# data[].attributes.attachment_caption
Es el resultado del buen uso de los recursos y el desempeño estratégico de una organización. 

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué es la productividad empresarial? Definición, ejemplos e interpretación

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La productividad empresarial es uno de los factores clave para el éxito de un negocio. Cualquier empresa, no importa su tamaño o su cometido, tiene como objetivo principal producir lo máximo y mejor posible. Esforzarse por lograr la máxima eficiencia y eficacia en cada uno de los procesos de la organización, debería ser una prioridad.

La productividad es un indicador crucial, pero muchas veces se pasa por alto. Debería medirse de forma objetiva y rigurosa, y todas las empresas deberían ser capaces de saber exactamente cómo es su productividad, en qué se basa esta y en qué fallan. Es un indicador igual de importante (o más) que el rendimiento económico de la compañía. Tenemos que conocer la fórmula de la productividad de nuestra empresa.

En esta ocasión profundizaremos en la importancia de la productividad empresarial. En este post, queremos ofrecerte las claves para que puedas alcanzar tus objetivos de forma más eficaz y rápida. Para ello, te explicaremos los aspectos más importantes de productividad, aquellos que debes tener en cuenta e implementar en tu empresa. Con estos aspectos, y con tu esfuerzo, notarás una mejora en tu productividad.

La productividad es la relación entre el resultado de una actividad productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha producción. En el campo empresarial podríamos definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a término para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relación entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La productividad es la solución empresarial con más relevancia para obtener ganancias y crecimiento.

Aspectos a tener en cuenta para mejorar la productividad empresarial

Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestión empresarial, la cual engloba un conjunto de técnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El objetivo de dicha gestión es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer primero cual es el proceso más crítico y así poder ponerle remedio.

Metas y objetivos

Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el éxito de una empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente de motivación. Pero orientarse a los objetivos empresariales no siempre es fácil, la falta de motivación, la existencia de elementos de distracción o bien la poca competencia puede ir en contra de los objetivos trazados por la empresa. La mayoría de los trabajadores trabajan muchas horas pero no siempre logran las metas esperadas. Buscar la máxima eficiencia ha de ser nuestra prioridad.

Fomentar las sinergias

Para ello se deben tener claros los valores dentro de la organización empresarial, lo cual permitirá que los equipos puedan comunicarse y trabajar mejor, generando motivación interna y con ello el aumento de la productividad correspondiente. Si te rodean buenos colaboradores y trabajas cordialmente con ellos los resultados que lograras serán siempre mejores. Además si se trabaja en equipo se mejora el esfuerzo individual.

Incentivación de la creatividad

La incentivación no es solo cuestión de dinero. Para una empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de innovación y producir cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad empresarial. Hemos de pensar que hoy en día la creatividad es un requisito indispensable para la supervivencia de cualquier empresa, que nos permite asegurar una posición competitiva en el mercado y hacer frente a los constantes cambios del mismo.

Innovación tecnológica

Incorporando mejoras tecnológicas se optimizan los resultados y con ello se aumenta la productividad de la empresa. Las empresas deben ser cada vez más competitivas y para ello necesitan innovar utilizando nuevas tecnologías, invirtiendo en procesos de producción que nos ayudarán a aumentar la productividad. Además estas herramientas son claves para ayudarnos a deshacernos de los procesos que no aportan valor. Para ello, muchas empresas adquieren software de medición de productividad que facilita la identificación de actividades improductivas y ladrones de tiempo para mejorar el rendimiento de cada profesional. La herramientas tecnológicas son muy útiles y necesarias para aquellas empresas que tienen incorporado un modelo de teletrabajo.

Saber delegar responsabilidades

Lo peor para la productividad empresarial es un jefe que asume todas las funciones. No hay mejor jefe que aquel que sabe delegar las tareas en las personas adecuadas. Y además para mejorar el uso de tu tiempo delegar es esencial.

Planificar el día con antelación

Administrar el tiempo correctamente es muy importante a la hora de aumentar nuestra productividad empresarial ya que todo el tiempo que perdemos dejamos de ser productivos. Es esencial planificarse el día y establecer prioridades para poder alcanzar los objetivos y metas establecidas.

Potenciar medidas de conciliación y flexibilidad laboral

Importantísimo para incrementar la motivación de los empleados. Un empleado descontento es un empleado poco productivo. La conciliación de la vida laboral y familiar al aumentar la motivación de los trabajadores fomenta su productividad y desempeño gracias a la incorporación de modelos de teletrabajo y flexibilidad horaria. Además las empresas que concilian ven reducido su absentismo laboral en un 30%.

