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Wir haben viele Ideen und Visionen, haben aber schon so viel mit der Alltagsbewältigung zu tun, dass wir nicht alles gleichzeitig bearbeiten können. Priorität setzen und nacheinander abarbeiten.

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Ein Jahr Vorstand reicht nicht aus, um Theater wirklich zu führen und zu entwickeln.

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Um den Betrieb nachhaltig auf die Beine zu stellen, braucht es mehr Geld und Zeit für die Angestellten. Erst dann kann wirklich grundlegend entwickelt werden.

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Wir sind gut darin Anträge zu schreiben und unser Angebot überzeugt

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Viele Fördertöpfe sind für uns interessant, weil wir uns und unsere Tätigkeit in viele Richtungen verkaufen können.

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Es gibt Unterschiede, warum und wie Menschen Theater machen wollen, die schwierig sind in unserem Profil widerzuspiegeln und zu integrieren.

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Es ist immer mehr Arbeit als vorher gedacht

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Es ist immer mehr Arbeit als vorher gedacht

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Organisation mit ehrenamtlichen kostet viel Zeit. Es ist frustrierend, wenn man große Pläne macht und danach erst realistisch sieht, dass die zeitlichen Ressourcen/Prioritäten das nicht hergeben.

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Es gibt Unterschiede in den Vorstellungen, wie das AMS! aussehen sollte, aber es gibt wenig Raum sich damit zu beschäftigen.

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Ein Verein bewegt sich langsam. Bewegt er sich.

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Verantwortungen und Ressourcen vorher klären

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Verantwortungen und Ressourcen vorher klären

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Erst schauen, wer etwas machen kann, bevor wir uns entscheiden, dass etwas gemacht werden soll.

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Der Fokus verschiebt sich etwas von assoziativer Langform richtung Narrativ/Genre.

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Geht es immer um Spaß? Machen wir Comedy? Machen wir Theater?

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Es gibt keinen kuratierten Prozess, um ein AMS! Hausteam zu werden. Darüber gibt es unterschiedliche Meinungen.

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Teams brauchen Ressourcen (Probenraum, Marketing etc.)

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Bei Fördermitteln für professionelle Kunstschaffende mit Juryverfahren (Fond Dakü, Projektmittel) war das AMS bisher nicht erfolgreich.

Soziokultur hat im Rahmen von Neustart Kultur sehr gut funktioniert.

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Förderung macht sehr viel Arbeit, die ehrenamtlich oder mit wenig Ressourcen eigentlich nicht zu stemmen ist.
10%-20% der Fördersumme muss für die Administration der Förderung genutzt werden.

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Was sind kontinuierliche Dinge, die immer wieder ablaufen, wie Buchhaltung etc. und was sind besondere Projekte mit Anfang und Abschluss. Eine Abgrenzung ist gut für eine Übersicht der Ressourcen und Verantwortungen. Nicht trivial immer diese Unterscheidung zu sehen.

Alle Operationen sollten in fester Verantwortung sein.

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Grund für das Belegen von Fortgeschrittenenkursen 

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Grund für das Belegen von Fortgeschrittenenkursen 

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Wenn Teamgründung und -mitgliedschaft nicht an die Bedingungen einer "abgeschlossenen Ausbildung" geknüpft ist, machen weniger Menschen Fortgeschrittenenkurse.

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Wir sollten feste langfristige Pläne machen weil wir das besser evaluieren können und es Vorgänge nachvollziehbar und nachhaltig macht. Gut zb Jahresplanungswochenende, Mitarbeitendentreffen, Kursleitungstreffen..., Vorstand sollte sich auch regelmäßig treffen.

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Es ist schwer eine Meinung zu haben wenn man noch nicht lange dabei ist. Wir sollten darauf achten dass Wissen vermittelt wird bevor Entscheidungen getroffen werden sollen.

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Es dürfen Leute zugunsten von Entwicklung verloren gehen. Natürlich nicht alle

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Wie wichtig ist uns Inhalt auf der Bühne.

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Wollen wir immer weiter wachsen? Wollen wir immer mehr Teams ?

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Es hilft Menschen direkt anzufragen was zb ehrenamtliche Tätigkeit betrifft. Wir kennen uns und wissen wer was kann und mag.

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Was hält die Community von den Menschen die Geld bekommen? Haben sie das Gefühl auch viel zu tun und dafür nichts zu bekommen?

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Wenig Zeit für Community wegen so viel Arbeit

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Wir haben Säulen entwickelt im Rahmen des Antrags der Konzeptförderung. Säulen haben uns geholfen, sind aber nicht ganz präsent in allen Teilen des Vereins.