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1. Bienestar Emocional

Contar con colaboradores que tengan una salud emocional sana, garantiza que sean más felices y, por consiguiente, más productivos y comprometidos con el trabajo.

Para ello, debes de evitar el estrés en tus colaboradores a toda costa, la sobrecarga de trabajo queda prohibida, así como los conflictos internos. Una de las acciones que puedes tomar para poder mejorar la salud emocional de tus asociados es mediante cursos o capacitaciones que fomenten la importancia de esta misma.

2. Posibilidad de crecimiento

Muchas veces, la razón por la que existe fuga de talentos en las empresas es porque los colaboradores ya no pueden escalar a subir de puesto. Esto los limita a no poder tener mayor experiencia en la industria, no poder desarrollar nuevas habilidades, nuevos retos y responsabilidades y, sobre todo, no poder aumentar su salario.

3. Trabajo Colaborativo

La empresa debe trabajar para lograr objetivos en común, es de vital importancia fortalecer la unión entre las distintas áreas de trabajo y evitar conflictos entre los colaboradores.

4. Aprendizaje Escalable

Este factor es esencial, no solo para el crecimiento profesional de tus asociados, sino también para el crecimiento de tu empresa. Para que ellos tengan nuevas habilidades y mejoren sus conocimientos, como su empleador, debes ofrecer posibilidades y facilidades para crecer en educación.

5. Cultura Corporativa

Muchas empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura organizacional, sin embargo, no es tan sencillo como tener pláticas casuales en los pasillos o realizar festejos de cumpleaños con pizza cada mes. Va mucho más allá que eso.

Para poder desarrollar esa cultura debemos de crear compañerismo, camaradería y trabajo en equipo.

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Proporcionar información: proporciona datos actualizados sobre cada empleado, grupos específicos o de todo el personal. Los datos pueden tomarse del expediente de cada trabajador. Los programas de gestión de personal son, en este sentido, de gran importancia.

Desarrollar procesos: la contratación, el traslado, el ascenso o la baja de los empleados corren a cargo de la empresa. La gestión de personal se encarga de toda la parte administrativa.

Notificaciones: el departamento de recursos humanos se ocupa, por ejemplo, de dar de alta al empleado en las oficinas correspondientes.

Control: se comprueban las fluctuaciones en los horarios, las bajas, las horas extra, el derecho a vacaciones o las horas de trabajo. El control del tiempo de trabajo es especialmente relevante cuando se quieren establecer horarios flexibles.

Protección de personal: la gestión de personal debe garantizar la protección de la salud y la seguridad de los empleados en el trabajo, así como la protección de los datos de acuerdo a la leyes vigentes.

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El objetivo principal de la gestión de personal es el de proporcionar datos personales actualizados, para garantizar una óptima comunicación interna

Es tarea de la administración de personal organizar y simplificar todos los procesos en torno a los empleados en una empresa.

Cuando la gestión de personal realiza su trabajo con eficiencia y sin errores, se contribuye a alcanzar un objetivo mayor, primordial para el departamento de recursos humanos: generar, mantener e incrementar el nivel de satisfacción de los empleados.

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Reconocer las necesidades de los empleados, recopilar y evaluar la información al respecto e identificar las tendencias.

Crear, gestionar y llevar los diferentes expedientes de los empleados.

Registrar la contratación, el cese y los cambios de personal.

Elaborar contratos laborales junto a otro tipo de acuerdos (contratos de subarrendamientos).

Procesar las solicitudes de los empleados, por ejemplo, en lo que respecta a las vacaciones o a cursos de formación.

Gestionar el contacto con las autoridades competentes, oficinas, compañías de seguros, empresas de contabilidad, seguros sanitarios u otros socios contractuales.

Supervisar la entrada y el cese del empleado en la empresa.

Procesar el absentismo de los empleados.

Encargarse de los pagos de salarios.

Registrar los horarios de trabajo.

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La gestión de personal comprende todas las tareas administrativas del departamento de recursos humanos y abarca desde el proceso de contratación de cada empleado hasta su cese. Para ello, siempre hay que tener presentes los aspectos legales, los acuerdos de la empresa y los contratos con los trabajadores.

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La gestión de personal, también conocida como administración de personal, es una forma de gestión que se encarga de las relaciones de los empleados con la empresa. Sin embargo, también realizan otras actividades que incumben a terceros como, por ejemplo, la afiliación de los trabajadores a un régimen de la seguridad social.

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https://blog-es.checklistfacil.com/buenas-practicas-para-mejorar-la-gestion-del-personal/
https://www.ionos.es/startupguide/productividad/gestion-de-personal-tareas-funciones-y-objetivos/