Establecer una cultura de medición de resultados

Evaluar y medir los resultados adquiridos periódicamente, para comprobar si se cumplen los objetivos de productividad establecidos. Así, lograr identificar las áreas a optimizar y planificar acciones para la próxima ronda de mejoras.

Una forma de medir la mejora de la productividad empresarial, es calcular la eficiencia con la que la empresa transforma sus recursos en productos o servicios.

Ahora que conoces los aspectos fundamentales para mejorar la productividad en tu empresa, es momento de analizar la situación actual y comenzar a generar estrategias para aumentar el rendimiento de tu organización.

# data[].attributes.attachment_link.title
Importancia de la productividad empresarial [Producción]

# data[].attributes.attachment_link.description
Mejorar la productividad empresarial de una compañía es una labor de gran importancia. Importancia de la productividad ✓.

# data[].attributes.attachment_caption
Capacidad de poder suministrar un bien de una cierta calidad a un precio menor que el de las demás empresas.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué es la competitividad?. Introducción

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El mundo de hoy nos presenta nuevos emprendimientos a casi cada instante: marcas y proyectos de negocios en las distintas industrias del mercado se lanzan a diario.

Y lo que distingue a los negocios exitosos de los demás es la capacidad de aumentar su competitividad empresarial de manera sostenida y sistemática.

En este artículo te contaremos más a detalle sobre la competitividad empresarial y también te daremos a conocer las claves que necesitas para que tu empresa destaque en el cada vez más competitivo mercado.

¿Qué es la competitividad empresarial?

La competitividad empresarial es la capacidad que tienen las organizaciones de generar, mejorar o mantener su crecimiento y desarrollo dentro de un entorno socioeconómico específico. También comprende aspectos como la capacidad para fabricar productos, brindar servicios con mayor calidad, tener mejor desempeño en los costos y eficiencia en sus actividades.

En general, es una de las características deseables en un negocio con el fin de que no solo perdure por un momento o se mantenga en los tiempos críticos, sino que crezca y se prolongue por más tiempo.

La importancia de la competitividad empresarial

La competitividad empresarial permitirá a una empresa mantenerse en pie y alcanzar los objetivos que se proponga. La competitividad empresarial es, por decirlo de un modo, la capacidad de subsistencia de una empresa y por ello también es la base de cualquier desarrollo o crecimiento en un negocio.

Una competitividad empresarial bien desarrollada es pieza clave para implementar estrategias y campañas efectivas, así como para alcanzar las metas de crecimiento que se plantean. Además de que sienta las bases para continuar con un buen desarrollo, la competitividad empresarial puede considerarse como un índice que nos deja medir la salud o enfermedad de un negocio y con ello conocer la rentabilidad del mismo.

Los 8 factores de la competitividad empresarial

La competitividad económica se determina por los siguientes 8 factores:

1. Capacidad directiva

Tiene que ver con las aptitudes de liderazgo y dirección que posee el director o el comité directivo, así como los líderes de cada área. Si este factor presenta carencias o problemas con la asignación de los roles, en el caso de los comités directivos, las condiciones no serán estables ni propicias para un desarrollo de la empresa.

2. Diferenciación en los roles de producción o prestación de servicio

Este factor está relacionado con las categorías de organización y del servicio al cliente. Es un elemento importante porque una buena distinción de los cargos y responsabilidades es esencial para obtener y mantener una productividad óptima.

Además ayudará a quienes se encargan de la selección de personal, porque conocerán los límites, alcances y talentos que cada cargo necesita.

3. Relación entre calidad y precio

Este factor es fundamental cuando se trata de analizar la competitividad a nivel financiero. Una empresa que no tiene problemas con este factor conoce a la perfección los gastos, ganancias y riesgos que reporta la producción, distribución y comercialización de sus productos o servicios.

Si atiendes este elemento con el cuidado necesario, la supervivencia de la empresa será posible.

Hoy en día no se tiene solo en cuenta la calidad de la oferta comercial, sino el servicio que se le da al cliente en cada una de las interacciones.

4. Recursos tecnológicos

Las marcas que tienen una buena competitividad empresarial, al mismo tiempo que poseen tecnología de punta o estrategias de marketing actualizadas, son aquellas que tienen la capacidad de seleccionar los recursos tecnológicos necesarios de acuerdo con el alcance y recursos con los que cuentan.

5. Capacidad innovadora

La capacidad innovadora es un factor importante porque puede tener repercusiones en todos los niveles de organización de una empresa. Aunque hay estrategias y maneras de organización que facilitan el desarrollo, crecimiento y prosperidad de los negocios, sin la capacidad innovadora una marca o empresa ve reducidas sus probabilidades de subsistir, sobre todo en las épocas de crisis.

