# data[].attributes.body
1. 전사적으로 간접, 직접별 핵심가치별 구체적인 실행방안을 Top down으로 1차 내려주는게 좋을것 같다. 가이드가 제안되었으면 좋겠습니다.
→ 제조에 맞춤형 활동이 부족함, T직군 위주 조직문화활동도 포커싱 되어야함, 교육/성장도 중시될 수 있도록 해야함.

2. CA 제도 레벨에 대한 명확한 기준 필요.
→ 부서에 전반적인 활동에 책임을 지는데, 라인리더와 얼라인이 중요하다. CA의 의견이 주요하게 조직문화 활동의 메인이 될 수 있도록 인식이 되어야 함.

3. CA 교육 확대 필요, CA의 역할과 소명의식의 대한 강조를 교육을 통해 만들어가야 함.
CA가 많은 역할을 하는 만큼 베네핏을 많이 주어줘야 함. MCA 주최로 CA가 활동할 수 있는 권한과 팀이 만들어지면 시너지가 될듯

4. CA가 커넥터의 역할로, SCI 향상에 CA의 역할로 인식되고 있는데, 리더의 역할도 중요한데 CA 책임론이 부각되고 있음. 피플의 역할과 CA역할이 R&R 이 명확해지면 좋겠다.
제조의 경우 공정리더의 평가가 SCI를 통해 반영되는 부분이 현실과 매칭이 안되는 부분임.

5. 조직문화만 올리라는 주제가 애매모호하다. 무엇을 어떻게 해야하는지 잘모르겠다.
조직활성화비는 리더가 조직의 활성화를 위해 사용하는 부분인데, 개인별 얼마씩 돌아가는 돈이 아닌데, 자기의 돈이라고 인식하는 경우가 있는데 해결할 필요가 있다.
조활비의 투명성을 모두 공개하는 것이 바람직할 것으로 판단됨. 일부의 인원을 위한 사용이 아닌, 조직 전체의 발전을 위한 비용 사용이란 것을  모두가 인식하는 계기가 되어야 함.

※ CA-리더 간 일관된 방향으로 조직문화를 이끌어가는 가는 것이 매우 중요함.

# data[].attributes.body
1. 이벤트 위주의 조직문화 활동은 지양
- CA가 부서원들에 대한 관심을 줄 수 있는 소스를 주고 리더 주관 이벤트를 진행

2. 조직문화 개선을 위해선 리더의 관심이 중요함
- CA가 할 수 있는 건 한계가 있기 때문에 리더의 도움을 바탕으로 부서원들 참여 독려

3. CA는 이벤트 담당이 아닌 메신저로써의 역할이 필요
- 많은 인원들과 리더의 중간다리 역할을 하는게 CA이기에 부서원들의 소리를 듣고 리더에게 전달하여 개선 될 수 있도록 해야함.

4. 조직문화에 대한 리더의 관심도 강화
- 현업에서 CA 목소리에 힘을 주기 위해서 리더의 관심이 중요

5. CA의 카테고리를 만들어서 운영
- CA는 잡부나 회식을 기획하는 인원이 아니고 조직문화 형성하는 인원이기 때문에 구체적인 카테고리 (R&R) 설정 필요
- 회식은 파트 or 리더 주관
- 그 외 조직문화 활동은 CA 주관

