# data[].attributes.body
Una de las herramientas más notariales pueden ser las certificaciones con las que cuente la empresa. Por ejemplo, contar con un certificado ISO 14001 ayuda enormemente a gestionar las responsabilidades ambientales de la empresa, por lo que los miembros clave de la empresa deberán de estar apropiadamente entrenados.

# data[].attributes.body
Yo utilizaría el estándar P5. En el pasado en los proyectos nunca lo había utilizado y usualmente me había enfocado en la parte de producto y procesos pero no en las otras tres P's especialmente en las personas.

# data[].attributes.body
Según mi criterio, la herramienta que mejor se ajusta al proyecto, para integrar la sostenibilidad, sería el P5

P5:

Personas: Aborda la parte social

Planeta: trata sobre la parte ambiental

Prosperidad: aborda la parte económica

Procesos: relacionado a los procesos de los proyectos.

Productos: se relaciona a los productos que se generan a partir de los proyectos

Esto permite que se enfoque en la sostenibilidad del proyecto, desde el punto de vista de los objetivos estratégicos de la compañía

# data[].attributes.body
considero puedo aplicar la sostenibilidad:

-GPM: como ente regulador certificada en la que nos podemos basar para tomar como base lasostenibilidad en los proyectos, programas y portafolios.

-El estandar P5 de GPM: personas, Planeta, Prosperidad, Procesos y Productos

-Guia de Referencia de GPM: como consulta de referencia.

-ODS los 17 temas de ODS de la agenda 2030 para sumarse al estableciiento metas y mejoras para todos.

# data[].attributes.body
Para integrar sostenibilidad en proyectos y cadena de valor, recomiendo aplicar Green Project Management (GPM) usando la metodología PRISM, que integra sostenibilidad desde la planificación. Además, usar el estándar P5 (People, Planet, Profit, Process, Product) para evaluar impactos y asegurar balance ASG. Así aseguramos que la sostenibilidad esté en cada fase del proyecto y la cadena.

# data[].attributes.body
La implementación de herramientas del Green Project Management (GPM) en la cadena de valor de los proyectos consiste en integrar principios de sostenibilidad en cada etapa del ciclo de vida del proyecto, utilizando herramientas como el estándar P5 (Personas, Planeta, Beneficio, Proceso y Producto) y el Green Project Canvas para evaluar y planificar impactos sociales, ambientales y económicos. Esto implica mapear la cadena de valor, establecer indicadores de sostenibilidad, trabajar con proveedores responsables, incorporar evaluaciones ESG en la toma de decisiones y fomentar una cultura organizacional alineada con la gestión sostenible, generando así proyectos con impacto positivo y valor a largo plazo

# data[].attributes.body
En mi empresa entendemos que la sostenibilidad no es solo una tendencia, sino que también es una necesidad para el futuro de nuestro negocio y el bienestar de nuestra comunidad. Para integrarla de manera efectiva en nuestra cadena de valor, podemos apoyarnos en herramientas, recursos y estándares reconocidos, como el Estándar P5, metodologías de economía circular y certificaciones ambientales.

Al aplicar estas guías en nuestras operaciones diarias, no solo optimizamos nuestros procesos y reducimos el impacto ambiental, sino que también generamos un valor agregado para nuestros clientes y colaboradores. La sostenibilidad bien gestionada impulsa la eficiencia, la innovación y el compromiso social, alineándose con nuestro propósito de crecer de manera responsable.

Desde la selección de proveedores hasta la producción y distribución, cada decisión cuenta. Por eso buscamos implementar acciones concretas que nos ayuden a ser una empresa más resiliente y alineada con las expectativas de un mercado en constante evolución. ¡Juntos se puede  hacer la diferencia y construir un futuro más sostenible

# data[].attributes.body
Para integrar la sostenibilidad en la cadena de valor de la empresa seleccionaría las siguiente herramientas:

Los objetivos del desarrollo sostenible de la ODS, considerando que estos objetivos hacen parte de un plan global de sostenibilidad del planeta

El Green Project Management es una buena guia para el desarrollo de proyectos alineados a la sostenibilidad

PRISM ya que es una metodologia de de gestión de proyectos que esta integrada por principios sostenibles

Estandar P5 que basa en el impacto que tiene un proyecto a nivel social, ambiental y prosperidad

Analizar el entorno en que nos desarrollamos y garantizando no impactar el medio ambiente y las personas de forma negativa

# data[].attributes.body
Para integrar la sostenibilidad en la cadena de valor de una empresa, proyecto o iniciativa de negocio, seleccionaría una combinación de herramientas, recursos, guías y estándares que permitan abordar el tema desde una perspectiva estratégica, operativa y de medición de impacto. Aquí están los más relevantes y por qué los elegiría:

1.- Estándares y Marcos de Referencia

Estos proporcionan lineamientos globales reconocidos para definir estrategias y reportar avances:

•            Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU → Para alinear la estrategia empresarial con metas globales de sostenibilidad.

•            Norma ISO 14001 (Gestión Ambiental) → Para establecer un sistema de gestión ambiental dentro de la empresa.

•            Norma ISO 26000 (Responsabilidad Social Empresarial) → Para guiar acciones de sostenibilidad en toda la cadena de valor.

•            Estándares del Global Reporting Initiative (GRI) → Para la medición y reporte de impacto en sostenibilidad.

•            Sustainability Accounting Standards Board (SASB) → Para informes de sostenibilidad con enfoque en inversionistas.

•            Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas → Para alinear operaciones con principios de derechos humanos, laborales, ambientales y anticorrupción.

2. Herramientas de Evaluación y Análisis

Ayudan a medir el impacto y riesgos en sostenibilidad dentro de la cadena de valor:

•            Análisis de Ciclo de Vida (ACV) → Para evaluar el impacto ambiental de productos o servicios en todas sus etapas.

•            Herramienta de Evaluación de Materialidad → Para identificar los temas de sostenibilidad más relevantes para la empresa y sus stakeholders.

•            Herramienta de Evaluación de Huella de Carbono (GHG Protocol) → Para medir y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

•            EcoVadis → Plataforma para evaluar la sostenibilidad de proveedores y socios en la cadena de valor.

3. Modelos de Negocio y Estrategias

Ayudan a transformar la cadena de valor hacia modelos más sostenibles:

•            Economía Circular (Fundación Ellen MacArthur) → Para optimizar recursos, reducir residuos y promover la reutilización.

•            Principios ESG (Environmental, Social & Governance) → Para integrar criterios de sostenibilidad en la toma de decisiones empresariales.

•            B Corp (Sistema B en LATAM) → Para certificar negocios con impacto positivo en sociedad y medio ambiente.

•            Supply Chain Sustainability Guide (WBCSD) → Para integrar prácticas sostenibles en la gestión de proveedores y logística.

4. Recursos Prácticos y Guías

•            Guía del WRI para la Descarbonización de Cadenas de Valor → Para empresas que buscan reducir su impacto de carbono en la cadena de suministro.

•            Science-Based Targets initiative (SBTi) → Para establecer metas de reducción de emisiones alineadas con la ciencia climática.

•            Herramientas de la UNCTAD sobre Inversión Responsable → Para integrar sostenibilidad en las decisiones de inversión y financiamiento.

# data[].attributes.body
Para integrar la sostenibilidad dentro de la cadena de valor de Boston Scientific, seleccionaría las siguientes herramientas, guías, recursos y estándares basados en Green Project Management, la metodología PRiSM y el estándar P5:

1. Estándar P5: Este estándar proporciona un marco claro para identificar y abordar los impactos de los proyectos en las áreas de enfoque de la Triple Línea Base (Social, Ambiental y Económica). Al utilizar el estándar P5, Boston Scientific puede asegurarse de que sus proyectos no solo sean rentables, sino también sostenibles y responsables

1

.

2. Metodología PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods): PRiSM es ideal para Boston Scientific porque proporciona un enfoque estructurado para incorporar la sostenibilidad en la gestión de proyectos. La metodología incluye herramientas y técnicas específicas para evaluar y mejorar la sostenibilidad de los proyectos, lo que ayuda a la empresa a cumplir con sus objetivos de sostenibilidad a largo plazo

3. Green Project Management (GPM): GPM es esencial para Boston Scientific porque ofrece un enfoque holístico para gestionar proyectos de manera sostenible. Al adoptar GPM, la empresa puede mejorar la eficiencia de sus proyectos, reducir su huella ambiental y promover prácticas laborales justas y equitativas

4. Guías y recursos de capacitación: La capacitación continua es crucial para asegurar que todos los empleados comprendan y apliquen los principios de sostenibilidad en sus roles.

5. Herramientas de colaboración y comunicación: Estas herramientas permiten una comunicación eficiente y la colaboración en tiempo real, lo que es esencial para la implementación exitosa de prácticas sostenibles en toda la organización

Al integrar estas herramientas, guías, recursos y estándares, Boston Scientific puede avanzar significativamente hacia la sostenibilidad en su cadena de valor, asegurando que sus proyectos no solo sean exitosos, sino también responsables y sostenibles.

# data[].attributes.body
El impacto que podria tener la compañia en la que trabajo en la sostenibilidad es muy grande, ya que la industria farmaceutica implica produccion, investigacion, viajes, oficinas alredor del mundo etc. Escogeria las siguientes herramientas:

1. Revisar los objetivos de la empresa en el area social, ambiental y economico.

2. De los objetivos ODS, aplicaria internamente: Igualdad de genero y reduccion de las desigualdades.

3. Reduccion de viajes a reuniones para reducir huella de carbono

4. Metologia PRISM_ Proyectos con enfoque mas estrategico

# data[].attributes.body
Definitivamente la interrelación entre los estándares P5 y los ODS, me han permitido entender como aplicar acciones, herramientas y actividades para incluirlas en los proyectos y hacerlos más sostenibles.

la presentación de la relación entre estos documentos facilitan la integración y el entendimiento de las acciones a tomar para ingresar en este mundo de la sostenibilidad y no fallar en el intento.

# data[].attributes.body
Considero que utilizar los estándares P5 para integrar el marco de sustentabilidad en la ejecución de los proyectos es un gran paso para profesionales comprometidos con el medio ambiente, planeta personas y un futuro más próspero y como hemos visto, comprometerse con la sustentabilidad no solo es por el bien del planeta sino trae valor en si mismo a las organizaciones.

# data[].attributes.body
Impactos de los Productos y Procesos en la Cadena de Valor

• Económico (Prosperidad):

• Eficiencia de los Recursos: Optimizar el uso de recursos durante las cirugías, consultas y tratamientos. Esto podría incluir el control eficiente del uso de materiales médicos, energía y tecnología.

• Satisfacción del Paciente: Mejorar continuamente la experiencia del paciente desde la admisión hasta la cirugía, considerando tanto la calidad del servicio como el manejo de su tiempo.

• Criterios de Éxito y Resultados: Establecer indicadores financieros claros como ROI y Retorno sobre la Inversión en nuevos equipos, por ejemplo, OCT de retina o nuevas tecnologías que puedan reducir costos a largo plazo.

• Social (Personas):

• Acceso a Servicios de Salud: Asegurar que los servicios oftalmológicos sean accesibles a todos, independientemente de su capacidad económica.

• Capacitación Continua del Personal: Fortalecer la formación del equipo en técnicas quirúrgicas avanzadas y nuevas tecnologías médicas para elevar la calidad asistencial.

• Calidad del Entorno Laboral: Crear un ambiente que promueva el bienestar de los empleados, mejorando las condiciones de trabajo, y fomentando una cultura de cuidado y respeto hacia el equipo.

• Medioambiental (Planeta):

• Gestión de Residuos Médicos: Implementar protocolos para el tratamiento y disposición responsable de los residuos médicos, minimizando el impacto ambiental.

• Uso Sostenible de Energía: Integrar tecnologías para optimizar el consumo de energía en las áreas de quirófano y consultas, aprovechando soluciones renovables y sistemas de gestión energética (EMS).

• Reducción de Huella de Carbono: Medir y reducir la huella de carbono derivada de las operaciones diarias, con el uso de energías renovables y minimizando desplazamientos innecesarios de pacientes y personal.

# data[].attributes.headline
Herramientas de Sostenibilidad.- Por Marielisa Vizcaya 

# data[].attributes.subject
Herramientas de Sostenibilidad.- Por Marielisa Vizcaya 

# data[].attributes.body
La integración de la sostenibilidad en la cadena de valor es esencial para garantizar que los proyectos no solo sean viables económicamente, sino también responsables desde el punto de vista ambiental y social. A continuación, presento una selección de herramientas, recursos y estándares que consideraría fundamentales para esta integración: Guía PMBOK®:

Proporciona un marco estructurado para la gestión de proyectos, permitiendo incorporar prácticas de sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida del proyecto.

ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental):Este estándar ayuda a las organizaciones a mejorar su desempeño ambiental, ofreciendo directrices sobre cómo gestionar y reducir impactos negativos en el medio ambiente.

Metodología Lean y Six Sigma: Ayudan a optimizar procesos y reducir desperdicios, lo que puede traducirse en una menor huella ambiental y un uso más eficiente de los recursos.

Sustainable Development Goals (SDGs): Ayudan a alinear los objetivos del proyecto con las metas globales de sostenibilidad, proporcionando un marco para medir el impacto positivo en el desarrollo sostenible.

# data[].attributes.body
Para implementar proyectos sostenibles en la institución que laboro, elegiría las siguientes herramientas:

1. Objetivos bien definidos y claros en la tres líneas: personas (sociales), planeta (ambientales), y prosperidad (económicos)

2. Alinearía estos objetivos con los ODS

3. Evaluaría los recursos internos y externos para cumplir con estos objetivos

4. Utilizaría la metodología PRISM para plantear el proyecto junto con los colaboradores, utilizado, sin ninguna duda, la bandera de la sostenibilidad.

5. Utilizaría KPI´s y OKR´s para garantizar el seguimiento y que proyecto sea sostenible

# data[].attributes.body
Buenos dias, les hago llegar mis comentarios desde Salta, Argentina

# data[].attributes.body
1. Análisis de Impacto Ambiental : Evalúa los efectos del proyecto en el medio ambiente y identifica medidas para mitigarlos.

2. Evaluación de Riesgos : Identifica y analiza los riesgos potenciales que pueden afectar la sostenibilidad del proyecto.

3. Plan de Gestión de Recursos : Garantiza el uso eficiente de los recursos y minimiza el desperdicio.

4. Presupuesto y Plan Financiero : Asegura la viabilidad financiera del proyecto y su capacidad para generar ingresos sostenibles.

5. Plan de Comunicación y Participación : Fomenta la transparencia y la participación de las partes interesadas en el proyecto.

# data[].attributes.body
Para integrar la sostenibilidad dentro de la cadena de valor de una empresa, proyecto o iniciativa de negocio, seleccionaría las siguientes herramientas, recursos, guías y estándares:

1. Estándar P5®: Este estándar ayuda a identificar y gestionar los impactos sociales, ambientales y económicos de los proyectos y programas.

2. ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental): Proporciona un marco para establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión ambiental.

3. ISO 26000 (Responsabilidad Social): Ofrece directrices para la responsabilidad social y ayuda a las organizaciones a operar de manera socialmente responsable, abordando aspectos como los derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente, prácticas justas de operación, asuntos de consumidores y participación comunitaria.

4. GRI (Global Reporting Initiative): Proporciona un marco para la elaboración de informes de sostenibilidad, que permite a las organizaciones comunicar su desempeño en áreas ambientales, sociales y económicas de manera transparente y comparable.

5. Herramientas de Análisis de Ciclo de Vida (LCA): Permiten evaluar los impactos ambientales de un producto o servicio a lo largo de su ciclo de vida, desde la extracción de materias primas hasta la disposición final.

6. Economía Circular: Implementar principios de economía circular en la cadena de valor fomenta el uso eficiente de los recursos, la minimización de residuos y la creación de valor a través de la reutilización, reciclaje y regeneración de productos y materiales.

7. Principios de Inversión Responsable (PRI): Estos principios, promovidos por las Naciones Unidas, proporcionan un marco para que los inversores incorporen consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en sus decisiones de inversión.

8. Sustainable Development Goals (SDGs): Utilizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas como guía para alinear las estrategias y operaciones de la empresa con los objetivos globales de sostenibilidad.

9. SASB (Sustainability Accounting Standards Board): Proporciona estándares de contabilidad de sostenibilidad que ayudan a las empresas a divulgar información relevante sobre la sostenibilidad a los inversores.

10. B Impact Assessment: Herramienta utilizada por las empresas B Corp para medir su desempeño social y ambiental. .

# data[].attributes.headline
Jackeline Calderon trabajo en el ministerio de Ambiente de Panamá

# data[].attributes.subject
Jackeline Calderon trabajo en el ministerio de Ambiente de Panamá

# data[].attributes.body
Buenos días,

En ese sentido dentro de la Ontología del P5 más que nada nos ubicamos dentro de los impactos a las personas y los impactos al planeta o ambientales. Por ello para mejorar la cadena de valor (tomando en consideración que somos una institución pública) y en esencia debemos velar por la conservación de los recursos naturales del país  podríamos

·         Fortalecer la Gobernanza Ambiental: Implementar un sistema de gestión ambiental integral que involucre a todos los sectores de la sociedad, garantizando la participación activa de la comunidad y la coordinación efectiva entre las instituciones involucradas.

·         Incrementar la Educación y Conciencia Ambiental: Desarrollar programas educativos y campañas de conciencia ambiental para promover la cultura de protección y conservación del medio ambiente, especialmente entre la juventud y las comunidades rurales.

·         Incrementar la Cooperación Internacional: Fortalecer la colaboración con organizaciones internacionales y países con experiencias exitosas en gestión ambiental, para compartir conocimientos y tecnologías innovadoras.

·         Incrementar la Capacitación y Recursos Humanos: Capacitar a los empleados del ministerio en tecnologías y prácticas ambientales innovadoras, y asegurar que tengan los recursos necesarios para realizar sus funciones efectivamente.

·         Incrementar la Cooperación Interinstitucional: Fortalecer la coordinación y cooperación entre las instituciones involucradas en la gestión ambiental, para asegurar una gestión integral y efectiva del ambiente.

·         Incrementar la Inversión en Infraestructura y Tecnología: Invertir en infraestructura y tecnología para mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones del ministerio, como el monitoreo de la calidad del agua y la implementación de sistemas de barrera atrapa sólido

# data[].attributes.body
Es fundamental poder implementar el estándar P5 a conciencia dentro de los proyectos de ingeniería civil, ya que son los directamente implicados en el manejo y conservación del medio ambiente, en especial el agua.

# data[].attributes.body
El mundo de hoy clama porque cada vez mas se tome en cuenta la naturaleza y como se mantienen sus recursos naturales.

El estándar 5P en una empresa en relación con la sostenibilidad es esencial porque:

1. Perspectiva Integral: Aborda todos los aspectos clave de la sostenibilidad: Propósito, Personas, Planeta, Prosperidad y Paz, asegurando un enfoque equilibrado.

2. Propósito claro: Define la misión y visión de la empresa en términos de sostenibilidad, generando compromiso y dirección.

3. Bienestar de las personas: Promueve prácticas laborales justas, inclusión y equidad, mejorando la reputación y lealtad del cliente.

4. Reducción del impacto ambiental: Fomenta prácticas ecológicas, conservación de recursos y minimización de emisiones, contribuyendo a la estabilidad ambiental.

5. Desempeño económico sostenible: Integra la sostenibilidad en el modelo de negocio, generando valor económico a largo plazo y promoviendo la innovación.

6. Ética y gobernanza: Establece políticas éticas y de transparencia, mejorando la confianza y estabilidad tanto interna como externamente.

7. Cumplimiento y liderazgo: Ayuda a cumplir con regulaciones y normativas, posicionando a la empresa como líder en sostenibilidad y contribuyendo al desarrollo global.

# data[].attributes.body
En este caso, la empresa en que opero tiene muchos productos y variables, yo tendría el enfoque integral de PRISM para evaluar y gestionar el impacto ambiental y social de los productos a lo largo de su ciclo de vida. Seria orientado a productos con el objetivo de mejorar la sostenibilidad de productos específicos una vez que la empresa tiene una cartera diversa de productos que necesitan evaluación individual. También tendría el enfoque centrado en personas con base en el estándar P5, pues las personas tienen mucha importancia en el desarrollo de los productos, así que el propósito detrás de las iniciativas, lo que puede ser especialmente relevante para la empresa con un enfoque en la responsabilidad social corporativa (RSC) y el bienestar del personal.

# data[].attributes.body
Indicadores de Sostenibilidad

# data[].attributes.body
NetSelfie - Semana 1

# data[].attributes.attachment_link.title
NetSelfie Otto Dassler - HERRAMIENTA DE PROYECTO SOSTENIBLE