influenceur, un métier comme un autre ? 

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Influenceur, un métier comme un autre ? 

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Influenceur, un métier comme un autre ? | Hellowork

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L’Assemblée nationale examine à partir de cette semaine une proposition de loi visant à réguler le secteur de l’influence.

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Les métiers de l'influence : une évolution des relations publiques à l'ère digitale

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Les métiers de l'influence : une évolution des relations publiques à l'ère digitale

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Les métiers de l’influence : une évolution des relations publiques à l’ère digitale - Actualités Paris

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Les Métiers de l’Influence : Une Évolution des Relations Publiques à l’ère Digitale, actualité de l’école ISCOM à Montpellier.

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Les métiers du marketing d'influence et de la communication digitale

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Les métiers du marketing d'influence et de la communication digitale

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Les métiers du marketing d’influence et de la communication digitale

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Ces dernières années ont vu l’essor fulgurant du marketing d’influence, générant de nouveaux métiers en communication digitale ou entraînant certaines professions à s’adapter.

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Les métiers traditionnels qui intègrent de nouvelles compétences, ou métiers verdissant

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Les métiers traditionnels qui intègrent de nouvelles compétences, ou métiers verdissant

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Retrouvez toutes les informations, les opportunités d’emploi, les événements et salons, de France Travail, de ses partenaires et des régions

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Les métiers traditionnels qui intègrent de nouvelles compétences, ou métiers verdissant

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Les métiers traditionnels qui intègrent de nouvelles compétences, ou métiers verdissant

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Retrouvez toutes les informations, les opportunités d’emploi, les événements et salons, de France Travail, de ses partenaires et des régions

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La SporTech, de nouveaux métiers entre sport et digital

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La SporTech, de nouveaux métiers entre sport et digital

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La SporTech, de nouveaux métiers entre sport et digital

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Retrouvez toutes les informations, les opportunités d’emploi, les événements et salons, de France Travail, de ses partenaires et des régions

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Tourisme : tour d'horizon des nouveaux métiers numériques

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Tourisme : tour d'horizon des nouveaux métiers numériques

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Tourisme : tour d’horizon des nouveaux métiers numériques

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Retrouvez toutes les informations, les opportunités d’emploi, les événements et salons, de France Travail, de ses partenaires et des régions

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Conséquence de la transition écologique en cours, les compétences en Responsabilité sociale des entreprises (RSE) sont fortement recherchées. Ces métiers, dits à " impact positif ", contribuent à ce que les entreprises améliorent leur impact social et environnemental.

Des métiers RSE variés

Caroline Renoux, dirigeante du cabinet de recrutement Birdeo, le constate depuis trois ans : " Les directions RSE des entreprises ont été multipliées par trois. Or on ne trouve pas suffisamment de directeurs RSE. Sans parler des créations de poste dans le climat ou lié à l'empreinte carbone ".

Vers quels métiers s'orienter ? Dans la planète RSE, on trouvera la personne chargée des achats responsables. Sa mission ? Définir la politique d'achat responsable de l'entreprise ; prospecter et négocier les contrats d'achats auprès de fournisseurs responsables, à savoir ceux qui respectent un certain nombre de critères sociaux et environnementaux ; ou encore coordonner la chaîne logistique et les flux d'acheminements conformément aux critères RSE.

Talent de négociateur et capacité à gérer un projet seront essentiels pour les candidats au poste. Et bien sûr, un goût prononcé pour les problématiques sociales et environnementales.

Un autre métier, chef de produit durable. Amoureux du marketing vert, c'est pour vous ! Le chef de produit responsable conçoit un produit qui intègre les enjeux sociaux et environnementaux et poussera le consommateur à s'orienter vers cette préférence. Il analyse le marché et la concurrence pour tester les produits et les tendances. Il analyse les retours des consommateurs pour améliorer les produits. Il travaille le packaging éco-responsable du produit et élabore une stratégie de lancement et communication du produit. Pour être chef de produit durable, soyez créatif !

Le chef de projet climat est également très recherché. Ses fonctions ? Calculer les émissions carbones de l'entreprise et élaborer une stratégie pour en réduire l'empreinte. Tout passe entre les mains du chef de projet climat : le produit lui-même, sa fabrication en usine, son transport...Il définit un plan bas carbone, qui visera par exemple à relocaliser une usine et, par ses rapports, il veille au grain sur les émissions de CO2 de l'entreprise.

Les consultants en RSE se font rares. Ils peuvent être salariés ou travailler dans un cabinet de consultants. Les entreprises les courtisent. Mais quelles sont leurs fonctions ? Pour endosser les habits de consultant RSE, il faudra savoir définir la stratégie RSE d'une entreprise, c'est-à-dire comment cette dernière va pouvoir répondre aux enjeux sociaux et environnementaux à un coût acceptable. Pour ce faire, le consultant doit évaluer l'impact social et environnemental de l'entreprise et identifier ses points faibles. Il lui faudra ensuite convaincre les directions de l'entreprise de changer leurs habitudes. Une bonne capacité d'analyse, des talents de négociateur et de la patience, telles sont les qualités d'un bon consultant RSE.

Caroline Renoux pointe un certain nombre de compétences transversales à ces métiers : " Il faut une bonne culture générale RSE et développement durable, un peu de compétence juridique car il y a beaucoup de contraintes légales à prendre en compte, des compétences en conduite du changement et projets complexes ainsi que de l'endurance pour faire face aux réticences au changement ". Ces compétences sont particulièrement recherchées dans les secteurs du bâtiment, de l'agro-alimentaire, de la mode, des cosmétiques ou du conseil.

La plateforme FUN met à disposition des formations MOOC à la RSE dans des secteurs spécialisés, par exemple l'agro-alimentaire, ainsi que d'autres ressources liées au développement durable. Certains salariés bénéficieront également de formations spécifiques sur des métiers en particulier. D'autres formations diplômantes ouvertes à partir du niveau bac+2 sont aussi à retrouver sur le site du CNAM. Enfin, les écoles de commerce ont mis en place des diplômes orientés RSE. C'est le cas d'Audencia qui propose plusieurs formations, notamment continues ou pour les étudiants.

Lien utile : Découvrez les formations aux métiers de l'économie verte

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RSE : des nouveaux métiers à découvrir Les métiers de la RSE sont de plus en plus recherchés pour accompagner les entreprises dans leur transformation sociale et environnementale. Vers quels métiers s'orienter ?

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Conséquence de la transition écologique en cours, les compétences en Responsabilité sociale des entreprises (RSE) sont fortement recherchées. Ces métiers, dits à " impact positif ", contribuent à ce que les entreprises améliorent leur impact social et environnemental.

Des métiers RSE variés

Caroline Renoux, dirigeante du cabinet de recrutement Birdeo, le constate depuis trois ans : " Les directions RSE des entreprises ont été multipliées par trois. Or on ne trouve pas suffisamment de directeurs RSE. Sans parler des créations de poste dans le climat ou lié à l'empreinte carbone ".

Vers quels métiers s'orienter ? Dans la planète RSE, on trouvera la personne chargée des achats responsables. Sa mission ? Définir la politique d'achat responsable de l'entreprise ; prospecter et négocier les contrats d'achats auprès de fournisseurs responsables, à savoir ceux qui respectent un certain nombre de critères sociaux et environnementaux ; ou encore coordonner la chaîne logistique et les flux d'acheminements conformément aux critères RSE.

Talent de négociateur et capacité à gérer un projet seront essentiels pour les candidats au poste. Et bien sûr, un goût prononcé pour les problématiques sociales et environnementales.

Un autre métier, chef de produit durable. Amoureux du marketing vert, c'est pour vous ! Le chef de produit responsable conçoit un produit qui intègre les enjeux sociaux et environnementaux et poussera le consommateur à s'orienter vers cette préférence. Il analyse le marché et la concurrence pour tester les produits et les tendances. Il analyse les retours des consommateurs pour améliorer les produits. Il travaille le packaging éco-responsable du produit et élabore une stratégie de lancement et communication du produit. Pour être chef de produit durable, soyez créatif !

Le chef de projet climat est également très recherché. Ses fonctions ? Calculer les émissions carbones de l'entreprise et élaborer une stratégie pour en réduire l'empreinte. Tout passe entre les mains du chef de projet climat : le produit lui-même, sa fabrication en usine, son transport...Il définit un plan bas carbone, qui visera par exemple à relocaliser une usine et, par ses rapports, il veille au grain sur les émissions de CO2 de l'entreprise.

Les consultants en RSE se font rares. Ils peuvent être salariés ou travailler dans un cabinet de consultants. Les entreprises les courtisent. Mais quelles sont leurs fonctions ? Pour endosser les habits de consultant RSE, il faudra savoir définir la stratégie RSE d'une entreprise, c'est-à-dire comment cette dernière va pouvoir répondre aux enjeux sociaux et environnementaux à un coût acceptable. Pour ce faire, le consultant doit évaluer l'impact social et environnemental de l'entreprise et identifier ses points faibles. Il lui faudra ensuite convaincre les directions de l'entreprise de changer leurs habitudes. Une bonne capacité d'analyse, des talents de négociateur et de la patience, telles sont les qualités d'un bon consultant RSE.

Caroline Renoux pointe un certain nombre de compétences transversales à ces métiers : " Il faut une bonne culture générale RSE et développement durable, un peu de compétence juridique car il y a beaucoup de contraintes légales à prendre en compte, des compétences en conduite du changement et projets complexes ainsi que de l'endurance pour faire face aux réticences au changement ". Ces compétences sont particulièrement recherchées dans les secteurs du bâtiment, de l'agro-alimentaire, de la mode, des cosmétiques ou du conseil.

La plateforme FUN met à disposition des formations MOOC à la RSE dans des secteurs spécialisés, par exemple l'agro-alimentaire, ainsi que d'autres ressources liées au développement durable. Certains salariés bénéficieront également de formations spécifiques sur des métiers en particulier. D'autres formations diplômantes ouvertes à partir du niveau bac+2 sont aussi à retrouver sur le site du CNAM. Enfin, les écoles de commerce ont mis en place des diplômes orientés RSE. C'est le cas d'Audencia qui propose plusieurs formations, notamment continues ou pour les étudiants.

Lien utile : Découvrez les formations aux métiers de l'économie verte

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RSE : des nouveaux métiers à découvrir Les métiers de la RSE sont de plus en plus recherchés pour accompagner les entreprises dans leur transformation sociale et environnementale. Vers quels métiers s'orienter ?

