# data[].attributes.body
Influye en cada una de la partes de la empresa y permite el correcto funcionamiento y desarrollo corporativo de la misma.

Dichas habilidades se ven reflejadas en lo conocido como "Toma de desiciones" que es en definitiva lo que marca el crecimiento de una empresa.

# data[].attributes.body
- Los procesos administrativos poseen 2 fases:
Mecanica o Estructural - Dinamica u Operativa

- Existen 3 niveles de Planeacion dentro de una empresa:
Estrategico, Planeación Tactica y Planecion Operativa.

- En los entornos empresariales lo que no se mide no es útil.

- Las areas de Gestión de una empresa se dividen:
Areas de mercadeo, Area de Producción, Area de Finanzas y Area de Talento.

# data[].attributes.attachment_caption
Se realizo un estudio para comprobar el desempeño en cuanto a toma de desiciones en las empresas barranquilleras. 

# data[].attributes.body
-  Las empresas encuestadas no han recurrido al uso de modelos empresariales para la toma de decisiones, sin embargo, es alto el número de organizaciones que consideran que la modelación es un recurso que facilitaría este proceso, y lo haría más rápido y efectivo.

- Especialmente las empresas de ámbito familiar, mantienen la creencia de que únicamente el gerente es quien toma las decisiones, lo cual disminuye la participación y, por ende, la motivación de los empleados, y aumenta, a su vez, la probabilidad de decidir de forma incorrecta, debido a la existencia de un único concepto, en este caso, el del gerente.

- Un paso necesario para lograr la implementación de modelos de simulación es lograr generar formalmente procesos que se puedan seguir al momento de tomar decisiones.

- Gran parte de las empresas siguen procesos de toma de decisiones que consisten en analizar la situación, estudiar las alternativas, determinar el costo-heneficio y tomar la decisión.

# data[].attributes.body
- La Servucción:
Puede definirse como el proceso de elaboración de un servicio mediante la organización de todos los elementos físicos y humanos necesarios para prestarlo y su proceso de desarrollo, pasando por su concepción, elaboración y ejecución para llegar a la satisfacción del cliente y cumpliendo con los estándares planeados.

- Establecer Modelos de planeacion.

Modelo de los cubos de basura:
Se fundamenta en el hecho de que las organizaciones, por ser muy complejas, presentan deficiencias en cuanto a la información, relaciones interpersonales y métodos utilizados, por tanto es de esperar que sus procesos de toma de decisiones también presenten inconsistencias en algunas ocasiones; esto es lo que los autores describen como cubos o bolsas de basura y arenas de decisión

Modelo de Vroom - Yetton para la toma de decisiones individuales o en grupo: Blank expone que Vroom y Yertom definen ocho preguntas que los administradores deben contestar para poder diagnosticar la situación

Pronóstico: Utilizar el análisis de series temporales para responder preguntas típicas, como por ejemplo: ¿Cómo será la demanda de productos?; ¿cuales son los modelos de venta?; ¿cómo afectará las ganancias? •
Finanzas e inversión, Planificación y asignación de mano de obra y por ultimo. Secuenciamiento