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내가 잊고 있었던 부분 리마인드 하기

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내가 잊고 있었던 부분 리마인드 하기

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꼰대 기질 낮추고효율적인 커뮤

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꼰대 기질 낮추고
효율적인 커뮤니케이션 웨이 가져가기

+

(레크레이션 같은 것은 하지 않았으면 합니다.)

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성공한 리더가 되기 위해, 안정적인 운영을 위해 리더십 교육과 더불어 리더의 심리 치료도 해주세요

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성공한 리더가 되기 위해, 안정적인 운영을 위해 리더십 교육과 더불어 리더의 심리 치료도 해주세요

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직원들의 자발적 참여를 이끌어내는 리

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직원들의 자발적 참여를 이끌어내는 리더십을 배우고싶다

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MZ 세대의 이해, 소통, 

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MZ 세대의 이해, 소통, 유도 방법

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이 시대에  맞는 리더싶을 배우고 싶습니다.

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이 시대에  맞는 리더싶을 배우고 싶습니다.

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직원들과 동감하는 성과달성  리더쉽 배우기

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직원들과 동감하는 성과달성  리더쉽 배우기

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리더의 진정한 모습을갖추기 위

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리더의 진정한 모습을
갖추기 위한 교육

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직원들과의 소통, 부진자를 우수자로 만들기

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직원들과의 소통, 부진자를 우수자로 만들기

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화이팅할수있는 조직문화 만들기

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재미있는 조직을 만들기 위한 리더쉽<

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재미있는 조직을 만들기 위한 리더쉽

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관계회복을 통한 조직의 화합을이끄는 리더쉽

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관계회복을 통한 조직의 화합을이끄는 리더쉽

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리더로서 역할에 대한 고찰

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리더로서 역할에 대한 고찰

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일과 가정의 양립에서 성과 등 효과성, 팀원 관리 등 효율성 등 2마라 토끼 잡기

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일과 가정의 양립에서 성과 등 효과성, 팀원 관리 등 효율성 등 2마라 토끼 잡기

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진심이 담긴 의사소통 능력

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진심이 담긴 의사소통 능력

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리더의 노하우 학습

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효성 조직에 부합하는 리더상이 무엇인가

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효성 조직에 부합하는 리더상이 무엇인가

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직원과의 커뮤니케이션 스킬

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직원과의 커뮤니케이션 스킬

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MZ 세대와의 의사소통을 원활하게~~

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MZ 세대와의 의사소통을 원활하게~~

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나의 새로운 모습~~ 찾기

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나의 새로운 모습~~ 찾기

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굳어진 뇌가 조금 말랑말랑해지길...

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굳어진 뇌가 조금 말랑말랑해지길...

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빠르고 정확한 선택과 조직과 직원의 안정적인 관리를 배우고 싶습니다. 

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빠르고 정확한 선택과 조직과 직원의 안정적인 관리를 배우고 싶습니다. 

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리더쉽을 위한 팀원들과의 소통방법

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리더쉽을 위한 팀원들과의 소통방법

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행동으로 옮길 수 있는 리더되기

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행동으로 옮길 수 있는 리더되기

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[꼰대 탈출 비법]

조직의 리더로서 민지의 구성원들이 가치와 존중을 느낄 수 있는 포용적이고 지원적인 환경을 만드는 것이 필수적입니다. 이들이 젊은이들에 대한 잘난 체하거나 권위적인 태도를 일컫는 곤대로 인식되는 것을 막기 위해 다음과 같은 실천적인 노하우와 전략을 제시해봅니다.

1. 개방형 커뮤니케이션 촉진: 조직 내에서 개방적이고 투명한 커뮤니케이션 문화를 장려합니다. 연령이나 경험에 관계없이 다양한 관점과 아이디어의 가치를 강조합니다. 구성원들이 자신의 생각, 우려, 제안을 자유롭게 공유하도록 격려합니다.

2. 학습 문화 조성: 모든 구성원이 지속적으로 학습하고 발전할 수 있는 기회를 창출합니다. 경험이 풍부한 개인이 젊은 직원들을 지도하고 지원할 수 있는 멘토링 프로그램을 제공합니다. 동시에, 민지들이 그들의 독특한 지식과 통찰력을 더 많은 선배 동료들과 공유할 수 있는 역멘토십을 장려하라.

3. 피드백 시스템 구축: 성장과 개발을 촉진하는 건설적인 피드백 시스템을 구현합니다. 관리자와 직원 간의 정기적인 피드백 세션을 장려하고 개선해야 할 특정 목표와 영역에 초점을 맞춥니다. 피드백이 연령과 관련된 가정보다는 행동과 성과에 초점을 맞추어 정중하고 건설적으로 주어지도록 하십시오.

4. 협업과 팀워크 장려: 다양한 세대에 걸친 협업과 팀워크의 중요성을 강조합니다. 다양한 관점과 기술을 요구하는 교차 기능 프로젝트를 할당하여 다양한 연령 그룹의 구성원들이 공통의 목표를 향해 함께 일할 수 있도록 합니다. 이것은 서로의 기여에 대한 상호 존중과 감사를 촉진한다.

