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perfil de patronos

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juntas periódicas (3-4 veces al año) planeacion estrategica, presupuesto, resultados de programas y proyectos, estados financieros mensuales, situación general de la población, necesidades sobre el mantenimiento preventivo o correctivo,

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Contar con un manual de comunicación interna y externa.

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Manual de funciones y/o atribuciones de los miembros
Actas protocololizadas

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Contar con un manual de operaciones donde se plasmen desde los antecedentes históricos de la institución, procedimientos de atención, misión/visión/filosofía, organigrama, hasta la descripción  de puestos. 

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Contar con un manual de operaciones donde se plasmen desde los antecedentes históricos de la institución, procedimientos de atención, misión/visión/filosofía, organigrama, hasta la descripción  de puestos. 

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Tener posturas claras de la organización ante temáticas que puedan ser polémicas en asuntos que estén relacionadas con la intervención de la asociación y SOCIALIZARLAS con todas y todos los que conforman la organización.

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Actas y/o minutas

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Que las estrategias de comunicación estén basadas en los valores que promueve la organización.

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Democratico y reflexivo

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politicas de sucesión

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el director general , supervisa el modelo de intervención, juntas con el personal de las áreas o departamentos

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Hoja de Excel donde el/la encargada/o de área administrativa o contaduría lleve el seguimiento de gastos, en qué se utilizaron esos gastos, lo recaudado, las cuotas de recuperación y hacia dónde van destinadas cada ingreso de dinero.

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Hoja de Excel donde el/la encargada/o de área administrativa o contaduría lleve el seguimiento de gastos, en qué se utilizaron esos gastos, lo recaudado, las cuotas de recuperación y hacia dónde van destinadas cada ingreso de dinero.

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Evaluar a nuestros candidatos de alianzas antes de considerarlos aliados.

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existe una figura de ENLACE de ABP-Patronato

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Diseñar el modelo de intervención a seguir

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Diseñar el modelo de intervención a seguir

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Tener claro cuando si puede ser un aliado y que situaciónes podrían hacer que esa relación finalice.

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Ser evaluados por agentes o dependencias externas a la institución, para lograr identificar alcances y áreas de  oportunidad desde una perspectiva profesional y objetiva. 

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Ser evaluados por agentes o dependencias externas a la institución, para lograr identificar alcances y áreas de  oportunidad desde una perspectiva profesional y objetiva. 

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Reunion con equipo operativo para planeación de proyectos

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información institucional, programas, transparencia y donativos.

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solicitud de recursos en convocatorias de fundaciones, gobierno, empresas y particulares

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difusión impresa (folletos, volantes, etc)

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difusión impresa (folletos, volantes, etc)

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campañas de recaudación en especie

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Centro de atención integral para la mujer, CECATI, Fundación Dr. Simi, DIF, CAM, Procuraduría.

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Centro de atención integral para la mujer, CECATI, Fundación Dr. Simi, DIF, CAM, Procuraduría.

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Instituto de Capacitación Para el Trabajo del Estado de Sonora (ICATSON)

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Instituto de Capacitación Para el Trabajo del Estado de Sonora (ICATSON)

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seguimiento de avances y resultados ante el donante

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UNIVERSIDADES: ITSON, UNISON, VIZCAYA, UDS, ITESCA, ITVY

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UNIVERSIDADES: ITSON, UNISON, VIZCAYA, UDS, ITESCA, ITVY

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plan de procuración de fondos anual

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Desarrollar las líneas estratégicas de la intervención

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Desarrollar las líneas estratégicas de la intervención

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Plan operativo anual (monitoreo con con indicadores de resultados )

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Plan operativo anual (monitoreo con con indicadores de resultados )

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asistir a las capacitaciones y eventos que ofrecen los donantes

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organigrama definido con manual de puestos

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Análisis de involucrados.

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Aplicar cada línea estratégica con sus respectivos servicios

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Aplicar cada línea estratégica con sus respectivos servicios

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plan de capacitaciones anual de acuerdo a las áreas

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Adaptabilidad de los proyectos y/o programas 

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Adaptabilidad de los proyectos y/o programas 

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Expediente actualizado de doc institucionales

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Expediente actualizado de doc institucionales

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Informes a la JAP (Junta de Asistencia Privada).

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Informes a la JAP (Junta de Asistencia Privada).

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Proceso de contratación. Evaluación y entrevistas pertinentes de acuerdo al puesto. Contrato inicial a prueba.

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Vinculación del equipo con el objeto social

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Vinculación del equipo con el objeto social

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Evaluar los resultados alcanzados en cada línea estratégica de intervención. 

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Evaluar los resultados alcanzados en cada línea estratégica de intervención. 

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SISTEMA DE INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE EDUCACIÓN

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SISTEMA DE INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL ÁREA DE EDUCACIÓN

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Evaluar el impacto final de nuestra intervención a los usuarios

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Evaluar el impacto final de nuestra intervención a los usuarios

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Contar con estrategias que cumplan con la Norma 035.

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EN DESARROLLO SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL ÁTREA DE SALLUD

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EN DESARROLLO SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL ÁTREA DE SALLUD

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Tener un manual de indicadores para evaluar con base al Enfoque en Gestión de Resultados.

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Fomento de comunicación y/o retroalimentación colectiva

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Fomento de comunicación y/o retroalimentación colectiva

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contar con políticas y protocolos bien definidos a seguir en todas las áreas

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Pertinencia del perfil enfocado en responsabilidades y causa social

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Pertinencia del perfil enfocado en responsabilidades y causa social

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Subir a la página web información financiera pertinente para demostrar que los recursos que ingresan a la asociación se emplean para la continunidad de la misma.

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organigrama con definición clara de líneas jerárquicas

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modelo de intervención definido con EGpRD y DH

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Manual de organización y procesos actualizado

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Manual de organización y procesos actualizado

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contar con un equipo de difusion y comunicacion, con redes sociales actulizadas, pagina web

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Uso de la nube y organizacion de documentos (virtual)

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Uso de la nube y organizacion de documentos (virtual)

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elaboración de informe anual para difusión

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Mapear, conocer e investigar sobre innovaciones en la causa 

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Mapear, conocer e investigar sobre innovaciones en la causa 

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elabora una planeación estratégica y operativa, que nos lleve a generar el cambio en la población atendida a través de la evaluación de los resultados, realizando un análisis de éstos para gestionar la innovación pertinente

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Ciclo del Proyecto y Cadenas de Resultados 

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Ciclo del Proyecto y Cadenas de Resultados 