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La alegría, la tristeza, el miedo, la atracción o el rechazo. Los sentimientos, desde los más primarios a los más elevados, se transmiten y muestran desde nuestro más profundo interior a través de la expresión de nuestro rostro.

La expresión facial; ¡qué función fisiológica tan elevada! Cuánto se ha escrito, por ejemplo, sobre la profunda belleza y delicadísima expresión del rostro de la Piedad de Miguel Ángel. El gran escultor supo tallar perfectamente la piedra y reflejar hasta el más mínimo detalle del profundo dolor y el desgarro emocional de la Virgen María al recoger en su seno al recién crucificado. Y ¿qué me dicen de la Gioconda de Leonardo da Vinci?. Ríos de tinta han sido escritos para tratar de dar respuesta a una pregunta colosal. ¿Se ríe o no se ríe la Gioconda?

En definitiva la expresión facial transmite fielmente el estado de ánimo, los sentimientos, el estado del alma.

¿Qué elementos integran la expresión facial? Trataremos de contestar esta tan pertinente y difícil pregunta.

Los sentimientos se generan en el cerebro. En su modulación interviene la corteza cerebral y diversos núcleos de la base que integran y participan en la generación de los mismos. Sin duda es una función superior. El nervio facial transmite los impulsos generados en el cerebro y los conduce hasta los músculos superficiales de la cara. 24 pares de pequeños músculos cuyas casi infinitas combinaciones de contracción y relajación dan como resultado la expresión facial.

Elevar las cejas, cerrar los ojos, contraer los labios... todos estos movimientos que configuran la expresión de una cara se transmiten de esta manera. Recibimos una sorpresa, nuestros órganos receptores de los sentidos vista, oído, tacto, gusto y olfato recogen los estímulos externos y los transmiten la cerebro. Allí se procesan y se nos hacen conscientes.

Pensemos que entramos en casa e inesperadamente está allí un amigo al que no veíamos hace años y al que echábamos sinceramente de menos. Nuestros ojos lo ven, nuestros oídos recogen su característica voz. Esta información llega al cerebro. Allí se procesa, se hace consciente. Efectivamente es nuestro querido amigo, sin duda ha venido inesperadamente a vernos. El cerebro, reacciona, genera una respuesta. ¡Qué sorpresa!. El nervio facial, a la velocidad del rayo, envía estímulos a unos determinados músculos de la cara. Nuestras cejas se elevan, nuestra boca se abre de par en par y nuestros ojos casi se salen de sus órbitas. La expresión de sorpresa. Una de las más reconocibles y universales que existen.

Se nos abren algunas preguntas sobre las expresiones faciales; ¿cuántas expresiones existen?. ¿Son las expresiones faciales universales?, es decir, ¿coinciden en cualquier cultura y en cualquier parte del mundo?

Paul Ekman, uno de los mayores expertos mundiales en comunicación no verbal, ha pasado más de 40 años investigando los gestos faciales y las emociones humanas, y ha logrado responder a algunas de esas preguntas.

Sus conclusiones son claras: las expresiones de ALEGRÍA, TRISTEZA, IRA, SORPRESA, ASCO, MIEDO y DESPRECIO, son universales, independientemente de la sociedad o cultura a la que se pertenezca. Un esquimal del polo norte o un guerrero masai africano exhibirían una facies similares si son súbitamente sorprendidos por ejemplo y respectivamente, por un oso polar o una leona hambrienta. Muy curioso

El resto de los gestos sí son aprendidos. Por ejemplo el movimiento que nosotros hacemos con la cabeza de arriba a abajo para indicar Sí, significa NO en países como Bulgaria. En la India existen varios movimientos de cabeza para indicar sí, no o puede ser. Y tampoco coinciden con los nuestros. Definitivamente son gestos aprendidos.

Sin embargo alguien que sienta asco en cualquier parte del mundo y pertenezca a cualquier cultura, haría el siguiente gesto:

ASCO: Ligera contracción del músculo que frunce la nariz y estrecha los ojos. El gesto de la nariz arrugada es simultáneo al de la elevación del labio superior.

Lo mismo podrimos decir del miedo.

MIEDO: Sucede (sigue) a la sorpresa. Párpados superiores elevados al máximo e inferiores tensos. Las cejas levantadas se acercan. Los labios se alargan hacia atrás.

