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La gestión por competencias es una herramienta que permite flexibilizar a la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales considerando la gestión de las personas como principal protagonista en la creación de ventajas competitivas de la organización.
En este trabajo veremos puntos relevantes de la gestión por competencias, imágenes y videos claves sobre este tema.

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la gestión por competencias es la práctica de identificar las habilidades clave necesarias para que un empleado alcance el desempeño objetivo en su función específica. Luego, esas habilidades se desarrollan para alinearse mejor con la estrategia comercial de una organización.

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Objetivos de la gestión por competencias 

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Objetivos de la gestión por competencias 

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•Mejorar y simplificar la gestión integrada de los recursos humanos.

•Impulsar la mejora y el desarrollo continuo de los trabajadores.

•Alinear la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la empresa.

•Ayudar a los trabajadores a entender las prioridades estratégicas.

•Apoyar los procesos de cambio de las organizaciones.

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Importancia de la gestión por competencias 

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Importancia de la gestión por competencias 

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la gestión por competencias permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo, facilitando la implementación de un nuevo estilo de dirección que gestione el talento humano de forma integral y más efectiva.

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Beneficios de la gestión por competencias para la empresa

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Beneficios de la gestión por competencias para la empresa

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•Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión.

•Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada.

•Mejora el rendimiento individual y organizacional.

•Introduce un nuevo modelo de liderazgo facilitador y capacitador cuyo resultado es un clima laboral de mutua cooperación.

•Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.

•Incrementa la satisfacción y motivación de la persona a la vez que le estimula a maximizar su eficiencia.

•A partir de los resultados de la evaluación del desempeño, proporciona la base para establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente.

•Respecto al branding, la gestión por competencias aporta en la excelencia en el desempeño hacia los clientes.

•Genera ventajas competitivas.

•Facilita la búsqueda y retención de talento, simplificando la generación de planes para su desarrollo como los de formación y de carrera. Los profesionales mejor calificados se interesan por trabajar en un lugar con reputación y que logra estos resultados.

•Disminuye los costos.

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Ventajas de la gestión por competencias 

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Ventajas de la gestión por competencias 

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•Integración de los procesos de recursos humanos con los demás sistemas de la organización.

•Facilidad en la evaluación del desempeño. Al tener una descripción de cada puesto y competencias que se requieren.

•Alineación de las estrategias específicas y generales que tiene la empresa y los colaboradores.

•Identifica áreas de oportunidad y fortalezas.

Mejoramiento de la gestión de recursos humanos.

•Mejora la cultura organizacional.

•Incrementa la motivación, satisfacción laboral y productividad de los colaboradores.

•Fomenta un clima laboral positivo y de mutua cooperación.

•Crecimiento profesional y plan de carrera en la empresa.

•Promueve la formación constante del talento humano.

•Aumento en la competitividad de los colaboradores.

•Asegura planes de capacitación y entrenamiento para los colaboradores.
•Alcance de los objetivos empresariales a mediano y largo plazo.

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La gestión por competencias y el proceso estratégico 

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La gestión por competencias y el proceso estratégico 

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La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo.

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La gestión por competencias es algo que esta de años en las empresas ya que es un sistema por decirlo así que estudia y mejora el funcionamiento de la empresa y el de los empleados; esta tiene como importancia el talento humano.
El entorno laboral también es importante para que cada función de los trabajadores sea mejor.
En la actualidad la gestión por competencias juega un papel importante al seleccionar su personal, nos ayuda a identificar las habilidades, conocimientos y actitudes de quien vamos a emplear

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https://www.iebschool.com/blog/gestion-por-competencias-rrhh-2-0/

https://www.grupocastilla.es/gestion-por-competencias-como-alinear-trabajadores-y-estrategia/

https://rockcontent.com/es/blog/gestion-por-competencias/

https://solutionsandpayroll.com/beneficios-gestion-por-competencias-empresa/

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7393804.pdf