*리더의 관심이 가장 중요 함*

# data[].attributes.headline
(예시) 너무 이벤트 중심으로 흘러가는 경향

# data[].attributes.subject
(예시) 너무 이벤트 중심으로 흘러가는 경향

# data[].attributes.body
CA 활동이 단순히 레크레이션이 아닌 조직문화와 관련된 일임에도 현재의 기조가 이벤트 중심으로 운영되고 있음

# data[].attributes.headline
(예시) 사람들이 CA 역할을 잘 모름

# data[].attributes.subject
(예시) 사람들이 CA 역할을 잘 모름

# data[].attributes.body
의외로 CA 역할을 잘 모르거나 헷갈리는 경우(경리 업무도 CA한테 들고옴)가 종종 있음. 리더들의 CA 활동에 대한 관심도 완전 케바케

# data[].attributes.headline
이것 저것 시키는 일이 너무 많다.<

# data[].attributes.body
이것 저것 시키는 일이 너무 많다.
제일 만만한 사람이 CA인 것 같다

# data[].attributes.body
뭔가 이벤트를 떠넘기는 경향이 많습니다.
모든 프로님들이 함께 참여해야 하는데...참여도도 저조하고, 의견취함에 어려움이 있어 요런부분의 개선이 필요합니다.

# data[].attributes.body
CA가 잘해야 SCI 올라간다는 생각..
물론 CA의 역할이 SCI에 많은 부분 영향을 끼치겠지만, 책임을 지는 것은 아니라고 생각함.

# data[].attributes.body
조활비를 부서원 동의를 받아야 집행이 되어야 하여 CA개별로 이렇다 할 활동으로 경비 예산 집행에 한계가 있고 제약도 많다
리더 활동비 처럼 현실성 맞게 제도 개편이 필요하다고 생각됩니다
매년 나오는 고충이지만 여기에 써도 안된다는것을 알고는 있지만 이거 정말 중요한데 참...

# data[].attributes.body
기존 매점 or 커피쿠폰 외 활동비를 조활비 처럼매월 예산 편성하여 운영하면 이벤트등을 체계적으로 기획 진행할수 있을 것 같음.

# data[].attributes.headline
인력에 관한 것들은 대부분 

# data[].attributes.body
인력에 관한 것들은 대부분 CA가 맡아서 하는 것으로 생각하는 사람들이 많은것 같음

# data[].attributes.headline
개인적인 일도 저에게?...

# data[].attributes.subject
개인적인 일도 저에게?...

# data[].attributes.body
본인이 사내식당에서 식사하시다가 부러진 치아치료 관련해서,,,식당측과 해결하시면 되는 걸 왜 저에게 해결해달라고 하시는지?...ㅠㅠ

# data[].attributes.body
ca 업무의 범위가 명확하게 명시되어 있지않아서..부서의 전반적인 일들을 하고 있음.

# data[].attributes.headline
온갖 잡무가 모두 CA의 업무임

# data[].attributes.subject
온갖 잡무가 모두 CA의 업무임

# data[].attributes.body
마스크 배부, 콘센트 마개 배부 등 잡무는 모두 CA에게 시킴

# data[].attributes.body
리더들이 현업이 중요하다는 인식이 강하기 때문에 조직문화에 대해 소홀한 경우가 많다.
그래서 팀장 or 그룹장이 주관을 하여 정기적인 조직문화협의체가 필요하다.
단, CA들도 이러한 협의체에서 이벤트 위주가 아닌 부서원들의 목소리 위주로 진행을 하는 것이 좋을 것 같다. (이벤트를 기획한다면 부서원들이 이러한 이유로 이것을 하면 붐업이 될 것 같다라고 설명하면 더 호응을 유도할 수 있지 않을까?)

# data[].attributes.body
누가해야하는지 애매한일은 항상 CA에게 가는경향이 있습니다 ㅠㅠ

# data[].attributes.body
행사비
행사비 시상금
조활비
조활비에서 경품 주는경우 %

헛갈리게 되고 나뉘어져 있어서
일이 많아지는 경우가 많음

# data[].attributes.headline
부서장과 CA의 주기적 소통

# data[].attributes.subject
부서장과 CA의 주기적 소통

# data[].attributes.body
조직문화에 관심이 있든 없든 CA는 그 '부서'를 위해 일하는 사람이다보니, 부서장님의 의견을 알지 못하면 그 방향을 정하기 또한 어려워집니다.
부서장-CA의 주기적인 회의체를 공식화해서 운영하면 훨씬 업무 방향잡기에 좋을 것 같아요.

# data[].attributes.body
조직문화개선이 CA의 궁극적인 목표인데 그 외 의 잡일이나 그냥 개인적으로 모르는 것들 (ex 조활비, 경비 결재 경로, VDI 접속 경로 등등) 을 물어보면 당연하게 다 알고 있는 사람처럼 인식함 ㅠㅠ 저도 몰라요 프로님들..

