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El desarrollo de los colaboradores se vio afectado por la falta de comunicación en el equipo y por las afectaciones negativas en la salud. Baja el nivel de satisfacción en la empresa y genera un problema en la retención de talento.

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Incrementaron los problemas de comunicación, y las situaciones de acoso.

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Los colaboradores tuvieron efectos negativos en su salud, como ardor en ojos, tensión en la espalda, ataques de ansiedad, dolor de cabeza articulaciones.

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Los colaboradores comenzaron a bajar su productividad, ser más irritables y bajar su comunicación efectiva, resintieron estrés continúo, sufrieron de burnout.

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La empresa se encuentra con la misma cultura organizacional horizontal desde que inicio siendo presencial, y cuando se volvió 90% remota, dejándolos incapaces de prevenir y gestionar los factores psicosociales de sus empleados, y de prevenir violencia y acososde terceros. Creando una desventaja en el proceso de gestión de talento del desarrollo de los colaboradores.

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No existían antecedentes de qué hacer en casos como la pandemia, por lo que las decisiones se tomaron con la poca información disponible, pensando sería una medida a corto plazo.

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En el inicio de la empresa no se consideraba el trabajo remoto como opción, porque la empresa quería una cultura de colaboración, enfocada en resultados.

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Fue un cambio abrupto, en donde no se tomó en cuenta los requisitos de seguridad y salud de sus empleados.

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En Junio del 2020, el 90% de los empleados de la empresa de Prometheus Digital Art, comenzaron a trabajar de manera remota debido a la pandemia de covid-19.

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(consecuencias para la gestión de talento).

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(problemática de la organización en el los procesos de gestión de talento)

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Causas de la situación problema