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1. Instrucciones:

Elige una de las dos preguntas a continuación y responde con base en tu experiencia laboral o perspectivas futuras. Además, reflexiona sobre el aprendizaje clave que te llevas.

Preguntas para responder:

1. ¿Cuál de las herramientas exploradas (plataformas tecnológicas, liderazgo adaptativo o e-learning) consideras más relevante en tu contexto laboral? ¿Por qué?

2. Describe una situación laboral en la que podrías aplicar una de estas herramientas. ¿Qué resultados esperas obtener?

Reflexión final:

Pregunta: ¿Qué aprendizajes te llevas sobre la importancia de fomentar la adaptabilidad al cambio en un entorno organizacional.

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Respuesta: consiero que el e-learning en el uso y adapatación de la IA me generaría una ventaja en el mercado laboral, ya que puedes moldearla para tener una liderazgo adaptativo promoviendo el uso de plataformas para agilizar la operación pero que no brinde los datos para tomar mejores desiciones.

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Creo que invariablemente nos vamos a topar con la resistencia al cambio el cual puede cambiar si enfocamos la perspectiva para obtener mejores soluciones basadas en la personalización de una organización, el conocer tu negocio te permite una ventaja para encontrar primero las repuestas y el camino a responder las soluciones.

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1. La herramienta que utilizaría en mi contexto laboral sería el liderazgo adaptativo. Ya que la estructura de la empresa y la dinámica operativa requiere de líderes capaces de comunicar, adaptarse y generar un ambiente colaborativo en el que impulse y desarrollen nuevas estrategias para que estás pueden crearse en conocimiento para alguna otra sucursal o incluso pasar a ser un proceso de optimización. Así mismo considero que está líder podrá comunicar de manera eficiente y crear un ambiente colaborativo y de retención de talento a través de la promoción o algún otro incentivo para la creación de nuevos conocimientos que sean permeables a otros colaboradores.

2. Al utilizar la herramienta de lider adaptativo podríamos o esperaríamos una mejor respuesta ante imprevistos no solo del líder sino de su equipo, optimización de proceso en donde no solo los sepa realizar el lider. Y considero que, estoy puede ser funcional o ejemplo de bien conocimiento para otras sucursales. Por decir un empleado conoce como actuar ante un riesgo de trabajo o un accidente, pero no sabe cómo manejar los formatos del IMSS, si bien el lider sabe, puede difundir o compartir la información con el fin de en cuanto el no esté su equipo pueda responder a estas situaciones de forma efectiva y segura.

3. El aprendizaje que me llevo es que el conocimiento y la adaptación son parte de nuevo retos que debemos enfrentar de forma colaborativa pues solo así estaríamos de en ventaja competitiva ante la innovación y el cambio, pues este último es constante y cambiante y debemos ir mejorando no solo en lo individual sino en lo colaborativo.

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Pensando en mi entorno actual optaría por el liderazgo adaptativo, capacitar a los lideres para una adaptación mas ágil y flexible al entorno y por ende transmitiendo esto a sus equipos de trabajo. Pensando en que la organización esta en constante transformación, busca siempre la innovación en sus procesos, por lo cual es importante que los equipos estén preparados, puedan adaptarse con rapidez y no sufrir en el proceso.

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Actualmente buscamos enfoque en el negocio, por lo tanto es importante fortalecer el liderazgo por ende los equipos, un líder que prepare a los equipos, que tengan esta agilidad de proponer ir hacia la innovación y mejora continua.

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es una herramienta que se vuelve totalmente relevante, este tipo de liderazgo requiere de diversas softskills, que demanda una gran atención, como lo es la comunicación y liderazgo. Mantener a un equipo con una comunicación efectiva y asertiva genera un gran reto que hoy la organización no esta alcanzando a revolver.

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Decidí responder a la primera pregunta planteada.

Considero que el Liderazgo Adaptativo es la herramienta más relevante en mi contexto laboral porque es el que orgánicamente se utiliza en estos momentos.

Al ser una empresa que gira al rededor de una panadería es común los cambios constantes, así como flujos distintos de trabajo, temporadas altas y bajas, productos de moda, etc.

