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Proponga los tipos de negocios del Proyecto E2  a abordar en el contexto del Modelo Delta Hax

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Proponga los tipos de negocios del Proyecto E2  a abordar en el contexto del Modelo Delta Hax

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A continuación, se hace un análisis de cada posicionamiento posible según el Modelo Delta de Hax, teniendo tres enfoques estratégicos principales:

Mejor Producto

Foco estratégico: El foco está en ofrecer productos de la más alta calidad, diferenciándose por características tales como ingredientes naturales, orgánicos, y libres de gluten. El enfoque está en asegurar que los productos sean líderes en su categoría, ofreciendo la mejor avena sin gluten o la cúrcuma de mayor pureza.

Patrones de referencia relevantes: Los competidores directos serían tiendas de productos naturales y supermercados que también venden productos saludables, en donde la estrategia se basaría en tener productos superiores a los de la competencia, tanto en calidad como en precio.

Propuesta de valor para el cliente: Se centra en la calidad del producto, en donde los clientes buscan productos naturales y saludables por sus beneficios específicos, y en consecuencia están dispuestos a pagar un precio mayor por esa calidad superior.

Oferta de productos: El catálogo de Sabor Natural sería estandarizado, con productos seleccionados cuidadosamente para cumplir con los estándares propuestos.

Cadena de abastecimiento relevante: permitirá garantizar la calidad y eficiencia en el manejo de nuestros productos saludables, lo que incluiría proveedores que ofrezcan ingredientes orgánicos y naturales de alta calidad.

Canales relevantes: Nos enfocaremos en tiendas físicas y plataformas digitales como Instagram y Facebook.

Impacto de las marcas: La marca "Sabor Natural" se enfocaría en ser reconocida por ofrecer los mejores productos naturales y saludables, manteniendo un catálogo orientado al producto.

Foco de la innovación: Innovación en productos dentro del nicho de alimentación saludable, desarrollando nuevas líneas de productos.

Papel de las TI: Soporte interno, utilizando tecnología para optimizar la gestión del inventario y asegurar la frescura de los productos.

Vínculo con el cliente: Dependería de las características del producto. La calidad de los productos será el principal factor de atracción y fidelización de clientes.

2. Solución Integral al Cliente

Foco estratégico: El foco estaría en entender a profundidad las necesidades dietéticas del cliente (por ejemplo, dietas sin gluten, veganas, bajas en sodio) y ofrecer productos personalizados o adaptados a esas necesidades.

Patrones de referencia relevantes: El cliente se convierte en el foco, y la tienda no solo ofrece productos, sino también asesoramiento nutricional, recetas, y una experiencia integral en salud alimentaria.

Propuesta de valor para el cliente: La propuesta va más allá del producto. Incluye una experiencia completa en la que el cliente encuentra no solo lo que necesita, sino soluciones integrales para su estilo de vida saludable.

Oferta de productos: La oferta de Sabor Natural sería ajustada al cliente, personalizando cestas de productos o recomendaciones según sus necesidades dietéticas y preferencias.

Cadena de abastecimiento relevante: Una cadena de abastecimiento integrada, trabajando de la mano con proveedores que entienden las necesidades del cliente y ofreciendo productos frescos, naturales y personalizados.

Canales relevantes: Canales directos especializados, incluyendo plataformas en línea donde el cliente puede seleccionar productos en función de sus necesidades específicas, o tiendas físicas con atención especializada.

Impacto de las marcas: La marca se enfocaría en la personalización y la satisfacción del cliente. Sería reconocida como una tienda que entiende y resuelve los problemas alimentarios de sus clientes.

Foco de la innovación: Innovación centrada en las soluciones integrales para el cliente. Esto podría incluir la creación de nuevos productos basados en retroalimentación directa del cliente o servicios adicionales como planes de alimentación personalizados.

Papel de las TI: Refuerzo en la relación con el cliente a través de sistemas de gestión de relación con el cliente, que permitan personalizar la experiencia de compra.

Vínculo con el cliente: Sería sólido, basado en la personalización y el aprendizaje mutuo.

