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FASE 1 DISEÑO
1- Identificación de las necesidades y/o problemas (Planteamiento del problema).
1.1 Delimitación del problema o descripción de la necesidad a la que da respuesta el proyecto.  Se realiza por medio de preguntas, lecturas, encuestas pilotos, entrevistas, etc.
2- Identificación de posibles ayudas económicas o subvenciones existentes para el desarrollo del proyecto.
Las opciones pueden ser pedir un crédito al banco, business angels, fondos de capital riesgo, aceleradoras e incubadoras de startups, factoring, subvenciones y ayudas públicas.

3- Revisión de fuentes de información relacionadas con los contenidos del proyecto. Son diversos tipos de documentos que contienen datos útiles para satisfacer una demanda de información o conocimiento. Conocer, distinguir y seleccionar las fuentes de información adecuadas para el trabajo que se está realizando es parte del proceso de investigación.
4- Definición del proyecto.
4.1.   Naturaleza del proyecto.
Se trata del resultado de un proceso de análisis y planificación, asentado en la realidad en la que nace una idea, que puede ser la respuesta o solución a un requerimiento propio de una organización o de alguno de sus clientes. Podría decirse que la naturaleza de un proyecto es la esencia del mismo
4.1.1. Descripción del proyecto.
Esta descripción se logra con el uso del instrumento denominado marco lógico. El marco lógico es, en esencia, una matriz conceptual que permite organizar los distintos elementos de un proyecto.
4.1.2. Justificación.
Son las razones por las que se hace un proyecto, es decir las razones que lo justifican.

4.1.3. Beneficiarios y ubicación del proyecto.
Son las personas que obtendrán algún tipo de beneficio de la implementación del mismo.

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios

4.2. Definición de los objetivos.
4.2.1. Objetivos generales.
Es un enunciado que resume la idea central y finalidad de un trabajo.
4.2.2. Objetivos específicos.
Detallan los procesos necesarios para la completa realización del trabajo. Resumir y presentar la idea central de un trabajo académico.

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1- Definición de los recursos.
Los recursos deben evaluarse y asignarse a las personas pertinentes antes de que se inicie el proyecto.

2- Definición de perfiles.
La realización del perfil parte de la identificación de la idea más relevante seleccionada, y a partir de la realización del perfil se busca detectar la viabilidad preliminar del proyecto a elaborar.
3- Presupuesto del proyecto.
Es la suma de todos los costos de las actividades que conforman el proyecto. Es importante tener en cuenta que el presupuesto contempla todos los fondos autorizados para la ejecución del proyecto.

4- Planificación del seguimiento de evaluación.
El seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemáticos de información a medida que avanza un proyecto. Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y organización. La evaluación consiste en la comparación de los impactos reales del proyecto con los planes estratégicos acordados.

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1- Equipo de proyecto.
Es el grupo de personas del que depende el éxito de un proyecto. Una de las tareas fundamentales del director de proyecto es la de reunir el equipo según las necesidades del proyecto.
2- Proceso de reuniones ( Presencial, virtual, etc.), especificar cada que tiempo se realizarán.
Determinar la fecha, lugar y hora. Enviar la comunicación de la reunión (convocatoria). Planificar la estrategia y objetivo/s de la reunión. Contenido a tratar.
3- Gestión de cambios.
se refiere a las herramientas y los procesos que utilizas para gestionar el cambio dentro de un proyecto y su equipo de proyecto. La mayoría de las veces, la gestión de cambios se refiere a supervisar a tu equipo para incorporar con éxito el cambio en su trabajo con el fin de lograr los objetivos generales del proyecto.

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1- EVALUACIÓN.
Medir el grado de eficacia y eficiencia del proyecto. La valoración del proyecto y todo lo desarrollado en relación al mismo.
2- CIERRE.
Es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos.