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Hola, trabajo revisado. Recuerden que deben incluir el nombre de las personas que trabajaron, y, cuando incluyan archivos de canva, mejor descarguen la imagen y la insertan en el muro del padlet. Lo otro es que cuiden el formato del texto cuando utilicen plantillas de canva (justificar, evitar negrita solo en caso necesario, ect).
Obtenido: 4,8%.

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Link del canva:
https://www.canva.com/design/DAE-7ve2xK4/kBDfGgIGJZbWqEg4nCH20A/edit?utm_content=DAE-7ve2xK4&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

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1. Departamentalización funcional: Este tipo de departamentalización, permite que los especialistas se involucren en actividades similares, un ejemplo de este caso, es el área de marketing de una empresa, la cual se contrata a diferentes especialistas relacionado con el marketing pero dentro del marketing existen diferentes sub áreas como las ventas, publicidad, investigación de mercados, etc. Esto trae consigo la ventaja de que se obtenga una mayor eficiencia porque los especialistas comparten habilidades y competencias similares.

2.Departamentalizacion por producto o servicios:
Este tipo de departamentalización consiste en organizar a cada una de las personas que la laboran para una determinada empresa. El encargado del departamento debe de dividir muy bien su equipo de trabajo en grupos colaborativos ya sea de servicios o productos, que están ofreciendo.

3. Departamentalización geográfica: Permite que la organización pueda atender a una área en conjunto con personas y tareas, un ejemplo es la instalación de fábricas en diferentes partes de un territorio o fuera de este. Por lo que el departamento que se forme, cubrirá un territorio de gran relevancia para la organización.

4. Departamentalización por procesos:
Consiste en reunir un grupo determinadas personas y tareas a lo largo del tiempo. Cada uno de los departamentos de una organización debe de tener distintas habilidades y competencias. Cada una de las personas debe de encargarse de un proceso distinto en la organización para así tener una mayor productividad.

5. Departamentalización por clientes: agrupa a las personas y las tareas en base de los tipos específicos de clientes o consumidores de la organización.
Por ejemplo, el departamento de ropa de niños, o priscemart con las secciones divididas de comida, ropa, comidas rápidas, etc...

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La estructura Funcional:
Consiste en un diseño que agrupa a los individuos con base con base a sus habilidades y pericia en común o porque utilizan los mismos recursos. Volviéndose con el tiempo un poco más complejas.

Ventajas:
Les ofrece a las personas la posibilidad de  aprender en conjunto y sobre los demás, comprendiendo de este modo, estrategias de productividad eficientes para resolver problemas.

Problemas de control en una estructura funcional:
Se complica la comunicación ya que al crecer, se vuelven más distantes y desarrollan diferencias que provocan problemas, además, se imposibilita la opción de recolectar la información necesaria para medir la contribución de distintas funciones y productos. Hay problemas de ubicación, y con los clientes, pues se vuelve un poco complicado adaptarse a las necesidades de cada cliente, nacen problemas estratégicos pues las organizaciones se vuelven más complejas, pues los altor directivos constan de menos tiempo para atender los distintos problemas que surgen. Desde luego, hay cosas que los gerentes pueden responder, como la comunicación...

Lo que lleva un cambio a una estructura divisional, que adoptan formas más habituales para resolver los problemas de control que resultan de producir una gran variedad de productos en diferentes lugares y para muchos tipos de clientes, esta se encuentra encargada de agrupar funciones según las demandas especificas de productos, mercados o clientes.

A medida que la organización aumenta esta se vuelve más compleja por dentro, si no se maneja con cuidado, la estructura funcional se vuelve cada vez menos efectiva entonces se da a conocer otra más: Estructura de producto. Y así consecutivamente, estructura multidivisional,, estructura de equipo de productos, estructura matrix, matrix multidivisional, estructura hibrida y estructuras en red... y dentro de cada estructura surgen nuevas estructuras y así sucesivamente.

La organización sin limites:
Leímos que los gerentes contaban con la capacidad de desarrollar estructuras en una red para producir u ofrecer productos a los clientes que deseen, en lugar de crear una estructura organizacional compleja para llevarlo a cabo. Finalmente  que hace mención del comercio electrónico, el cual es el intercambio que se realiza entre empresas y entre estas y clientes individuales utilizando tecnología de internet.