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La SporTech, de nouveaux métiers entre sport et digital

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La SporTech, de nouveaux métiers entre sport et digital

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La SporTech, de nouveaux métiers entre sport et digital

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Retrouvez toutes les informations, les opportunités d’emploi, les événements et salons, de France Travail, de ses partenaires et des régions

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Droit à la déconnexion, vers un nouvel équilibre entre le travail et le loisir ? 

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Droit à la déconnexion, vers un nouvel équilibre entre le travail et le loisir ? 

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Droit à la déconnexion, vers un nouvel équilibre entre le travail et le loisir (Philosophie magazine)

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Textes philosophiques - La technologie : bienfait ou danger ? 

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Textes philosophiques - La technologie : bienfait ou danger ? 

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CORPUS - La technique, danger ou bienfait  (glissés)

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Bore-out, quand l'ennui au travail rend malade

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Bore-out, quand l'ennui au travail rend malade

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Bore-out, quand l’ennui au travail rend malade - APECITA

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Moins connu que le burn-out, l’épuisement au travail dû à un ennui chronique produit pourtant la même détresse psychologique. Quelques bonnes pratiques pour identifier et pour accompagner les personnes à risques.

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Le bore out : quand l'ennui au travail nuit à la santé

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Le bore out : quand l'ennui au travail nuit à la santé

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https://hellocare.com/blog/bore-out-ennui-travail-symptomes/

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Le bore out : quand l’ennui au travail nuit à la santé

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Le bore out est un terme anglicisé désignant le syndrome d’épuisement professionnel par l’ennui, affectant de plus en plus de salariés.

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Burn-out et bore-out : qui sont les Français les plus concernés ?

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Burn-out et bore-out : qui sont les Français les plus concernés ?

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https://www.psychologies.com/travail/bien-etre-au-travail/Burn-out-bore-out-Francais-plus-concernes

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Burn-out et bore-out : qui sont les Français les plus concernés ? - Psychologies.com

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À l’heure où 40% des Français sont en souffrance au travail, les salariés connaissent tout de même des disparités en termes de symptômes du burn out, notamment selon leur âge.

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La démission silencieuse : que révèle ce phénomène ? 

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La démission silencieuse : que révèle ce phénomène ? 

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https://www.psychologies.com/Regards-de-psys/La-demission-silencieuse-que-revele-ce-phenomene

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La “démission silencieuse” : que révèle ce phénomène ? - Psychologies.com

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Le « quiet quitting » ou « démission silencieuse » gagne en popularité alors que les employés continuent à réévaluer leur rapport au travail. Parler de «

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Je m'ennuie au travail : et si c'était un bore-out ? 

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Je m'ennuie au travail : et si c'était un bore-out ? 

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“Je m’ennuie au travail” : et si c’était un bore-out ? - Psychologies.com

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“Je ne comprends pas pourquoi j’ai été embauché. Je n’ai strictement rien à faire. J’ai l’impression que mon poste est inutile et que je ne sers à rien.

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https://theconversation.com/lennui-au-travail-est-il-tabou-198710

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Au-delà de son omniprésence et de son ambivalence en entreprise, l’ennui revêt un caractère embarrassant. Dès lors, comment parvenir à mettre des mots sur cet état affectif ?

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Le bore-out ou l'épuisement professionnel par l'ennui : un corolaire à la souffrance

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Le bore-out ou l'épuisement professionnel par l'ennui : un corolaire à la souffrance

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https://shs.cairn.info/revue-agrh1-2022-3-page-105?lang=fr&ref=doi

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VIDÉO - Bore-out, c'est quoi le problème avec l'ennui au travail ? 

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VIDÉO - Bore-out, c'est quoi le problème avec l'ennui au travail ? 

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VIDEO - Bore-out, c’est quoi le problème avec l’ennui au travail ?

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LES MOTS DU TRAVAIL, épisode 4/5. Le burn-out, ce syndrome qui touche les salariés surmenés, n’est plus à présenter. Mais l’inverse est tout aussi sérieux. Un salarié qui s’ennuie prend un risque pour sa santé.

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https://www.lemonde.fr/idees/article/2006/08/31/la-vraie-crise-de-la-valeur-travail-par-thomas-philippon_808239_3232.html

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La vraie crise de la valeur travail, par Thomas Philippon

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TRIBUNE. Les Français aiment travailler, mais ils n’aiment pas leurs entreprises. Explications.

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Le grand malentendu sur « la valeur du travail »

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Le grand malentendu sur « la valeur du travail »

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Le grand malentendu sur « la valeur travail »

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ANALYSE. Faut-il travailler plus ou travailler mieux ? Au fil des crises de société qui ont interrogé le concept de « valeur travail » brandi par le candidat Nicolas Sarkozy en 2007 ou par le premier ministre, Gabriel Attal, lors de sa déclaration de politique générale, le 30 janvier, la question n’est jamais vraiment posée.

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Dans la pensée occidentale antique, les termes labor en latin et ponos en grec désignent la peine. Le mot qui pourrait signifier l'emploi ou la profession n'existe pas encore, comme le fait remarquer le philosophe français Hubert Faes dans son livre Peiner, œuvrer, travailler. Sur le travail et la condition humaine (L'Harmattan, 2003).

Le travail est également associé à la nature et à la vie, qui sont en quelque sorte la contrepartie de la peine éprouvée en travaillant. Le travail se distingue de l'œuvre accomplie. Platon, dans La République, différencie ainsi ceux qui travaillent de ceux qui ne travaillent pas mais œuvrent ou agissent. Cette distinction l'emporte sur la division des tâches. Au Moyen Age, la société est scindée entre ceux qui travaillent et ceux qui ne travaillent pas. On ne considère pas que les prêtres et les guerriers travaillent, activité réservée aux seuls serfs.

Dans ces conditions, le travail est plutôt perçu comme étant contraire à la dignité humaine. Ainsi Aristote, dans La Politique, en décrivant les professions mécaniques ou du commerce, évoque-t-il "ce genre de vie ignoble et contraire à la vertu". De même, jusqu'à la fin du Moyen Age, une lecture de la Genèse fait du travail une peine infligée à l'homme en vertu d'une punition divine pour expier sa faute.

Petit à petit, pourtant, la différence entre les travaux de l'esclave et les activités politiques ou militaires de l'homme libre vont se réduire. Toutes les activités finiront par être pensées comme travail, non plus au sens d'effort et de peine, mais dans le sens de la fonction et de l'emploi. Dans le monde moderne, le travail va devenir œuvre. Il reste néanmoins encore dévalorisé par rapport à la vie contemplative... jusqu'à ce que celle-ci soit à son tour dénigrée, à partir du XVI e siècle, et qu'il ne reste donc, dans la vie d'un homme, que le travail.

L'éthique protestante est pour beaucoup dans ce rejet de la vie des religieux qui se consacrent à la prière et à la contemplation. Ainsi, note Pierre Bouvier, auteur de l'ouvrage Le Travail, la vocation ( Beruf) de l'élu se réalise-t-elle désormais également dans la participation active, pour la gloire de Dieu, aux réalités sociales et économiques.

Le travail est donc revalorisé et devient simultanément la vocation et l'activité qui permettent à l'individu d'exister et de s'intégrer dans une société. De signe de la condition déchue de l'homme, le travail est devenu dignité et preuve de l'attention de Dieu pour lui. Le travail est considéré comme faisant partie de la nature humaine, et consiste à transformer et à s'approprier le monde qui nous entoure. D'après l'expression du philosophe français Nicolas Grimaldi, auteur de Le Travail. Communion et excommunication (1998, PUF), il est une sorte de "militantisme de l'avenir dans le présent". De signe de la soumission du corps (exprimé par la "peine"), le travail se mue en expression de l'esprit.

A partir du XVIII e siècle, l'émergence de la condition salariale et du mercantilisme est déterminante dans l'élaboration du statut du travail. Le travail ne signifie plus simplement la peine ou l'œuvre mais aussi, et avant tout, la création de valeur. On ne travaille plus pour accomplir une œuvre mais pour se procurer de quoi vivre. Le travail est centré sur le marché où s'échange sa valeur. Il devient abstrait dans la mesure où le marché fait abstraction des différences concrètes entre les travaux. Le plaisir et l'essence du travail ne viennent plus alors de l'acte lui-même mais du revenu qu'il procure. Devenu valeur d'échange, le travail fait partie davantage de la condition humaine que de sa nature.

A partir des XVIII e et XIX e siècles, le travail organise la société puisqu'il devient le système privilégié de distribution des revenus et permet l'émergence d'une bourgeoisie. Il est libérateur dans la mesure où il accompagne la remise en cause des régimes aristocratiques et des privilèges, et donne à l'individu le moyen de se faire une place autrement que par sa naissance. Mais si Marx place le travail au centre de la société, il en dénonce son caractère aliénant. A force de vouloir spécialiser les tâches et donc les formations dans un but de productivité, la culture le cède à l'abondance, l'individu se morcelle et la communauté se désagrège. Cette nouvelle conception du travail est en outre paradoxale par l'objectif qu'elle poursuit : la productivité. En rendant le travail plus productif, il devient en effet plus rare pour les individus.

A la fin du XX e siècle, les progrès de la technique donnent un moment l'illusion que l'homme n'aura bientôt plus besoin de travailler pour vivre (thèse développée notamment par l'économiste américain Jeremy Rifkin, dans son essai La Fin du travail). La question devient alors d'apprendre à vivre sans travailler et non plus comment mieux organiser ou distribuer le travail. Se propage l'idée de l'émergence d'une civilisation des loisirs, délivrée de toutes les aliénations, en étantaffranchie de la contrainte du travail.

Mais la vague de chômage des années 1990 va emporter ces illusions. Alors même que les chômeurs peuvent vivre sans travailler grâce aux revenus d'assistance et ne sont donc plus soumis à la nécessité de travailler pour vivre, ils sont loin de se satisfaire de leur situation et du temps libre dont ils disposent de façon imposée. Privés d'emploi, ils ont le sentiment que leur vie est mutilée. Le travail dépasse alors la conception purement économique que certains ont pu lui donner.

Les années 1990 marquent d'ailleurs la redécouverte des différents sens du mot "travail",trop souvent occultés. Le terme ne désigne pas exclusivement une valeur marchande qui s'échange sur le marché de l'emploi. De même, le latin nous enseigne que le contraire du loisir ( otium) n'est pas le travail mais le sérieux des affaires, le risque de l'entreprise ( negotium). Il peut y avoir ainsi autant de travail dans le loisir que dans les affaires. Dominique Méda, auteure de Le Travail, une valeur en voie de disparition, invite alors à valoriser davantage les autres activités - familiales, politiques... - de la vie d'un homme. L'époque est à la valorisation de l'activité, mais pas seulement salariale.

