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-La empresa Laboratorios Sma SAC inició con Smalab en 1984 dedicada a la fabricación de ceras y shampoos

-En 1998 implementaron Smaplast dedicada a la fabricación de envases y frascos

-En el 2004 implementaron Smahome dedicada al rubro de productos de cuidados del hogar

-En el 2017 implementaron Smafood dedicada al mercado de alimentos

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Según el tipo de producto ->MP / ME

Según su función -> Fabricación / Envasado&Acondicionamiento

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Próximos a vencir

ERI en cantidades y valorizado

Fill rate de atención a planta

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IDENTIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE INVENTARIO

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IDENTIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE INVENTARIO

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Costo unitario: VER TABLA

Costo de ordenar: S/70.00

Costo de almacenamiento: 3%

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La clasificación será por Familia, considerando dos criterios:

Subfamilia

Importe total

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En este caso, el punto de reorden es mayor, lo que significa que se espera mucho tiempo para realizar un pedido nuevo al compararlo con la cantidad que debo pedir

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Simulación de las subfamilias de "Láminas" y "Aditivos"

Plano Gris= Láminas

Plano Verde= Aditivos

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MÉTODO ACTUAL DE AGREGACIÓN DE MULTIPLES PRODUCTOS

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MÉTODO ACTUAL DE AGREGACIÓN DE MULTIPLES PRODUCTOS

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La empresa actualmente utiliza el método de pedidos independientes para cada subfamilia

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Realizar de forma continua el cálculo para tener en cuenta los cambios que se pueden presentar en los niveles de demanda, realizar de manera semanal o mensual evitará la falta de existencias. El plantear el método de periodo fijo generaría simplicidad y posibilidad de vincular a rutas de instalación.

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MÉTODO PROPUESTO DE AGREGACIÓN DE MULTIPLES PRODUCTOS-PROPUESTO

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MÉTODO PROPUESTO DE AGREGACIÓN DE MULTIPLES PRODUCTOS-PROPUESTO

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Se selecciona el método de agregación de múltiples productos por representar un menor costo de inventario

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La línea Smalab está enfocada en realizar compras en grandes cantidades, debido a que el descuento se basa en el tamaño del lote.

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El objetivo es evaluar el nivel de disponibilidad del producto que maximiza la utilidad, para ello, se tomó la subfamilias más representativas de las familias de “Materia Prima” y “Envases y Empaques” que son “Aditivos” y “Láminas” respectivamente.

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Modelo propuesto del mapa de procesos de la empresa, en donde estos han sido agrupados en procesos estratégicos, claves y de soporte.

El proceso de gestión de inventarios debe involucrarse en el control de procesos de las áreas en donde mantiene relaciones críticas.

Las relaciones entre los procesos críticos y la gestión de inventarios se realizarán mediante el diagrama SIPOC.

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Se hará uso de indicadores que se desarrollarán en cada proceso que permitan llevar un control en cada proceso y asegurar la satisfacción del cliente.

Precisión de los datos logísticos.

Porcentaje de existencias desperdiciadas debido a vencimiento o daños.

Nivel de calidad de servicio del área de logística.

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La evaluación económica nos permite identificar, medir y comparar costos. El objeto de que la evaluación económica es informar decisiones sobre cuál es el mejor uso de los recursos limitados disponibles.