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El gerente de  ventas vende ideas a sus coequiperos, no vende productos y servicios

El marketing orienta todo el proceso mediante el cual las ideas se transforman en productos aceptados por el mercado

1. Planifica los presupuestos de venta
2. Establece metas y objetivos
3. Pronostica las ventas
4. Seleccióna a los mejores vendedores
5. Motiva a su equipo de trabajo

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Lo que pienso es que antes de darle el puesto de venta tenían que comprobarlo,No tenía las competencias no pudo lograr desempeñarse en ninguno de los dos no daba resultado tiempo perdido etc. Como dijo no podía pasar tantos meses para saber si era la correcta o no lo que le faltó fue disciplina competencia y dedicación lo que fue es que era un mal administrador no era el indicado para esas cosas era una pérdida de tiempo para el Y para los demás también porque pienso que no tenía mucha experiencia en lo que iba hacer entre otras

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Yo considero que el gerente antes de darle el cargo como administrador ya el tenía que saber que para ser un buen gerente tenemos que ser diciplinados, atentos y no tienen que pasar meses para saber si rindiria o no  y también un buen gerente trabaja en el puesto que se le otorge. PARTICIPACION DE JUAN CARLOS GAVIRIA 11D

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Yo considero que el gerente antes de darle el cargo como administrador ya el tenía que saber que para ser un buen gerente tenemos que ser diciplinados, atentos y no tienen que pasar meses para saber si rindiria o no  y también un buen gerente trabaja en el puesto que se le otorge. PARTICIPACION DE JUAN CARLOS GAVIRIA 11D

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Yo considero que un gerente de ventas debe tener en cuenta unas estrategias para sacar de a puros a sus grupo de trabajo en las tomas de decisiones

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Yo opino que el gerente debería ver si el trabajador tenida la capacidad de ponerlo en cualquier puesto, porque por es más experiencia que tenga no a todo puesto va a estar dispuesto y va tener la capacidad de hacer todo
Aranza Murillo

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Yo opino que el gerente antes de darle ese puesto el tenia que comprobarlo para ver como le iba con el. Tambien me parece una irresponsabilidad del gerente porque el no debe contratar a alguien con sin probarlo

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Yo considero
que desmotivaron al
gerente de ventas, se
preocuparon por darle
los recursos materiales
y no trabajaron en
aumentar sus
competencias y era
logico que pasaria eso
si no se daba una
capacitacion y un
seguimiento en sus
habilidades o
competencias.
Tambien perdió un
buen vendedor y se
ganó un mal gerente
de Ventas.

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El empresario debió ver si el trabajador estaba capacitado para el trabajo que se le asignaba, ya que tenía que tener buena iniciativa y buena toma de decisiones para poder llegar al objetivo que se quería, pero el empresario decidió probar de una vez y esto le salió muy mal, y aunque el trabajador se esforzaba por lograr el objetivo había algo que le faltaba y eso quizás podría ser trabajo en equipo, ideas creativas, apoyar a su equipo de trabajo y que todos ayudarán a lograr el objetivo. Y el trabajador no pudo lograr desempeñarse en ninguno de los dos puestos y finalmente se retiró, y así evito que quizás la empresa se fuera a la ruina simplemente por el no estar capacitado en un puesto importante y que no todo mucho es acto, ya que se necesitan responsabilidades que es lo que lleva al éxito.

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Yo considero que desmotivaron al gerente de ventas, se preocuparon por darle los recursos materiales y no trabajaron en aumentar sus competencias y era logico que pasaria eso si no se daba una capacitacion y un seguimiento en sus habilidades o competencias. Tambien perdió un buen vendedor y se ganó un mal gerente de Ventas.

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pienso que para poder darle el pusto de venta tenian que comprobarlo una semana
y que si no esta dando resultado debieron de cambiarle el pusto ya que eso le genera perdida y para poder tener ese puesto tiene que tener la capacidad y diciplina y mucha responsabilidad y darnos cuenta quien nos sirve y quien no y que nos hagan un bien

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Me parece, una irresponsabilidad de parte del gerente, porqué el más que nadie debe saber, que pata nombrar un gerente de ventas se necesitan personas. Disciplinados, responsables, eficites, comprometidas y leales

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Me parece, una irresponsabilidad de parte del gerente, porqué el más que nadie debe saber, que pata nombrar un gerente de ventas se necesitan personas. Disciplinados, responsables, eficites, comprometidas y leales

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Melanny.

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Yo opino berlys Valoyes ramos que el gerente cometió el error de contratar a alguien no capacitado solo por el afán de que no tenía un gerente de venta el debió tener en cuenta que tuviera un currículum y estuviera bien capacitado una buena disciplina y le fuera puesto una prueba que comenzará desde un cargo menor ya si aventaba y hacia bien el trabajo lo ascendía 

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Yo opino berlys Valoyes ramos que el gerente cometió el error de contratar a alguien no capacitado solo por el afán de que no tenía un gerente de venta el debió tener en cuenta que tuviera un currículum y estuviera bien capacitado una buena disciplina y le fuera puesto una prueba que comenzará desde un cargo menor ya si aventaba y hacia bien el trabajo lo ascendía 

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Yo considero que tenía mucha estrategias de convencer a sus clientes pero no la suficiente facultad para desarrollarla. Apesar que el demuestra el interés y el entusiasmo, no le daba el resultado suficiente a la empresa.

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Pienso que fue falta del supuesto gerente ya que no puso de su parte para llegar a la meta,ya que no aporto estrategias para llegar o dirigirse a los clientes y tener una buena ganancia de ellos,  Por   el contrario Pienso que le da es pena hacerlo o también puede ser que estudio y no aprendió fue nada y aun así quería ser gerente.

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Pienso que fue falta del supuesto gerente ya que no puso de su parte para llegar a la meta,ya que no aporto estrategias para llegar o dirigirse a los clientes y tener una buena ganancia de ellos,  Por   el contrario Pienso que le da es pena hacerlo o también puede ser que estudio y no aprendió fue nada y aun así quería ser gerente.

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Daniela

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Mi participación :jhonifer andres ortega chaverra.

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Mi participación :jhonifer andres ortega chaverra.

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Yo considero que la situación presentada este gerente de ventas era una persona con conocimientos y buen verbo pero que no logra los resultados. Es despedido antes de los tres meses pero el en su mundo se considera general y brillante amemaza con demandar la empresa y nunca acepta que nunca logró tomar control de su puesto ni sus responsabilidades. Tenemos que saber a qué persona vamos a tener en nuestra empresa.

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Mi participación  de yurian Trespalacios 

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Mi participación  de yurian Trespalacios 

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Bueno el caso me pareció muy cotidiano en lo que está pasando en la actualidad hay muchas empresas que en realidad no hacen una buena entrevista y van ingresando a personas que en realidad no cumplen con los protocolos que se piden
Porque hay personas que no plantan metía o objetivos que impacten en las ventas eso se le puede decir que ese gerente de venta no tenía las competencias para desempeñarse en su puesto de trabajo. En pocas palabras hay muchas empresas que no ven el personal que ponen frente a sus empresas y en vez de avanzar les ayudan es a estancarse

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Yo opino que les opción del gerente en cambiarlo y bajarlo de puesto no fue necesario y por eso como el administrador era muy bueno a su trabajo la empresa empieza a bajar sus recursos y no llega hacer la misma

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Yo opino que les opción del gerente en cambiarlo y bajarlo de puesto no fue necesario y por eso como el administrador era muy bueno a su trabajo la empresa empieza a bajar sus recursos y no llega hacer la misma