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LIDER DE INICIATIVA: NATALIA Y GONZALO

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LIDER DE INICIATIVA: CLAUDIO Y DIEGO

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LIDER DE INICIATIVA: NATALIA Y GONZALO

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LIDER DE INICIATIVA: ARAELIZ Y FEDERICO

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LIDER DE INICIATIVA: LILIANA, ARAELIZ, FEDERICO

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Christian: liderazgo ¿necesitamos a alguien más o somos nuestros propios líderes? la próxima encuesta con mejores resultados// ¿qué vamos a hacer este año? nuestros tops (oficinas internacionales, remotas)

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Araeliz: tener una persona como lider (conocimientos, experiencia), liberar carga de los PX Partners, orientar hacia una rama (Ej. Compensaciones, Desarrollo), actividades donde involucremos a toda la compañia (calendarización de actividades), temas de beneficios (atentos a la competencia, bonos, USD)/Desarrolladores en ARG-UY es complicado.

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Natalia: objetivos y estrategia clara de PX/trabajar como equipo más solido, más alineado

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Federico: figura de liderago, herramientas, automatizacion, seguimiento, estructuracion clara de roles y responsabilidades

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Gonzalo: organización del equipo, calendarizar, cronograma, establecer prioridades, planes de sucesión, llevarnos iniciativas de cada reunion (seguimiento), que el seguimiento no nos limite

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Diego: irnos con expectativas claras de qué necesita/espera la empresa de nosotros como equipo/ con los objetivos claros, empezar a cambiar el paradigma como equipo, dejar de correr atrás de la urgencia/pasar de lo reactivo a lo estrategico, a lo proactivo/darle una vuelta a las reuniones de equipo, encontrar una columna vertebral

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Claudio: expectativas, acciones y objetivos claros/semillero de PX en cuanto al talento, tenemos la capacidad de liderarnos a nosotros mismos/ Christian y Andrés: definición más clara de los objetivos, expectativas del equipo./Construir liderazgo: tomar decisiones sin Christian y Andrés, evitar la dependencia./Debatir más, ser menos reactivos (menos cortoplacistas, más estratégicos)

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Liliana: sigue habiendo mucha diferencia entre paises, necesitamos entender cómo hacemos para engranar las funciones y unificarnos y vernos como una sola compañía/ tener una persona que nos brinde informacion sobre mercado, qué hacen otras empresas, qué nos está faltando.

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Andrés: ¿cómo volver a Campillo? ver valor en tener reuniones presenciales.

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Core:
*Reducción de Attrition
*Aumento de NPS

Acciones/Iniciativas:
1) Plan de Liderazgo
2) Planes de Desarrollo
3) Onboarding & Learning Curve
4) Facilities/Integración
5) EVP

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¿Cuál es nuestro elevator pitch?
-Industria
-Desarrollo
-Salarios/Competitividad proactiva: monitoreo de salarios: encuestas, entrevistas de salida, contacto con candidatos. La persona está dentro del rango de mercado.
-Peers
-Tech Stack

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Gonza va a pasar información de un Plan de Liderazgo que hizo para Intraway

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Diego y Claudio revisan y dan apoyo

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Comenzar con Engineering en 2022 (poner foco en SSPP)

Seguir con:
* Producto
* SRE
*Technology
*Support

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-Pensar en un sistema escalable ¿cómo vamos a seguirlo? Que sea homogéneo entre todos y usemos las mismas prácticas.
-Tenemos la posibilidad de explorar y seguirlo con ZOHO.

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Aprovechar la experiencia de Claudio y Diego

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Temas salariales:
- Dificultad para acceder a la información por parte de Finanzas
- Armar procedimiento para que Celeste comparta la información
-Devs: temas de bonos. El reclutamiento en ARG está complicado.
a) ¿Bonos sujetos a desarrollo de nuevos skills?

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-Sobra material
-Falta organización
-Ya hay un excel con todas las capacitaciones armadas, necesitamos integración, automatización, subirlo a otra plataforma y más comunicación.

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-Verificar que las personas tengan los materiales adecuados.
-Retomar tema de automatización formulario de ingreso
-Unificar información
-Materiales actualizados cada 2 años

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-Calendarizar actividades de integración internacionales
-Calendarizar actividades con los managers: happy hour, almuerzos, salida de bolos, cerverzas, etc.

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-Estamos autorizados a usar presupuesto, respaldado por Andrés y Chris. Se puede invertir en relacionamiento.
-Es parte del rol de cada Manager integrar al equipo. ¡Reforzar este tema!

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-Cada lider de iniciativa debe crear sus key results y MBO, las acciones de seguimiento (resultados cada 3 meses) para cargar en la herramienta
-Hacer "zoomates" de PX para tener ideas de otras personas
-Realizar un resumen de lo necesario en primer lugar
-Seguimientos periodicos de las iniciativas