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Scrum es un marco de trabajo ágil utilizado en el desarrollo de software y la gestión de proyectos. Se basa en la colaboración entre equipos multidisciplinarios para entregar productos de alta calidad en ciclos cortos, conocidos como sprints. Este enfoque permite adaptarse rápidamente a los cambios y mejorar continuamente el proceso de desarrollo.

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Los beneficios de Scrum incluyen una mayor flexibilidad y adaptabilidad a los cambios, mejora en la comunicación entre los miembros del equipo, y un enfoque centrado en el cliente. Además, permite la entrega continua de valor y la identificación temprana de problemas, lo que resulta en un producto final más alineado con las necesidades del cliente.

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Scrum incluye varios eventos clave: la planificación del sprint, donde se define el trabajo a realizar; las reuniones diarias (Daily Scrum), que permiten coordinar el trabajo diario; la revisión del sprint, donde se presenta el trabajo completado; y la retrospectiva, que se enfoca en la mejora del proceso.

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Scrum es efectivo para resolver situaciones de incertidumbre y cambios frecuentes en los requisitos. Ayuda a equipos que enfrentan problemas de comunicación y colaboración, así como aquellos que necesitan acelerar la entrega de productos y adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado.

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Los procesos de Scrum incluyen la formación de un equipo Scrum, la creación de un backlog del producto, la planificación de sprints, la ejecución del trabajo en ciclos cortos, y la revisión y adaptación del proceso. Estos pasos se repiten en cada iteración, permitiendo una evolución continua.

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¿Qué es Scrum? | Scrum y desarrollo de software | Etapas de la metodología Scrum

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Scrum se basa en tres pilares fundamentales: transparencia, donde todos los aspectos del proceso son visibles; inspección, que permite evaluar el progreso regularmente; y adaptación, que busca ajustar el proceso y el producto basado en la retroalimentación y los hallazgos.

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Para implementar Scrum, se requiere un equipo multidisciplinario, roles bien definidos como Scrum Master y Product Owner, y un entorno que fomente la colaboración. También es fundamental contar con herramientas que faciliten la gestión del backlog y la planificación de sprints.

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Entre las ventajas de Scrum se encuentran su flexibilidad, la mejora en la comunicación y la rápida entrega de valor. Sin embargo, sus desventajas incluyen la necesidad de un compromiso constante del equipo y la posible dificultad para adaptarse en organizaciones con estructuras tradicionales.

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