El aprendizaje que me llevo de fomentar la adaptabilidad es completamente lo opuesto al propósito del tema; el aprendizaje que encontré, es que la adaptabilidad la tenemos completamente cubierta, nuestra área de crecimiento es dejar de adaptar, buscar reglas, normas, procesos pre-diseñados, estandarizar flujos de trabajo, empezar a sentar bases y crear un cimiento estable y fuerte.

Aída Gonzalez

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En el sector automotriz al que pertenezco existe desde 2020 una re-configuración global y por tanto una mayor competencia externa e inclusive interna con otras subsidiarias del mismo grupo. Por lo que la alineación con la estrategia del negocio y la agilidad en las soluciones que ofrecemos son cruciales. Y ciertamente coincido que no basta la estructura y los procesos para que los resultados sucedan, requerimos el compromiso de cada integrante del equipo. Por lo cual, considero que un liderazgo adaptativo qué efectivamente delegue, escuche, retroalimente y favorezca la innovación sería nuestra mejor herramienta, a la par de que cada miembro de equipo continue su formación para aplicar su conocimiento en mejorar su proceso en tiempo, reduciendo errores, mejorando los resultados y la experiencia de nuestros colaboradores y gerentes. Para ello es preciso reconocer los esfuerzos y premiar los resultados. Mi mejor aprendizaje de esta lección es que no es suficiente una estructura simple, sino promover una cultura basada en nuestros valores y estrategia que fomente los equipos multidisciplinarios y el logro colectivo y la satisfacción personal de que mi trabajo importa y hace una diferencia. Muchas gracias! Atte. Reyes Hernández.

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Actualmente trabajo para una empresa mexicana donde la rotación en mandos medios y gerenciales es casi nula, la mayoría de los colaboradores de posiciones clave se encuentra de 50 años para arriba, en posiciones operativas pasa lo contrario, la mayoria son personas de 24 años. En mi contexto actual me parece que la herramienta fundamental seria liderazgo adaptativo, este liderazgo para poder ser transmisor de las necesidades de la gente operativa y transmitir cómo no omitir estas necesidades ayudarían a aumentar la productividad, por otro lado y informar lo que es fundamental para las gerencias. Este liderazgo adaptativo tendria que no solo quedarse en mi como se menciona en las lecturas, sino transformarlo a la acción para no quedarnos atrás en herramientas digitales y lo que esta haciendo la competencia

Rocio Canales

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En mi experiencia como HR Business Partner, considero que las plataformas tecnológicas y el e-learning son herramientas clave para mejorar procesos de onboarding y capacitación.

Una situación en la que las aplicaría sería durante la integración de nuevos colaboradores. A través de módulos digitales, se puede centralizar información sobre cultura organizacional, políticas y herramientas de trabajo, permitiendo que cada persona aprenda a su ritmo y tenga acceso constante a la información.

Además, complementaría este proceso con seguimiento por parte de managers y Recursos Humanos para asegurar una integración más cercana y efectiva.

Los resultados esperados serían una adaptación más rápida, mayor claridad en funciones, reducción de errores y una mejor experiencia del colaborador desde su ingreso.

Reflexión final

El principal aprendizaje que me llevo es que la adaptabilidad al cambio es fundamental en las organizaciones actuales. Fomentarla ayuda a que los colaboradores estén más preparados, sean más resilientes y enfrenten los cambios con una actitud más positiva. Además, el liderazgo y Recursos Humanos tienen un papel clave para impulsar una cultura de aprendizaje continuo y apertura al cambio.

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El liderazgo adaptativo resulta la herramienta con mayor eficiencia en la temporada de Tiburón Ballena, ya que se reúnen los equipos junto con los directivos para realizar ajustes en los sectores de avistamiento y según la experiencia de los colaboradores se planean rutas de avistamientos y cuidado de la especie en todo momento junto con la intervención de la SEMARNAT

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Considero que en estos momentos me inclinaría principalmente por el liderazgo adaptativo, si bien es cierto los tiempos están cambiando a gran velocidad, el tener a los líderes habilitados para poder enfrentarse a desafíos, permitirá que guíen e impulsen a sus equipos de trabajo a transitar los grandes desafíos de mejor manera y con resiliencia.

