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Depuis plusieurs années nous cherchons comment mettre à l’aise les personnes à mobilité réduite dans le football

Pour sa que depuis les jeux paralympiques nous avons travaillé durement et nous avons commencé par les protège tibia en suite les crampons ainsi que les béquilles pour les unijambiste et les fauteuils souple pour les personnes à mobilité réduite

Lors des jeux nous avons comment la section football était mal équipé

Entre comment,pourquoi et quand nous avons enfin eu une première idée grâce aux jeux paralympiques

Au sein de l’organisation

Kory : gérant

Christlaurina : commercial

Kanel : marketing

Camille : commercial

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HANDIFOOT LE FOOT POUR LES PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE À PIRX RÉDUIT

Pour les personnes à mobilité réduite à prix réduit

Combien d’entre vous aimeriez pratiquer le football mais ne pouvant pas par rapport à votre handicap? Heureusement que Handifoot est là pour vous servir

Entre comment,pourquoi et quand nous avons enfin eu une première idée grâce aux jeux paralympiques

Financiers:
Nous avons fait un prêt à la BRED de 500 000 milles euro pour monter ce projet dans lequel à la fin la BRED touchera 30% de la vente

Ressources:
On a pas développé notre propre technologie mais qu’on a une imprimente 3D dernière génération pour utiliser des matériaux dur comme par exemple de l’acier de la fibre de carbone,aluminium et plastique

Matériel :

Les matériaux qu’on utilise sont :

Carbone(protège tibia)

Aluminium et fer (béquille)

Aluminium et plastique (crampon)

Aluminium fer et tissus (fauteuil roulant )

Salariés :
Pour l’instant au sein de l’entreprise il y a 35 salariés qui sont chargés de la mise en boîte et 11 salariés chargée des livraisons

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Dans notre entreprise, nous utilisons le numérique, les nouvelles technologies et les réseaux sociaux informels pour faciliter la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe. Cela nous permet de partager des informations rapidement et efficacement, de rester connectés même à distance, et d'échanger des idées de manière plus informelle. Les réseaux sociaux formels (Twitter, Instagram,Snapchat, linkedin),quant à eux, sont utilisés pour promouvoir notre entreprise et interagir avec nos clients de manière professionnelle. C'est un excellent moyen de rester au courant des dernières tendances et de maintenir une présence en ligne dynamique.

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Prendre une décision peut être complexe, mais voici quelques étapes simples : 1. Définissez clairement votre objectif. 2. Rassemblez des informations pertinentes. 3. Pesez les avantages et les inconvénients de chaque option. 4. Écoutez votre intuition. 5. Prenez en compte les conséquences à court et à long terme. 6. Prenez une décision et assumez-la. Et rappelez-vous, il n'y a pas toujours de bonne ou de mauvaise décision, juste des choix qui vous permettent de grandir et d'apprendre.

Un objectif est un résultat spécifique que vous voulez atteindre dans le futur. Il peut être à court terme ou à long terme et il devrait être mesurable, réalisable, pertinent et temporellement défini (SMART). Les objectifs peuvent être personnels, professionnels, académiques, financiers, etc. Ils fournissent une direction et une motivation pour travailler vers ce que vous voulez accomplir dans la vie.

Les entreprises fixent des objectifs de manière stratégique en alignant leurs aspirations avec leur mission, leur vision et leurs valeurs. Voici quelques étapes typiques :

1. **Analyse de la situation actuelle :** Évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (analyse SWOT) pour comprendre où se situe l'entreprise.

2. **Définition de la mission, de la vision et des valeurs :** Clarifier le but de l'entreprise à long terme, la direction qu'elle veut prendre et les principes qui guident ses actions.

3. **Établissement d'objectifs spécifiques :** Identifier des objectifs clairs et mesurables qui contribuent à la réalisation de la mission et de la vision de l'entreprise.

4. **Détermination des stratégies :** Développer des plans d'action pour atteindre ces objectifs, en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes.

5. **Suivi et évaluation :** Mesurer régulièrement les progrès réalisés par rapport aux objectifs fixés, ajuster les stratégies si nécessaire et célébrer les réussites.

En adoptant une approche méthodique et en impliquant les parties prenantes, les entreprises peuvent se fixer des objectifs qui les guident vers la réussite à long terme.

Les décisions opérationnelles peuvent inclure la gestion des stocks de pièces et de produits finis, la planification de la production pour répondre à la demande, et la gestion quotidienne des opérations de fabrication et d'assemblage. Les décisions stratégiques pourraient concerner le développement de nouveaux produits et services pour mieux répondre aux besoins du marché, l'expansion géographique de l'entreprise, et la mise en place de partenariats stratégiques avec d'autres entreprises ou organisations pour renforcer la compétitivité.

Une idée de partie prenante pour une entreprise équipementier pour personnes à mobilité réduite pourrait être une association de personnes handicapées ou une organisation de défense des droits des personnes handicapées. Cette partie prenante pourrait fournir des perspectives importantes sur les besoins des utilisateurs finaux, ainsi que des informations sur les tendances du marché et les réglementations en matière d'accessibilité. En outre, elle pourrait être un partenaire précieux pour tester et valider de nouveaux produits ou services afin de garantir qu'ils répondent efficacement aux besoins des personnes à mobilité réduite.

Les problèmes internes d’une entreprise peuvent inclure une mauvaise gestion, des problèmes de communication, un manque de motivation ou d’engagement des employés, des processus inefficaces, des conflits ou des politiques internes, une formation inadéquate, une mauvaise gestion financière et des lacunes technologiques.

1. Augmenter la notoriété de la marque et l'acquisition de clients.

2. Développer un produit ou un service innovant pour se démarquer sur le marché.

3. Atteindre la rentabilité et maintenir une gestion financière saine.

4. Construire une équipe talentueuse et motivée pour soutenir la croissance de l'entreprise.

5. Améliorer continuellement la qualité des produits ou services offerts.