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Siento que tengo más claridad en lo que debo trabajar en lo personal para poder impactar a mi equipo

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Profundizar en las necesidades del equipo para poder apoyarles de mejor manera

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Profundizar en las necesidades e intereses del equipo para poder apoyarles de mejor manera.

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Es necesario que todes estemos en la misma página para que los esfuerzos realmente sean útiles. Es por eso que priorizaré mejorar los procesos que implican a otra áreas.

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Es información valiosa la que recibí y justo me hizo pensar en cómo intenciono ciertos procesos con mi equipo. Por eso, considero que sería significativo el poder llevarlo con mi equipo, estos marcos que estuvimos revisando, me gustó mucho por ejemplo, los cuadrantes de priorización.

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Al tener un equipo que está equilibrado entre gente con experiencia y personas "novatas", el considerar estos aprendizajes significaría darle orden a las actividades que realizamos y sobre todo, la importancia de delegar para que cada una tenga una experiencia de liderazgo complementaria.

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Tengo la intención de mostrar el marco de priorizaciones, sobre todo partiendo de las actividades que tenemos como equipo. Fue funcional tener este espacio, porque justo salió a relucir recomendaciones por parte de otras personas del equipo que acompañan a otros/as, y que a mí me sirven para seguir nutriendo a partir de esta experiencia de otros/as.

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Mé siento con mucha mayor seguridad a partir de las herramientas y marcos de referencia aprendidos, para poder mejorar en el desarrollo del potenciar las habilidades de mi equipo de trabajo.

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Pues adquieren gran significado para contribuir a seguir motivando a mi equipo a que puedan tener un desarrollo óptimo en el aspecto profesional y a la vez a que los objetivos se cumplan en el áreas, al msmo tiempo aportan a mi desarrollo personal y profesional.

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El Marco de priorización es el que más me resuena, ya que es el que se me hizo más retador para reflexionar y ubicar las acciones en los distintos cuadrantes, debo sentarme a analizar las tareas y responsabilidade para ordenar estas actividades y saber bien en qué cuadrante ubicarlas.

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Me siento motivada a estructurar más mis interacciones teniendo presente estos marcos. Si bien información que ya conocía, al observar mi práctica reconozco que podría generar mejor y más oportuno apoyo si concreto su uso y comparto las herramientas también.

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En mi contexto, me ayudarán a identificar puntos ciegos míos y puntos prioritarios para otrxs para ir construyendo un rumbo con más sentido y voluntad. Considero que lo que necesito es hablar con los equipos con quienes comparto y reconocer motivaciones profundas y para prepararme para acompañar/guiar/dar soporte en los esfuerzos.

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Compartir la información e identificar si las habilidades e interacción que queramos tener como equipo para elegir las herramientas que nos permitan desarrollar efectos en nuestras necesidades y deseos. Lo conecto también con el bienestar y el liderazgo colectivo pues mientras más involucradxs estemos, más participemos de la construcción del camino, más consciencia tendremos de lo hacemos y de lo que necesitamos y podemos tomar acciones al respecto.

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Agradecida de que nos brinden está información para ser mejores lideres, son espacio muy reflexivos.

Resonó que no podemos abusar nunca de nuestra jerarquía en el organigrama.

Que siempre debemos de hacernos espacios para escuchar las necesidades e inquietudes de nuestros equipos de trabajo.

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Son relevantes para mejorar cada día, ser mas empática con mi equipo de trabajo, a estructurar mas las actividades de mi área.

Tal vez en las llamadas de cultura se puedan incluir espacios de grupos pequeños, donde se puedan abordar temas de relaciones laborales directas.

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Hacer reuniones breves y de escucha con mi equipo de trabajo. Me gusta mucho interactuar con mis compañeros, ya que conozco otros puntos de vista, que me pueden servir para reflexionar.

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Me quedo con los diversos tipos de liderazgo situacional, no es que fuera algo nuevo para mi, sino que siempre había tenido la duda de si estaba bien o no, ser un líder que podría mostrarse de diversas formas dependiendo la situación o contexto que se enfrentaba, hoy sé y estoy seguro que es correcto.

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Significa que con mi equipo habrá momentos (como ya los ha habido) en que tenga que hacer uso de diversos tipos de Liderazgo Situacional, ya que aunque mi equipo directo es pequeño, necesita una guía conforme a las nuevas actividades que estamos tomando.

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Trabajar con mi equipo en el Marco de Priorización, yo lo tengo muy claro, pero debo de transmitir ese conocimiento a mi equipo para poder ser más eficientes con nuestros roles y actividades.

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Sin duda son herramientas útiles, pertinentes y que claro que son de utilidad para los procesos con el equipo de CLA, me siento motivada a practicar

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Significa la oportunidad de diversificar el acompañamiento entre un CLA "vintage" y un JR. diversificar el estilo de acompañamiento, feedback, y resolución de situaciones que enfrentamos en el día a día

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Hacer evidente compartiendo con los integrantes de mi equipo las estrategias a usar en el acompañamiento para descubrir formas diversificadas, potenciales y pertinentes de colaborar.

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Me sentí impulsado a salir de la rutina y a buscar nuevas formas de mejorar mi desempeño. Me sentí también retado, y al superar desafíos, desarrollo confianza en mis habilidades, aumento resiliencia y me motivo a seguir aprendiendo y creciendo como profesional.

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Buscar comunicación fluida entre los miembros del equipo, creando un espacios para compartir información, intercambiar ideas, realizar comentarios y trabajar de forma colaborativa. Con el propósito de fomentar el trabajo en equipo, la coordinación y la resolución conjunta de problemas.

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Necesitaré apoyó de capacitación constante  y estratégico, yo lo veo como un proceso continuo que debe realizarse de manera sostenible y equilibrada. Al encontrar el balance entre aprender y descansar, puedo potenciar mi crecimiento personal y profesional sin comprometer el bienestar.

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Me siento tranquila de tener herramientas prácticas para dar claridad y dar seguimiento a metas y resultados de mi área y con mi equipo. Creo que ahora algo distinto es el enfoque que le doy a lo urgente e importante, a las formas de priorizar, de utilizar distintas formas de liderar, delegar y dirigir, saliendome incluso de mi zona de comfort.

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Estos aprendizajes significan la posibilidad de un mayor equilibrio y promoción de distintos tipos de liderazgo dentro de los equipos a los que doy seguimiento. A veces me siento limitada por el tiempo y urgencias pero creo que estas herramientas me ayudan a ver posibilidades reales para la mejora.

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Primero hacer una exploración de las actividades que estoy llevando acabo para poder aplicar las 5D y hacer este ejercicio con las personas a las que doy seguimiento; finalmente impleentar mas herramientas de coaching para potenciar la resolución de problemas e innovación