Y nos referirnos ahora a una expresión positiva, la alegría.

ALEGRÍA: Contracción del músculo cigomático (que va del pómulo al labio superior) y del orbicular que rodea al ojo. Las mejillas se elevan y surgen "patas de gallo".

Y así las 7 expresiones universales y comunes para todos los seres humanos.

Como podemos deducir de lo expuesto hasta ahora, el papel del nervio facial es clave en la expresión de la cara. Hemos dicho que este nervio es el encargado de transmitir los impulsos cerebrales que configuran cada una de las expresiones faciales conocidas, así como también el resto de gestos aprendidos, a los músculos de la cara. De su contracción o relajación dependen cada una de las expresiones y gestos. ¿Qué ocurre, por tanto, si este nervio se daña y deja de conducir los valiosos estímulos?. Pues que la contracción muscular no se produce y, por tanto, la expresión tampoco.

La conocida como parálisis facial conlleva la paralización de un lado de la cara y por consiguiente la desaparición de cualquier gesto expresivo. Sin duda se trata de un gran problema de salud y una patología devastadora para el que la padece. Por si fuera poco, además de no poder mover un lado de la cara, si la parálisis facial se perpetúa en el tiempo, originará la pérdida del tono muscular, la atrofia de los músculos y la aparición de una severa asimetría de la cara incluso en estado de reposo.

La cara aparecerá como torcida, asimétrica porque unos de sus lados está afectado de esta severa patología

Y ¿Por qué puede producirse una parálisis facial?

La mayoría de parálisis faciales, hablando de forma porcentual, se corresponden con un cuadro llamado parálisis de Bell. Se trata de un proceso de aparición súbita, y de causa desconocida, que cursa con la parálisis más o menos completa de un lado de la cara y que afortunadamente se resuelve de forma espontánea en unas semanas sin dejar secuelas en la mayoría de los casos. Pero, desafortunadamnte, no todos los casos de parálisis facial tienen una resolución tan rápida y feliz. En ocasiones el nervio facial se daña en traumatismos. Como las heridas que interesan al tronco o a alguna de las ramas del nervio. Otras veces la parálisis es el resultado indeseable de una cirugía oncológica que ha tenido que extirpar el nervio para lograr la eliminación del tumor. Y también existen las parálisis faciales congénitas.

En estos casos la labor del cirujano maxilofacial es muy importante. Existen diversas técnicas quirúrgicas que pueden lograr la reconstrucción del nervio, la sustitución del nervio dañado por otro o los injertos neurales que aportarán los imprescindibles estímulos desde una zona alejada.

En parálisis faciales de más larga evolución habrá que aportar también nuevos músculos a la zona para que la contracción sea posible. El objetivo del tratamiento será siempre devolver al paciente una cara equilibrada, simétrica, y que permita la expresión. Cada caso debe ser estudiado individualmente, debe diagnosticarse específicamente y aplicar el tratamiento de elección más adecuado.

Desgraciadamente no todos los pacientes que padecen este problema saben que hay soluciones. Pero sí las hay. Volver a sonreír o mostrar un rostro simétrico y equilibrado siempre debe merecer la pena.

En los Servicios de Cirugía Maxilofacial modernos y de calidad, como el que existe en el complejo hospitalario Ruber Juan Bravo, se concede gran importancia y atención a esta patología. Incluso contamos con una unidad específica de parálisis facial donde se estudian en profundidad los casos y son tratados con las técnicas más modernas y específicas que comentábamos anteriormente. Pensamos que ningún caso de parálisis facial debería quedar sin tratamiento. Siempre hay una oportunidad de mejora que repercutirá, sin duda, en una mayor calidad de vida personal y social del paciente.

Y para esa pregunta que se quedó en el aire, ¿sonríe o no sonríe La Mona lisa de Leonardo?. ¿Tenemos alguna respuesta después de haberse desarrollado tantos estudios sobre la expresión facial? Pues parece ser que sí. Tras analizar concienzudamente y bajo todos los prismas el rostro de La Gioconda, se han podido determinar qué músculos de la expresión facial se encuentran contraídos en el retrato y cuales no. Tras procesar miles de datos los científicos fisonomistas y expertos en la expresión humana han llegado una feliz conclusión. Leonardo, con su exquisita técnica del sfumato, supo reflejar exactamente ese preciso y tan efímero instante en que la Gioconda iba a echarse a reír. Casi nada.