Constance Baudry

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Le Monde.fr - 1er site d'information sur l'actualité. Retrouvez ici une info de la thématique Économie du 21 mai 2003 sur le sujet La valeur du travail depuis l'Antiquité

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Valeur du travail ou travail valorisant (accès limité)

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Valeur du travail ou travail valorisant (accès limité)

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https://www.philomag.com/articles/valeur-travail-ou-travail-valorisant

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La « valeur travail » s’est imposée dans l’espace public et les débats politiques comme un nouvel enjeu idéologique. Auquel s’opposerait le « travail bien fait…

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Travailleurs en quête de sens (accès limité)

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Travailleurs en quête de sens (accès limité)

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https://www.philomag.com/articles/travailleurs-en-quete-de-sens

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S’y investir un peu, beaucoup, pas du tout… À l’heure de la précarité, du chômage, de la fragmentation des carrières, on ne sait plus comment évaluer la «…

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Que gagne-t-on à travailler ? (accès limité)

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Que gagne-t-on à travailler ? (accès limité)

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https://www.philomag.com/articles/que-gagne-t-travailler

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Analyse des termes du sujet « gagne » Reçoit un salaire, perçoit une gratification symbolique, reçoit une signification. « travailler » Avoir un emploi, faire…

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https://www.philomag.com/livres/reinventer-le-travail

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Quand ce qu'on appelle " le réel " tremble sur ses bases, ce sont les utopistes qui deviennent les réalistes. Les autres continuent à s'aveugler avec des catégories et des grilles de lecture inadaptées aux bouleversements en cours. Or, depuis des décennies, les économistes ont gardé le monopole du pseudo réalisme. Qu'il s'agisse du culte de la croissance, du traitement de la biosphère comme une utilité économique parmi d'autres ou du gain de productivité dans le travail, leurs comptes-rendus alimentent un malentendu profond sur ce qui constitue l'intérêt des sociétés. La mystique de la croissance s'appuie sur ce constat : nous n'avons plus le choix. Ce qui était un péril à long terme s'annonce plus imminent.

Pendant deux siècles de croissance industrielle, nous avons fait comme si la production de biens et le travail comme idéal n'étaient pas en même temps une production de maux. Basée sur la désacralisation de la nature, l'exploitation des ressources accompagne l'essor industriel. Son but n'est pas seulement de fabriquer des biens mais aussi du lien social, lequel devient impensable sans la division du travail et le perpétuel mouvement vers le bien-être. Au-delà du profit et de l'amélioration des conditions de vie, elles traduisent une pathologie de l'illimité et une recherche de la puissance individuelle. Devenues le socle de l'âge moderne, ces données sont descendues au plus profond de nous-mêmes. Pourtant, écrit Dominique Méda, il n'y aura pas d'issue si nous ne savons pas penser autrement. La croissance ne peut demeurer notre unique projection possible d'un avenir que, précisément, elle détruit.

La force de l'approche de Dominique Méda est de lier les problématiques. Sur fond de catastrophe écologique annoncée, il s'agit de trouver des passerelles pour surmonter les apparentes contradictions entre fin de la croissance et perte de bien-être, ralentissement économique et maintien de l'emploi, fin de l'anthropocentrisme et nouvel humanisme. En 1998, son essai Le travail, une valeur en voie de disparition apparaissait dans l'air du temps. Depuis, la conjoncture idéologique s'est retournée, la crise et l'angoisse du déclassement économique ont refait du travail une valeur centrale. Pourtant la réalité n'a pas changé : la course à la productivité paraît plus inadaptée que jamais à une société de services, où la notion de qualité du travail devrait l'emporter. Le PIB échoue à capter les indices de " qualité " et de " durabilité ". Cherchant ses bases philosophiques du côté de Rousseau ou d'un héritage grec revisité, Dominique Méda tente de prévenir les traumatismes que l'avenir nous réserve. Elle cherche une issue hors de la croissance, sans tomber dans le " despotisme bienveillant " qu'évoquait Hans Jonas.

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Réinventer le travail | Philosophie magazine

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Quand ce qu'on appelle " le réel " tremble sur ses bases, ce sont les utopistes qui deviennent les réalistes. Les autres continuent à s'aveugler avec des...

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BD : Gaston Lagaffe, l’anti-employé modèle, révélateur des travers de l’entreprise 

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BD : Gaston Lagaffe, l’anti-employé modèle, révélateur des travers de l’entreprise 

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https://www.lesechos.fr/tech-medias/medias/bd-gaston-lagaffe-lanti-employe-modele-revelateur-des-travers-de-lentreprise-2113828

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https://theconversation.com/une-generation-z-en-quete-de-sens-87418

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Analyse des résultats d’une étude sur les caractéristiques des jeunes de la génération Z, né·e·s après 1995.

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https://www.scienceshumaines.com/le-nouvel-age-du-travail_fr_35608.html

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Et si la crise économique représentait une opportunité pour réinventer le travail ?

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Millennials, Gen Z, Gen X... découvrez les attentes de vos jeunes collaborateurs

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Millennials, Gen Z, Gen X... découvrez les attentes de vos jeunes collaborateurs

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Quelles que soient leur taille ou leur activité, les organisations doivent plus que jamais redoubler d'efforts pour fidéliser leurs collaborateurs et attirer de nouveaux talents, alors même que le monde du travail et notre rapport au travail ont été bouleversés. Millenials, Génération Z ou Génération X, chaque " catégorie " de salariés revendique un rapport au travail qui lui est propre, un paramètre qu'il est désormais indispensable de prendre en considération pour construire des stratégies de recrutement adaptées et engager vos collaborateurs sur le long terme. Voici quelques clés qui vous aideront à mieux appréhender ces trois générations !

Millennials : faire rimer travail avec collaboration et mobilité

La flexibilité et l'engagement sociétal des organisations font partie des prérogatives exprimées par les Millennials, ou " Génération Y ". Ces salariés qui, pour la plupart, sont entrés dans le monde du travail au début des années 2000 représenteront 75 % de la population active en 2030 ¹ et constituent la génération la plus éduquée selon le Forum Économique Mondial ². En outre, l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle s'avère crucial pour 88 % ³ d'entre eux, estimant d'ailleurs que les contraintes inhérentes à leur vie personnelle doivent être mieux prises en compte par leur employeur. C'est aussi une génération motivée par la collaboration et la qualité des relations avec la hiérarchie : politique du feedback, transparence, relations hiérarchiques horizontales et confiance constituent l'expérience collaborateur idéale de cette génération.

Contrairement aux générations précédentes, les Millennials placent la notion de mobilité au cœur de leur épanouissement professionnel. Changer fréquemment d'entreprise ne leur fait pas peur, 24 % d'entre eux envisagent même de se lancer dans l'entrepreneuriat. Pour retenir ces talents, n'hésitez pas à mettre en place des politiques de mobilité interne attractives ainsi que des programmes de gestion de carrière personnalisés, entre autres. Ces profils ont aussi une appétence pour l'expatriation : si votre entreprise offre des opportunités de travail à l'étranger, mettez-les en avant !

Gen Z : entre sécurité de l'emploi, quête de sens et flexibilité

La Génération Z, ou " Gen Z ", regroupe les salariés nés à la fin des années 1990 et représentera 30 % des forces de travail dans le monde d'ici à 2030 ⁴. Élevés à l'ère d'Internet et des nouvelles technologies, ces collaborateurs sont de fervents partisans de l'innovation, des réseaux sociaux et autres outils collaboratifs. C'est aussi une génération fortement marquée par les crises économiques, environnementales et sanitaires, qui exprime de fait un certain sentiment d'insécurité et d'incertitude, notamment dans leur relation au travail. La sécurité de l'emploi - 44 % ⁵ des salariés accordent une grande importance à ce sujet - et la prise en compte des questions de santé mentale par leur employeur sont ainsi des attentes fortes de la Génération Z.

La quête de reconnaissance et de sens au travail est une autre de leurs spécificités : la Génération Z souhaite exercer un métier utile et contribuer véritablement à faire progresser l'entreprise. Plus vous donnerez à ces jeunes collaborateurs de la visibilité sur les projets et ambitions de votre organisation et les moyens de s'impliquer à leur niveau, plus ils seront satisfaits et prêts à s'engager durablement. En outre, ils souhaitent travailler au sein d'une entreprise inclusive et responsable, qui favorise la diversité au travail et mène des actions en faveur du développement durable. Ces valeurs sont déterminantes pour eux, et seuls 19 % ⁶ des collaborateurs de la Génération Z se disent prêts à travailler pour une organisation qui ne les partage pas.

Enfin, pour recruter et fidéliser les talents de cette génération, vous avez tout intérêt à proposer des conditions et modes de travail flexibles et personnalisés : expérience collaborateur, possibilité d'alterner entre travail à distance et travail en présentiel, disposer de bureaux innovants... Vous vous démarquerez avec de tels avantages !

Gen X : rémunération et valeur (au) travail

Nés entre 1965 et 1980, les salariés de la Génération X, ou " Gen X ", représentent encore une part non négligeable de la population active. Moins attachés aux capacités d'innovation technologique des entreprises que les Millennials ou la Génération Z ces profils sont en revanche particulièrement attentifs à leur rémunération. Ils attendent de leur employeur des augmentations de salaire régulières et font de ce sujet leur priorité ⁷ , au coude-à-coude avec l'envie de réussite professionnelle : pour 64 % ⁸ d'entre eux, se distinguer professionnellement serait un véritable aboutissement.

Par ailleurs, cette génération est respectueuse du cadre hiérarchique classique et " fidèle ", s'inscrivant dans la durée auprès d'une entreprise. L'exigence, la rigueur et l'effort sont leurs maîtres-mots, une implication qu'ils souhaitent voir reconnue à sa juste valeur par leur employeur.

Autre caractéristique notable : les collaborateurs de la Génération X ont besoin d'être (ré)assurés. Certains d'entre eux - notamment les plus seniors - considèrent ainsi qu'on ne leur donne pas suffisamment les moyens d'évoluer au sein d'une organisation ⁹, quand d'autres sont d'avis que leur parcours employé est négligé. Leur permettre de piloter un projet, leur donner l'opportunité d'encadrer des profils juniors, valoriser leur séniorité et comment celle-ci contribue à la croissance de l'entreprise : voici quelques pistes de réflexion pour contribuer à l'épanouissement de ces salariés !