# data[].attributes.body
- 각 공정 CA들의 할애 되는 활동 시간이 틀림
- 본업은 본업대로 CA활동은 다른 부서와 비교  - 그룹이나 사업부 단위의 이벤트가 활성화 되어 경쟁구도가 아닌 다같이 하는 이벤트가 필요하다고 생각

# data[].attributes.body
잡다한 일은 다 CA 시키면서 평가에는 왜 반영을 안해주시는 거죠?.....일년 내내 고생하는 건데, CA 관련 부분은 상반기에 평가받았으니 됐죠? 하는 것 이해할 수가 없어여...하하

# data[].attributes.headline
그룹장과 부서원 사이에서 치임

# data[].attributes.subject
그룹장과 부서원 사이에서 치임

# data[].attributes.body
조직활성화비 사용의 대부분이 그룹장 지시인데, 관련하여 부서원들이 불만을 가질때는 CA에게 말함

# data[].attributes.headline
사원 참여형 활동은 나눔 이벤트가 진행이 높음

# data[].attributes.subject
사원 참여형 활동은 나눔 이벤트가 진행이 높음

# data[].attributes.body
4조3교대로 인한 인력 감소로 따로 시간을 내어 참여시킬수 있는 활동이 적음

왜 나눠주는 이벤트만 하냐.... 참여형은 일정 잡기가 힘들다... 쉽게말하는분들 있음..

# data[].attributes.headline
컴포넌트원료G CA 23년도 모두 화이팅!!

# data[].attributes.subject
컴포넌트원료G CA 23년도 모두 화이팅!!

# data[].attributes.body
Feat. T.H^^

# data[].attributes.body
팀 내의 조직문화도 중요하나, 팀 간 조직문화도 중요하다고 생각이 된다.
예를 들어서 협업을 하기 위해서 팀 간 소통이 기본이 되어야 하는데 문화가 다르기 때문에 항상 문제가 발생을 한다.
→ 팀 간 소통 창구를 만들면 좋을 것 같다.(팀장or 그룹장 이상 리더 + CA 주관)

# data[].attributes.body
CA 스스로가 잡부라는 생각이 들지 않도록
CA에 대한 교육 지원
총만 주고 전쟁터에 나가라는 느낌이~~~

# data[].attributes.body
분기별 사업부장님/팀장과 CA 간담회를 1회 진행,파트리더/그룹장과의 대화는 어느정도 한계가 보이는거 같다

# data[].attributes.headline
"폭탄돌리기"가 아닌 너도 나도"하고 싶은" CA 만들기

# data[].attributes.subject
"폭탄돌리기"가 아닌 너도 나도"하고 싶은" CA 만들기

# data[].attributes.body
- 부서의 배려 혹은 파트의 배려로 업무 조율 필수
- CA 활동을 하는데 있어서 제약 없애기
: 비용 처리 시 상품 금액은 행사비의 20프로 이내 등등
: 1인 최대 시상금 제한 여부 등등
- 인사 가점이 아닌 다른 대안 필요

# data[].attributes.body
CA 활동방 (스퀘어방) 운영은 피플이 담당하지 않는다.
조직문화에 대한 전문 지식이나 업무 공유가 가능한 MCA가 전담하여 궁금증에 대한 부분을 전달 받았으면 한다.

# data[].attributes.body
음료쿠폰, 매점쿠폰으로는 제한적인 활동만 가능한 것 같음. 따로 계정을 만들어서 사용할 수 있는 활동비가 있으면 좋을 것 같다.

# data[].attributes.headline
더 구체적이고 명확한 가이드

# data[].attributes.subject
더 구체적이고 명확한 가이드

# data[].attributes.body
- CA 될 때 인수인계 과정이 없었음.
- 무언가 하려고보면 가이드북에도 없는 내용이라 매번 여기 저기 문의하고 문의하고.. 문의의 연속

# data[].attributes.headline
CA가 잡일꾼이라는 인식이 바뀌어야 한다.

# data[].attributes.subject
CA가 잡일꾼이라는 인식이 바뀌어야 한다.

# data[].attributes.body
CA는 잡일꾼이 아니라 조직문화를 개선하기 위해 노력하는 인원이다.
잡일꾼이라는 인식부터 바뀌는 것이 시급

# data[].attributes.headline
CA의 업무 범위 명확하게 설정(전사 차원)

# data[].attributes.subject
CA의 업무 범위 명확하게 설정(전사 차원)

# data[].attributes.body
1. 무슨 일이 있으면 CA를 찾는게 아니에요
2. 조활비에 대한 인식은 전사적으로 바꿔줄 것
그럼 비용에 관한 한계를 바꿀 수 있음
3. 활동에 관한 부분은 CA만의 일이 아니에요
4. 1-3번이 되어야 이런 W/S에서 아이디어를
중점적으로 나눌 수 있을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
- CA 사람이다.
CA 도 캐어 받고 싶습니다

# data[].attributes.body
CA는 어떤일을 해야되는지가 명확하게 정해져서 가이드 라인이 있었으면 좋겠습니다.
안그러면 부서내에 온갖 일을 CA에게 다들고옴
그리고 새로 CA가 뽑혔을때 인수인계가 꼭 필요할것같습니다. 저도 너무 아무것도 모르는 상태에서 이리저리 물어가면서 정산했던 기억이 나네요,, ㅎㅎ

# data[].attributes.body
CA 역할은 소통이 제일 큰 비중을 차지하는데 그걸 왜 이벤트로만 해야하는지... 인식의 변화부터 필요한것 같아요...
잡부로만 생각하지 말아주세요 ㅠㅠ

팀CA 전담CA들 외 부서 CA도 같이 모여서 임원,그룹장님들과의 자리도 만들어 주세요...

# data[].attributes.body
1. CA역할 - SCI 점수 상관 관계 없다는 인식 필요
: ① 조직 활성화 활동과 SCI에 영향을 미치는 조직 분위기를 연관 하지 않는 인식 필요
② 인사 팀에서 CA역할을 구분해줄 필요 있음

2. CA역할을 사전에 명확히 정의 필요
:  CA역할을 사전에 확실히 정의하고 CA업무에 대해 부서 장의 인식이 변화될 수 있도록 전파 필요

3. CA의 조직 활성화 활동 권한 보장
: CA활동에 대한 비용 결제를 부서 장 결재가 아닌 MCA의 결재를 받는 제도적 보완 방법

4. CA 조직 활성화 활동 우수 사례 공유
① 커뮤니티 등을 활용하여 조직 활성화 우수 사례 확인할 수 있는 공간 필요
② CA 워크샾 결과를 Database화 하여 접근할 수 있는 공간이 필요함

5. 조직 활성화 활동 의견 취합 방법 정립
: 1,2차 투표 결과를 토대로 부서 장과 결정한 사항에 대해서 활동을 진행하고 부서원 불만이 발생하지 않도록 부서원들 인식 필요

# data[].attributes.headline
매달 이벤트를 꼭 해야 할 것 같은 부담감

# data[].attributes.subject
매달 이벤트를 꼭 해야 할 것 같은 부담감

# data[].attributes.body
매달 CA 활동을 팀소식지로 내는데,
꼭 이벤트를 만들어서 운영해야 할 것 같은 부담이 있음..

# data[].attributes.body
조활비를 자기돈으로 생각하는 경향이 아직 남아있네요.
난 그때 참여안했으니 따로 점심먹게 조활비 처리해달라 등.

# data[].attributes.body
CA카드를 매점이나 커피쿠폰 말고 인터넷에서 사용가능하게 했으면 좋겠습니다. 매점 너무 비싸요

# data[].attributes.body
이벤트 진행이 당연한 것이 아니었으면 좋겠습니다. 전체적으로 안하는 분위기가 된다면...

# data[].attributes.body
뭔가 모르는 일이 생기면 HR 파트너 내의 사내생활 가이드 등을보면서 찾곤 합니다.
많이 나아지긴 했지만 좀 더 채울 수 있는 부분들이 있을거같아요.

# data[].attributes.body
마스크 수령 건물별로 지급 안되나요?
저희도 개인 업무가 있는데 정해진 시간에만
불출은 비효율 같아요 , 쿠팡처럼
딜리버리 서비스!! 안되나요?
→ 부서별로 구매 할수 있게 예산 편성을 해주셔도 좋을듯

# data[].attributes.headline
1파트별로 진행한 중,석식 간

# data[].attributes.body
1
파트별로 진행한 중,석식 간담회 경비처리를 CA에게 가지고와서 각 파트 조장님들께 처리하라구 하였습니다ㅜ

2
어디어디서는 이런것도 한다던데... (타부서와 비교)

# data[].attributes.body
부서에서 하긴 해야하지만 하기 싫은 귀찮은 일들은 거의 CA업무인것 같습니다.
마스크 배부, 캠 해드셋 취합, 소통포럼, 프로다움 등등...
CA역할이 무엇인지 확실히 했으면 합니다.

# data[].attributes.body
원료 CA화이팅!!!!
옆동네 비와이

# data[].attributes.headline
CA-부서장 소통 강화

# data[].attributes.subject
CA-부서장 소통 강화

# data[].attributes.body
항상 눈치게임 123 하고 있는데,
소통 많이해서 업무분할도 좀 하고,
의도와 상황을 잘 파악해서 이벤트도 잘 됐으면......
그리고 CA 열심히하려면 업무를 줄여줘야함......

# data[].attributes.body
CA 활동을 하면서 내가해야되는 역활 업무가 어떤건지 정확하지 않은경우가 많다
좀더 명확한 역활이 명시되고 공유되어야 CA들의 부담이 없을듯

# data[].attributes.body
한달 5만원 매점쿠폰 or 커피쿠폰으로는 한계가 있음 ㅠㅠ 계정경비를 따로 만들어서 다양한 활동 및 이벤트를 폭넓게 할 수 있도록 해줬으면 좋겠어요

# data[].attributes.body
조직문화 개선을 위해서는 다양한 사람들과 이야기를 나눠야한다.
그러기 위한 오프너로 가장 좋은 것이 다과나 식사인데 그러기엔 활동비가 적다.

# data[].attributes.body
잡일 담당이 아니라 조직을 위해 애쓰는 고난이도 조직 활성 담당

# data[].attributes.body
ca를 전업으로 하면 더 많은 변화가 일어날수 있을까??

# data[].attributes.headline
CA 활동 시 눈치가 보인다.

# data[].attributes.subject
CA 활동 시 눈치가 보인다.

# data[].attributes.body
사전에 계획된 CA 활동이지만 ,
당일 생산 부진이나 , 품질적인 문제가 발생 시 ,
사원들과 CA활동을 진행하였을 경우 뒤에서
눈치주는 기운을 느끼는 이유가 뭘까 ?ㅋㅋ

# data[].attributes.headline
누구나 소소한 관심으로 조직문화 개선필요

# data[].attributes.subject
누구나 소소한 관심으로 조직문화 개선필요

# data[].attributes.body
1.이벤트가 많다고 해서 만족도가 높지 않다
2.CA들이 리더께 알찬 정보를 공유해서 팀장/그룹장께서 혹은 파트리더께서 소소한 관심을 표현해주는게 좋을듯 함
3. 깜짝 이벤트가 결국 프로님들의 감동이 일어날수 있는 부분
4. CA가 하면 의무가 되고 각 리더가 하면 감동이 됨

# data[].attributes.body
중식이던 석식이던 진행하자는 말에 일부 주변시선이 CA로 쏠림

# data[].attributes.headline
맡은 다양한 업무에 비해 보상이 적음 (기존 업무와 병행하기에도 어려움이 있음)

# data[].attributes.subject
맡은 다양한 업무에 비해 보상이 적음 (기존 업무와 병행하기에도 어려움이 있음)

# data[].attributes.body
고과 0.5점... 정도로 끝내기에는 잡다한 업무가 많고 아이디어를 내야할 일도 많음.
이 외에 활동비나 추가 보상을 제공할 필요가 있을 듯

# data[].attributes.headline
CA 를 위한 보상 제도 마련

# data[].attributes.subject
CA 를 위한 보상 제도 마련

# data[].attributes.body
조직 문화 증진 및 이벤트, 회식, 부서의 잡일을 도맡아 하는 만큼 CA에 대한 보상 수준을 높였으면 합니다.

# data[].attributes.headline
CA는 뭐든지 잘 알고 다 해야됨??

# data[].attributes.subject
CA는 뭐든지 잘 알고 다 해야됨??

# data[].attributes.body
업무 구분이 애매한건 전부 CA업무로 내려지는듯한 이 쎄한 느낌은 뭘까요?ㅠㅠ

# data[].attributes.headline
CA 필수교육 노는게아닌데....

# data[].attributes.subject
CA 필수교육 노는게아닌데....

# data[].attributes.body
오늘같은 워크숍참여시 다들 노는걸로 생각해서 조금 섭섭하네요. 막상 CA하라고하면 다들 기피하면서..

# data[].attributes.body
늘 사람들과 부딪히다보니 마음이 자주 다쳐요... ㅠ 마음건강'교육'이 아닌 주기적인 '상담'을 제공해주시면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
CA쿠폰금액 상향

# data[].attributes.headline
피플이 적극적으로 CA들과 소통해야한다.

# data[].attributes.subject
피플이 적극적으로 CA들과 소통해야한다.

# data[].attributes.body
조직문화 개선을 위해 노력하는 CA분들과 피플팀과 소통이 많이 되어야 한다고 생각하지만 정작 피플에서는 그러지 못하고 있다.

# data[].attributes.headline
부서장의 인식 변화 필요

# data[].attributes.subject
부서장의 인식 변화 필요

# data[].attributes.body
부서장들이 조직활동을 위해서는 이벤트를 해야한다 라고 생각하는 경우가 너무 잦음
(이벤트를 한다고 하더라도 일하라고하시면서..)

# data[].attributes.headline
새로운 이벤트를 생각하는게 힘들다.<

# data[].attributes.body
새로운 이벤트를 생각하는게 힘들다.
그룹장님이랑 소통이 많이 필요할 것 같다

# data[].attributes.body
지금 CA 후보자가 다음 CA를 지목할 수 있게 권한을 주면, 좀 그런 일이 나아지지 않을까..

# data[].attributes.body
ca 들의 면담 스킬을 올릴수있도록 다양한교육!!

# data[].attributes.body
원료G Ca 화이팅!!

# data[].attributes.headline
22년 고생하셨습니다. 7기 마지막 1월까지 화이팅 하입시데이~~~

# data[].attributes.subject
22년 고생하셨습니다. 7기 마지막 1월까지 화이팅 하입시데이~~~

# data[].attributes.body
상담은 관리자가 아니라 일하고 있는 중에 다가가서 면담을 하는게 힘들어요. 눈치도 보이구요. 사원도 저도.

# data[].attributes.headline
CA 업무 실행력에 비해 힘이 부족

# data[].attributes.subject
CA 업무 실행력에 비해 힘이 부족

# data[].attributes.body
- 여러가지 이벤트 진행시 CA는 참여를 독려를 하긴 하지만 업무 이외라는 인식이 있어 해도 되고 안해도 된다는 생각이 존재함

- 형태가 다른 업무라는 인식이 모든 부서원들간에 공유가 되어야 하며 파트 리더 급에서 CA가 이벤트 진행시 힘을 보태주면 좋겠음

# data[].attributes.body
분기나 반기별로 조활비가 문제 없다는 것을 경비 관련부서에서 확인하고 공지해주었으면 좋겠음

# data[].attributes.headline
CA 메리트 제공 필요

# data[].attributes.subject
CA 메리트 제공 필요

# data[].attributes.body
CA를 하려는 사람이 많아야 관심도 생길텐데.. CA에 대한 메리트가 부족해 하려는 사람이 없습니다. 퇴사할 때까지 CA 타이틀 달게 생겼어요.
지금 있다고 하는(?) 인사 가산점 제도라도 두루뭉실하게 알려주지말고 문서나 공지로 명시해주시고, 추가적으로 혜택도 제공 부탁드립니다.

# data[].attributes.headline
CA역할에 대한 모호함에 대한 선긋기

# data[].attributes.subject
CA역할에 대한 모호함에 대한 선긋기

# data[].attributes.body
애매모호한 것은 상위 기관(?)이나 협의체에서 결정지어줬으면 좋겠습니다.

전사에 공지해서 취합 해야하는 일 같은 것은
사전에 협의체의 동의를 얻어 시행해서 적정성과 힘을 얻는 것이 어떤가 싶고
이런 분위기가 조성되면 좋겠습니다.

이건 이래서 CA가 하는 겁니다 하면 이해가 될 것 같은데 사전 예고도 없이 CA가 취합해요, 이건 아닌

# data[].attributes.headline
CA업무를 집중할수 있는 시간 배려

# data[].attributes.subject
CA업무를 집중할수 있는 시간 배려

# data[].attributes.body
본인 업무를 하면서 CA업무를 병행하다보니 CA간 잠깐에 소통시간이나 활동시간이 많이 부족합니다.
월 1회정도 CA업무를 집중할수있는 시간을 마련해서 타부서 CA 또는 부서 CA들이 소통하는 시간이 주어진다면 CA활동에 수준도 올라가고 인식도 변할수 있을 것으로 생각됩니다.

# data[].attributes.headline
리더들이 CA를 업무로서 인정하는 자세 필요

# data[].attributes.subject
리더들이 CA를 업무로서 인정하는 자세 필요

# data[].attributes.body
CA를 맡았으면 기존에 하던일이 꽉 차있으면,, 기존 일을 빼주고 CA를 업무로서 줘야 하는데,
CA가 부가적인 업무로 인식되서 하던 업무 + CA업무가 됨

# data[].attributes.body
간담회 하면 마지못해 참여하고, 대답도 팔짱끼고 단답식으로.. 리더들도 사바사겠지만, 일부 리더들의 조직문화 활동에 대한 인식 변화가 필요함

# data[].attributes.body
활용도가 낮은 매점이나 커피쿠폰보다 다른 경비로 나와서 사용하는 곳을 더 넓힐 수 있었으면 좋겠어요. 활동하는데 제한적인게 많아요

# data[].attributes.body
조직화성화 부서내에서 관리자주체로 진행을 해야되는 분위기나 이벤트를 진행 및 아이디어 제출하여 CA쪽으로 지원요청하거나, 자문을 구하는게 아니라 CA가 해주기를 바라고 진행해주기를 바라는 마음과 시선이 부담스럽다

# data[].attributes.headline
CA 소통카드를 계정으로 받아서 사용하고 싶습니다~!

# data[].attributes.subject
CA 소통카드를 계정으로 받아서 사용하고 싶습니다~!

# data[].attributes.body
너무 제한적이라 살게 별로 없어요 ㅠㅠ

# data[].attributes.headline
모두 고생 많으셨어요 !

# data[].attributes.subject
모두 고생 많으셨어요 !

# data[].attributes.body
멋진 CA 태현프로님!!

- BY

# data[].attributes.body
CA 활동기간에는 업무 조율이 필요한것 같습니다. 기존업무+ CA활동 ..두가지 다하려니 벅찰때도 있습니다..

# data[].attributes.body
각 개인별 조사들이 CA 업무가 맞는지???

# data[].attributes.body
1.  금액 사용부분에 대한 회사 방침 공유가 즉각적으로 되지 않아 뒤통수 맞는 경우가 많습니다.

2. CA 역활은 본업과 분리 가 필요 할것으로 보임.
전담화 하였으면 좋을것 같습니다.

PS. 잘해도 못해도...응????

# data[].attributes.body
CA 활동 업무에 대한 명확한
가이드 라인이 필요

1. CA 업무 가이드
2. 조직활성화비 사용 가이드
3. CA 워크샵 진행에 따른 문제점 과
피플팀의 피드백

# data[].attributes.headline
무엇보다 인식개선이 중요한 것 같습니다

# data[].attributes.subject
무엇보다 인식개선이 중요한 것 같습니다

# data[].attributes.body
- 조활비, 현장리더활동비 등을 CA에게 넘기는 경우가 있습니다.
- 부서 뿐만 아니라 전사에서 진행하는 것도 CA에게 요청합니다.
- CA 활동을 업무로 인정 해 주지 않습니다.
(CA활동 한다고 하면 무시(?)하는 느낌)

# data[].attributes.body
현업 과 CA를 겸업 하시는 분들은 CA업무가 보상을 받지 못하는 부가적인 업무라고 생각하여 열정이 부족 할 수 있음.

CA를 전담인력으로 구성하여 열정적인 활동 기대

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매점쿠폰,  커피쿠폰 두가지만 지급되서 사용처가 한정적인 것 같습니다. (그리고 매점 비싸요 ㅠㅠ..)

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조직문화의 목표를 좀 정해줬으면

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조직문화의 목표를 좀 정해줬으면

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두루뭉술한 RIGHT말고 목표를 좀 정해주면 기획하기에 편할 것 같음

파트원 서로 친한 분위기를 형성하면 된다
아니면 도전적인 분위를 만들면 된다

두루뭉술하니까 그저 나눠주는 이벤트가 되어버리는 듯

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어떤 식으로 되었든 혜택을 늘려야 합니다.

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CA는 꼭 CL3 이상으로 시키면 좋겠다

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관리자부터 현업이 중요하다는 인식이 강하기 때문에 조직문화에 대해 소홀한 경우가 많다.

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CA에게 힘을 실어주는 프로그램이 필요함

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1. CA제도 및 가이드를 CA 뿐 만 아니라 부서장 및 부서원들도 알아야 함.

2. 부서장 (그룹장, 파트장)과 CA가 조직문화 개선활동 계획 회의 진행하여 공통된 방향으로 조직문화 개선활동을 추진하는게 나을 듯.

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CA가 무엇을 해야하는 업무인지 가이드가 있으면 좋겠습니다.ㅠㅠ이벤트업체 직원인지.ㅎㅎㅎ 마스크 배달부인지.ㅎㅎ.잡부인지~~ㅠㅠ

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부가세 포함여부, 부가소득 잡기, 분기별 금액 사용방법등 가이드북 필요하고
없다면 그해의 팀내의 CA들끼리 강제 교류회 필요합니다

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CA 답변 보드 같은거 운영하면 어떨까요?

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CA 답변 보드 같은거 운영하면 어떨까요?

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이런저런 불만사항이 CA 한테 들어왔을때, 그건 CA의 업무의 범위에 해당하지 않는다던지 앞으로는 어떻게 대응해달라던지 그런 우리들만의 불만을 답변으로 주기적으로 공유하면 부서원들의 인식도 달라지지 않을까 하는 자그마한 생각입니다.

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1. '하고싶은'CA 만들기
- 자율적인 CA활동이 가능하게
- CA의 권한이 커졌으면
- 인사 가점이 아닌 다른 대안 필요

2. CA-부서장 소통 부재
- 부서장 (그룹장, 파트장)과 CA가 조직문화 개선활동 계획 회의 진행하여 공통된 방향으로 조직문화 개선활동을 추진하는게 나을 듯.

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한정적인 예산으로 여기저기 눈치 보면서 진행 해야 하는 현실

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매점이나 커피쿠폰 말고 다른곳 에서도 살수 있는 카드였으면 좋겠습니다.
기념일이나 작은 이벤트를 간편하게 CA 활동비로 사고싶은데.. 매점만 되니 한계가 있습니다.

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1. CA 가이드북 필요
(처음 인수인계가 없다면 모든것이 힘듬)
ㄴ CA의 역할에 대해 인수인계받은것이 없음
ㄴ 예산, 결제, 진행방법 등에 대한 가이드북
ㄴ 전사차원에서 공통 부분에 대해 정리해서 배부하면 좋을 듯 합니다.
ㄴ CA간 의견공유 필요

2. 매년 보상받을수 있는 제도마련필요
ㄴ 고과 점수(0.5)는 너무 먼 이야기라 공감하기 힘듬
ㄴ 즉각적인 피드백을 받을 수 있는 제도마련 필요