3. Consolidación del Sistema

Foco estratégico: La estrategia aquí sería crear una red extensa de colaboradores (proveedores, distribuidores, nutricionistas, chefs) que refuercen la oferta de productos y servicios, convirtiendo a Sabor Natural en un ecosistema completo de salud alimentaria.

Patrones de referencia relevantes: Se considerarían clientes y empresas complementarias que forman parte de la cadena de valor, como marcas de suplementos naturales, o servicios de salud y bienestar.

Propuesta de valor para el cliente: Se ofrece una solución completa al cliente, apoyada por una red de proveedores y empresas complementarias que amplían la propuesta de valor, conformando así una comunidad.

Oferta de productos: Se incorporan productos y servicios complementarios que mejoran la oferta, como apps de bienestar.

Cadena de abastecimiento relevante: Es la cadena de abastecimiento del sistema, que incluye a proveedores, empresas complementarias y a Sabor Natural para trabajar en conjunto para garantizar una oferta completa al cliente.

Canales relevantes: Servicios digitales como apps, recomendaciones de estilo de vida saludable, o incluso consultas con nutricionistas asociadas a través de la plataforma.

Impacto de las marcas: La marca se alinearía con otras marcas de salud y bienestar, creando una propuesta única que abarque la alimentación y salud.

Foco de la innovación: Colaboración con otras empresas complementarias para crear nuevos servicios y productos en conjunto.

Papel de las TI: TI conectará a los clientes con productos, servicios y empresas complementarias.

Vínculo con el cliente: Muy sólido. El vínculo no se limita a la compra de productos, sino a toda una experiencia de salud y bienestar sustentada en una red de colaboradores.

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Proponga los tipos de estrategia corporativa ajustadas o indique que las mantiene

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Proponga los tipos de estrategia corporativa ajustadas o indique que las mantiene

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Estrategias Corporativas Ajustadas

1. Estrategia de Crecimiento:

Expansión de mercado: Aprovechando la creciente demanda de alimentos saludables y naturales (Oportunidad), la empresa puede expandir su presencia física a través de nuevas tiendas en ciudades o regiones estratégicas. Esto también se puede acompañar de un mayor enfoque en los canales digitales (como la venta en línea), mejorando el acceso a más clientes.

Diversificación de productos: Ampliar la oferta de productos saludables para incluir alimentos funcionales, suplementos naturales y productos frescos que mejoren la competitividad frente a otros supermercados (Oportunidad y Debilidad). Esta estrategia ayuda a minimizar la dependencia de un nicho de mercado limitado.

2. Estrategia de Diferenciación:

Sostenibilidad y relación con productores locales: Fortalecer la relación con proveedores locales y promover productos orgánicos o sostenibles como un diferencial frente a la competencia. Esto también posiciona a la marca con un alto compromiso con la sostenibilidad, un valor clave para captar a consumidores que priorizan el bienestar ambiental (Oportunidad y Fortalezas).

Calidad y transparencia: Asegurarse de que todos los productos cumplen con los estándares de calidad más altos, como un diferenciador de confianza frente a la competencia. Esto se alinea con el valor de transparencia y la debilidad del reconocimiento limitado de la marca.

3. Estrategia de Innovación:

Desarrollo de nuevos productos: Innovar con productos basados en las tendencias emergentes, como alimentos con menor huella de carbono o que cumplan con necesidades dietéticas específicas. Esto podría incluir alimentos fortificados o productos de origen vegetal, alineados con el valor de innovación y las tendencias de consumo saludable (Oportunidades y Fortalezas).

Mejorar la experiencia digital: Implementar tecnologías avanzadas para optimizar la experiencia del cliente tanto en la compra en línea como en la gestión de inventarios, garantizando una mayor eficiencia operativa y sostenibilidad.

4. Estrategia de Responsabilidad Social y Sostenibilidad:

Enfoque en productos ecológicos y saludables: Reforzar el compromiso con productos que reduzcan el impacto ambiental y se alineen con la creciente demanda por sostenibilidad y salud. Esta estrategia potencia la visión de la empresa como líder en productos saludables y sostenibles.

Cultura organizacional responsable: Crear un entorno que valore el bienestar de los empleados, alineado con los valores de sostenibilidad y bienestar. Esto permite retener y atraer talento, asegurando una mayor motivación y desempeño.