Les bonnes pratiques à connaître pour intégrer un salarié et sécuriser son embauche

¹ https://www.edenred.fr/magazine/anticiper-les-tendances/ressources-humaines/recruter-et-fideliser-les-millenials-mission-impossible-pour-les-rh
² https://www.weforum.org/agenda/2021/11/millennials-world-regional-breakdown/ https://www.ey.com/fr_fr/workforce/infographie-sur-les-millenials-en-entreprise
³ https://www.weforum.org/agenda/2022/09/the-4-expectations-gen-z-teams-have-workplace-future/
4 https://www.forbes.fr/societe/adr-ce-que-les-differentes-generations-attendent-du-travail/
⁵ https://www.hays.fr/blog-hays-france-luxembourg/tout-ce-que-vous-devriez-savoir-sur-la-generation
⁶ https://business.adobe.com/blog/perspectives/how-millennials-gen-xers-approach-work
⁷ https://www.forbes.fr/societe/adr-ce-que-les-differentes-generations-attendent-du-travail/
⁸ https://www.ifop.com/publication/la-situation-professionnelle-et-les-attentes-des-actifs-de-50-ans-et-plus/

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Millennials, Gen Z, Gen X...découvrez les attentes de vos jeunes collaborateurs

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Millennials, Gen Z, Gen X...découvrez les attentes de vos jeunes collaborateurs Dans les années 1960, Douglas McGregor, professeur au Massachusetts Institut of Technology (MIT), fait le constat suivant : les salariés exprimeraient des attentes différentes vis-à-vis de leur entreprise en fonction de leur génération. Qu'en est-il aujourd'hui ?

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Les nouveaux archétypes d’employés - Cinq générations à l’œuvre

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Apprenez comment mettre en place un lieu de travail engageant qui soutiendra une main-d’œuvre inclusive et multi-générationnelle ainsi que leurs styles de travail différents.

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Les valeurs des générations au travail : les introuvables différences

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Les valeurs des générations au travail : les introuvables différences

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Les valeurs des générations au travail : les introuvables différences

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voluptas quis doloremque nihil nobis sit

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Et si la crise économique représentait une opportunité pour réinventer le travail ?

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La flexibilité dans le travail est-elle synonyme de liberté ? 

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La flexibilité dans le travail est-elle synonyme de liberté ? 

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Le monde du travail évolue, et bien plus vite que prévu. En démontre l'étude "État des lieux du travail hybride en 2022" d' Owllabs, où pour les 45% des salariés interrogés ayant changé de travail ou cherchant activement à changer, la flexibilité du temps de travail est la première priorité.

Ce que nous appelions le Future of Work il y a quelques années est déjà largement d'actualité. Bien sûr, la crise sanitaire a donné un sacré coup de fouet à cette mutation, forçant les entreprises à adapter leurs méthodes de travail. Agilité, adaptabilité ou encore liberté... Qu'est-ce qui pousse entreprises et salariés à se diriger vers le travail flexible ?

Qu'est-ce que la flexibilité du travail ?

Nous pouvons définir le travail flexible simplement : dans le cadre du travail, la flexibilité renvoie à l'ensemble des dispositions permettant d'assouplir les règles autour du temps de travail et la manière dont il est organisé.

Cette notion de flexibilité peut englober un nombre important de types d'organisations du travail, tant il en existe. Nous allons ici en détailler quatre :

La flexibilité des horaires : fini le 9h-17h tous les jours. Le salarié peut gérer plus librement ses horaires de travail et donc ses journées. C'est aussi la possibilité d'effectuer sa semaine en seulement 4 jours !

La flexibilité géographique : c'est le principe du "travaillez d'où vous voulez" ou encore du "work from anywhere". Depuis la maison, le bureau ou l'étranger, il est plus facile de faire coïncider ses habitudes professionnelles et personnelles.

La flexibilité au bureau : le flex-office est une pratique maintenant bien connue, où les salariés d'une entreprise n'ont pas de poste de travail attitré. Les collaborateurs se rendent au bureau et choisissent une place libre, non utilisée par un de leurs collègues. Cette flexibilité permet autant d'économiser des coûts pour l'entreprise, que de favoriser les échanges entre les équipes.

La flexibilité de charge de travail : c'est par exemple le cas des contrats à temps partiel, plutôt qu'à temps-plein. Ils permettent à certaines personnes de mieux équilibrer leur vie professionnelle et leur vie personnelle. En effet, avec des contrats à plus petits volumes horaires, il est possible de libérer plus de moments dans sa semaine, selon ses besoins et son organisation.

Certaines entreprises sont innovantes en la matière et ont fait de cette grande flexibilité du travail, un atout principal de leur marque employeur, leur permettant de recruter les meilleurs talents. C'est notamment le cas de Ledger, qui a choisi de s'associer avec Deskare, pour leur gestion du télétravail et du flex-office. Chez eux, les employés doivent se rendre deux jours par semaine au bureau, que ce soit à Londres, Paris, Portland, Genève ou Singapour. Pour le reste du temps, ils sont libres de travailler d'où ils veulent. Ledger a l'ambition de créer une forte culture d'entreprise, en donnant le plus de liberté possible à ses salariés. Aujourd'hui, c'est une clé indispensable sur le marché du travail pour favoriser les embauches.

Les avantages du travail flexible

Si les nouvelles façons de travailler sont bien encadrées par les entreprises, alors les avantages du travail flexible sont souvent multiples et synonymes d'une plus grande liberté. En bref, organiser sa semaine comme souhaité, permet une meilleure adaptabilité face aux contraintes de la vie de tous les jours.

Les barrières géographiques étant repoussées, la flexibilité dans le travail ouvre le champ des possibles. Le télétravail est un bon outil pour recruter ses salariés au-delà des grandes villes, où se trouvent souvent les locaux des entreprises. Il est ainsi plus facile d' attirer les meilleurs talents d'un pays tout entier, voire même à travers le monde ! C'est d'ailleurs la politique en place chez Swapcard, qui embauche à l'international et arrive à maintenir sa culture d'entreprise avec des équipes dispersées et travaillant parfois sur des fuseaux horaires différents.

Il est également intéressant de noter qu' un salarié est globalement plus productif en télétravail. Un utilisateur de Deskare s'est d'ailleurs confié sur sa productivité en travail hybride :

"Le télétravail me permet de rester concentré plus longtemps, surtout sur des tâches nécessitant du calme, sans avoir à gérer les distractions du bureau !"

Selon le Baromètre Télétravail 2021 de Malakoff Humanis, les managers reconnaissent au télétravail :

une plus grande autonomie (51 %),

une diminution des absences (35 %)

et une meilleure satisfaction des salariés (33 %).

Outre la flexibilité externe, responsabiliser les collaborateurs en leur donnant plus de libertés, peut alors représenter un levier intéressant pour augmenter la productivité, fidéliser ses équipes et faire varier le quotidien.

Les limites du travail flexible

Si l'organisation du travail flexible est une bonne option dans de nombreux cas, elle nécessite tout de même un encadrement, afin d'éviter les abus, notamment envers le droit du travail. Ce peut se faire au niveau du contrat de travail, en CDD ou en CDI. Pour les employeurs comme pour les salariés, des situations montrent que la flexibilité, si mal encadrée, peut engendrer un certain nombre d'obstacles, pouvant même gommer ses avantages, en effet le flex office a des avantages et inconvénients.

Les limites de la flexibilité pour les employés :

Des difficultés à se déconnecter et un risque de surmenage : avec de longues heures de travail à domicile, certains salariés peuvent avoir plus du mal à bien mettre en place leur droit à la déconnexion. La durée du travail peut s'allonger et les heures supplémentaires s'accumuler. La charge mentale devient alors beaucoup plus difficilement supportable.

Une frontière entre vie personnelle et vie professionnelle fragilisée : en cas d'heures de travail flexibles, il est important de fixer des règles de disponibilité. Ainsi, les situations où en échange de flexibilité en faveur de la vie personnelle, l'employeur sollicite ses collaborateurs à toute heure, sont évitées. L'encadrement des horaires de façon claire, vient ici limiter ces abus.

Les limites de la flexibilité des entreprises :

Un management mis à rude épreuve : il peut parfois être compliqué de coordonner ses équipes et freelances quand ils ne travaillent pas tous en même temps au bureau. Ces nouvelles organisations du travail, peuvent être atypiques et difficiles à gérer au premier abord. Heureusement, des solutions existent, comme des logiciels permettant le travail asynchrone, ou encore des outils de communication à distance.

Des difficultés dans la gestion de la continuité du service : les clients s'attendent à une grande disponibilité, notamment aux horaires conventionnels. Il est donc important de créer un cadre, permettant de conserver une bonne relation avec sa clientèle et ses prospects. Cela peut passer par la gestion des horaires de travail de ses équipes en présentiel ou en télétravail.

La flexibilité au travail, une garantie de liberté pour les salariés ?

Sur le papier, tout semble idéal et le travail flexible représenterait plutôt un eldorado de liberté. Cependant, il ne suffit pas, par exemple, de pouvoir travailler huit heures par jour de chez soi, pour être épanoui grâce au travail flexible. La notion la plus importante est la liberté accordée.

Une utilisatrice de notre logiciel, nous confiait récemment que comme beaucoup de Français, elle est obligée de télétravailler, par manque de places au bureau. Le fait de se sentir parfois loin de ses collègues est une problématique pour elle :

"Ne pas avoir la possibilité de venir au bureau et de voir mes collègues tous les jours, a été très compliqué pour moi à gérer."

Il ne suffirait donc pas de mettre en place et d'imposer de la flexibilité au travail pour satisfaire ses collaborateurs. Être à l'écoute, agir en toute transparence et faire preuve de pédagogie est un bon début. La flexibilité doit se faire ressentir dans les deux sens.

Des outils pour faciliter la gestion de la flexibilité au sein des entreprises

Fondamentale, la notion de choix est clé pour que la mutation des règles qui encadrent les salariés, soit signe de liberté. Le rôle de l'entreprise, via ses managers, est alors de laisser la possibilité à ses équipes d'être flexibles et d'ajuster ses horaires ou lieux de travail si besoin. Cela ne veut pas non plus signifier que c'est au collaborateur de tout décider. Il est important que l'entreprise pose un cadre dans lequel les salariés seront libres de faire leurs choix en fonction de ce qui leur convient le mieux pour atteindre leurs objectifs.

Pour aider les entreprises, il existe des outils comme les SIRH, les logiciels de communication interne, les solutions de travail collaboratif, mais aussi notre app Deskare qui permet de faciliter l' organisation du flex-office et du télétravail ! Nous accompagnons les entreprises, de la startup au grand groupe, en leur proposant une gestion optimisée et simplifiée de leurs espaces, tout en respectant leurs politiques internes, notamment leur charte de télétravail !

Avec toutes ces différentes mesures et formes de travail, quel est l'avenir pour le présentiel et les bureaux ?

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La flexibilité dans le travail est-elle synonyme de liberté ?

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Agilité, adaptabilité ou encore liberté... Qu'est-ce qui pousse entreprises et salariés à se diriger vers le travail flexible ?

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Flexibilité au travail : avantages, limites et nouvelles pratiques

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Flexibilité au travail : avantages, limites et nouvelles pratiques

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Fortify - logiciel / Externalisation / Audit & Conseil

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Nouvelles pratiques de flexibilité au travail : avantages et limites

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Les avantages et limites de la flexibilité au travail et ses nouvelles pratiques : télétravail, semaine de 4 jours, congés illimités.

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Abonnés // par Claire Lecœuvre (juin 2021)

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La gestion du temps de travail : quels enjeux stratégiques ? 

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La gestion du temps de travail : quels enjeux stratégiques ? 

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La gestion des temps et des activités représente un enjeu stratégique important pour une entreprise. à la Au-delà de la mesure des temps de présence des collaborateurs, la GTA, Gestion des Temps et des Activités, aura des répercussions sur différents aspects de la gestion RH tels que la planification des horaires, l'expérience de travail vécue par les employés , ou même la qualité de vie au travail, ... Autant d'éléments qui ont un impact direct sur la vie de l'entreprise et ses performances.

Quelle est l'évolution de la gestion des temps de travail ?

Au départ la gestion des temps était perçue comme une tâche administrative compliquée et servait uniquement à obtenir des données afin d'établir la paie des salariés. Cet élément n'intéressait que la fonction RH dans les entreprise jusqu'à ce que les réglementations évoluent et que la digitalisation de la fonction fassent évoluer les choses au début des années 2000.

Au fil du temps, le droit social a beaucoup évolué et a imposé un suivi des temps de travail plus précis et individualisé. D'autre part, le besoin pour le salarié d'être informé de ses compteurs de temps et de congés s'est accru, et la digitalisation a progressivement permis de le faire en temps réel. . S'en est suivie l'apparition d'autres enjeux RH dont les DRH doivent désormais rendre compte, comme la maîtrise des coûts RH, la simplification des processus administratifs ou la gestion dans la durée des emplois et compétences des collaborateurs, ... Ces données s'appuient en tout ou partie sur des données liées à la collecte des temps de travail.

La gestion des ressources et la gestion des temps sont étroitement liées dans une organisation. Les attentes en termes de planification deviennent de plus en plus déterminantes à l'heure où prédomine la gestion de projet. Le suivi des temps d'activités par tâche ou par mission permet un pilotage de projet plus précis, et une maitrise plus fine des budgets associés..

En outre, la gestion des temps revêt une dimension supplémentaire aux plans opérationnels, économiques et social : en effet, elle permet de garantir une juste répartition des collaborateurs en fonction de la charge prévue, des compétences des collaborateurs et des anticipations d'activité. La planification permet ainsi de veiller à l'équilibre entre la vie privée et professionnelle et a donc un impact direct sur le bien-être des travailleurs.

La Gestion des temps & activités au service des salariés

A l'ère de la digitalisation, on a vu émerger une nouvelle attention portée à l'amélioration de l'expérience collaborateur. Cette tendance n'est pas étrangère à l'exigence actuelle de fidélisation des talents. Les outils mis à la disposition des salariés doivent être de plus en plus pratiques, intuitifs et même ludiques. La saisie des temps de travail du salarié ne doit pas impliquer une charge de travail administrative pour lui.. De cette manière, le comptage des heures, heures supplémentaires ou autres pratiques du travail doit être simplifié et automatisé, pour permettre au collaborateur de se concentrer sur le travail pour lequel il a été embauché, et non pas sur des tâches sans valeur ajoutée.

La digitalisation de la gestion des temps apporte des nouvelles solutions plus simplesau bénéfice des collaborateurs.. Ce qui était perçu comme un moyen de contrôle devient un nouvel outil favorisant les aspirations du salarié à la mobilité (télétravail par exemple) ou à l'accroissement du collaboratif dans l'organisation.

Médéric Gillet
Chef Produit Accès et matériel

Médéric Gillet continue : " le terminal de badgeage multi-usages Kelio X7 a été développé en s'inspirant des codes et des éléments de la téléphonie mobile, d'un point de vue du design ou des applications et outils. Vous remarquerez qu'il ne s'agit plus uniquement d'une simple pointeuse qui enregistre les temps de travail mais d'un terminal multifonctions qui permet aussi l'envoi de messages sécurisés entre collaborateurs de l'entreprise, la transmission d'informations et d'annonces, le partage de documents, ... Le collaborateur est automnome pour consulter ses heures prestées, ajouter des commentaires relatif à un badgeage en dehors des heures prévues, effectuer des demandes de congés, ... Le personnel RH pourra également se servir du terminal pour lancer des sondages ou une boîte à idées afin de faire participer les collaborateurs aux enjeux de l'entreprise. "

Des nouvelles solutions de badgeage pour améliorer la qualité de vie au travail

Ces innovations matérielles et logicielles dans le domaine de la gestion des temps contribuent à une meilleure expérience salarié et participent à l'amélioration de la qualité de vie au travail. En effet, les planifications deviennent plus équitables et le collaborateur acquiert une certaine autonomie dans le suivie de ses compteurs. Avec l'essor des solutions mobiles, le collaborateur peut également poser ses congés de son domicile, en concertation avec sa famille. Par ailleurs, ce sont des outils qui permettent aux entreprises de mieux répondre aux obligations du droit social et aux évolutions législatives. La gestion des temps permet en effet un suivi précis dunombre d'heures maximales par semaine pour chaque salarié, du nombre de jours de congés acquis ou pris, etc ...

Un outil de gestion des temps moderne doit apporter un maximum de confort et de facilité d'usage à ses utilisateurs sur site ou en télétravail tout en assurant le respect des spécificités d'organisation propres à chaque entreprise.

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La Gestion des Temps de travail : quels enjeux stratégiques ?

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La gestion des temps et des activités représente un enjeu stratégique important pour une entreprise. à la Au-delà de la mesure des temps de présence des collaborateurs, la GTA, Gestion des Temps et d...

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Faut-il réduire le temps de travail ? Et si oui, de combien ?

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Faut-il réduire le temps de travail ? Et si oui, de combien ?

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Faut-il réduire le temps de travail ? Et si oui, de combien ? (Philosophie magazine)

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Quatre moyens d'en finir avec la pointeuse

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Quatre moyens d'en finir avec la pointeuse

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Quatre moyens d’en finir avec la pointeuse _ Philosophie magazine

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Les enjeux de la réduction du temps de travail : et si l'on travaillait moins ? 

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Les enjeux de la réduction du temps de travail : et si l'on travaillait moins ? 

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Les enjeux de la réduction du temps de travail : et si l’on travaillait moins ? - Youmatter

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Quels sont les arguments avancés ? Sont-ils toujours vrais ? Que révèle ce débat sur la place du travail dans nos sociétés et dans nos vies ?

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La réduction du temps de travail : enjeux économiques et sociaux

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La réduction du temps de travail : enjeux économiques et sociaux

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La réduction du temps de travail : enjeux économiques et sociaux - Major Prépa

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Cet article te propose un corrigé détaillé autour des débats actuels concernant la réduction du temps de travail.

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La question du télétravail ou du retour au bureau interroge l'expérience salarié

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La question du télétravail ou du retour au bureau interroge l'expérience salarié

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La question du télétravail ou du retour au bureau interroge « l’expérience salarié »

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Régression pour les uns, retour à plus de « normalité » pour d’autres, la remise en question du télétravail requiert plus de subtilité si l’enjeu est tout à la fois de convaincre les salariés de l’impérieuse nécessité d’un retour sur site et de maintenir leur motivation et leur engagement.

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Les nouvelles formes de solidarité chez les travailleurs indépendants

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Les nouvelles formes de solidarité chez les travailleurs indépendants

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Coworking dans un espace du Impact Hub Global Network. Impact Hub Global Network / Flickr, CC BY-SA

Les nouveaux travailleurs indépendants ne bénéficient pas des protections propres au salariat et peuvent, de surcroît, souffrir d'isolement. Face à cette double insécurité, de nouvelles formes de solidarité émergent. On constate par exemple que des personnes se structurent en collectif d'indépendants, pratiquent le don contre don ou encore le coaching participatif. En rendant possible le développement professionnel des travailleurs indépendants, ces nouvelles formes de solidarités constituent une réponse à la précarisation de certaines nouvelles formes de travail.

Choisi ou contraint, le travail indépendant est précaire

En tant que forme socialement instituée du travail, le salariat repose sur le principe du contrat de subordination. Ce dernier permet de créer un espace-temps de travail collectif qu'il s'agit pour les managers de gérer au mieux.

Alors que l'on pouvait penser cette forme particulière du travail quasi-irréversible, voilà que reviennent sur le devant de la scène le travail à la tâche, ainsi que des formes d'organisation précapitalistes. Ce retour est rendu possible par les plateformes en ligne, telles Uber dans le secteur du transport, qui bouleversent les frontières établies entre le marché et l'entreprise.

En rendant le coût du travail indépendant compétitif par rapport au travail salarié, ces plateformes en ligne ont fait en sorte qu'une large part de l'activité économique, autrefois réalisée au sein des entreprises, est désormais le fait des travailleurs indépendants qui monnayent leurs tâches sur les marchés qu'elles organisent.

Mais alors que le droit du travail régit les relations de subordination, c'est le droit commercial qui régit les échanges économiques entre les travailleurs indépendants et les plateformes en ligne. Ce déplacement du droit du travail vers le droit commercial entraîne une transformation radicale de la protection des travailleurs. En effet, les plateformes n'ont pas à répondre aux mêmes obligations que celles des employeurs.

Dans de nombreux secteurs d'activité, tels le transport de personnes ou la livraison de repas, l'arrivée des plateformes en ligne se traduit par l'émergence d'une nouvelle classe de travailleurs contraints d'assurer à leur charge l'acquisition des moyens nécessaires à leur activité économique (automobile, vélo, etc.), ainsi que le risque qui pèse sur cette activité.

Par ailleurs, loin de pouvoir coopérer en vue de défendre leurs intérêts, les travailleurs indépendants sont de fait dans une situation de compétition les uns avec les autres.

Les situations de précarité souvent vécues par les indépendants laissent à croire que, dans une société où le chômage va croissant, le travail indépendant ne serait que chose contrainte. Cela n'est pas le cas. L'augmentation continue du nombre de travailleurs indépendants est en partie due à une évolution des aspirations d'une partie de la population active. Ce phénomène est particulièrement visible chez les plus jeunes. Le statut d'indépendant séduit d'ailleurs 45 % des 18-24 ans au motif que celui-ci permettrait une plus grande liberté dans le travail et une carrière plus épanouissante que le statut salarié.

En conséquence, cette volonté exprimée de voir se développer des modalités de travail et de collaborations alternatives au salariat nécessite de s'interroger sur les nouvelles formes de protection et de solidarité qu'il s'agit d'inventer et de diffuser.

Manuel Schmalstieg/Flickr, CC BY

Nouvelles formes de solidarité : collectifs d'indépendants, don contre don et coaching participatif

Les conditions et aspirations des indépendants étant grandement hétérogènes, ceux-ci imaginent et développent d'ores et déjà des solutions en fonction des spécificités liées à leur travail.

D'abord, à l'instar des mouvements sociaux et syndicaux plus classiques, ils peuvent jouer le jeu de l'action collective et se regrouper afin d'exercer un contre-pouvoir suffisamment fort pour entrer en négociation avec les donneurs d'ordres. La constitution de collectifs d'indépendants est généralement la voie empruntée en face des plateformes en ligne qui utilisent leur position d'intermédiaire entre les producteurs d'un service (les travailleurs) et les bénéficiaires du service (les clients) pour imposer leurs vues en termes de distribution de valeur. L'exemple canonique est celui du conflit entre les chauffeurs de VTC et l'entreprise Uber.

Malgré le fait que les chauffeurs soient en situation de concurrence les uns avec les autres, cette forme de solidarité collective vise à permettre à chacun d'améliorer ses conditions de travail et/ou ses revenus. La constitution de collectifs d'indépendants est ainsi une réponse à la liquéfaction des liens sociaux qui se manifeste dès lors que l'économie collaborative se trouve réduite à une pure et unique économie de plateformes où les relations entre individus sont exclusivement marchandes.

Ensuite, les indépendants peuvent développer des pratiques de don contre don qui permettent à chacun de développer son activité en profitant des compétences d'autrui. On observe en général une telle forme de solidarité chez les résidents d'espaces collaboratifs.

Les pratiques de don contre don sont multiples et s'expliquent avant tout par l'impossibilité financière des indépendants de faire appel à des prestataires pour réaliser les activités de support dont ils ont besoin, par exemple, mettre en place un site Internet, créer un logo, faire une affiche, etc. Dans ce cas de figure, les indépendants qui acceptent de prêter main-forte aux autres savent qu'ils pourront eux-mêmes faire appel à d'autres pour obtenir un service.

Enfin, les indépendants sont amenés à développer une forme d'entraide collective que l'on peut qualifier de coaching participatif. Au sein de groupes Meetup, de groupes Facebook ou encore de réseaux d'entrepreneurs, les indépendants se regroupent afin de progresser collectivement sur la définition d'un modèle d'affaire, d'une clientèle cible, d'une stratégie de communication sur les réseaux sociaux, etc. Le plus souvent, cette solidarité ne s'arrête pas au seul partage de connaissances, mais prend la forme d'un accompagnement dans le temps.

Cela est, par exemple, le cas des réseaux d'entrepreneurs sociaux féminins dont les membres apportent motivation, encouragement et entraide aux autres. Les échanges permettent aux participants de faire évoluer leur activité dans une dynamique de coopération avec les autres participants. Chacun joue le rôle de coach pour autrui et, tour à tour, profite des conseils et suggestions des autres. In fine, les échanges donnent parfois lieu à des partenariats entre les différents membres.

Les nouvelles pratiques de travail qui se développent aujourd'hui sont difficilement conciliables avec le modèle d'intégration professionnelle et de protection sociale construit en France - et d'autres pays - durant le XX e siècle. Les problèmes de protection qui accompagnent l'augmentation du nombre des indépendants ne concernent pas seulement cette classe de travailleurs : ils questionnent un modèle de société dans son ensemble et appellent à construire de nouveaux équilibres adaptés aux nouvelles trajectoires professionnelles.

Cet article est issu d'une table ronde intitulée " Nouvelles pratiques de travail, nouvelles formes de solidarité et organisée dans le cadre de la conférence annuelle de l'Association Internationale de Management Stratégique le 8 juin 2017. Ont participé à cette table ronde : Aurélien Acquier (ESCP Europe), Yoann Bazin (ISTEC), Julie Fabbri (emlyon business school) et Julie Tixier (Université Paris-Est). Cette table ronde a été organisée et animée par Anthony Hussenot (Université Paris-Dauphine), Emilie Lanciano (Université St-Etienne) et Jonathan Sambugaro (Université Lyon 2).

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Les nouvelles formes de solidarité chez les travailleurs indépendants

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Les nouveaux travailleurs indépendants ne bénéficient pas des protections propres au salariat et peuvent, de surcroît, souffrir d'isolement. Face à cette double insécurité, de nouvelles formes de solidarité émergent. On constate par exemple que des personnes se structurent en collectif d'indépendants, pratiquent le don contre don ou encore le coaching participatif.

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Télétravail, retour au bureau... comment bien travailler ensemble ? 

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Télétravail, retour au bureau... comment bien travailler ensemble ? 

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Télétravail, retour au bureau… comment bien travailler ensemble

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La co-présence au travail n’est-elle qu’une affaire de co-localisation, comme le laissent parfois penser certains accords de télétravail ou certaines manières d’aborder le « travail hybride » ?

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Indépendants mais ensemble, les « makers » inventent de nouvelles collaborations

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Indépendants mais ensemble, les « makers » inventent de nouvelles collaborations

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Indépendants mais ensemble, les « makers » inventent de nouvelles collaborations

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Plongée dans l’univers organisationnel multi-innovant des « makers ».

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Coopération au travail : la machine à café ne fait pas tout !

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Coopération au travail : la machine à café ne fait pas tout !

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Selon la recherche, l'intensité du lien social entre collègues n'est pas forcément garantie par la présence dans les locaux.

A-t-on réellement tiré toutes les leçons du télétravail " sanitaire " ? Malgré 18 mois d'expérimentation, les questions sur le travail à distance ne sont pas encore tranchées. Les représentations des employeurs, qui assimilaient plus le télétravail " à la télé qu'au travail ", ont certes beaucoup changé. Mais de nombreuses idées reçues persistent. Parmi elles, celle d'une coopération qui serait plus performante sur site qu'à distance, justifiant pour nombre d'employeurs le retour au bureau dans l'espoir de retrouver les pouvoirs magiques de la machine à café.

En juin 2020, un sondage de l'Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH) et du Boston Consulting Group (BCG) révélait ainsi que, en France, plus d'un DRH sur deux redoutait une moindre créativité dans l'entreprise. De même, selon l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), les " clusters " de type Silicon Valley, déclinés en France en pôles de compétitivité, " semblent clairement indiquer que partager le même espace physique est essentiel pour l'innovation ".

Les recherches menées sur le travail à distance conduisent pourtant à des constats bien différents, et souvent contre-intuitifs. Nous les avons répertoriées dans l'ouvrage Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ?, dont l'enjeu est précisément de tordre le cou à quelques préjugés qui entachent encore notre représentation du travail à distance.

Co-présence et coopération, la confusion

Une étude réalisée il y a plus de 10 ans auprès de 80 équipes de développement de logiciels réparties dans 28 laboratoires du monde entier a par exemple abouti à des résultats étonnants : les équipes situées dans un même bâtiment, mais à des étages différents, se révèlent moins performantes que les équipes dispersées dans une même ville, un même pays ou un même continent. Quant aux équipes localisées à un même étage, elles ne font guère mieux que celles dispersées dans un pays.

Siedbrat F., Hoegel M., Ernst H. ; " How to manage virutal team ", MIT Sloan Management Review (2009).

Selon les auteurs, cet étonnant constat trouve une explication simple : les équipes situées à un même étage ou dans un même bâtiment sous-estiment souvent les obstacles à la communication et à la collaboration, comme si la co-présence suffisait à assurer une harmonieuse coopération. Au contraire, les équipes dispersées sont beaucoup plus conscientes de ces obstacles et y remédient grâce à des processus structurés tant au niveau organisationnel (organisation et suivi des tâches, communication formelle) que socio-affectif (entraide et cohésion, communication informelle).

Bref, la coopération ne s'opère pas de manière magique par la simple présence physique, et les échanges informels à la machine à café ne suffiront pas à la garantir : d'autres mécanismes doivent être pensés pour la susciter et la maintenir dans la durée.

La présence ne garantit pas le lien social

La coopération à distance paraît donc tout à fait possible à deux conditions : structurer l'organisation du travail collectif et maintenir la cohésion du collectif de travail. Si la première renvoie aux compétences traditionnelles du manager, la seconde représente un défi que beaucoup semblent juger impossible à relever sans le concours de la machine à café, qui semble avoir volé la vedette au baby-foot.

Dans un groupe de réflexion mis en place par la Chaire Futurs de l'industrie et du travail de Mines ParisTech, un manager de proximité regrettait ainsi l'avant-crise :

" Avant, les gens se racontaient leurs petites histoires en tête-à-tête près de la machine à café ".

Pourtant, plusieurs recherches indiquent que la co-présence physique ne garantit nullement la qualité et l'intensité du lien social, car le " manque de temps ou la focalisation sur la tâche de travail n'autorisent pas toujours l'échange d'informations informelles, personnelles ".

Inversement, la distance physique n'est pas antinomique avec le lien social, comme le souligne le témoignage de ce dirigeant d'une équipe de consultants, interrogé dans une étude menée en 2009 au Canada :

" Je dirige des employés qui se trouvent à Paris et avec qui j'ai l'impression d'être beaucoup plus proche que d'autres qui se trouvent, tout comme moi, à Montréal. Il y a même des collègues avec qui je travaille qui se trouvent dans le même édifice que moi, que je vois régulièrement, de qui j'ai l'impression d'être plus éloigné que de mes employés qui sont à l'étranger. Le fait que nous soyons sur deux continents ne m'empêche pas d'avoir le sentiment qu'il y a très peu de distance entre nous. Parce que nous sommes proches, ça devient facile de communiquer, de travailler en équipe, d'échanger des informations, de nous entraider, etc. "

En effet, être proche physiquement n'assure pas d'être automatiquement proche émotionnellement. Un voisin de palier exécrable en est souvent la preuve ! Et il en est de même au bureau, le télétravail permettant justement d'échapper aux situations conflictuelles et d'atténuer les divergences entre collègues.

La distance, facteur de proximité

La distance temporelle et géographique pourrait paradoxalement favoriser le développement d'une forme de proximité. Il semble donc tout à fait envisageable de creuser au travail une notion très fertile qui est la sociabilité numérique à distance. D'ailleurs, les fournisseurs de solutions informatiques ont communiqué des chiffres selon lesquels 52 % des personnes interrogées avaient constaté une amélioration de la collaboration pendant le premier confinement dans le monde, ou encore que 72 % des salariés français interrogés estimaient que leurs relations avec leurs collègues s'étaient améliorées.

Presses des Mines.

Pourtant, au cours de ces 18 derniers mois, plutôt que des réviser des processus de travail parfois flous ou inefficients, les entreprises semblent s'être plutôt contentées de plaquer les routines propres au travail sur site dans le monde virtuel, en attendant que ça se termine. Ainsi en est-il des tunnels de visio censés reproduire les échanges face-à-face. Ces réunions virtuelles se sont révélées, sur le long terme, éreintantes, perturbant les tâches nécessitant une concentration individuelle, et donc, en bout de chaîne... la productivité des équipes.

Certes, les " synergies de la machine a café " restent précieuses pour la convivialité et la sérendipité, ces idées qui fusent dans la discussion, mais elles ne font pas tout. Actuellement, elles pourraient même se révéler un prétexte commode pour faire revenir les salariés au bureau et éviter ainsi aux entreprises de penser la révision des modes opératoires et des processus que l'adoption large du travail hybride suppose.

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Coopération au travail : la machine à café ne fait pas tout !

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A-t-on réellement tiré toutes les leçons du télétravail " sanitaire " ? Malgré 18 mois d'expérimentation, les questions sur le travail à distance ne sont pas encore tranchées. Les représentations des employeurs, qui assimilaient plus le télétravail " à la télé qu'au travail ", ont certes beaucoup changé.

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Télétravail, est-il temps de retourner au bureau ? 

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Télétravail, est-il temps de retourner au bureau ? 

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Télétravail, est-il temps de retourner au bureau ?

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Plusieurs dirigeants d’entreprises ont annoncé la fin du télétravail intégral ? Pour quelles raisons ? Et si cette décision signalait surtout la prégnance de l’imaginaire du travail industriel.

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Le leadership collaboratif : impliquer plutôt que diriger

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Le leadership collaboratif : impliquer plutôt que diriger

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Leadership collaboratif : impliquer plutôt que diriger

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Découvrez en quoi consiste le leadership collaboratif consiste et comment l’appliquer dans votre style de management.

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Comment le leadership collaboratif autonomise-t-il votre équipe ? 

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Comment le leadership collaboratif autonomise-t-il votre équipe ? 

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Comment le leadership collaboratif autonomise-t-il votre équipe ? | Mailchimp

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Découvrez comment le leadership collaboratif contribue à favoriser l’innovation, pourquoi il est si important et les caractéristiques d’un leader collaboratif performant.

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Quatre emplois sur dix, y compris dans les métiers qualifiés, risquent d'être automatisés dans les vingt ans à venir : cette prédiction alarmiste, largement relayée par la presse au printemps 2015, est-elle valide ?

Fin 2014, une étude largement relayée par les médias alerte sur les risques majeurs que la révolution digitale en cours fait peser sur les emplois le travail (1). En France, dans les dix années à venir, 42 % des métiers risquent d'être transformés par la numérisation. 3 millions d'emplois pourraient être détruits. La robotisation va ainsi contribuer, promet l'étude, à " déstabiliser en profondeur les classes moyennes françaises ".

Concrètement, l'étude menée par le cabinet de consultant Roland Berger explique qu'une nouvelle génération de robots et de machines va désormais s'attaquer à des secteurs jusque-là épargnés par l'automatisation des tâches : dans la santé, des logiciels de diagnostics médicaux et des robots distributeurs de médicaments pourraient se substituer aux agents de soin. Les voitures automatisées, déjà opérationnelle [ lire la suite... ]

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Quatre emplois sur dix, y compris dans les métiers qualifiés, risquent d'être automatisés dans les vingt ans à venir : cette prédiction alarmiste, largement relayée par la presse au printemps 2015, est-elle valide ? Fin 2014, une étude largement relayée par les médias alerte sur les risques majeurs que la révolution digitale en cours fait peser sur les emplois le travail (1).

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Enjeux de la digitalisation : les 9 aspects cruciaux à considérer en 2004

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Enjeux de la digitalisation : les 9 aspects cruciaux à considérer en 2004

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Enjeux de la digitalisation : les 9 aspects cruciaux à considérer en 2024 - Groupe Kwark

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Explorez les enjeux de la digitalisation et leur impact sur votre entreprise en 2024. Découvrez des stratégies essentielles pour rester compétitif.

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Comment rendre les robots plus adaptables aux besoins de leurs collaborateurs humains ? 

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Comment rendre les robots plus adaptables aux besoins de leurs collaborateurs humains ? 

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L'intelligence artificielle pourrait rendre les robots plus adaptables... voire peut-être un jour capables d'improviser ? studiostoks, shutterstock

Certains robots sont très impressionnants, mais pour l'instant ils sont un peu... bêtas. L'intelligence artificielle pourrait permettre de les rendre plus adaptables, et plus adaptés à nos besoins.
Les robots impressionnants de Boston Dynamics, capables de sauter, danser ou ouvrir des portes semblent tout droit sortis d'un film de science-fiction.

Pourtant, derrière leurs prouesses physiques se cache une réalité plus nuancée : bien qu'agiles, ces robots restent étonnamment limités en termes d'intelligence. Ils exécutent des tâches préprogrammées, mais peinent encore à réagir de manière autonome face à un environnement changeant.

Un enjeu actuel majeur de la robotique est d'intégrer à ces machines des systèmes d'intelligence artificielle, pour qu'elles deviennent capables de s'adapter et de prendre des décisions, les transformant en véritables assistants polyvalents des humains.

Mais... pourquoi fabriquer des robots intelligents ?

L'enjeu est de concevoir des robots intelligents qui interprètent les messages de l'environnement efficacement pour s'adapter à la vie réelle, remplie d'incertitudes (comme des trottoirs, des imperfections dans le sol) et de variations (comme la météo, une gare en forte ou faible affluence...).

Dans l'industrie, les robots sont particulièrement nombreux comparativement à d'autres secteurs, mais ils sont loin d'être adaptés à des environnements changeants, parce qu'ils sont limités par leurs capacités perceptives et par leur capacité à produire de nouveaux comportements pour répondre à des situations imprévues.

Nous pensons qu'il serait intéressant de concevoir une collaboration humain-robot basée sur la compréhension des capacités humaines - que le robot viendrait compléter.

L'industrie du futur appelle des robots collaboratifs

En déclarant le passage à une industrie 5.0, la Commission européenne a pour but d'améliorer la productivité des industries et le bien-être au travail des opérateurs. C'est pour cela qu'elle propose l'utilisation de robots collaboratifs (aussi appelés " cobots ") pour assister l'humain dans son travail.

En effet, si l'on note un nombre croissant de robots implantés dans industrie. En effet, il y a une croissance d'implantation des robots de 5 % tous les ans. Cependant, ceux-ci peuvent avoir des impacts négatifs sur l'humain au travail lorsque le développement technologique a poussé à l'innovation en ignorant les besoins réels issus du poste de travail. Pour illustrer, une étude a montré que des experts à leur tâche développent de la frustration et ont du mal à accepter une technologie qui les " aide " quand celle-ci n'est pas adaptée à leur besoin.

Il semble aujourd'hui essentiel de centrer la conception des cobots sur les besoins et contraintes réels des humains qui vont devoir collaborer avec les robots sur leur poste de travail.

Ceci sous-entend de comprendre le travail " sans le cobot ", puis de choisir avec les salariés les tâches où le cobot pourrait apporter de l'aide. L'adaptation des cobots aux besoins des humains au travail passe alors par deux voies. La première nécessite d'ajuster les capacités physiques du robot : ses gestes (trajectoire, vitesse) et les outils ajoutés (pinces, ventouses).

La seconde doit permettre au cobot d'entrer dans une boucle de raisonnement proche de celle de l'humain : cette boucle commence par la perception de l'environnement, puis l'information prélevée dans le monde réel est analysée par l'algorithme qui dirige le comportement du cobot.

C'est ici que les systèmes d'intelligence artificielle (IA) entrent en jeu.

Comment rendre les robots plus adaptables aux besoins de leurs collaborateurs humains ?

Au sein de l'équipe Marvin du Laboratoire d'Informatique de Grenoble, nous développons des techniques d'IA spécialement conçues pour prendre en compte l"environnement physique des robots et leur permettre de raisonner et de décider de manière autonome.

Ces algorithmes d'intelligence artificielle reposent sur la définition préalable des actions réalisables par le robot, des contraintes à respecter pour leur exécution, de l'état du monde perçu, ainsi que la cible à atteindre.

La principale difficulté réside dans le grand nombre des actions possibles, même pour les problèmes apparemment simples. Des capteurs sont utilisés afin d'obtenir des données sur l'environnement du cobot en temps réel. Avec des contraintes telles que " préserver l'initiative humaine " ou " éviter que l'humain s'expose à des matières dangereuses " guidant la prise de décision robotique, des algorithmes permettent au robot de recalculer en continu les " actions à réaliser " en tenant compte des évolutions du monde réel et en analysant leurs conséquences.

Les expériences que nous menons visent à analyser l'impact d'une collaboration cobotique (un cobot face à un humain) lors d'une tâche d'assemblage de type industriel (les participants ont un modèle et des pièces d'assemblage qu'ils doivent reproduire avec le cobot le plus vite possible).

Les résultats de nos expérimentations montrent que la collaboration humain-robot au travail peut être globalement bénéfique à l'humain et à sa performance. En effet, nous montrons que la charge de travail (physique et mentale) de l'humain reste stable lors de la réalisation de la tâche avec un robot collaboratif, alors que cela n'est pas le cas lorsqu'il réalise la tâche seul ou avec un autre humain. Fait intéressant, les participants, qu'ils aient déjà travaillé avec un cobot ou pas dans un autre contexte, ont une haute confiance dans le cobot et s'attendent à ce que la collaboration soit agréable.

Ce type de dispositif serait aussi un avantage pour l'entreprise. En effet, une collaboration humain-cobot amène à une tâche mieux réussie qu'une absence de collaboration ou d'une collaboration humain-humain, la fiabilité du travail et sa qualité est augmenté dans le cas d'une collaboration humain-cobot. Dans nos expérimentations, les opérateurs s'exposent aussi à moins de risques (ils touchent moins d'éléments qui sont présentés comme dangereux) lorsque le cobot s'adapte, grâce à l'IA, aux contraintes sécuritaires qu'impose la tâche.

En revanche, il y a un effet négatif constant à travers toutes nos expérimentations : l'augmentation du temps de réalisation de la tâche. En effet, les participants mettent toujours plus de temps à effectuer la tâche quand ils collaborent avec un cobot que quand ils collaborent avec un humain (ou quand ils ne collaborent pas).

Cet effet est un peu surprenant, et suggère de reposer des questions essentielles : le développement de la collaboration robotique pourrait-il supporter l'efficacité au travail ? Notre étude semble indiquer que ce ne serait peut-être pas le cas avec les cobots actuels, mais que ceux-ci favoriseraient la qualité du travail et le bien-être de l'humain.

En conclusion, il est primordial de concevoir des cobots dotés d'une IA qui prennent en compte les besoins et les contraintes des humains et qui raisonnent grâce aux données issues de l'observation réelle de ceux-ci. Ainsi, la conception de cobots passe avant tout par une collaboration étroite entre chercheurs en informatique, en robotique et en psychologie du travail-ergonomie dans l'objectif d'améliorer ensemble les conditions de vie au travail.
Le programme Investissement d'avenir ANR-15-IDEX-02 CDP BOOT et le projet PACBOT ont été soutenus par l'Agence nationale de la recherche (ANR), qui finance en France la recherche sur projets. Elle a pour mission de soutenir et de promouvoir le développement de recherches fondamentales et finalisées dans toutes les disciplines, et de renforcer le dialogue entre science et société. Pour en savoir plus, consultez le site de l'ANR.

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Comment rendre les robots plus adaptables aux besoins de leurs collaborateurs humains ?

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Certains robots sont très impressionnants, mais pour l'instant ils sont un peu... bêtas. L'intelligence artificielle pourrait permettre de les rendre plus adaptables, et plus adaptés à nos besoins.

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15 tendances qui montrent comment la technologie a changé notre façon de travailler

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15 tendances qui montrent comment la technologie a changé notre façon de travailler

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Comment la technologie a changé notre façon de travailler : 15 tendances évolutives

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Découvrez comment la technologie a changé notre façon de travailler au cours des deux dernières années et ce à quoi vous pouvez vous attendre.

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L'usage des technologies au travail : quel impact sur la santé des collaborateurs ? 

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L'usage des technologies au travail : quel impact sur la santé des collaborateurs ? 

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Les évolutions technologiques touchent tous les secteurs et toutes les professions sous différentes formes, mais la digitalisation concerne toutes les entreprises. Elle permet de faciliter les processus de travail et se substitue de plus en plus aux anciennes tâches manuelles fastidieuses qui ne procuraient au collaborateur qu'un faible sentiment d'utilité et de satisfaction. Elle induit par ailleurs une nouvelle organisation managériale qui tente de laisser de plus en plus la place à l'écoute des besoins des collaborateurs.

Cette digitalisation permet aussi de s'adapter à un modèle de travail hybride notamment pour les professions de bureau, qui comporte de réels bénéfices sur la santé mentale des collaborateurs. En effet, le travail à distance permet de réduire les déplacements et de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle, ce qui améliore considérablement la qualité de vie au travail et les conditions de travail. Ces deux éléments ont un impact direct sur la santé mentale notamment, avec une réduction du stress et de la fatigue, à condition que le travailleur n'entre pas dans une logique d'hyperconnexion.

La technologie s'immisce également dans les professions manuelles. Elle permet de prévenir les risques et de minimiser la pénibilité des tâches répétitives, nécessitant le port de charges lourdes ou qui requièrent des postures inconfortables. Par exemple, les robots coopératifs assistent les opérateurs et les soulagent dans les tâches pénibles ou répétitives grâce à un bras robotisé : par exemple, sur une chaîne de montage de voiture, un cobot peut assembler des pièces pendant que l'employé travaille à des tâches à plus forte valeur ajoutée. Les exosquelettes sont des dispositifs que les collaborateurs peuvent porter et qui les soulagent dans l'effort : un très concluant a été mené sur des ouvriers agricoles qui ont taillé 47 hectares de vignes aidés d'un exosquelette, qu'ils ont tous jugé désormais essentiel. Ces technologies aident à réduire l'exposition aux situations dangereuses, à prévenir les troubles musculo-squelettiques, à faciliter le maintien au travail et l'adaptation de poste des travailleurs en situation de handicap ou vieillissant.

Toutefois, il faut garder à l'esprit que le niveau de digitalisation et la quantité de technologie mise à disposition des travailleurs dépend aussi grandement des moyens de l'entreprise : les conditions de travail et leur impact sur la santé ne sont donc pas homogènes dans toutes les entreprises.

La technologie, facteur de risque de dégradation de la santé des collaborateurs

Sa mauvaise utilisation peut transformer les effets bénéfiques de la technologie en une nocivité pour le travailleur. Les risques identifiés peuvent être physiques ou psycho-sociaux, comme ceux qu'elle essaie pourtant à l'origine de réduire.

Si le télétravail est entré dans les mœurs et concerne aujourd'hui près de 40% des travailleurs, nombreux sont les questionnements autour de ses effets pervers et de leur impact sur la santé. Par exemple, des salariés en télétravail sont exposés à des risques de fatigue cognitive accrue à cause de l' est associée à la performance, alors que la réalité est inverse" : elle devient en effet contreproductive en mettant en péril la qualité du sommeil, la capacité de concentration ainsi que le niveau d'engagement du collaborateur, ce qui joue sur sa santé mentale et son taux d' hyperconnexion, ce qui peut, à long terme, altérer leur santé mentale et mener à un épuisement professionnel. Bien souvent, " l'hyperconnexion absentéisme. Par ailleurs, si l'entreprise ne met pas en place un modèle managérial adapté au travail hybride, le télétravail peut générer une relation de méfiance et donc un sentiment d'absence de reconnaissance et de stress chez le collaborateur. Il peut aussi altérer les relations sociales et liens entre collègues. Enfin, le travail à distance présente des risques à l'égard de la santé physique : lorsqu'il est pratiqué à la maison, l'espace peut ne pas être adapté aux besoins ergonomiques et accroître la sédentarisation.

Concernant l'utilisation de robots coopératifs et d'exosquelettes, le risque est d'augmenter le rythme de travail et le poids des charges. En effet, l'avantage procuré par ces technologies peut devenir la source d'altération des conditions de travail : le risque serait de concevoir l'allègement du travail des ouvriers grâce à ces équipements comme une opportunité d'intensifier leurs tâches. Par ailleurs, un manque de formation à l'utilisation de ces équipements peut entrainer des accidents du travail ou des blessures.

La mauvaise utilisation de l'ensemble de ces dispositifs peut, en plus de détériorer la santé physique ou mentale des travailleurs, être facteur d'un manque d'efficacité opérationnelle pour l'entreprise et faire fuir les talents.

La technologie, levier d'amélioration des conditions de travail qui nécessite une politique d'accompagnement

Dès lors, les employeurs ont tout intérêt à mettre en place une politique de prévention des risques liés à la digitalisation et à l'incorporation de nouvelles technologies dans le travail pour ne pas pervertir leurs effets escomptés, et ainsi préserver non seulement la santé des collaborateurs mais aussi de l'entreprise.

Avant toute chose, est tenu de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés. Il lui incombe alors de mettre en place des l'employeur campagnes de sensibilisation, des mesures préventives, des formations, et d'assurer une activité de contrôle sur la sécurité au travail, y compris dans l'usage et l'utilisation des nouvelles technologies.

Au titre de cette , l'employeur a la responsabilité de faire appliquer le obligation droit à la déconnexion. Il est primordial pour une entreprise qui a instauré un modèle hybride de mener une politique qui accompagne le salarié dans son autonomisation sans pour autant l'inciter à en faire toujours plus. S'il relève de la liberté de chacun de gérer son temps, notamment pour les cadres, l'entreprise doit accomplir son rôle de prévention et rester vigilante aux comportements à risque.

De la même manière, l'entreprise doit former ses collaborateurs à l'utilisation des nouveaux équipements technologiques mis à leur disposition, afin d'éviter tout effet pervers : les exosquelettes permettent de réduire les troubles musculo-squelettiques or leur utilisation à des fins d'intensification du travail serait contre-productif.

Ainsi, c'est l'usage que les entreprises font de la technologie qui impacte la santé au travail. Si elle peut réellement contribuer à améliorer la santé des travailleurs, elle peut tout autant causer les risques qu'on essaie d'éviter. Il est donc nécessaire de poser un cadre de formation, de prévention, d'accompagnement et de contrôle pour que la technologie ait son effet escompté sur la santé de chacun. Il appartient à tous d'en faire un usage équilibré !
> Aller plus loin sur le site de la Fondation Travailler autrement : 3 questions à Olga Kokshagina, membre du Conseil national du numérique , Cancer et travail : comment s'apprivoiser ? , Bien dans ma tête, bien dans mon job , Télétravailler, c'est la santé

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L'usage des technologies au travail : quel impact sur la santé des collaborateurs ? - https://www.fondation-travailler-autrement.org

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Le monde du travail évolue au gré des progrès technologiques qui bousculent les outils, les méthodes et les pratiques, et la crise sanitaire a accéléré ce processus sous deux angles. D'un côté, l'instauration du distanciel a forcé les entreprises à se digitaliser et le télétravail s'est accéléré et pérennisé.