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La expresión facial. El lenguaje del alma

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La alegría, la tristeza, el miedo, la atracción o el rechazo. Los sentimientos, desde los más primarios a los más elevados, se transmiten y muestran desde nuestro más profundo interior a través de la expresión de nuestro rostro. La expresión facial; ¡qué función fisiológica tan elevada!

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29 jul El Lenguaje No Verbal de las Emociones

Publicado en 18:43h en Blog

Las emociones juegan un papel fundamental en nuestra sociedad, eso ya se han dado cuenta el director Pete Docter y el productor Jonas Rivera, con su película Del revés (Inside Out), la cual está arrasando en todas las taquillas, divertida para los más peques y sorprendente para los papis.

Una de las teorías usadas para definir los personajes en la película animada es la de Paul Ekman, un pionero en el estudio de las emociones y que ha sido consultor de otros estudios como Disney e Industrial Light & Magic, además de la serie ‘Lie to Me’

No vamos a entrar a valorar los conceptos aplicados desde la ciencia del cerebro y tampoco en el funcionamiento, sino de la transmisión del Lenguaje No Verbal según Ekman, de cada una de las emociones que se caracterizan muy bien en el Tráiler que son:

1. Miedo
2. Alegría
3. Tristeza
4. Furia/ira

¿Por qué no hay personaje de sorpresa en “Intensamente”? Porque, dice Ekman, que «la sorpresa es la emoción más corta», ya que luego de esta pasaremos a otra emoción luego del estímulo, es decir de la sorpresa podemos pasar a la alegría, tristeza, etcétera.

Al existir mucha información de cada uno de las emociones, publicaremos un post por cada emoción, con el fin de focalizar su atención en cada una de ellas.

También comentaros que, uno de nuestros colaboradores , Elena font, Profesora del Programa de Certificación de Practitioner en PNL que impartiremos en noviembre, y que también impartirá próximamente un seminario de Lenguaje No Verbal , ha sido formada por Paul Ekman y nos trae su conocimiento de primera mano.

MIEDO

El miedo se manifiesta en tres formas:

La primera es que el miedo intenso (el terror), es probablemente la más traumática o tóxica de todas las emociones. Va acompañada por muchos cambios corporales.

La segunda está, en que una persona puede temer algo que le resulta familiar y que además sabe que va a ocurrir: ir al dentista, tener que dar una conferencia, actuar en una obra de teatro.

La tercera diferencia está en su duración. El miedo puede durar mucho más que cualquier emoción; usted puede conocer totalmente la naturaleza del suceso que le inspira miedo y seguir sintiéndolo. Sin embargo hay un límite de resistencia humana y el miedo puedo agotar a la persona si ésta lo experimenta continuamente en su estado más extremo.

El miedo es de una intensidad variable: va de la aprensión al terror. Depende del suceso o de la valoración que la persona hace del suceso. Cuando la persona experimenta el miedo junto con el daño, entonces la intensidad del miedo probablemente será un reflejo de lo severo que sea el daño. Cuando el miedo continúa, puede ser más intenso si el sujeto anticipa un daño incluso peor o intratable. Cuando el miedo experimentado es como respuesta al peligro, a la amenaza de daño más que al daño mismo, la intensidad del miedo depende de la evaluación que el sujeto hace del peligro, de las oportunidades de enfrentarse a el, evitarlo, reducirlo o sobrevivir. Al miedo le pueden seguir cualquiera de las otras emociones o ninguna emoción.

Las cejas de miedo. Las cejas aparecen elevadas y estiradas, se juntan de forma que las esquinas inferiores están más cerca en el miedo que en la sorpresa. El acercamiento de las cejas da una apariencia más tensa a las esquinas superiores en el miedo que en la sorpresa. Normalmente hay arrugas horizontales en la frente pero no en toda la frente, como ocurre en la sorpresa. Aunque la ceja de miedo va normalmente acompañada de ojos y boca miedosa, algunas veces aparece en una cara neutral. Cuando ocurre esto, la expresión facial lleva un mensaje relacionado con el miedo. En este caso el significado de la expresión es preocupación o aprensión ligera o miedo controlado.

