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Uber. Su modelo de negocio es....

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Uber. Su modelo de negocio es multilateral ya que se encarga de crear y mantener una plataforma en la que se hace un intercambio comercial

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Mi modelo de negocio es Google ya que se basa en ofrecer servicios gratuitos a los usuarios y generar ingresos a través de la publicidad altamente segmentada Su capacidad para conectar a millones de usuarios y anunciantes, junto con su enfoque en la innovación, lo han convertido en una de las empresas más poderosas del mundo.

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Uber: su modelo de negocio es multilateral se clasifica principalmente como una empresa de tecnología y servicios de transporte compartido.

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Modelo De Negocio De X

los usuarios pueden publicar texto con caracteres, imágenes y vídeos limitados, conocidos como tweets, en sus líneas de tiempo

Estos tweets pueden recibirme gusta, retuitear y citar a otras personas, dependiendo de la configuración de privacidad del usuario

Con más de 200 millones de usuarios, Twitter es la decimoquinta plataforma de redes sociales más utilizada en 15. Es utilizada popularmente por empresas, personas influyentes en los medios, periodistas, políticos, marcas, artistas, celebridades y usuarios privados. Los usuarios pueden acceder a la plataforma de redes sociales a través de las aplicaciones móviles de Android e iOS o navegadores web en sus dispositivos móviles o de escritorio. Los usuarios de Twitter también pueden enviar mensajes privados (DM) a sus seguidores y otros usuarios, según su configuración de privacidad.

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Netflix: Su modelo de negocio es de suscripción disruptivo de entretenimiento digital

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Coca cola.

El modelo de negocio de Coca-Cola se basa en una mezcla de productos innovadores, una fuerte marca global, una red eficiente de franquicias de embotelladores, y una sólida estrategia de marketing. Este enfoque le permite a Coca-Cola llegar a consumidores de todo el mundo, adaptarse a nuevas tendencias, y mantenerse como líder en la industria de bebidas.

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El modelo de negocio de Rappi se puede clasificar como una plataforma de economía compartida o "marketplace" que se enfoca en la entrega de alimentos y productos a domicilio. Más específicamente, es un ejemplo de un modelo de negocio de "logística de última milla" o "delivery as a service"

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Tesla. su modelo de negocio es disyuntivo porque tiene que tomar decisiones difíciles entre cosas que son bastante diferentes. Por ejemplo, debe decidir si hacer muchos carros para que muchas personas los compren o si hacer menos coches para que sean más exclusivos, ahorrar dinero y seguir con lo que ya sabe. Tiene que encontrar un equilibrio entre hacer carros que ayuden al medio ambiente y no gastar tanto dinero

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Airbnb: una plataforma que conecta a anfitriones, con huéspedes que buscan alojamiento temporal.

este modelo ha permitido a Airbnb expandirse globalmente y cambiar la forma en que las personas reservan alojamientos, ofreciendo una alternativa disruptiva a la industria hotelera tradicional

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Space X: tiene un modelo de negocio innovador y diversificado dentro de la industria aeroespacial, crea nueva tecnología orientada al espacio y el futuro, además de diversos tipos de software.

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Mi modelo de negocio son las gomitas enchiladas que se centra en la producción de gomitas de alta calidad con sabores variados y un toque picante, dirigido a un público que disfruta de golosinas únicas. Se distribuyen a través de tiendas físicas y plataformas en línea, con precios competitivos y promociones. La marca se promociona en redes sociales, utilizando imágenes atractivas, y se innova constantemente con nuevos sabores para mantener el interés del consumidor. Además, se enfoca en ofrecer un excelente servicio al cliente para fomentar el interés.

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Amazon es una empresa multinacional de tecnología y comercio electrónico que se ha expandido a lo largo de los años para incluir una amplia gama de productos y servicios. Su modelo de negocio se basa en la venta al por menor en línea, la computación en la nube a través de Amazon Web Services (AWS), la producción y distribución de contenido digital, entre otros.

En cuanto a si su modelo de negocio es destructivo, Amazon ha sido objeto de críticas por diversas prácticas comerciales, impacto ambiental y laboral. Se le ha acusado de impactar negativamente a los pequeños comercios locales al dominar el mercado en línea, de tener condiciones laborales deficientes en sus almacenes y de no cumplir con estándares ambientales en sus operaciones logísticas. Sin embargo, también ha sido elogiada por su innovación tecnológica, conveniencia para los consumidores y creación de empleo.

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Airbnb: una plataforma que conecta a anfitriones (personas que tienen espacios disponibles para alquilar) con huéspedes que buscan alojamiento temporal este modelo ha permitido a Airbnb expandirse globalmente y cambiar la forma en que las personas reservan alojamientos, ofreciendo una alternativa disruptiva a la industria hotelera tradicional.

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El modelo de negocio de Toyota se basa en la producción y venta de automóviles a nivel global, con un enfoque en la innovación tecnológica (híbridas y electricas), eficiencia operativa y calidad.

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Apple

Es un Modelo de negocio hibrido y disruptiva debido a:

1. Innovacion de productos: Productos mas visibles - iPhone, iPad, Mac, AirPods, Apple Vision Pro, Apple Pencil, Apple watch, Apple TV, HomePod, iPod, AirTag, entre otras.