5. 개인의 장점을 인식하고 인식한다: 개인의 장점과 성취를 중요시하고 인정하는 문화를 만든다. 나이에 상관없이 모든 구성원들의 업적을 축하하세요. 모든 사람이 조직의 성공을 위해 자신의 고유한 능력을 기여할 수 있는 경쟁보다는 협업 문화를 장려합니다.

6. 기술 발전 수용: 기술을 활용하여 세대 차이를 해소합니다. 디지털 도구 및 플랫폼과 관련된 지식 및 기술 공유를 장려합니다. 기성세대를 포함한 모든 구성원이 필요한 기술 리소스와 지원에 액세스할 수 있도록 교육 프로그램을 구현합니다.

예를 들어 다음과 같이 리드해보세요~

* 리더로서, 여러분이 다른 사람들에게 기대하는 행동을 모델링하세요. 나이에 상관없이 모든 구성원에 대한 존중, 적극적인 경청, 공감을 보여줍니다. 조직의 리더와 관리자들이 포괄적이고 상호 존중하는 문화를 촉진하도록 격려합니다.

* 나이 짬밥 관련 편견을 해결합니다: 연령과 관련된 편견과 고정관념에 대한 인식을 높이기 위해 교육 세션 또는 워크샵을 실시합니다. 구성원들이 다른 세대에 대한 그들의 가정과 인식에 도전하도록 격려합니다. 연령대에 대한 선입견보다는 실력, 지식, 기여도에 따라 개인을 평가하는 환경을 조성한다.


# data[].attributes.attachment_link.title
2023리더십실태조사_리포트

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2조 이슈: 조직 및 사람 관리로써 세대간 나이차이로 공감대 형성문제

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2조 이슈: 조직 및 사람 관리로써 세대간 나이차이로 공감대 형성문제

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-솔루션-
1.취미활동을 같이 한다.
2.세대 간 리더가 중간에서 조율을 한다.
3.세대간 위 아래 관계를 확실히 정립한다.

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1. 실적과 상관없이 최선을 다했다는 직원 이슈
- 월 마감 때 목표 대비 실적을 체크하는 것에 더하여
월 중간중간 직원과 팀의 목표대비 실적평가를 해주는 것이 도움된다.

2. 새로운 업무를 맡기를 기피하는 조직간 업무 배분 이슈
- 조직간의 업무 순환, 보직순환의 경험의
기회를 부여하여 조직간의 업무량의 이해를
높이는 것이 도움된다.

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리더로서 힘들 때?

1. 다른 팀 직원들한테 내 팀 직원에 대한 안좋은 소리 듣는데 나도 그것에 공감할때
2. 직원한테 업무를 주면 같은 레벨 단위에서 서로 비교하면서 불평할 때
3. 같은 것을 여러번 가르치는데 잘 못 따라오고, 같은 것을 반복해서 실수할 때
4. 성과라는 것이 주관적인 것이긴 한데 팀장이 봤을 때 성과 이상의 보상을 원할 때
5. 미래 방향을 보여주면서 현재 처우가 열악해도 조금만 견디라고 해야 하는데, 미래에 대한 확실한 답을 주기
어려울 때
6. 저성과자에 대한 개선을 어떻게 해야 할지, 기회를 주고, 신경을 써줘도 안변할 때

솔루션
1. 시대가 많이 변하고, MZ세대가 조직 내 주류를 이루는 가운데 개선하는 것이 쉽지 않음. 노동법 강화, 노조 등 해고가 어려운 상황으로 솔루션 내는 것이 어려움.

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-조직에서의 공감되지 않은 내용을 직원들에게 이해시키기 어렵다.
-급여등 회서비전에 대해 설명이 어렵다.
-직원들이 피로감이 증가되어 관리가 어렵다.
-영업직원들의 노사관계로 인해 소통이 어렵다.

솔루션
-환경개선,어려운점 해결등 지점장으로서 공감과 신뢰를 보이니 관계가 많이 좋아짐

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3조 고민이유와 아이디어

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3조 고민이유와 아이디어

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이슈: 부정적인 마인드 강한 직원관리

솔루션:
1.당사자 면담을 통해 긍정적인 마인드를 갖을  수있도록 개선해야할 부분을 전달한다.
2.다양한 사례를 통하여 부정의식을 긍정의식으로 변화
3.면담의 방식은 지시형이 아닌 청유,권유형 으로 따뜻한 면담으로 진행한다.

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[Feed Forwarding의 개념 및 구체적 실천]

1. 피드포워드 개념
피드포워드는 개인이나 조직이 조치를 취하기 전에 건설적인 제안과 지침을 제공하는 것을 포함한다. 그것은 과거의 실수나 성과에 대해 생각하는 것에서 미래를 내다보고 구성원들이 미래의 결과를 개선하도록 돕는 것으로 초점을 옮긴다. 피드포워드는 미래 지향적이며 긍정적인 변화와 발전을 고무하는 것을 목표로 한다.

