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Administração cientifica: O que é?

1.A Administração cientifica, também conhecida como taylorismo, é uma teoria da administração que surgiu no final do século XIX com o engenheiro mecânico Frederick Winslow Taylo. Seu principal objetivo era melhora a eficiência econômica, especialmente a produtividade do trabalho manual.

Qual a origem do taylorismo?

2.A origem do termo administração científica pode ser atribuída a Charles Babbage, que discutiu os princípios da teoria em seu livro “The Economy of Manufacturers”, publicado em 1832.

Porém, a pessoa que popularizou a teoria e a tornou universalmente conhecida foi o americano Fredrick Winslow Taylor, considerado o pai da administração científica. É devido a isso que a administração científica é chamada de “Taylorismo”.

Os quatros princípios da administração científica segundo Taylor:

3. 1) substituir métodos de trabalho de regra pratica por métodos baseados em um estudo cientifico das tarefas;

2) selecionar cientificamente, treinar e desenvolver cada funcionário, em vez de deixa-los passivamente para se treinarem;

3)cooperar com os trabalhadores para assegurar que os métodos cientificamente desenvolvidos estão sendo seguidos;

4) dividir as atividades quase igualmente entre gerentes e operários, de modo que os gerentes apliquem princípios gestão cientifica ao planejamento do trabalho e os funcionários realmente executem as tarefas;

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História da Teoria clássica:

A Teoria Clássica teve como fundador o francês Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que se baseava em princípios e técnicas para o seu trabalho. Caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização, na busca pela eficiência.

Teoria Clássica desenvolveu-se na Europa por meio dos trabalhos de Fayol. Nesta, a preocupação básica era com a estrutura organizacional, ou seja, a disposição dos setores da empresa e as relações entre os mesmos. Em razão disso, afirma-se que a Teoria Clássica possui abordagem inversa à Administração Científica, partindo de cima para baixo, ou seja, da organização para os departamentos. A ênfase é na estrutura e não nas tarefas.

Fundamentos da Teoria Clássica:

Este sistema repousa sobre uma distinção das funções essenciais da empresa em seis categorias e as funções do administrador em cinco elementos. Além disso, enuncia 14 princípios gerais da administração, que refletem orientações gerais embutidas nele.

1. Técnicas, relacionadas com as habilidades.

2. Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação

3. Financeiras, relacionadas com a procura e gerência

4. Segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

5. Contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas ( mesmo que após a adoção das IFRS no Brasil essa área ganhou mais funções e consequentemente importancia)

6. Administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções

As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa.

Elementos da Função Administrativa

Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização

Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa e das organizações, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

Coordenar - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.

Controlar - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar) Uniram-se essas duas funções porque o objetivo é o mesmo.

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Teoria das Relações Humanas

- Teorias administrativas por Elton Mayo.

- Com método que a escola de Relações Humanas trazem, é apenas um jeito de tirar as empresas da crise.

- Sua ideia era sair da Teoria Clássica, uma forma muito mecânica de comunicação com os trabalhadores.

- Com estudos o foco mudou e de ‘Homo Economicus’, o trabalho foi visto como ‘Homo Social’.

Caracteristicas desses modelos são:

- O homem possue necessidades de segurança, afeto, aprovação, social e prestigio.

- O homem é guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.

- O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânica.

- Seu objetivo era corrigir a tendência de desumanização no trabalho.

Conceito

A teoria das Relações Humanas é uma corrente administrativa que que enfatiza as pessoas, a organização informal e os agentes existentes na organização , opondo-se as teorias clássicas e burocrática que focavam com grande propriedade as funções e a estrutura organizacional

Criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque , em 1929

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O que é essa teoria?

“A teoria neoclássica da administração e um tema que foi dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e cientifica da administração”.

4 Fundamentos;

Os 4 fundamentos básicos da teoria neoclássica: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE.

Principais referências;

Tem como a principal referencia Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores importantes como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.

Fundadores;

Os fundadores da Escola Neoclássica: Leon Walras, William Jevons, Jhon Hicks, George Stigles e Alfred Marshall

Principal desenvolvedor;

Dos autores que a desenvolveram, Peter Ferdinand Drukcer, nascido em 1909 e falecido em 2005, e o principal expoente.

Como surgiu essa teoria;

A teoria neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos validos e relevarem a Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente validos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao longo das três ultimas décadas.

Características.

-Ênfase na pratica da administração;

-Reafirmação dos postulados clássicos;

-Ênfase nos princípios gerais de administração...

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"O que é toyotismo?

O toyotismo é um modelo de produção industrial que surgiu no Japão no final da década de 1970 e que foi implementado pela primeira vez em uma das fábricas da montadora Toyota, de onde vem sua denominação. Esse modelo surgiu como uma alternativa àqueles que eram até então empregados nos Estados Unidos, especialmente o fordismo, de modo a se adequar ao contexto econômico-produtivo do seu país de origem.

Esse sistema é chamado também de modelo de acumulação flexível por conta da maneira como o processo produtivo é organizado, além de ter sido o primeiro a incorporar o just-in-time (que, em tradução livre, significa “na hora certa”), que adéqua a aquisição de matérias-primas e o ritmo produtivo à demanda do consumidor, com entregas que obedecem um prazo determinado."

toyotismo

O toyotismo é um modelo de produção industrial surgido no Japão no final dos anos 1970.