Aprendizaje:

En la actualidad reforzar y fomentar la adaptabilidad es lo que nos permitirá evolucionar como organización si queremos estar vigentes, actualizados y siendo ágiles, permitiéndonos reaccionar de una manera más efectiva.

Josselyn Reyes

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Considerando rotación constante a diferentes niveles de la organización, considero que la prioridad sería proteger la operación antes de que el equipo se desgaste.

Primero, pondría como prioridad las plataformas tecnologicas ya que funcionan como un archivo central para que la información y el avance de los proyectos se queden en la nube y no en la mente del empleado que se va, permitiendo que cualquiera se ponga al día rápido.

En segundo lugar, los programas de e-learning ya que automatizan la capacitación de los nuevos ingresos; esto asegura que todos aprendan lo mismo sin que el personal actual tenga que pausar su trabajo para entrenarlos, creando bases sólidas comunes.

Finalmente, el mayor desafío es cuidar el factor humano mediante el liderazgo adaptativo, apoyando y motivando a los buenos líderes que se quedan, ya que ver cambiar a sus equipos a todo nivel genera un fuerte desgaste emocional y operativo que requiere flexibilidad en las metas y respaldo institucional.

Aunque no estoy del todo segura si estoy en lo correcto o debería pasar a primer lugar liderazgo adaptativo porque sino quien hará el trabajo de implementar las plataformas tecnológicas sino que el mismo capital humano cierto y quien mejor que alguien que permanezca en la compañía que realice un buen liderazgo adaptativo, sería bueno identificar a estas personas dentro de la empresa cierto?

Gracias, Gabriela Gil

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Para el entorno laboral en el que me encuentro y los retos que se encuentran en él, considero que el liderazgo adaptativo es algo relevante ya que hoy vivimos un entorno donde las prioridades cambian rápidamente y hay bastante resistencia al cambio, por lo que fomentar la autonomía, crear ownership, entender los porqués y enseñando a hacer preguntas en vez de dar respuestas y dar retroalimentación constante resulta atractivo ya que somos una empresa que está automatizando procesos o integrando nuevas formas de trabajo.

Considero que el fomentar la adaptabilidad al cambio es el punto clave para adoptar las nuevas necesidades de la empresa y nos ayuda a responder rápidamente a situaciones inesperadas.

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Andrea Fragoso 🌻

Actualmente trabajo en una empresa de origen extranjero (Brasil), que como contexto tiene el siguiente:

1. Nueva forma de operar: Hubo cambios en la operacion de la empresa en procesos operativos en todos los niveles, incorporando nuevos elementos, herramientas digitales y conceptos, incorporando la visión de negocio en todos los niveles, es decir emplear lenguaje tecnico, por ejemplo ebita, CFT, etc, para conocer el estado de la empresa a nivel financiero.

2. Potenciar la innovación y el aprendizaje: Se crea una estructura de desarrollo y gestion del aprendizaje, con tres roles: nucleo, hubs y celulas. Como claves en la creacion de contenido, enseñanza del conocimiento y gestion de proyectos tanto internos como con proveedores externos.

Herramientas:

1. Liderazgo adaptativo: Como guía para los equipos para afrontar la incertidumbre, creando un entorno de confianza y colaboración durante la implementación de estos nuevos elementos, herramientas y conceptos.

2. Programas de formación y E-Learning: Potenciar el uso de plataformas de aprendizaje en línea que permiten a los colaboradores puedan desarrollar las nuevas habilidades y conocimientos que requieren, en este caso se tiene WorkDay que permite gestionar el acceso y seguimiento de los cursos ofertados a los colaboradores.

3. Estrategias de comunicación por público: Que contengan mensajes y contenidos claros, objetivos y enfocados en potenciar los beneficios de estos cambios.

4. Plataformas Digitales: Para el seguimiento de los proyectos que el ecosistema de aprendizaje desarrolla e implementa, usando aplicaciones para el seguimiento de estatus, asignacion de tareas y análisis de indicadores clave para el aprendizaje.

5. Estrategia Cultura de Cambio: Una estrategia que parta de un diagnóstico cultural, para conocer si sigue alineada con lo que estos cambios traen consigo para lograr de mejor manera la adaptación.