6. Recursos comerciales

Este factor determina la competitividad empresarial en virtud de que da cuenta del capital económico de los negocios. Está relacionado con el elemento de relación precio-calidad y también dice mucho sobre la rentabilidad de una marca.

Si una empresa tiene problemas con este elemento, muchos de los otros factores pueden verse afectados porque los recursos comerciales determinan la infraestructura para producción, distribución y comercialización de los productos o servicios.

7. Capacidades del capital humano

Dado que el talento humano es el que permite realizar las tareas clave y brindar las interacciones más sobresalientes con los clientes, también es fundamental para la competitividad. Determina gran parte del factor de calidad, ya sea que la empresa comercie un producto o servicio.

8. Recursos financieros

Este último factor es muy importante en la competitividad empresarial; sin él es imposible atender las necesidades de infraestructura, mantener un buen capital humano, o invertir en los recursos tecnológicos que requiere la empresa.

Aunque idealmente este factor debería tratar sobre los recursos con los que actualmente cuenta una empresa, también puede considerar las estrategias de financiamiento externo, como préstamos, siempre y cuando quienes se hagan cargo de este elemento conozcan la liquidez y capacidades económicas de la empresa para manejar este tipo de herramientas.

Los 3 tipos de competitividad empresarial

La competitividad de una empresa puede dividirse en dos tipos principales: la competitividad estructural y la competitividad económica. Además de estas dos categorías, hay una tercera que posiciona la competitividad empresarial dentro de su entorno económico y se llama competitividad sistémica.

La competitividad estructural tiene que ver con la calidad del sistema o estructura de funcionamiento interno de una empresa. Si un negocio tiene buena competitividad estructural, su organización de roles, distribución de trabajo y modelo o engranaje funcionan de forma eficiente.

Una empresa que tenga problemas con la línea de producción, la asignación de roles, mala distribución de productos o una deficiente atención a clientes será un negocio con mala competitividad estructural y, por lo tanto, verá afectadas sus ventas, convenios e interacciones dentro del mercado.

La competitividad económica, en cambio, define la capacidad de una empresa para producir u ofrecer productos o servicios a un coste justo y sin pérdidas o riesgos para la permanencia del negocio. Una empresa competitiva económicamente es aquella que ofrece salarios justos a sus empleados, cumple con las ventas y distribuciones asignadas y no mantiene un balance negativo en su área económica. En resumidas cuentas, una empresa competitiva en lo económico es una empresa rentable.

Por su parte, la competitividad sistémica aborda la competitividad desde el nivel de las relaciones entre un conjunto de empresas y otros actores económicos. Es útil para conocer la situación de las empresas en interacción con los entornos en que se desarrollan.

La relación entre la innovación y la competitividad empresarial

Como te comentábamos, uno de los factores que constituyen la competitividad empresarial es la innovación o capacidad innovadora. La capacidad de innovación es la que hará que las inversiones financieras y tecnológicas rindan frutos. Podrías disponer ahora mismo de un gran capital, pero este crecerá solo si estás dispuesto a crear un producto que solucione un problema de tus clientes o lo llevarás de la forma más cómoda para ellos. Así, Netflix no inventó las series y largometrajes, pero aprovechó un sistema de transmisión digital que ahora nos parece casi imposible que no existiera antes.

De hecho, muchas veces ha sido la innovación la que ha sacado de la bancarrota o del riesgo de bancarrota a muchas empresas. El motivo detrás de esto es que la innovación permite optimizar el uso de los recursos al máximo y solucionar problemas reales de cierta audiencia.

Las 4 mejores estrategias para aumentar tu competitividad empresarial

1. Encuentra lo que distingue a tu marca para su ventaja competitiva

Dentro de las múltiples estrategias para mejorar la competitividad empresarial se encuentra la de distinguir a tu marca de todas las demás. Esto se conoce como ventaja competitiva y puede ser una estrategia que te ayude a elevar y mantener el liderazgo en el giro o área de especialización de tu negocio. Al llevar a cabo esta estrategia lo importante es que identifiques un elemento que realmente destaque a tu marca de las demás.

Ya sea que ofrezcas un servicio personalizado en un área que pocos ofrecen o que te comprometas a ayudar a una causa de forma permanente, tienes que estar completamente convencido de que ese elemento esté acorde con los valores e identidad que tu marca posee. En resumidas cuentas, tienes que estar seguro de que tu marca va a poder continuar con ese sello distintivo a lo largo de todo su desarrollo y que ese elemento además será un gran motivo de la satisfacción del cliente.

2. Busca ampliar la variedad de tu oferta

Esta segunda estrategia tiene que ver con la variedad de productos que ofrezcas. Aunque de entrada puede parecer que esto podría ser un golpe para la productividad, en realidad depende mucho del caso. Más adelante, cuando conozcas el caso de Nvidia, te darás cuenta de que la variedad de un producto no necesariamente implica dejar de lado la especialización de tu negocio, sino que más bien significa diversificar las posibilidades de uso de tu producto o servicio.

Esta estrategia también puede ser considerada como el desarrollo innovador de productos. Esto muchas veces no debe traducirse en la creación de nuevos servicios a ofertar, sino en la capacidad de adaptación de tus productos y servicios a las necesidades de tu mercado. Aquí puedes recordar nuevamente la innovación y su gran importancia, ya que es de la innovación de donde surgen las ideas para adaptar los servicios o productos a nuevos escenarios.

3. Expande el alcance de tu negocio

Esta estrategia es aplicable para todos los negocios siempre y cuando tengan un alcance estable de ventas y clientes. Para incrementar la competitividad empresarial y motivar más el desarrollo y crecimiento de tu empresa no está de más buscar nuevos mercados.

Frente al hecho de que conoces menos a los clientes de nuevas zonas, es conveniente que tengas un plan de comunicación y feedback para que puedas atender las necesidades de los nuevos consumidores. Para aplicar esta estrategia te conviene tomar en consideración que los aspectos clave de tu cadena de producción tengan el mejor rendimiento posible.

Recuerda que expandir el mercado cuando los costes de producción no han bajado puede ser algo peligroso. Si consideras que tu marca o empresa tiene un sistema de producción, distribución y organización sólida, pero en los últimos años has sentido que el avance y desarrollo se han estancado, considera aplicar esta estrategia y analiza los resultados que obtengas con ella.

4. Aprovecha la metodología inbound

Una de las mejores estrategias que puedes considerar para crear o aumentar tu competitividad empresarial es la metodología inbound, que te ayudará a atraer más clientes, darles la información que necesitan justo cuando están en la búsqueda de una solución y guiarlos hacia el cierre de más ventas.

Los marketeros logran con un blog 67 % más leads por mes que las estrategias tradicionales. ¿La razón? La gente ya está interesada en tu empresa y realizará la compra por decisión propia. De esta forma, mientras que tu competencia usa tácticas de publicidad que interrumpen y molestan a los posibles clientes, tu negocio creará una relación perdurable y significativa con ellos.

Ten en cuenta que atraer y mantener más clientes es indispensable para la rentabilidad y el mantenimiento de tu negocio. Con la metodología inbound también tendrás a tu alcance una forma viable para alinear tus esfuerzos de marketing, ventas y servicio al cliente.

4 tipos de indicadores para medir la competitividad empresarial

Aunque te mencionamos varios factores complejos que determinan la competitividad de una empresa, al momento de realizar métricas y análisis de la competitividad, los indicadores que más se observan suelen ser más específicos. Todos ellos permiten analizar la calidad y estado de cada uno de los factores que son necesarios para una buena competitividad empresarial.

1. Indicadores de rentabilidad

En primer lugar se encuentra la rentabilidad del negocio. Es necesaria pues señala el estado y funcionamiento de la organización que está utilizando una empresa. Cuando un negocio o marca reporta una baja rentabilidad, esta se asocia con la mala organización o administración inadecuada de recursos económicos o humanos.

2. Indicadores de rendimientos de ventas y exportaciones

Los indicadores de rendimiento de ventas y exportaciones de la empresa se utilizan para analizar y determinar el crecimiento. Este estudio permitirá observar el crecimiento o mantenimiento de ventas de la empresa. Cuando se piensa en una marca de mediano o gran alcance, las exportaciones suelen ser un indicador más preciso de crecimiento, pero las ventas dentro del mercado regional y nacional también deben mantenerse bajo observación, ya que hablarán siempre del movimiento y evolución de la empresa dentro de cada entorno económico.

3. Indicadores de análisis de gestión

Como tercer indicador encontramos el análisis de las gestiones que mejoran la productividad en los niveles de producción y comercialización. Este medidor es vital para generar cambios y llevar a tu empresa a un crecimiento real y duradero. Al analizarlo conocerás cuáles son las estrategias y acciones que son benéficas para tu empresa y también podrá indicarte cuáles son los cambios, decisiones o sistemas que no son efectivos para tu negocio.

4. Indicadores de cuota de mercado

Finalmente se analiza la cuota de mercado o alcance que tiene la empresa a nivel regional o mundial, dependiendo del crecimiento y desarrollo que se tiene o se busca obtener. Esto tiene que ver con la cantidad de ventas reales que se concretan y también con qué tan estables se mantienen los números de exportaciones y ventas a distribuidores. Este tipo de indicador muestra el alcance real de una empresa en los distintos ambientes económicos en los que se desarrolla.

6 ejemplos de competitividad empresarial

A continuación te dejamos una serie de ejemplos sobre la competitividad empresarial. Cabe aclarar que dichos ejemplos no enuncian todas las cualidades ni estrategias que se necesitan para hacer competitivo un emprendimiento, pero sí pueden darte una idea general sobre hacia qué dirección debes encaminar el análisis y las posibles acciones.

1. Dell

A diferencia de muchos de sus competidores, Dell suele distinguirse por ofrecer productos de alta calidad a un precio menor. Esto se debe a que su modelo de negocios no se basa en la distribución de sus productos en cadenas comercializadoras, sino que apostó por una comercialización directa con los consumidores finales.

Aunque es cierto que muchas computadoras y productos de la marca pueden adquirirse en distintas tiendas, este no es su modelo de comercialización primario ni el más usual. Además, al crear productos a la medida de lo que buscan los usuarios, logra hacer un uso más eficiente de los recursos materiales con los que cuenta.

Otro motivo que explica la competitividad de Dell tiene que ver con la cultura empresarial que decidió implementar después de una crisis a principios del siglo XXI. La denominó Winning Culture. Lo que buscaba con esta nueva cultura era motivar a sus empleados a través del desarrollo profesional y personal, así como mediante una serie de valores que apelaban a ser un buen ciudadano global, divertirse y mantener una comunicación abierta.

El último motivo está relacionado con la diversificación de productos y servicios que brinda. Aunque en inicio Dell se haya presentado y consolidado como una marca que ofrece computadoras hechas a pedido, en los últimos años pone a disposición modelos ensamblados que se adaptan a las necesidades de los usuarios. Del mismo modo, desde hace unos años brinda el servicio de soporte que refuerza su seguridad y confianza frente a otras marcas.

2. Nvidia

Los productores de unidades de procesamiento gráfico o GPU han registrado un crecimiento anual en ingresos de un 48 % en los últimos años. Aunque sigue ofreciendo el mismo tipo de producto, y aparentemente no tiene una gran variedad, el secreto de esta marca de procesadores está en que ha buscado adaptarse a las necesidades que sus usuarios le exigen.
Video de EmprendeAprendiendo
Su crecimiento ha sido posible gracias a la concentración que mantiene en ese producto, a diferencia de AMD, por ejemplo, que por buscar competir también en otras áreas del sector ha perdido en rendimiento contra Nvidia.

3. Toyota

La competitividad empresarial de Toyota está basada en la creación de un estilo de vida que crea alrededor de su marca y que motiva a los consumidores a seleccionar esta marca por encima de otras alternativas.

También a su capacidad para estar al día con los cambios tecnológicos (que involucran un mejoramiento continuo y la adaptación de los productos a los entornos locales), así como a una narrativa que busca revolucionar la industria automotriz actual, en la que plantea que los automóviles son potenciales máquinas que limpian el aire, promueven la salud y están fabricados para reducir la tasa de accidentes.
Video de Brolan Tv
Tampoco deja atrás la idea de adaptación en mercados como China e India, cuyas necesidades son distintas; le da prioridad a los valores y la actitud de respeto hacia los clientes y mantiene abierto el canal de diálogo y atención puntual con quienes consumen la marca.

4. IKEA
Imagen de IKEA
La empresa de muebles escandinavos por excelencia logró posicionarse como una de las opciones más populares en Europa y Estados Unidos al lograr lo imposible: disminuir los costes de producción. No se trata únicamente de buscar proveedores que lo permitan, sino también eliminar ciertos aspectos que, generalmente, son inevitables en la fabricación de mobiliario, como el armado.

Los clientes son quienes se encargan de ensamblar mesas, sillas, libreros, camas y otras ofertas de su catálogo. Este formato permite que el empaque sea menos voluminoso, lo que ayuda a reducir el coste de envíos, además de que es posible llevar más mercancía en menor espacio.

Al mismo tiempo, optimiza el costo de sus tiendas al elegir terrenos a las afueras de las ciudades donde se encuentran, lo que permite ahorrar en alquiler en comparación con los locales de un centro comercial, por ejemplo. El uso de materiales reciclados es otra razón por la que sus precios son más asequibles que otras marcas, lo que convierte a Ikea en una de las primeras opciones de quien inicia su vida independiente o necesita amueblar una habitación de su hogar rápidamente.

5. Amazon México
Imagen de Amazon
Ya que cada territorio tiene sus propias necesidades, la competitividad empresarial de una marca también dependerá de qué tanto está dispuesta para adaptarse a los lugares donde incursiona. Amazon tuvo que hacer eso en México porque llegó en un momento en el que las compras en línea no eran tan populares ni el uso de tarjetas estaba al alcance de todos. Una mezcla entre interés y oportunidades, que no permitió que la plataforma tuviera el éxito deseado.

Sin embargo, pronto encontró una solución al permitir el pago en efectivo en una cadena de tiendas de autoservicio, Oxxo, que está presente en prácticamente todo el territorio mexicano. De pronto, la falta de una tarjeta de crédito o el miedo a otorgar datos sensibles a Amazon ya no fueron obstáculos para atraer nuevos clientes, y ha ganado terreno como consecuencia de los cambios de comportamiento de los consumidores a partir de la pandemia.

6. Goyard

Goyard es una marca de accesorios como bolsos, equipaje y carteras, que se distingue porque cada uno de sus productos se hace a mano. Por lo tanto, no se encuentran en tiendas departamentales, por muy exclusivas que sean, sino que sus clientes acuden a sus boutiques a elegir su siguiente compra. Aun antes de que existiera el término "sana distancia", para entrar a una de ellas había que esperar turno, y no hay espacio para solo mirar, sino únicamente para quienes van con la idea de llevarse algo.

Cada cliente es atendido personalmente por uno de sus vendedores, que mostrará con cuidado los ejemplares que le pidan y anotará las instrucciones para personalizarlo al gusto del cliente.
Imagen del sitio de Goyard
Este tipo de atención uno a uno y la posibilidad de agregar un detalle particular a los productos (unas iniciales, el color del lienzo y los motivos principales del entramado que distingue a la marca) la han convertido en una de las firmas que se relacionan inmediatamente con exclusividad, tal y como ocurre con otras, como Louis Vuitton.

Ya tienes el conocimiento, los tips y los ejemplos para la competitividad empresarial: ¿qué esperas para hacer que tu negocio crezca mejor?

# data[].attributes.attachment_link.title
Competitividad empresarial: qué es, importancia, tipos y ejemplos

# data[].attributes.attachment_link.description
Conoce qué es la competitividad empresarial y encuentra las ideas necesarias para detectar y solucionar los retos de tu empresa.

# data[].attributes.attachment_caption
Aquella que mide en beneficio por una organización en relación con los recursos propios.

# data[].attributes.attachment_link.description
El diccionario de la Real Academia Española (RAE) define la rentabilidad como la condición de rentable y la capacidad de generar renta (beneficio, ganancia, provecho,…

# data[].attributes.attachment_caption
Es la capacidad de alcanzar el objetivo planeado sin derrochar los recursos destinados para ello.

# data[].attributes.attachment_link.title
Eficiencia Técnica y Eficiencia Económica

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La eficiencia es la facultad o la habilidad de alcanzar un objetivo empleando la menor cantidad de recursos disponibles y lo antes posible. Por ejemplo: Antes, en una fábrica de 10 empleados se producían 50 cajas por hora. Se adquirió una nueva máquina y ahora 7 empleados producen 120 cajas por hora.

En distintos ámbitos, se busca que los procesos sean eficientes, porque se obtienen distintos beneficios, como la reducción de costos, de tiempo y de insumos, el aumento de la producción y la posibilidad de lograr un desarrollo sostenible.

La eficiencia se diferencia de la eficacia, ya que este último concepto hace referencia a alcanzar una meta, pero sin tener en cuenta el tiempo invertido y los recursos que se utilizaron. De todas formas, para que haya eficiencia, es necesario que haya eficacia.

El concepto de eficiencia en distintas disciplinas

Si bien se mantiene el significado del concepto de eficiencia, en ámbitos diferentes puede adquirir distintos matices o funciones.

Eficiencia en economía. Se utiliza para hacer referencia a dos ideas distintas. Por un lado, puede designar la relación que hay entre los recursos empleados para producir algo (por ejemplo, las inversiones y la cantidad de empleados) y los beneficios que se lograron (por ejemplo, las ganancias). Esta relación se mide con la fórmula del indicador de la eficiencia (eficiencia = [resultado logrado / costo real] *tiempo empleado / [resultado previsto / costo considerado] * tiempo estimado). Cuando el resultado de este cálculo es menor a 1, el proceso es ineficiente; cuando es igual a 1, el proceso es eficiente; y cuando es mayor a 1, el proceso es muy eficiente. Por otro lado, se considera que un sistema económico es eficiente si la oferta de bienes y servicios se logra utilizando la menor cantidad de recursos disponibles y si satisface las necesidades de los consumidores.