2. Ecosistema cerrado: Es decir que Apple creo una ecosistema cerrado de Hardware, Software y servicios. Esto incluye iOS, AppStore, iCloud entre otras.

3. Experiencia del usuario: Apple se a centrado en crear productos que priorizan la experiencia del usuario, combinado con un diseño estetico con una interfaz intuitiva. Esto realmente fue lo que rompio en El mercado.

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El modelo de negocio de Xbox, la plataforma de videojuegos de Microsoft, ha evolucionado considerablemente desde su lanzamiento en 2001. Actualmente, el negocio de Xbox se sustenta en varios pilares clave:

Venta de hardware (consolas): Xbox genera ingresos mediante la venta de consolas de videojuegos, como la Xbox Series X y Xbox Series S. A menudo, la estrategia de Microsoft es vender las consolas con márgenes reducidos o incluso con pérdidas, recuperando esos ingresos a través de otros canales.

Venta de software (juegos y contenido adicional): Xbox también genera ingresos mediante la venta de videojuegos y contenido descargable (DLC). Estos pueden adquirirse en tiendas físicas o a través de la Microsoft Store en línea.

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El modelo de negocio de Amazon es modelo de negocio de comercio electronico en el cual se basa en la venta en linea.

Marketplace: Amazon opera como una plataforma de comercio electrónico donde los vendedores externos pueden ofrecer sus productos junto con los que vende la propia Amazon. En este modelo, Amazon gana una comisión por cada venta realizada por los terceros vendedores.

Inventario Propio: Amazon también vende productos directamente a los consumidores comprando inventario a proveedores. En este caso, actúa como un minorista tradicional, pero a gran escala.

Amazon Prime: Este servicio de suscripción anual ofrece beneficios como envíos rápidos y gratuitos, acceso a contenido de streaming (videos y música), y otros servicios adicionales. Genera ingresos recurrentes y fomenta la lealtad del cliente.

Escalabilidad: Amazon ha construido una infraestructura global que le permite operar de manera eficiente y a gran escala.

Diversificación: Su modelo de negocio abarca comercio electrónico, servicios en la nube, publicidad, entretenimiento y hardware, lo que reduce su dependencia de una sola fuente de ingresos.

Economía de Red: Cuantos más vendedores y compradores tiene en su plataforma, más atractivo se vuelve el marketplace. Esto crea un ciclo de retroalimentación positiva para el crecimiento.

Ecosistema: Amazon ofrece una experiencia integrada que abarca compras, entretenimiento, dispositivos y servicios en la nube, creando una relación a largo plazo con los clientes.

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Netflix: El modelo de negocio de Netflix es un modelo de Suscripciones. Actualmente cuenta con tres planes diferentes con un coste fijo: básico, estándar y Premium. Este modelo de negocio, se caracteriza por requerir de una alta inversión para poder seguir expandiéndose la cual es una innovación y la renovación en los negocios. Ha reestructurado su modelo tantas veces como lo ha necesitado y actualmente es líder en la industria del entretenimiento.

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Spotify es un servicio de streaming de música que opera principalmente como una plataforma de distribución digital. Se basa en un modelo de negocio freemium, lo que significa que ofrece tanto una versión gratuita, con anuncios y limitaciones en la funcionalidad, como una suscripción premium, que proporciona acceso sin anuncios y características adicionales como la posibilidad de descargar música para escuchar sin conexión.

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El modelo de negocio de Adidas : es una multinacional alemana que diseña y fabrica calzado deportivo, ropa y accesorios. La compañía tiene su sede en Herzogenaurach, Baviera, Alemania. Es una marca registrada por el Grupo Adidas, el cual también posee a la marca de ropa deportiva Reebok, la compañía de golf TaylorMade (incluyendo Ashworth), el nueve punto uno por ciento de FC Bayern Munich y la marca austriaca de redes sociales, Runtastic. Además de calzado deportivo, Adidas también hace otros productos como bolsos, camisetas, relojes, gafas y otros artículos relacionados con el deportes.

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Amazon Prime

Ofrece beneficios como envíos rápidos y gratuitos, acceso a Prime Video, Prime Music y más, a cambio de una tarifa anual.

Suscripción recurrente: Amazon Prime se basa en un modelo de suscripción, generando ingresos recurrentes. Los usuarios pagan una tarifa mensual o anual, lo que proporciona a Amazon un flujo de ingresos estable.

Fidelización del cliente: Al ofrecer ventajas exclusivas como envíos rápidos y gratuitos, descuentos especiales y acceso a contenido digital (video, música, libros), Prime fomenta la lealtad de los clientes, quienes tienden a comprar más productos y servicios dentro del ecosistema de Amazon.

Cross-selling y aumento de compras: Los miembros de Prime, al tener acceso a envíos gratuitos y rápidos, suelen realizar más compras pequeñas y frecuentes. Además, Amazon ofrece descuentos exclusivos a los miembros de Prime, lo que incentiva la compra de productos dentro de su plataforma.

Expansión de ecosistema: Amazon Prime no “solo” ofrece beneficios en la tienda en línea, sino que se extiende a servicios como Prime Video, Amazon Music, Prime Reading y Twitch Prime. Esto ayuda a que los usuarios permanezcan dentro del ecosistema de Amazon, aumentando las oportunidades de venta cruzada y la exposición a otros productos y servicios.

“ANDRÉS ACUÑA Y LUNA NOVOA”

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