Los ojos de miedo. Los ojos están abiertos y tensos durante el miedo, el párpado superior está elevado y el inferior, tenso. En los ojos de miedo y sorpresa, el párpado está elevado, exponiendo la esclerótica por encima del iris. Aunque el miedo y la sorpresa comparten esta característica del párpado superior, difieren en relación con el párpado inferior, que está tenso y elevado en el miedo y relajado en la sorpresa. La tensión y elevación del párpado inferior en el miedo puede ser suficiente para cubrir parte del iris. Normalmente, los ojos de miedo aparecerán con la ceja y boca miedosas pero también pueden aparecer solos. En tal caso, sera una breve expresión en la que los ojos momentáneamente adoptarán la apariencia de miedo. Si ocurre esto, habitualmente es una expresión genuina de miedo, pero el miedo es o ligero o controlado.

La boca de miedo. La boca se abre en el miedo pero los labios están tensos y pueden irse hacia atrás estirandose. Cuando la persona muestra la boca de miedo y el resto de la cara neutral, esto significa preocupación o aprensión; significa un sentimiento momentáneo al comienzo de una experiencia de miedo.
La boca de miedo más tensa y con el resto de la cara neutral es una expresión rápida en la que los labios se estiran hacia atrás y después vuelven a su posición habitual. Esto puede significar que la persona realmente siente miedo, pero trata de no mostrarlo; o que está anticipando una experiencia temerosa o penosa; o que no está sintiendo miedo pero se refiere o menciona un suceso penoso. Por ejemplo, una expresión de miedo emblemático es cuando una persona, al describir un accidente de automóvil que acaba de ocurrir, rápidamente hace aparecer la boca tensa al referirse al miedo que ha experimentado entonces.

Intensidad del miedo. La intensidad aparece en los ojos, con la elevación del párpado superior y la tensión en el inferior aumentando conforme crece la intensidad del miedo.

Expresiones de miedo con dos partes de la cara. Cuando la parte inferior de la cara no interviene y el miedo solo aparece en las cejas y en los ojos, la persona muestra un miedo aprensivo, como si se diese cuenta de que un acontecimiento dañino está a punto de ocurrirle.
La persona puede mostrar un miedo helado. La intensidad de esta expresión de miedo no se reduce por la falta de intervención de la ceja. Por el contrario la ausencia de este movimiento hace que la expresión aparezca inmovilizada o helada. Cuando la boca está menos tensa, la emoción es más la de shock que la de horror porque este miedo tiene más semejanza con la boca que la sorpresa. El elemento de shock procede de los ojos.

Autor : Michel Moreno Velasco

Fuente : Paul Ekman

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Neuroart | El Lenguaje No Verbal de las Emociones

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Ko'wen Poetsath se convierte en el primer modelo de empresa social de un ECA que tiene como socios a las 10 comunidades nativas que conforman el ECA AMARCY, administrador indígena de la Reserva Comunal Yanesha.
© Conservación Internacional /ECA AMARCY
Ubicada en la región de Pasco, la Reserva Comunal Yanesha es cogestionada por el Ejecutor de Contrato de Administración Amarcy (ECA Amarcy). La reserva comunal y las comunidades socias del ECA Amarcy abarcan más de 74 000 hectáreas que se caracterizan por albergar un ecosistema de bosque nublado tropical, con una gran diversidad de flora y fauna.

La reserva comunal Yanesha fue creada en 1988, fue la primera en la que el Estado peruano firmó un contrato de cogestión con pueblos indígenas, lo que permitió al pueblo Yanesha la administración de los recursos del territorio de la reserva comunal.

Rumbo a la sostenibilidad Financiera

Uno de los principales retos para la cogestión de las Reservas Comunales del Perú es la sostenibilidad financiera para seguir desarrollando acciones en favor de la conservación de sus bosques y la gobernanza territorial.

Es así como nace Ko'wen Poetsath ( Hermoso Bosque en Yanesha), iniciativa de las comunidades nativas y de AMARCY que permitirá a los productores vincularse con empresas del sector privado, y desarrollar cadenas de valor de los diversos productos obtenidos de manera sostenible en los territorios comunales.