Eficiencia en administración. Es la facultad de concluir un proyecto utilizando la menor cantidad posible de recursos o concluir más de un proyecto utilizando la misma cantidad de recursos.

Eficiencia en física. Es la comparación entre la energía utilizada y la energía obtenida de un procedimiento o instrumento. La eficiencia energética es la capacidad de poder satisfacer la demanda de energía utilizando la menor cantidad posible de recursos para producirla.

Eficiencia en estadística. Es la facultad que tiene una estadística para arrojar resultados confiables, es decir, que será más eficiente aquella estadística que permita medir mejor un objeto de estudio.

Eficiencia en salud. Es la capacidad de lograr un objetivo empleando la menor cantidad posible de tiempo, dinero y recursos.

Eficiencia en agricultura. Se utiliza para caracterizar los sistemas de riego utilizados en agricultura, ya que se evalúa la relación que hay entre el agua que se utiliza para regar y el porcentaje de esta que realmente aprovechan las plantas. Un sistema de riego eficiente es aquel que cumple con el objetivo de evitar que se desperdicie este recurso.

Ejemplos de eficiencia

1. Los microondas antiguos utilizaban 800 Wh y en el presente usan 600 Wh. Por lo tanto, se puede decir que este electrodoméstico es más eficiente ahora que antes.

2. El automóvil antiguo de Juan consumía 7 litros de gasolina para recorrer 100 kilómetros a una velocidad de 90 km/h, pero su nuevo automóvil es más eficiente, porque necesita 5 litros de gasolina para recorrer la misma distancia a la misma velocidad.

3. Con el antiguo sistema los bibliotecarios tardaban entre 3 y 5 minutos en encontrar un libro. El nuevo sistema es más eficiente, porque les permite hallar los libros en menos de 3 minutos.

4. En la imprenta se producían 25 libros por día. Se cambió el sistema de impresión por uno más eficiente y ahora se fabrican 35 libros por día.

5. Un autobús de larga distancia tardaba dos horas en realizar el recorrido desde Ciudad de México hasta Cuernavaca, pero ahora va por otro camino y el viaje dura una hora y media.

6. El servicio de atención al cliente de una compañía respondía 100 preguntas de usuarios por día. Se simplificó el sistema de reclamos y ahora se contestan 190 consultas por día.

7. Un constructor cambió los ladrillos por unos que eran más baratos, más duraderos y más sencillos de colocar, por lo tanto, la edificación de la casa fue muy eficiente, porque se redujeron los costos y el tiempo que se utilizó para terminarla.

8. Martín adquiere todos los productos que necesita para el mes en el supermercado en una hora. En cambio, Fabio los obtiene en distintas tiendas, en la verdulería, en el almacén y en la carnicería, en dos horas. Por lo tanto, Martín es más eficiente que Fabio para hacer las compras.

9. En un campo se extraía agua del río para regar los cultivos, pero como la fuente estaba muy lejos, se perdían entre 40 y 50 litros en el trayecto. Ahora el agua se toma de las napas subterráneas y solo se desperdician entre 5 y 10 litros.

10. El equipo de marketing de una compañía diseñó una campaña publicitaria en tres meses. En cambio, el equipo de marketing de la competencia fue más eficiente, porque lo hizo en un mes y medio.

1. Alfredo corta la madera con un serrucho y se demora tres días para llenar el cobertizo. En cambio, su vecino utiliza una sierra eléctrica y tarda un día. Por lo tanto, el vecino es más eficiente que Alfredo para hacer el acopio de leña para el invierno.

2. Una compañía contrató a un técnico para resolver un problema de conexión de Internet. El profesional tardó tres horas en descubrir cuál era el origen del inconveniente y dijo que lo arreglaría al otro día. Pero la compañía llamó a otro técnico, quien se dio cuenta de cuál era la causa de la falla en media hora y la pudo solucionar en el momento. Por lo tanto, el segundo técnico fue más eficiente que el primero.

3. Una granja produce 2 toneladas de manzana por mes con el trabajo de 30 personas. En cambio, otra granja obtiene 3 toneladas por mes con el trabajo de 20 personas. Por lo tanto, la segunda granja es más eficiente que la primera.

4. Valeria teje 4 bufandas por día, en cambio, Sofía hace 2 por día. Por lo tanto, Valeria es más eficiente que Sofía para producir esta prenda.

5. Las locomotoras a vapor alcanzaban una velocidad de 140 km/h, pero las locomotoras eléctricas pueden viajar a 250 km/h. Por lo tanto, el tren eléctrico es más eficiente que el tren a vapor, porque puede recorrer una distancia mayor en menos tiempo.

6. Un laboratorio analizaba 100 muestras por día. Se adquirieron herramientas de última tecnología y ahora el proceso es más eficiente, porque se obtienen los resultados de 150 muestras por día.

