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JUAN ESTEBAN DIAZ VALENCIA
COD 91545

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8. Evaluación de la eficiencia de la alternativa

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8. Evaluación de la eficiencia de la alternativa

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Se deben proponer indicadores que permitan evaluar los resultados y el impacto de ella dentro del proceso administrativo, de esta manera se evidencia el control como etapa del proceso administrativo.

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7. Implementación de la respectiva alternativa

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7. Implementación de la respectiva alternativa

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Para que la alternativa realmente solucione el problema, se debe ejecutar y llevar a la práctica a través de una adecuada implementación.

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Cuando el gerente selecciona la alternativa más adecuada, debe tener presente que esta debe impactar positivamente a todos los implicados en la problemática, ya sean agentes internos o externos de la empresa,

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Cuando se determinan las alternativas de solución se deben evaluar, con el objetivo de identificar cuáles son las principales ventajas y desventajas en su ejecución.

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Cuando se identifican problemáticas al interior de las organizaciones se deben visualizar alternativas factibles que las puedan resolver.

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3. Ponderación de los criterios de decisión

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3. Ponderación de los criterios de decisión

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Cuando se hayan identificado todos los posibles criterios de decisión, el gerente debe reconocer que no todos estos son apropiados ni tendrán un efecto relevante para la solución esperada.

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2. Identificación de los criterios de decisión

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2. Identificación de los criterios de decisión

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Una vez identificado el problema, se deben determinar los criterios más apropiados que pueden aportar a la solución de la problemática desde la toma de decisiones.

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debe existir una problemática que afrontar, una discrepancia frente a situaciones propias del entorno empresarial.

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es de gran relevancia que los gerentes conozcan claramente el proceso para que la toma de decisiones sea asertiva y se adapte a lo establecido en la planeación estratégica y filosofía corporativa de las organizaciones, para ello se evaluan 7 etapas durante el proseso, estas son:

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aspecto de vital importancia dentro del contexto de la planeación estratégica en las organizaciones, puesto que una decisión es una alternativa dentro de un conjunto de opciones existentes relacionadas con un problema o situación en particular,pueden aparecer dos tipos de decisiones:
Programadas: situaciones repetitivas (cotidianas),
No Programadas: que no se presentan con frecuencia

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El área de talento humano debe gestionar procesos de planeación y dirección del personal. su principal objetivo es el de gestión en la obtención del mayor y mejor talento humano posible.

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Tiene como principal función gestionar todos los recursos de capital de las organizaciones, sus inversiones y la valoración de los activos de la empresa.

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Es la encargada de gestionar los procesos de transformación de materias primas e insumos, en productos terminados o semiterminados.

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Esta área debe generar, comunicar y entregar ofertas con un alto contenido de valor
desarrollar los procesos de investigación de mercados, de branding, de segmentación.

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Se deben direccionar de forma correcta las áreas funcionales  del trabajo, con el propósito de potencializar el conocimiento corporativo, así como al objeto social de las empresas. Estas áreas de gestión deben estar lideradas por gerentes con habilidades y roles específicos para cada una de ellas algunas de estas son:

1. Mercadeo 2.Producción 3.Finanzas. 4.Talento

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Identifica las falencias  presentadas a lo largo del proceso

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Fase dinámica y operativa actividades de motivación y liderazgo.

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Representa la función principal de gerencia al interior de la organizacion, y  la necesidad de potencializar las habilidades gerenciales para que cada etapa se dinamice al interior de la organizacion. Este proceso se originó en la teoría administrativa de Frederick Taylor y Henry Fayol,  Este proceso administrativo está dividido en dos grandes fases, y estas fases en 2 etapas cada una.

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determinar recursos y actividades necesarias:
1.Tiempo. 2.Espacio.  3.Trabajo.

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Disminuir al máximo los niveles de improvisación en las actividades:
1. estratégicas :Largo Plazo.
2.Tactica: Mediano Plazo.
3.Operativa:Corto Plazo.