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El campo conceptual de Administración y Gerencia se encuentra en el núcleo de la carrera de Administración de Empresas, ya que permite a los estudiantes integrar conocimientos teóricos y prácticos para gestionar organizaciones de manera eficiente. Este campo aborda los fundamentos epistemológicos de la administración, las teorías gerenciales y su evolución, así como las aplicaciones prácticas del proceso administrativo (planificación, organización, dirección y control).

La relevancia de este campo conceptual radica en su capacidad para preparar a los futuros administradores a enfrentar los desafíos organizacionales mediante la aplicación de estrategias innovadoras, liderazgo efectivo y una adecuada gestión del talento humano. Este padlet tiene como objetivo representar los contenidos clave de esta unidad, organizados jerárquicamente según los niveles cognitivos uniestructural y multiestructural.

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Comprender la evolución y aplicación de los diferentes modelos administrativos.

Analizar las variables internas y externas que influyen en las organizaciones.

Aplicar las funciones del proceso administrativo en contextos reales.

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Enfoques clásicos:

Administración científica de Frederick Taylor: estandarización y eficiencia en tareas.

Administración general de Henri Fayol: funciones administrativas (planificación, organización, mando, coordinación, control).

Escuelas de pensamiento:

Relaciones humanas (Elton Mayo): importancia del factor humano en la productividad.

Teoría estructuralista: integración de aspectos sociales y estructurales.

Teoría de sistemas: la organización como un conjunto interrelacionado.

Administración por objetivos (APO): enfoque en metas específicas y resultados medibles.

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Entorno de la organización y proceso administrativo

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Entorno de la organización y proceso administrativo

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Variables internas: estructura, cultura, procesos.

Variables externas: mercado, competidores, regulación.

Planificación: definición de metas, estrategias y acciones necesarias.

Organización: asignación de recursos y diseño de estructuras.

Dirección: liderazgo y motivación.

Control: evaluación y retroalimentación para el cumplimiento de objetivos.

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Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación para la gestión organizacional.

Implementar herramientas y metodologías de gestión innovadoras.

Resolver problemas de forma creativa y analítica.

1. Habilidades blandas:

Liderazgo: Management 3.0 (colaborativo, centrado en las personas y procesos).

Inteligencia emocional: empatía, autocontrol y manejo de emociones en equipo.

Comunicación: estrategias para evitar barreras como filtrado y sobrecarga de información.

2. Habilidades organizacionales:

Negociación: resolución de conflictos en entornos laborales.

Innovación: fomentar la creatividad para resolver problemas complejos.

Inteligencia competitiva: análisis de tendencias y oportunidades del mercado.

3. Habilidades sociales:

Motivación: incentivos alineados con los objetivos organizacionales.

Trabajo en equipo: cohesión y colaboración efectiva.

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Diseñar procesos para optimizar el desempeño y el desarrollo del capital humano.

Temas clave:

1. Gestión del talento humano:

Reclutamiento y selección: perfiles de puesto y entrevistas estructuradas.

Capacitación: programas de formación continua alineados con los objetivos organizacionales.

Evaluación del desempeño: métodos como evaluación 360° y retroalimentación.

2. Planificación del talento:

Diagramas de reemplazo: identificar futuros líderes dentro de la organización.

Planes de carrera y mentoring: potenciar el desarrollo profesional.

3. Remuneraciones y beneficios:

Beneficios legales: cumplimiento de normativas.

Incentivos no monetarios: reconocimiento, flexibilidad laboral.

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Analizar el entorno empresarial y formular estrategias corporativas efectivas.

1. Diseño estratégico:

Definición de visión, misión y objetivos.

Ventaja competitiva: diferenciación, liderazgo en costos, enfoque.

2. Análisis del entorno:

Análisis FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.

Factores impulsadores: cambios tecnológicos, globalización.

3. Estrategias corporativas:

Crecimiento vertical y horizontal.

Estrategias ofensivas (innovación disruptiva) y defensivas (fidelización de clientes).