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Las personas que participamos en el proceso de selección dentro de las organizaciones desempeñamos un rol fundamental: identificar y atraer al candidato idóneo para cada puesto. Sin embargo, la retención del talento no depende únicamente del área de selección, sino del compromiso de todos los involucrados, ya que es en esta etapa donde logramos que el colaborador se sienta valorado, comprometido y “enamorado” de la organización.

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Concuerdo con la importancia de realizar una correcta planificación y ejecución del proceso de inducción de una persona y creo que definitivamente el éxito en su posición dependerá de la información que reciba, qué se espera de su trabajo, con quién debe relacionarse y cuente con el acompañamiento necesario.

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El proceso de inducción es clave para que el colaborador nuevo se adapte de mejor forma a la empresa, a la cultura y al equipo; solo con un buen plan de inducción la persona podrá demostrar al 100% sus competencias y conocimientos.

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El proceso de inducción es clave para que el colaborador nuevo se adapte de mejor forma a la empresa, a la cultura y al equipo; solo con un buen plan de inducción la persona podrá demostrar al 100% sus competencias y conocimientos.

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Me parece que siempre el éxito en una buena incorporación es seguir con todos los procesos que se requieren para que la incorporación de las personas sea exitoso y finalmente el proceso de inducción sea robusto para que las personas se sientan acompañadas, con una buena guía de todo lo que necesita saber y que puede adaptarse al nuevo trabajo y puesto de la mejor forma. Se sienta parte de la empresa y que se genere ese engagement.

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Creo que el proceso de induccción es la herramienta  que permite que un colaborador nuevo, se sienta preparado y con la suficiente confianza para desempeñar el cargo.

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Creo que el proceso de induccción es la herramienta  que permite que un colaborador nuevo, se sienta preparado y con la suficiente confianza para desempeñar el cargo.

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El proceso inducción nos dirá si el recurso es el que buscamos, ya que el recurso se va soltando y acomodándose a su puesto.  He escuchado y aprendido que la observación es lo esencial para detectar cualquier alerta de decisión. En mi empresa estamos fallando en el tema de inducción porque no tomamos en cuenta los equipos que se integra el nuevo recurso, vamos a cambiarlo.

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El proceso inducción nos dirá si el recurso es el que buscamos, ya que el recurso se va soltando y acomodándose a su puesto.  He escuchado y aprendido que la observación es lo esencial para detectar cualquier alerta de decisión. En mi empresa estamos fallando en el tema de inducción porque no tomamos en cuenta los equipos que se integra el nuevo recurso, vamos a cambiarlo.

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El proceso de Onboarding abarca todo lo que ocurre desde el momento en que el colaborador llega a la organización hasta su incorporación total a la misma. Es la primera impresión, las expectativas, las ilusiones, las primeras experiencias; y es el momento clave para ayudarle a familiarizarse con la cultura de la organización.

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Hola a todas y todos.  Mi opinion particular es que el proceso de induccion es vital, y en gran medida imprescindible, para la integracion efectiva del nuevo integrante de la organizacion.  Se puede haber realizado el mejor proceso de reclutamiento y seleccion, pero si falla el proceso de induccion es muy probable que el nuevo colabarador no despliegue todo el potencial que esperamos en el proceso de seleccion o abandone la organizacion.  Para muy es muy importante, y me lo llevo como reforzamiento de aprendizaje especial, tomar en cuenta al grupo de personas que recibira y con quien interactuara el nuevo colaborador, para asegurar que este cuente con todo el apoyo en los primeros meses y para atender temores de este grupo sobre la integracion del nuevo colaborador.

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Definitivamente que después que ya hemos realizado la contratación, se quiere de una inducción al nuevo colaborador para que conozca y entienda la organización a la que ha entrado.  Este proceso debe ser para todos los niveles, operativos, administrativos y gerenciales.  Muchas veces pasa que se piensa que por ser personal operativo no requiere de una inducción, pero esto si queremos crear desde el inicio un vínculo con el nuevo colaborador, es necesario realizarla.