Reflexión final: La adaptabilidad viene de la mano de las exigencias  individuales y del entorno, en la actualidad los entorno requieren de respuestas agiles, una cultura de innovación, gestion del trabajo bajo presión y colaboracion con responsabilidad individual; es por ello que fomentar la adaptabilidad al cambio es clave para el éxito organizacional, el logro de objetivos y sobre todo poder ser competitivo en un mercado tan volatil y retador.

No se trata únicamente de comunicar los cambios, si no acompañar con estrategias y procesos que sean congruentes con las exigencias y expectativas del mercado y de la organización.

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Considero que, de acuerdo con el reto que actualmente tenemos en la empresa donde laboro, definitivamente aplicaría el liderazgo adaptativo. Los cambios que estamos implementando requieren líderes con una alta capacidad de comunicación, que sepan adaptarse a nuevas situaciones y que ayuden a disminuir la resistencia al cambio que naturalmente puede surgir en los colaboradores.

Además, creo que es importante que los colaboradores se sientan escuchados y tomados en cuenta durante estos procesos, ya que esto fortalece su sentido de pertenencia y los motiva a involucrarse más en la mejora de los procesos internos, lo que al final se refleja en mejores resultados para la empresa.

El principal aprendizaje que me llevo es que no basta con querer generar un cambio, sino que también debemos asegurarnos de implementarlo de manera efectiva y con el apoyo de todos los colaboradores. Si bien al principio sentía que esta responsabilidad recaía principalmente en mí por formar parte de Recursos Humanos, hoy entiendo que es un trabajo en equipo donde cada persona tiene un papel importante. También me queda claro que la empresa debe proporcionar las herramientas necesarias para facilitar estos cambios, como capacitación constante y espacios que permitan a los colaboradores desarrollarse y adaptarse de mejor manera.

Itzel Gutiérrez

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Herramientas para fomentar la adaptabilidad al cambio:

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Herramientas para fomentar la adaptabilidad al cambio:

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Liderazgo adaptativo: ya que las otras 2 opciones en la mayoría de las industrias están implementadas en procesos de capacitación continuos y el liderazgo es una competencia que siempre debe promoverse, capacitarse y ponerse a prueba para identificar áreas de oportunidad, su impacto es inmediato y visible.

Aplicación: en los análisis de problemas diarios: desglosar un problema operativo, identificar factores modificables , proponer hipótesis y comprobarlas , al mismo tiempo mediante el uso de las habilidades de cada líder hace que su equipo pueda desempeñar sus funciones en cada paso del proceso de análisis y solución de problemas.

Aprendizaje: que el uso conjunto de las 3 herramientas pueda aumentar el impacto de enfocarlas hacia el liderazgo, autogestión y desarrollo de resiliencia.

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Actualmente en el contexto laboral en el que estoy, hay muchos colaboradores haciendo proyectos de ingeniería en todo el país. Por lo que la gente busca un entorno de confianza de parte de sus líderes, sin embargo; en el caso particular de Operaciones, la comunicación ha sido poco clara y hay poca apertura a a las ideas de otros, debido al riesgo que puede tener una decisión. Sin embargo, creo que aquí puede complementarse el fomentar la experimentación y el aprendizaje.- Carolina P. Rojas

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Considero que el e-learning es una herramienta poderosa. Existen plataformas justamente como coursera o udemy que permiten aprender más sobre alguna hablidad o competencia que exista en el mercado o que pueda identificar una persona que puede mejorar.

Si sumamos al mismo tiempo todo lo visto en los modulos, considero que se pudiera realizar una estrategia en la cual los lideres puedan juntarse con su equipo y verificar competencias practicas o cualitativas que busquen mejorar (las cuales puedan ser aplicables en su área), y se pueda estar haciendo un seguimiento talvez mensual con un enfoque a una evaluación de medio año.

Me parece que realizar algo de esta forma puede fomentar al desarrollo del personal en hablidades.

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En mi entorno laboral considero más relevante el uso de plataformas de e-learning. Al tratarse una empresa donde el 50% de colaboradores trabajan desde casa, este tipo de herramientas facilita el aprendizaje continuo a distancia y permite que cada persona avance a su propio ritmo. Además, contribuyen al desarrollo de habilidades clave para adaptarse a los cambios del entorno laboral.