Este es un logro alcanzado a través del proyecto Nuestros Futuros Bosques- Amazonía Verde, iniciativa impulsada por Conservación Internacional junto a la Asociación Nacional de los Ejecutores de Contrato de Administración de las Reservas Comunales del Perú (ANECAP) y la ONG DRIS/Desarrollo Rural Sustentable. "El aprovechamiento sostenible del cacao silvestre de los bosques, así como del cultivado en chacras agroforestales, podrá mejorar los ingresos de mujeres y hombres yanesha. De esta forma, el emprendimiento del ECA Amarcy, es uno de los primeros que Conservación Internacional Perú, apoyará fuera del Alto Mayo, en donde ya se está fortaleciendo las capacidades productivas y comerciales en las cadenas de café, cacao, vainilla, plantas medicinales entre otros", indica Jorge Elliot, Gerente del Proyecto Nuestros Futuros Bosques - Amazonía Verde.

Actualmente se cuenta con 102 familias productoras de cacao y a futuro se espera inscribir a más familias, quienes comercializarán el grano de cacao nativo, criollo y común que proviene de un manejo sostenible en los territorios de las comunidades socias de la Reserva Comunal Yanesha y de un aprovechamiento sostenible al interior del área natural protegida, para el caso del cacao nativo. "Se comercializará directamente nuestros productos como el cacao hacia un mercado más justo. A corto plazo, los ingresos económicos de la empresa permitirán la mejora de la producción de cacao que crece en el territorio Yanesha del Palcazú", señala Erick Valerio, presidente del ECA Amarcy.

Siguientes pasos

En un futuro se espera comercializar otros productos de la zona como artesanías, peces, productos naturales orgánicos y derivados, plantas medicinales y aromáticas. Además, las comunidades yanesha planean promocionar actividades ecoturísticas, organizar talleres de capacitaciones y conseguir asesoramiento agrícola y de comercialización.

La Reserva Comunal Yanesha se ha convertido en un ejemplo para otras comunidades indígenas buscan participar más activamente en la gestión de sus propios territorios. Este modelo de empresa social también viene siendo replicado por la Reserva Comunal Amarakaeri. "Para ANECAP, las empresas sociales responden a una visión construida de los líderes y lideresas de los pueblos indígenas (...) Esta visión implica dar el uso y aprovechamiento responsable de los recursos naturales que existen en las Reservas Comunales; más allá del tema económico, se valore la vida de lo que vive en el territorio comunal. Y, por ende, se apunta a mercados especiales que valoren los bosques en pie y la cultura viva", sostiene Fermín Chimatani, presidente de ANECAP.

Nuestros Futuros Bosques - Amazonía Verde

Nuestros Futuros Bosques-Amazonia Verde, está trabajando para conservar hasta el 12% de la Amazonía - unos 73 millones de hectáreas - para el 2025 en Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Guyana, Perú y Surinam.

En Perú, el proyecto es dirigido por Conservación Internacional con fondos del gobierno de Francia y ejecutado por ANECAP y DRIS, en coordinación con el SERNANP, que contribuye a la protección, restauración y gestión sostenible de los bosques tropicales en la Reserva Comunal Amarakaeri, la Reserva Comunal Yanesha y la Reserva Comunal Machiguenga.

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Creación de la primera empresa social conformada por comunidades indígenas de la Reserva Comunal Yanesha

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Ko'wen Poetsath se convierte en el primer modelo de empresa social de un ECA que tiene como socios a las 10 comunidades nativas que conforman el ECA AMARCY, administrador indígena de la Reserva Comunal Yanesha. © Conservación Internacional /ECA AMARCY Ubicada en la región de Pasco, la Reserva Comunal Yanesha es cogestionada por el Ejecutor de Contrato de Administración Amarcy (ECA Amarcy).

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Geco Friendly es un emprendimiento que surgió a comienzos de la pandemia con "la idea de apostar a un mundo mejor y a una forma de vida sostenible".

El emprendimiento responde a un concepto global eco-friendly, amigable con el ambiente.

"Abarca sustentabilidad, reducción de huella de carbono, uso eficiente del agua, cuidado del ambiente, economía circular y ayuda social", sintetizan desde la empresa.

En Geco Friendly, además, el packaging es compostable y la folletería plantable.