2. 피드포워드 실행 방안

a. 목표 설정 및 개발 계획:

구성원들이 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성이 있으며 시간 제한이 있는(SMART) 목표를 설정하도록 권장합니다.
회원들이 자신의 목표에 맞춰 개인 개발 계획을 세울 수 있도록 지원합니다.
목표를 향한 진행 상황을 정기적으로 검토하고 논의하여 개선을 위한 제안과 지침을 제공합니다.

b. 코칭 및 멘토링 프로그램:

경험이 풍부한 구성원이 경험이 적은 구성원에게 지도와 지원을 제공하는 코칭 및 멘토링 이니셔티브를 수립합니다.
정기적인 피드백과 코칭 세션을 통해 향후 성장 기회에 대해 논의하도록 권장합니다.
멘토와 코치가 효과적으로 피드백을 전달할 수 있도록 교육 및 리소스를 제공합니다.

c. 피어 투 피어 피드백:

구성원들이 서로의 성장을 지원하는 피어 투 피어 피드백 문화를 장려합니다.
개인이 목표를 공유하고 동료로부터 제안을 받을 수 있는 구조화된 피드백 세션을 설정합니다.
회원들이 피드포워드를 주고 받는 것을 편안하게 느낄 수 있는 환경을 조성한다.

d. 교육 및 개발 기회:

교육 및 개발 프로그램에 투자하여 구성원의 기술과 역량을 향상시킵니다.
혁신, 리더십 개발 또는 업계 동향과 같은 미래 지향적인 주제에 초점을 맞춘 워크샵 또는 세미나를 제공합니다.
구성원들이 컨퍼런스, 관련 행사 또는 외부 교육 프로그램에 참석할 수 있도록 자원과 지원을 제공합니다.

e. 성과 프리뷰 미팅:

정기적인 성과 프리뷰 미팅을 실시하여 향후 목표와 기대 사항을 논의합니다.
구성원과 협력하여 개선해야 할 부분을 파악하고 성과를 개선하기 위한 제안을 제공합니다.
원하는 결과를 달성하는 데 필요한 리소스, 도구 또는 교육을 제공합니다.

f. 인정 및 보상:

성장, 개선 및 개인적, 전문적 발전에 대한 헌신을 보여주는 구성원을 인정하고 보상합니다.
개인 또는 팀이 설정한 목표와 목표와 관련된 이정표와 성과를 축하합니다.
다른 사람들이 지속적인 개선을 위해 노력하도록 영감을 주는 동기 부여 도구로 인식을 사용하십시오.

피드포워드를 구현하려면 개방적인 커뮤니케이션, 지원 환경, 개인 및 조직의 성장에 대한 헌신이 필요한 지속적인 프로세스가 필요합니다. 이 개념을 수용함으로써 구성원들이 자신의 미래 잠재력에 집중하고 조직 내에서 지속적인 개선의 문화를 만들 수 있도록 도울 수 있습니다.

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지속적인 인재 육성을 통한 조직 안정화을 꾀한다.

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지속적인 인재 육성을 통한 조직 안정화을 꾀한다.

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코칭스킬
GROW
PDCA

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Feed  Forwarding
-왜?
-컨셉
-프로세스
-이해

좋지 않은 리더는 가르쳐주지않고 지적만하는것

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인재육성을 위한 임파워먼트

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인재육성을 위한 임파워먼트

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팀원 개개인의 특성을 파악하여 맞춤형
임파워먼트 계획 실행

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+나의 강점을 Identity화 하기 위한 action 을 정리하고 실행하자

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+나의 강점을 Identity화 하기 위한 action 을 정리하고 실행하자

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향후 비즈니스 패러다임(영업, 서비스)이 바뀔것으로 예상됨에 따라 리더들은 학습하고, 고찰하고, 의견을 나누어 대응안을 수립해서 비즈니스 부정적 임팩트를 최소화해야 함.

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저성과자에게는 지시와 체크도 한 방법

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저성과자에게는 지시와 체크도 한 방법이다.

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피드백 방법 변화

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1. 책임의식
2. 명확성
2가지 의식을 갖고 운영 해야함

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권한위임 구분 방법
조직관리자
3가지 항목 실행

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공정함
game changer
스타제조기
학습민첩성

# data[].attributes.body
Feed up , forwarding, back 등을 구체적으로
공유하고 내용 방법 실행을 해보겠음

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피드 포워딩하자!

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성공적으로 조직의 구성원에게 모범이 되는 리더가 되기 위해 노력하고 성과창출자가 될 수 있도록 노력하겠다.

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2.절차에대한 자세한 설명
3.공감대 관계 갖기

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실천 한개 라도 액션으로 실천한다.

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실천 한개 라도 액션으로 실천한다.

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본인이 잘하는 부분을 강화한다

# data[].attributes.headline
항상 Why에 대해 얘기하자..

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항상 Why에 대해 얘기하자..

# data[].attributes.body
GROW
PDCA

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Feed Up -> Feed Forwording -> Feed back

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정확한 동기부여로 몰입감을 준다

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정확한 동기부여로 몰입감을 준다

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부하가 말하지 않는 진실