Recebe esse nome por ter sido implementado inicialmente nas fábricas da Toyota.

Foi desenvolvido como uma alternativa ao modelo fordista.

É caracterizado pela flexibilização da produção, com adoção do sistema just-in-time, que produz conforme a demanda. Além disso, nota-se a ausência de estoques. Há também o emprego de tecnologia intensiva, da terceirização produtiva e de mão de obra multifuncional.

Entre suas vantagens estão a diversificação dos produtos, a produção que atende à demanda do consumidor, o cuidado com a qualidade e o emprego de tecnologia e mão de obra qualificada.

O aumento da terceirização, a redução dos postos de trabalho (e consequentemente do desemprego) e a dependência da constante aquisição de matérias-primas são suas desvantagens."

"Características do toyotismo

O modelo de produção introduzido nas montadoras japonesas possui características bastante distintas daquelas observadas até então nos sistemas norte-americanos. Uma das principais diz respeito à estocagem de matérias-primas. Sendo um país dependente da importação de produtos primários destinados à indústria, a criação de grandes estoques se tornava onerosa para as fábricas japonesas.

No toyotismo não existem estoques, nem de matérias-primas, nem dos produtos finalizados. Adotou-se o sistema just-in-time, através do qual o ritmo produtivo, a importação e aquisição de matérias-primas e o processo de entrega ou abastecimento do mercado está em conformidade com a demanda do consumidor, atendendo a prazos preestabelecidos. Com isso, tem-se um sistema de produção flexível.

A flexibilização da produção se estende para as etapas que vão além da montagem, caracterizando assim o processo de terceirização produtiva. Isso quer dizer que nem todos os processos são realizados no interior da mesma fábrica, havendo a difusão da produção pelo espaço geográfico e a criação de grandes cadeias produtivas."

Origem e história do toyotismo

A criação do modelo toyotista é atribuída ao engenheiro mecânico Taiichi Ohno (1912–1990), que passou a trabalhar na Toyota em 1932 e atuava como diretor e especialista em produção na década de 1950. A percepção da necessidade de adequação de um sistema de produção à realidade social e econômica do Japão partiu da visita do também engenheiro Eiji Toyoda (1913–2013) a fábricas da Ford na cidade estadunidense de Detroit na década de 1950.

Toyoda percebeu que o modelo fordista, que era então empregado em algumas fábricas japonesas até a eclosão da Segunda Guerra Mundial, não era mais adequado para o país. Algumas adaptações deveriam ser feitas, de modo que a produção fosse economicamente viável e compatível com a realidade do Japão, que é um país pequeno e dependente da importação de matérias-primas. Por causa disso, o custo com transporte e manutenção de eventuais estoques de produtos finalizados era oneroso. O Japão possuía, além disso, um mercado consumidor comparativamente menor do que o dos Estados Unidos e que, em contrapartida, exigia maior diversidade de produtos.

O novo modelo desenvolvido por Toyoda e Ohno foi inicialmente adotado nas fábricas japonesas da Toyota a partir de meados dos anos 1970, trazendo resultados positivos no que diz respeito à eficácia produtiva e à redução dos custos com os processos produtivos, espalhando-se rapidamente para outras localidades."

"Inovações do toyotismo

Entre as inovações introduzidas à produção pelo toyotismo, estão:

Ausência de estoques, tanto de matérias-primas quanto de produtos finalizados;

Adequação da produção à demanda, resultando em uma produção por lotes;

Mão de obra multifuncional e altamente qualificada;

Fragmentação da produção (terceirização);

Controle de qualidade realizado em todas as etapas;

Emprego intensivo de tecnologia no processo produtivo."

"Vantagens e desvantagens do toyotismo

A adoção do modelo toyotista reduziu os custos de manutenção de estoques com o seu sistema just-in-time, trazendo benefícios também por meio da adequação do seu ritmo produtivo às demandas do mercado, não havendo espaço para desperdícios e atendendo às necessidades dos consumidores de forma exata.

Os produtos derivados desse processo têm qualidade elevada, tendo em vista o controle rígido adotado ao longo do processo e a confecção por profissionais altamente qualificados, por meio de maquinários de alta tecnologia. Ademais, esse modelo proporcionou maior diversificação de produtos no mercado.

Pensando pelo lado estritamente econômico, a terceirização levou à redução dos custos de produção. No entanto, com a adoção de mais tecnologia e com o fato de os profissionais estarem aptos a exercer mais de uma atividade, houve redução do corpo de trabalhadores no interior das fábricas e menor oferta de emprego, tendo em vista a diminuição dos postos de trabalho.

Esse quadro condiciona a ampliação do desemprego e o aumento do trabalho informal. Outra desvantagem do toyotismo é a alta dependência da aquisição de matérias-primas, por causa da ausência dos estoques."

"Diferenças entre toyotismo e fordismo

O toyotismo surgiu como uma alternativa ao fordismo, modelo de produção desenvolvido por Henry Ford e implementado inicialmente nas montadoras de veículos de sua marca localizadas nos Estados Unidos no início do século XX.

Apontamos no quadro abaixo algumas das principais diferenças entre esses dois modelos.