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En PROSAIN aplicamos diferentes técnicas de mitigación de riesgos según su naturaleza e impacto. Entre las principales se encuentran el mantenimiento de inventarios de seguridad, la definición de puntos de reorden, la anticipación de compras, el seguimiento constante de proveedores e importaciones, la búsqueda de fuentes alternativas de abastecimiento y el uso de transportistas de respaldo. También realizamos conteos cíclicos, controles de despacho, doble verificación de pedidos, monitoreo de rutas y análisis de los incidentes o desviaciones operativas.

Considero que nuestra cadena de suministro sí es resiliente, aunque siempre existen oportunidades de mejora. A pesar de enfrentar riesgos como atrasos en importaciones, bloqueos de carreteras, incumplimientos de proveedores, variaciones en los costos y cambios inesperados en la demanda, hemos logrado adaptar nuestros procesos para mantener la continuidad operativa y responder a las necesidades de los clientes.

Las principales características que identifico en nuestra cadena para considerarla resiliente son la capacidad de adaptación, la experiencia del equipo, la coordinación entre Operaciones, Compras, Importaciones, Bodega, Taller, Despacho y Ventas, así como el seguimiento de indicadores. También contamos con una confiabilidad de inventario aproximada del 98.6 %

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Sistema de gestion de riesgo - Hugo Medina

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Sistema de gestion de riesgo - Hugo Medina

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En la empresa se aplican de forma informal algunas técnicas de mitigación de riesgos, principalmente la aceptación del riesgo y la reducción del impacto, reaccionando a los problemas cuando ya ocurren. Considero que la cadena de suministro no es totalmente resiliente, ya que no cuenta con planes formales ni procesos estructurados para enfrentar interrupciones. Sin embargo, presenta algunas características básicas de resiliencia, como la flexibilidad para adaptarse, el uso de proveedores alternativos y la capacidad de seguir operando ante dificultades, aunque con mayores costos y esfuerzo.

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La compañía donde laboro utiliza como técnica para mitigar los riesgos el establecimiento de una matriz donde se tenga listado cada riesgo y se evalúe tanto de manera inherente como residual. Para mitigar se toman controles para cada uno y se debe tener evidencia. La empresa tiene resiliencia porque cuenta con la capacidad de adaptarse ante los cambios y lograr que las operaciones continúen, la característica principal es el planteamiento del plan de continuidad de negocio.

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Dentro de mi empresa las técnicas de mitigación de riesgos abarcan puntos específicos de la producción, se involucra tanto a los operarios, supervisores, jefes y se esta en una constante capacitación y evaluación de los mismos.

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Cementos Argos aplica diversas técnicas de mitigación de riesgos para asegurar la sostenibilidad y eficiencia de sus operaciones.

Entre las principales técnicas se encuentra la jerarquía de la mitigación, que incluye evitar, minimizar, restaurar y compensar los efectos negativos sobre la biodiversidad y el medio ambiente. Además, realizan evaluaciones de impacto ambiental y social (EIAS) detalladas para identificar y gestionar los impactos de sus operaciones, utilizando herramientas como el Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) y la plataforma Risk Data & Services (RDS) de Swiss Re.

La empresa también implementa un Sistema de Gestión Integral de Riesgos (SGIR) que evalúa los riesgos por probabilidad e impacto, y utiliza herramientas de monitoreo y escalamiento de amenazas.

En cuanto a la prevención, Argos está comprometido con la gestión de riesgos como el lavado de dinero, financiamiento del terrorismo, corrupción y soborno, desarrollando estrategias de prevención y autocontrol. Asimismo, desarrollan planes de contingencia para asegurar la continuidad de las operaciones en caso de interrupciones inesperadas, como la saturación de puertos o desastres naturales.

La cadena de suministro de Cementos Argos es resiliente y presenta varias características que le permiten adaptarse y recuperarse rápidamente ante adversidades. Entre estas características se incluye la diversificación de proveedores, utilizando múltiples fuentes de materia prima para minimizar el riesgo de interrupciones en el suministro. Mantienen capacidad operativa adicional para asegurar la continuidad de las operaciones en caso de eventos inesperados y niveles de inventario suficientes para tener tiempo de reacción ante interrupciones en la entrega de materiales.

Además, implementan rutas de transporte alternativas para minimizar el impacto de interrupciones en la cadena de suministro y fomentan la colaboración con socios comerciales para identificar y mitigar riesgos comunes, generando sinergias y compartiendo información.

La empresa también desarrolla la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en el entorno, lo que incluye sistemas de respaldo y reservas de efectivo.

Utilizan componentes y procesos estandarizados para reducir el inventario necesario y facilitar la adaptación a cambios en la demanda, y realizan análisis detallados de los riesgos asociados a sus proveedores para asegurar su capacidad de cumplir con los compromisos.

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En 3M, las principales técnicas de mitigación de riesgos incluyen la diversificación de proveedores y rutas de transporte, la implementación de inventarios de seguridad, acuerdos con múltiples operadores logísticos, y el uso de tecnologías avanzadas para monitorear y gestionar en tiempo real las operaciones. Estas estrategias permiten reducir la probabilidad de interrupciones, limitar su impacto y garantizar alternativas rápidas ante contingencias. La cadena de suministro de 3M se considera resiliente, ya que combina flexibilidad, planificación anticipada y capacidad de recuperación para adaptarse a situaciones críticas como interrupciones marítimas. Su enfoque colaborativo con proveedores y el uso de herramientas predictivas también refuerzan su capacidad para responder eficazmente a cambios en la demanda o en el entorno operativo. Esto evidencia un compromiso continuo con la estabilidad y sostenibilidad de su logística global. Y la considero resiliente debido a que la búsqueda constante de proveedores y operadores logísticos nuevos van sumando y dándole valor agregado a la cadena de suministro

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Foro Netchat-Sistema de gestion de riesgos

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1- Que técnicas de mitigación de riesgo aplican en su empresa?

La técnica mas utilizada es el mantener un mayor nivel de inventario, a esta le sigue el mejorar los pronósticos de demanda y planeación de las ventas y por último, el agregar mayor capacidad.

2- Considera que la cadena de suministro de su negocio o empresa es resiliente?

No, debido a que la empresa no tiene como meta la mejora de la relación con los proveedores internacionales y puedo decir que los contratiempos para importación de insumos y mercancía son comunes.

3- Que características puedes identificar en ella para ser considerada resiliente?

Puedo identificar las características debajo:

·         Mayor inventario

·         Capacidad adicional

·         La tercerización para la entrega de órdenes a los clientes.