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Una meta o fin es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una acción o una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante un procedimiento específico.

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El objetivo general es lo que orienta la investigación y suele coincidir con el título del trabajo o tesis. En metodología, es lo que se quiere alcanzar, y se expresa en una frase en la que se explica y resume la finalidad del trabajo.

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Los objetivos específicos son los pasos a seguir para lograr el objetivo general, las diversas acciones y procesos que se necesitan para llevar a cabo la investigación y cumplir con lo pautado.

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Son el conjunto de trabajadores, así como cualquier persona física que se encuentran dentro (o vinculado directamente) de una organización, sector o economía.

También, en la administración de empresas, hace referencia a la gestión que se hace.

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Es una medida del valor económico de las habilidades profesionales de una persona. También hace referencia al factor de producción del trabajo, que son las horas que dedican las personas a la producción de bienes o servicios.

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Se considera como el resultado y producto de la acción de los sujetos; resultado en la medida que es producido por hábitos que gozan de cierta aceptación, y producido porque cuando la actividad es aceptada, se regula y reproduce a partir de las normas que rigen el funcionamiento de un área específica de actividad social.

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La gestión de procesos busca optimizar ambos procesos de forma individual y colectiva. Trabaja para repensar la arquitectura, mapeo, estandarización, modelado, transformación y control de procesos. básicamente esta busca la disminución de procesos y también busca la reducción de costos para llegar a un mismo resultado

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NUESTRO CONCEPTO                                                               

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NUESTRO CONCEPTO                                                               

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El desarrollo organizacional implica el análisis de una empresa u organización con el fin de crear, actualizar o implementar diversos procesos y herramientas con el fin elaborar un diagnóstico que permita mantener un ambiente moderno y saludable para los trabajadores, dando como resultado que se encuentre en constante evolución.

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Gabriela Tarín Vázquez 20013585

Ximena Ocampo Gutiérrez 16015059

Zoé Anaid Muñoz Nuñez 20013671

Arath García Godínez 21010326

Juan José Vera Ramírez 21010488

Javier Velasco Montoya 18010258

Universidad de Celaya
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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Hacerlo en la plataforma Padlet: eres un bellezónLinks to an external site.

https://www.lifeder.com/objetivo-general-especifico/

https://es.totvs.com/blog/cat-gestion/gestion-de-procesos-que-es-pasos-y-ventajas/

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Se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores.

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Relaciones humanas en la Organización: son el conjunto de normas, principios y técnicas para que las personas entablen mejores relaciones entre sí. Se trata del grado de aceptación, simpatía y madurez que reflejamos hacia los demás.

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Es el ámbito del conjunto de interacciones que se da en los individuos que pertenecen a una sociedad, la cual tiene grados de órdenes jerárquicos.

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DEFINICIONES
Beckard  (1969)  define  el  D.O.  como  un  esfuerzo  planeado  que abarca  toda  la  organización,  administrado  desde  arriba,  para aumentar  la  eficacia  y  la  salud  de  la  organización,  a  través  de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento.

Según Hornstein, Burke y sus coeditares (1971) el D.O. es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales  para  regular  el diagnóstico y  cambio  de  comportamiento,  entre personas,  entre  grupos,  especialmente  los  comportamientos  relacionados con  la  toma  de  decisiones,  la  comunicación  y  la planeación en  la organización.