7. Una fábrica producía 400 tornillos por hora, pero desde que se incorporó la cadena de montaje, es más eficiente, porque se elaboran 900 tornillos por hora.

8. Un joyero fabricaba 10 collares por día, pero desde que compró una máquina para pulir piedras preciosas, puede hacer 18 por día. Por lo tanto, la nueva herramienta le permite que el proceso de producción sea más eficiente.

9. En una panadería obtenían 80 kilos de pan por hora. Se compró un horno nuevo y más grande y ahora producen 150 kilos en la misma cantidad de tiempo y con menos consumo de gas. Por lo tanto, este objeto permite que la elaboración sea más eficiente.

10. Un modista diseñó 8 vestidos en un día utilizando 3 metros de tela. En cambio, otro elaboró 5 en la misma cantidad de tiempo usando 5 metros de tela. Por lo tanto, el primer modista fue más eficiente que el segundo.

Puede servirte:

# data[].attributes.attachment_link.description
La eficiencia es la habilidad de alcanzar un objetivo empleando la menor cantidad de recursos disponibles y lo antes posible. Por ejemplo: simplificar un sistema...

# data[].attributes.attachment_caption
Capacidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos por una organización aprovechando al máximo los recursos de la empresa.

# data[].attributes.attachment_link.title
Tipos de eficiencia en los mercados de capitales

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La eficacia es la capacidad que posee una empresa de cumplir los objetivos que se han programado previamente con los recursos que tiene a su disposición en un período de tiempo determinado. En general, esta incluye todo lo relacionado con los objetivos y metas que una empresa se propone, al igual que la capacidad para conseguirlos.

La eficacia frecuentemente se confunde con la eficiencia; sin embargo, esta última es más importante e incluye la economía que se emplea.

Diferencia entre eficacia y eficiencia

Los términos de eficacia y eficiencia se suelen confundir, puesto que son muy similares. La eficiencia es todo lo relacionado con el buen uso de los recursos económicos o materia prima. Por otra parte, la eficacia hace referencia a la capacidad de una empresa para alcanzar sus objetivos y metas, sin importar si los recursos se emplearon de buena forma o no. Eso quiere decir que durante el proceso no importa si la empresa fue eficiente o no, sino que lo importante es que haya alcanzado sus metas para ser eficaz.

Una empresa puede llegar a ser eficiente sin ser eficaz, ya que los recursos se pueden emplear de buena forma, pero los objetivos no se logran cumplir en el período de tiempo que se había planteado. De igual forma, es posible ser eficaz sin ser eficiente, puesto que los objetivos se pueden cumplir en el tiempo previsto sin necesidad de utilizar de buena manera los recursos.

Para una empresa lo ideal siempre es ser eficiente y eficaz. Sin embargo, si eso no es posible, con ser eficaz será suficiente, ya que se habrán conseguido los objetivos, que es lo más importante. En cambio, siendo únicamente eficiente, no podrá conseguir los objetivos planteados, por lo cual la eficiencia no le será de ayuda.

Ejemplos de eficacia

Una empresa se plantea el objetivo de producir un número determinado de productos o servicios en una semana.

El presidente de una empresa consigue los beneficios económicos que se planteó tener al principio de año con su empresa.

Una empresa que se plantea construir un edificio en un período menor a un año y lo logra.

Un vendedor que se marca el objetivo de captar por lo menos 1 clientes cada día.

Ejemplos de eficacia y eficiencia

Una empresa constructora que se coloca el objetivo de terminar la construcción de una autopista en dos semanas y lo logra, es eficaz. Si los recursos que utilizó esa organización fueron pocos y para lograrlo no fue necesario una gran inversión, entonces se considerará que el proceso fue eficiente.

Un carpintero cumple el objetivo de construir 5 muebles en una semana, siendo eficaz. Además, lo logra invirtiendo menos dinero en la materia prima, por lo cual también es eficiente.

Una empresa se encarga de cultivar y comercializar fresas. Su objetivo es hacerlo en el menor tiempo posible, por lo cual será eficaz; sin embargo, las enfermedades y las plagas traerán como consecuencia costos adicionales, por lo que el proceso no será eficiente.

# data[].attributes.attachment_link.title
Eficacia - Qué es, concepto, definición y ejemplos

# data[].attributes.attachment_link.description
La eficacia es la capacidad que posee una empresa de cumplir los objetivos que se han programado previamente con los recursos que tiene a su disposición en un período de tiempo determinado. En general, esta incluye todo lo relacionado con los objetivos y metas que una empresa se propone, al igual que la capacidad para conseguirlos.