"Somos un emprendimiento eco-responsable, ¡optamos por un mundo más limpio!", destacaron

Las pastillas son ultra concentradas y biodegradables, y con cada una se ahorra una botella de plástico descartable.
Ver: Huellitas de León, juguetes de madera creados por el amor a un hijo
Sólo pesan 4 gramos y, agregándoles 500 ml de agua, el cliente cuenta con productos de limpieza efectivos, ecológicos y libres de tóxicos.

Con cada pastilla, se ahorra una botella de plástico desechable.
Ver: Chocorita, cucharas de chocolate que son una tentación en este frío invernal
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1. Llená tu botella con agua tibia hasta la marca indicada en el envase.
2. Agregá la pastilla y esperá a que se disuelva en el agua.
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Cada pastilla rinde por 500 ml de producto terminado.

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Encontrá estos productos en la tienda online de Geco Friendly

Minuto Emprendedor en Crónica Matinal de Canal 10 es un segmento gratuito para visibilizar emprendimientos de Córdoba: sumá y enviá un video al Whatsapp 351-5644048

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Geco Friendly, emprendimiento eco-responsable de pastillas de limpieza

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Geco Friendly es un emprendimiento que surgió a comienzos de la pandemia con "la idea de apostar a un mundo mejor y a una forma de vida sostenible". El emprendimiento responde a un concepto global eco-friendly, amigable con el ambiente.

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2 Pasos para desarrollar tu agilidad emocional | LPC130 | Susan David

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Clase 3 Diseño y gestión de innovación humana 

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El mundo que nos rodea está cambiando. Para seguir creciendo como negocio en los próximos diez años y muchos más, debemos mirar hacia adelante, entender las tendencias y fuerzas que moldearán nuestra corporación en el futuro, y movernos rápidamente, preparándonos para lo que está por venir. Hoy, debemos estar listos para mañana. De eso es de lo que se trata nuestra Visión 2020, es la forma en la que diseñamos nuestro destino a largo plazo y nos ofrece un plan de trabajo para ganar en conjunto con nuestros socios embotelladores.

Nuestra misión

Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones y decisiones.

Refrescar al mundo.

Inspirar momentos de optimismo y felicidad.

Crear valor y hacer la diferencia.

Nuestra visión

Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

Personas: (People): Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores.

Portafolio: (Portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.

Socios (Partners): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.

Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.

Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.

Productividad (Productivity): Ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente.

Nuestra cultura ganadora

Nuestra cultura ganadora define las actitudes y comportamientos que se requieren de nosotros para que nuestra Visión 2020 se convierta en una realidad.

Vivir nuestros valores

Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe nuestro comportamiento en el mundo.

Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor

Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo

Integridad: Ser real

Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí

Pasión: Comprometidos en corazón y mente

Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

Enfoque en el mercado

Centrarse en las necesidades de nuestros consumidores, clientes y socios de franquicia

Salir al mercado y escuchar, observar y aprender

Tener una visión global

Enfocarse todos los días en la ejecución en el mercado

Poseer una curiosidad insaciable

Trabajar de forma inteligente

Actuar con urgencia

Seguir siendo sensibles a los cambios

Tener el valor de cambiar de rumbo cuando sea necesario

Seguir constructivamente insatisfechos

Trabajar de forma eficiente

Actuar como propietarios

Ser responsables de nuestras acciones y de nuestra falta de acción.

Administrar los activos del sistema y enfocarnos en la creación de valor.

Recompensar a nuestra gente por arriesgarse y buscar mejores formas de resolver los problemas.

Aprender de nuestros resultados: qué funcionó y qué no.

Ser la marca

Inspirar creatividad, pasión, optimismo y diversión

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El mundo que nos rodea está cambiando. Para seguir creciendo como negocio en los próximos diez años y muchos más, debemos mirar hacia adelante, entender las tendencias y fuerzas que moldearán nuestra corporación en el futuro, y movernos rápidamente, preparándonos para lo que está por venir. Hoy, debemos estar listos para mañana.

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Descubra la siguiente etapa del viaje de Nespresso hacia la sostenibilidad: The Positive Cup

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El objetivo general de The Positive Cup es crear una taza de café que tenga un impacto positivo sobre el mundo.

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Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción (subtitulos español)

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Loconomía | Heraldo Muñoz | TEDxParqueSanMartín