5. Estrategia de Defensa:

Mitigar la alta competencia: Dada la competencia intensa en el mercado de alimentos saludables, es clave potenciar la diferenciación por calidad, sostenibilidad y oferta especializada. Esto puede lograrse mediante campañas de marketing que refuercen la identidad de la marca y construyan un mayor reconocimiento en el mercado.

Monitoreo de regulaciones y variabilidad en precios: Implementar sistemas de gestión eficientes para monitorear cambios en regulaciones alimentarias y fluctuaciones de materias primas, lo que permitirá mitigar riesgos y mantener márgenes de ganancia estables (Amenazas).

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1. Cultura organizacional basada en sostenibilidad y bienestar: Esto sigue siendo clave, alineándose con los valores fundamentales de la empresa y respondiendo a la demanda de productos sostenibles y saludables.

2. Compromiso con la calidad de productos y proveedores locales: Esta estrategia se mantiene debido a su alineación con los valores de transparencia y sostenibilidad, siendo un pilar en la confianza de los clientes.

3. Innovación continua en productos saludables y naturales: La empresa debe continuar buscando la innovación para mantenerse relevante en un mercado competitivo, respondiendo a las tendencias cambiantes del consumidor.

Estas estrategias buscan reforzar las fortalezas de Sabor Natural, aprovechar las oportunidades del mercado, mitigar las debilidades internas y contrarrestar las amenazas externas.

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Adaptación de misión:

Transformar la alimentación de nuestros clientes al ofrecer una amplia gama de productos saludables, naturales y accesibles, promoviendo un estilo de vida consciente y respetuoso con el bienestar humano y el medio ambiente. Nos comprometemos a colaborar con productores locales y a garantizar la calidad de nuestros productos, respondiendo así a la creciente demanda de opciones alimentarias inclusivas y sostenibles.

Adaptación de visión:

Ser la tienda de referencia en productos naturales y especializados. Aspiramos a liderar la transformación del acceso a alimentos nutritivos para personas con necesidades dietéticas específicas, estableciendo un modelo de negocio sostenible que fomente un consumo responsable y una mayor conciencia sobre la alimentación saludable. Proyectamos a trabajar en colaboración con nuestros proveedores, valorando a nuestros trabajadores y promoviendo un gobierno corporativo ético y responsable, asegurando que todos los aspectos de nuestra operación contribuyan al bienestar de la sociedad y del entorno.

Adaptación objetivos:

1. Asegurar que todos los productos cumplan con estrictos estándares de calidad y seguridad alimentaria, para garantizar la confianza del cliente en la marca.

2. Fomentar una cultura organizacional basada en el bienestar, la sostenibilidad y la innovación, para crear un entorno de trabajo que inspire a nuestros trabajadores a contribuir con su mejor desempeño, mejorando la retención de talento y la satisfacción laboral.

3. Expandir la red de tiendas Sabor Natural mediante la apertura de nuevas ubicaciones en mercados estratégicos, para maximizar los ingresos, contribuir al crecimiento sostenido de nuestra empresa y abarcar a más clientes.

4. Implementar sistemas de información y herramientas digitales para mejorar la gestión de inventarios, la trazabilidad de productos y la experiencia de compra en línea.

5. Priorizar productos ecológicos y colaborar con proveedores locales que compartan nuestro compromiso con la salud y la sostenibilidad, para reducir el impacto ambiental y fortalecer la cadena de suministro.

Adaptación valores:

Compromiso con la comunidad: garantizamos que cada producto que vendemos sea cuidadosamente seleccionado para cumplir con los más altos estándares de calidad, contribuyendo al bienestar de nuestros clientes y de la comunidad.

Transparencia: promovemos un etiquetado claro y preciso en nuestros productos, asegurando que los consumidores conozcan todos los ingredientes y procesos de producción, fomentando una relación de confianza. Además, incorporamos en concepto transparencia en nuestro gobierno coorporativo, además de la ética y la responsabilidad.

Innovación: nos esforzamos por desarrollar nuevos productos basados en tendencias emergentes, como suplementos y productos con menor huella de carbono, adaptándonos a las necesidades cambiantes de nuestros clientes.

