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Es una cuadrícula de dos dimensiones para evaluar los estilos de liderazgo.

Utilizó las dimensiones conductuales “interés por las personas” (la parte vertical de la rejilla) e “interés por la producción” (la parte horizontal de la rejilla), y evaluaba el uso que daba el líder a tales conductas al ordenarlas en una escala de 1 (más bajo) a 9 (más alto).

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Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado de control que tiene sobre las situaciones.

El modelo plantea que:
- La situación y otros factores contextuales determinan qué estilo es más efectivo.
- Las personas pueden aprender a convertirse en buenos líderes.
- Los líderes pueden marcar la diferencia en el desempeño de individuos, grupos de personas y empresas.
- La efectividad del líder puede verse afectada debido a las características personales y situacionales (Devi, 2022).

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10 Estilos de Liderazgo Empresarial | ¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo?