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Continuar com as reuniões semanais, agenda fechada para cada gestor, buscando estreitar os laços relacionais e de confiança.

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Deixar de esperar que a resposta do outro, seja na mesma linha de pensamento que a minha, buscando ouvir com mais precisão, antes de me posicionar.

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Iniciar ser mais analitica e observadora, com perguntas que estimulem o insight dos gestores.

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Aproximação com os gestores, dia-a-dia em situações triviais. Reuniões semanais com agenda fechada para cada gestor.

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Criar relações mais próximas com os gestores, com a finalidade de ter credibilidade e fazer parte da estratégia da companhia

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Com as técnicas e futuros hábitos, construir relações de confiança e transpor o papel do RH para o estratégico

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Maya - deixar de dar respostar prontas para agilizar o processo, com objetivo de melhorar a assertividade 

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Maya - deixar de dar respostar prontas para agilizar o processo, com objetivo de melhorar a assertividade 

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trabalhar com um DH mais perto dos colaboradores, observação e estreitamento relacional, dia-a-dia

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Maya - continuar dando assistência e manter as relações mais próximas com meus clientes

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Maya - continuar dando assistência e manter as relações mais próximas com meus clientes

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Com a escuta ativa, relacionamento mais próximo a eles, com a finalidade de ter um olhar mais humano aos relacionamentos.

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Continuar próxima a meus clientes

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Deixar de me cobrar para ter respostas para tudo em
Qualquer situação

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Continuar próxima aos clientes internos que atendo

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Continuar próxima aos clientes internos que atendo

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Continuar valorizando as relações humanas, como parte da estratégia de transformação do negócio

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Continuar "Inconformado" e buscando cada vez mais ser um protagonista na minha cadeira de BP

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Continuar "Inconformado" e buscando cada vez mais ser um protagonista na minha cadeira de BP

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Maya - fazer meu cliente entender as próprias necessidades, fazendo as perguntas certas e ele próprio encontrar as respostas, auxiliando no desenvolvimento dessa habilidade 

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Maya - fazer meu cliente entender as próprias necessidades, fazendo as perguntas certas e ele próprio encontrar as respostas, auxiliando no desenvolvimento dessa habilidade 

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Acredito que em nosso papel além de dominar as técnicas de perceber e entender o outro, preciso me entender e me observar também... já que também sou humana, e faço parte do ambiente. Isso é extremamente importante. 

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Acredito que em nosso papel além de dominar as técnicas de perceber e entender o outro, preciso me entender e me observar também... já que também sou humana, e faço parte do ambiente. Isso é extremamente importante. 

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Fazer perguntas e me conectar com os líderes ( relacionamento)

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Fazer perguntas e me conectar com os líderes ( relacionamento)

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realizar observações para com os meus gestores com, compreensão da fala e comunicação não violenta

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Deixar de julgar imediatamente a informação que recebo

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Deixar de julgar imediatamente a informação que recebo

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Continuar se envolvendo nas ações do negócio levando a percepção da necessidade de olhar para as pessoas nos processos 

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Continuar se envolvendo nas ações do negócio levando a percepção da necessidade de olhar para as pessoas nos processos 

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deixar de ter ideias pré-determinadas, escutando mais a opinião do outro

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Observar mais, estar junto, me envolver nas reuniões

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Observar mais, estar junto, me envolver nas reuniões

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Fazer mais perguntas, trabalhar minha escuta ativa, fazer e propor mais reflexões

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Fazer mais perguntas, trabalhar minha escuta ativa, fazer e propor mais reflexões

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Me abrir mais a ouvir

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Deixar de ser imediatista com os problemas que chegam na área

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aprimorar o olhar para o outro com escuta ativa mais próxima para com os meus clientes

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Fazer mais perguntas em vez de acatar sem fazer provocações necessárias

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Fazer mais perguntas em vez de acatar sem fazer provocações necessárias

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Buscar entender melhor os contextos, com maior abertura ao desconhecido, através de perguntas e escuta ativa

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Observar mais os relacionamentos durante interações

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Observar mais os relacionamentos durante interações

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Aprimorar ainda mais o meu lado tático humano

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Ampliar a percepção sobre o momento do outro

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Ampliar a percepção sobre o momento do outro

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Ser protagonista dentro da empresa e conseguir mostra a importância do desenvolvimento para todas as áreas.

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Ser uma referência na minha atuação, e agregar valor para os gestores que atendo, apoiando-os na estratégia do negócio.

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Ser uma referência na minha atuação, e agregar valor para os gestores que atendo, apoiando-os na estratégia do negócio.

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Ser reconhecido como o BP que realmente resolve o problema e gera valor na vida das pessoas

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Ser reconhecido como o BP que realmente resolve o problema e gera valor na vida das pessoas

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Ajudar a tornar a CIA a maior e melhor empresa na região em resultados e experiência do colaborador. 

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Ajudar a tornar a CIA a maior e melhor empresa na região em resultados e experiência do colaborador. 

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Impactar o cotidiano dos gestores, com a finalidade de ser parceira da estratégia organizacional

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Maya - ser uma profissional mais eficaz com resultados mais assertivos agregando valor aos profissionais.

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Maya - ser uma profissional mais eficaz com resultados mais assertivos agregando valor aos profissionais.

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Ser capaz de ter grande influência sobre o DESENVOLVIMENTO das pessoas, através de atendimentos estratégicos.

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Ser capaz de ter grande influência sobre o DESENVOLVIMENTO das pessoas, através de atendimentos estratégicos.

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Estreitar cada vez mais os laços entre eu e o cliente. 

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Estreitar cada vez mais os laços entre eu e o cliente. 

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ser reconhecido como a melhor BP e consultora da minha região

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Desenvolver um trabalho de parceria e confiança com meus clientes. Com o propósito de cuidar da jornada do time junto a eles.

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Crescer dentro da área que escolhi, ser referência na área de BP dentro da companhia

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Ser um parceiro de negócios e ser referência para o cliente enquanto RH 

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Ser um parceiro de negócios e ser referência para o cliente enquanto RH 

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Impactar a vida dos profissionais positivamente e ser referência como parceiro de negócios 

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Impactar a vida dos profissionais positivamente e ser referência como parceiro de negócios 

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Gerar impacto positivo no negócio, através de ações que façam diferença para os clientes.

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Ser referência