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Totalmente de acuerdo, no debemos descuidar el proceso de inducción, en nuestra empresa antes se tenia por costumbre entregar al nuevo miembro del equipo al jefe y sin explicarle nada, se creia que el jefe era el encargado del proceso. Hoy en día, como departamento de RRHH, hacemos un breve recorrido por las instalaciones, le presentamos al resto del equipo y le mostramos donde quedan nuestras oficinas para que pueda acercarse ante cualquier duda. Hemos visto como esta "breve inducción" y acompañamiento emocional ha marcado la primera impresión de los nuevos colaboradores hacia la empresa.

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No soy la encargada de la búsqueda y selección de personal fuera de la organización. Recientemente soy la responsable de comunicación interna habiendo pasado a RRHH de otra área dentro de los organización. La inducción me la dió mi jefa nueva y ya conocía a las dos compañeras del área, lo cual lo hizo más fácil. Observo que es una parte del proceso del proceso muy importante para que el nuevo ingresante pueda tener información suficiente, también el grupo al cual se suma y un responsable dentro del área que lo acompañe. Hoy es bastante informal aunque reconocemos su importancia. En la aplicación de Comunicación interna de la empresa si hay un onboarding con inducción pero debemos aceitar este proceso.

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La incorporación de una persona a la empresa, está compuesta de varios elementos concentrados en la selección y no solo es la aplicación de pruebas y entrevistas, se le debe acompañar desde el principio para que sienta que forma parte del propósito de la organización de esta manera se generará un vínculo emocional desde el principio y se podría decir que se enamora de su trabajo y del patrono, por esto la inducción es fundamental para que conozca cómo es la empresa, qué beneficios percibirá y tener claras sus responsabilidades; así como, las expectativas que se tienen sobre su desempeño, de igual forma, se le debe indicar quién será su punto de contacto para inquietudes, dudas o bien para el acompañamiento, aspecto que le generará confianza y seguridad.

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El éxito de que una persona se adapte a la organización va a depender de un proceso de reclutamiento, selección e inducción bien planificado y ejecutado, por lo que si se tiene un buen marco de referencia del puesto que se requiere será más fácil encontrar la  persona correcta, sin embargo debe existir un buen acompañamiento durante el proceso de inducción, las organizaciones deben tener claro que está última etapa del proceso no es únicamente responsabilidad de Capital Humano, sino de la jefatura de la persona que se incorpora a la empresa, y del equipo de trabajo, que son los que estarán interactuando directamente con el nuevo miembro, y que serán los modelos d.e las personas de recién ingreso

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El proceso de induccion es clave para que la incorporacion del empleado a la empresa sea lo mas efectiva posible, el rediseno de este proceso es clave para que el empleado se lleve la mejor impresion de la empresa, los equipos, su supervisor y la cultura. Pero el exito de la induccion lo garantiza no solo este proceso de incorporacion, sino mas bien que el perfil seleccionado tenga las competencias adecuadas para trabajar en una empresa en especifico, es por esto que es necesario tener un buen marco de referencia, donde las competencias esten bien definidas y alineadas a una correcta descripcion de puesto.

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La incorporación es el proceso de introducir a un nuevo empleado en la organización y ayudarle a convertirse en un miembro productivo del equipo. Es un proceso importante por varias razones.
En primer lugar, la incorporación ayuda a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos y apoyados en la transición a su nuevo puesto. Empezar un nuevo trabajo puede ser intimidante, y un buen proceso de incorporación puede ayudar mucho a que los nuevos empleados se sientan parte del equipo.

La incorporación también ayuda a los nuevos empleados a comprender la cultura y los valores de la organización. Es una oportunidad para presentar a los nuevos empleados la misión y los objetivos de la empresa, así como sus políticas y procedimientos. Esto ayuda a los nuevos empleados a entender cómo encajan en la organización y qué se espera de ellos.

Por último, la incorporación puede ayudar a los nuevos empleados a convertirse más rápidamente en miembros productivos del equipo. Al proporcionar a los recién contratados las herramientas y los recursos que necesitan para desempeñar con éxito su función, las organizaciones pueden ayudarles a ponerse en marcha y contribuir al éxito del equipo.

En general, la incorporación es un proceso importante que puede ayudar a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos y apoyados, a comprender la cultura y los valores de la organización y a convertirse en miembros productivos del equipo.