Sostenibilidad: nuestro enfoque en la venta de productos orgánicos está alineado con nuestra misión de contribuir a una comunidad más saludable y consciente, impulsando prácticas que favorezcan el medio ambiente.

Compromiso con los trabajadores: valoramos y respetamos a nuestros empleados, fomentando un ambiente de trabajo inclusivo y motivador. Nos comprometemos a ofrecer oportunidades de desarrollo personal y profesional, garantizando el bienestar y la satisfacción de nuestro equipo.

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Realizar análisis FODA, determinar  los próximos movimientos y  configurar los componentes o realizar el ajuste en los elementos  estratégicos como Visión, Misión , Objetivos y valores  

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Realizar análisis FODA, determinar  los próximos movimientos y  configurar los componentes o realizar el ajuste en los elementos  estratégicos como Visión, Misión , Objetivos y valores  

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Fortalezas:

1. Amplia oferta de productos saludables: Sabor Natural ofrece una variada gama de productos libres de gluten, sin aditivos, orgánicos y bajos en sodio, lo que cubre diversas necesidades dietéticas.

2. Compromiso con la sostenibilidad: la empresa prioriza productos que respetan principios de sostenibilidad, lo que puede captar la atención de consumidores preocupados por el medio ambiente.

3. Especialización en productos naturales y libres de alérgenos: la oferta incluye productos como hamburguesas de cochayuyo, pan gluten-free, y quinoa, posicionando a Sabor Natural como una tienda especializada y diferenciada en el mercado.

4. Calidad y selección cuidadosa de los productos: los productos son seleccionados cuidadosamente, lo que mejora la percepción de calidad y confianza en la marca.

5. Tendencia creciente hacia la alimentación saludable: Sabor Natural está alineado con una tendencia creciente hacia el consumo de productos orgánicos, saludables y sin aditivos.

Oportunidades:

1. Creciente demanda de alimentos saludables y naturales: los consumidores están cada vez más interesados en productos naturales y orgánicos, lo que presenta una oportunidad para expandir la oferta y la clientela.

2. Expansión en canales digitales: el crecimiento del comercio electrónico brinda la oportunidad de aumentar las ventas a través de plataformas en línea, ampliando el alcance del mercado.

3. Colaboración con productores locales y sostenibles: fortalecer relaciones con proveedores locales podría potenciar la imagen de sostenibilidad y apoyar economías regionales.

4. Diversificación de productos: la empresa podría incorporar nuevos productos saludables en tendencia, como alimentos funcionales o suplementos naturales.

5. Expansión de la red de tiendas: ampliar su presencia física en otras ciudades o regiones.

Debilidades:

1. Dependencia de un nicho de mercado: aunque la especialización en alimentos saludables es una fortaleza, puede limitar el mercado potencial si no se diversifican los productos.

2. Costo elevado de productos saludables: los productos orgánicos y especializados suelen tener un precio más alto, lo que puede limitar la accesibilidad para algunos consumidores.

3. Conocimiento de marca limitado: si bien la empresa tiene una propuesta clara, es posible que aún no tenga suficiente reconocimiento en el mercado, lo que podría dificultar la competencia con marcas más consolidadas.

4. Variedad limitada de productos frescos: aunque la oferta incluye productos saludables, la falta de una amplia selección de productos frescos podría limitar su competitividad frente a supermercados más completos.

Amenazas:

1. Alta competencia en el sector de alimentos saludables: el mercado de productos saludables está en crecimiento, lo que aumenta la competencia de otras tiendas especializadas, supermercados y marcas propias.

2. Fluctuación en el precio de materias primas: los costos de productos orgánicos y libres de alérgenos pueden variar, afectando los márgenes de ganancia.

3. Cambios en regulaciones alimentarias: normativas más estrictas sobre etiquetado y certificaciones podrían incrementar los costos operativos y de cumplimiento para la empresa.

4. Variabilidad en la percepción de los consumidores: las tendencias de consumo pueden cambiar rápidamente, y la preferencia por alimentos saludables puede verse afectada por nuevas modas o productos emergentes.